Modulo I - U1.2 - Evolución de La Gestion de Activos - 030920 PDF
Modulo I - U1.2 - Evolución de La Gestion de Activos - 030920 PDF
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FACULTAD DE TECNOLOGIA
Modulo I “Introducción a la Gestión de Activos”. DE LA INDUSTRIA
Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Agenda
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Modulo I “Introducción a la Gestión de Activos”. DE LA INDUSTRIA
Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Objetivos Generales y Específicos
❑ Conocer y entender los inicios y evolución de la Gestión de Activos
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Antecedentes de la Gestión de Activos
❑ Algunos “gurú” y consultores a nivel mundial en G.A. consideran que el TPM es una
base fundamental de la gestión de activos
❑ TPM busca que todos seamos responsables de la confiabilidad del activo desde el
control inicial y las estrategias para cuidado del activo (mantenimiento planeado,
mantenimiento Autónomo) así como el control de riesgo y seguridad pilares del
TPM
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Evolución de la Gestión de Activos
IGNORANCIA CONFIANZA CONCIENCIA
CONOCIENDO
En 2004, el Instituto En junio de 2010 , un nuevo
En 1995 IAM agrupa a los
TPM como primer Británico de Normalización trabajo Propuesta de artículo
expertos de varias naciones
iniciativa integrada de (BSI- British Standards sobre la gestión de activos fue
(UK,USA, NZ, Australia) para
cuidado de los activos Institute) , en colaboración revisado en una reunión como
comenzar a generar estándares.
en los 70´s. con el Instituto de Gestión documento preliminar a ISO
1998 Se tienen bases sólidas de
A mediados de los de Activos , liberado 55000
lo que opina el comité.
1980 hasta mediados 2000 - Primera publicación del Especificación Disponible al
de 1990s Australia, Público 55 parte 1 y 2 Entre 2011 y 2012 se definen
Manual de Gestión de
Nueva Zelanda y Reino En 2008 , el PAS 55-1 y 2 se la Anatomía de la Gestión de
Infraestructuras Internacional -
Unido (UK) actualizaron y se sentaron Activos y los 39 subtemas en
una publicación de la gestión
presentaron los las bases para mover esta 6 grupos.
de activos dirigido a los
primeros documentos especificación que será fase En 2014 ,La Organización
gobiernos locales y con un
sobre el tema de la norma ISO 55000. Internacional de
enfoque en las prácticas
Normalización ( ISO ) publicó
adecuadas de gestión de
su primera serie de normas
activos.
sobre la gestión de activos, La
ISO 55000.
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Evolución de la Gestión de Activos y pensamiento
corporativo
Estrategia Inteligencia
Conciencia del Distribuida
ciclo de vida
Gestión
Automatización sistematizada ✓Equipo con
Mal necesario temprana ✓ Organizaciones autodiagnóstico
Valor / maduras ✓Tecnología RFID
✓ Nuevas ✓ Buscando ✓ Rumbosa al (radiofrecuencia)
Impacto
✓ Mal necesario tecnologías causas raíz ciclo de vida ✓Mejora en la
✓ Sistemas usando ✓ MpD ✓ Madurez de ✓ Evolución e la tecnología de los
papel ✓ Software y sistemas tecnología equipos
✓ Mantenimiento sistemas ✓ Enfoque a ✓ Tecnología ✓Iiot (industrial
correctivo ✓ Optimizacion componentes inalámbrica internet of things)
✓ Inicios del MP frecuencias MP
Operativo
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Evolución de la Gestión de Activos
Políticas y
estrategia Gestión de Activos
SISTEMATICO
C Y
O SOSTENIBLE
Ciclo de vida Ingeniería de Activos N
F
Mejora de:
R
Ingeniería de I
Función I
A
Confiabilidad E B PROACTIVO
Ingeniería de S I
Equipos mantenimiento G L
O I
D
Ejecución A
Intervención de D
manteni-
REACTIVO
miento
Alcance y Tiempo
Mantenimiento
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Evolución de la Gestión de Activos
Excelencia
Operacional
(OpEx)
✓RAM
Ingeniería de ✓Estandarización de Equipos
✓RBI
Confiabilidad ✓LCC
✓RCM
✓Integración Op.-Mantenimiento
Excelencia Organizacional ✓Benchmark externo
✓TPM
✓Mantenimiento Predictivo
✓Monitoreo de Condición
Mantenimiento Proactivo ✓ACR
✓Mejora de Equipos
✓Benchmark interno
✓Prioridades /criticidad
✓Planeación & Programación
Mantenimiento Planeado ✓Ejecución
✓Mantenimiento Preventivo
✓Indicadores e Historia equipos
✓Uso de orden de trabajo(CMMS/ EAM)
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Evolución de la Gestión de Activos- Mantenimiento Planeado
Excelencia Operacional
(OpEx)
✓ M antenimiento Predictivo
Mantenimiento Proactivo ✓
✓
✓
M onitoreo de Condición
ACR
M ejora de Equipos
✓ Benchmark interno
✓ Prioridades /criticidad
✓ Planeación & Programación
Mantenimiento Planeado ✓
✓
Ejecución
M antenimiento Preventivo
✓ Indicadores e H is toria equipos
✓ Us o de orden de trabajo(CM M S/ EAM )
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Evolución de la Gestión de Activos- Mantenimiento Proactivo
Excelencia Operacional
(OpEx)
Ingeniería de ✓
✓
✓
RAM
Es tandariz ación de Equipos
RBI
Confiabilidad ✓
✓
LCC
RCM
Excelencia Organizacional ✓
✓
Integración Op.-M antenimiento
Benchmark externo
✓ TPM
✓ M antenimiento Predictivo
Mantenimiento Proactivo ✓
✓
✓
M onitoreo de Condición
ACR
M ejora de Equipos
✓ Benchmark interno
✓ Prioridades /criticidad
✓ Planeación & Programación
Mantenimiento Planeado ✓
✓
Ejecución
M antenimiento Preventivo
✓ Indicadores e H is toria equipos
✓ Us o de orden de trabajo(CM M S/ EAM )
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Evolución de la Gestión de Activos- Excelencia Organizacional
Excelencia Operacional
(OpEx)
Ingeniería de ✓
✓
✓
RAM
Es tandariz ación de Equipos
RBI
Confiabilidad ✓
✓
LCC
RCM
Excelencia Organizacional ✓
✓
Integración Op.-M antenimiento
Benchmark externo
✓ TPM
✓ M antenimiento Predictivo
Mantenimiento Proactivo ✓
✓
✓
M onitoreo de Condición
ACR
M ejora de Equipos
✓ Benchmark interno
✓ Prioridades /criticidad
✓ Planeación & Programación
Mantenimiento Planeado ✓
✓
Ejecución
M antenimiento Preventivo
✓ Indicadores e H is toria equipos
✓ Us o de orden de trabajo(CM M S/ EAM )
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Evolución de la Gestión de Activos- Ing. De Confiabilidad
Excelencia Operacional
(OpEx)
Ingeniería de ✓
✓
✓
RAM
Es tandariz ación de Equipos
RBI
Confiabilidad ✓
✓
LCC
RCM
Excelencia Organizacional ✓
✓
Integración Op.-M antenimiento
Benchmark externo
✓ TPM
✓ M antenimiento Predictivo
Mantenimiento Proactivo ✓
✓
✓
M onitoreo de Condición
ACR
M ejora de Equipos
✓ Benchmark interno
✓ Prioridades /criticidad
✓ Planeación & Programación
Mantenimiento Planeado
Mantenibilidad.
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Evolución de la Gestión de Activos- OpEx (G.A.)
Excelencia Operacional
(OpEx)
Ingeniería de ✓
✓
✓
RAM
Es tandariz ación de Equipos
RBI
Confiabilidad ✓
✓
LCC
RCM
Excelencia Organizacional ✓
✓
Integración Op.-M antenimiento
Benchmark externo
✓ TPM
✓ M antenimiento Predictivo
Mantenimiento Proactivo ✓
✓
✓
M onitoreo de Condición
ACR
M ejora de Equipos
✓ Prioridades /criticidad
✓ Planeación & Programación
Mantenimiento Planeado ✓
✓
Ejecución
M antenimiento Preventivo
✓ Indicadores e H is toria equipos
✓ Us o de orden de trabajo(CM M S/ EAM )
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Nacimiento de la norma ISO 55000
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
La Norma ISO 55000
❑ La norma ISO 55001 se centra en desarrollar un sistema de
gestión proactivo de ciclo de vida de activos. Admite la
optimización de los activos y reduce el costo total de propiedad
mientras que le ayuda a cumplir con los requisitos de seguridad y
rendimiento necesarios.
Valor
Los activos existen para proporcionar valor a la organización y a sus partes
interesadas.
Alineación
Asset Management traduce los objetivos organizacionales en decisiones y
actividades técnicas y financieras.
Liderazgo
El liderazgo y la cultura laboral son determinantes de la realización del valor.
Garantía
Asset Management garantiza que los activos cumplan con el propósito requerido
y sean capaces a lo largo de su ciclo de vida.
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Alcance de la norma IS 55000
Especifica los requisitos de un sistema de gestión de activos dentro del contexto de una organización. Se
puede aplicar a todo tipo de activos y por organizaciones de todo tipo y tamaño.
NOTA1. Esta Norma está destinada a usarse en particular para la gestión de activos físicos, pero
también puede aplicarse a otros tipos de activos.
NOTA 2. Esta Norma no especifica requisitos financieros, contables o técnicos para el manejo de tipos de
activos específicos.
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Visión General de la G.A.- Generalidades
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Alcance de la norma – 4.Contexto de la Organización
4.1 Comprensión de la organización y su contexto
La organización debe determinar los aspectos externos e internos que son relevantes para su propósito y
que afectan su capacidad para lograr el resultado deseado de su sistema de gestión de activos.
Los objetivos de la gestión de activos, incluidos en el plan estratégico de gestión de activos (PEGA), deben
estar alineados y ser coherentes con los objetivos de la organización.
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Alcance de la norma – 4.Contexto de la Organización
4.2 Entendiendo las necesidades y expectativas de las partes interesadas
La organización debe determinar:
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Alcance de la norma – 4.Contexto de la Organización
4.4 Estableciendo el Sistema de Gestión de Activos
La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de
gestión de activos, incluyendo los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con
los requisitos de esta norma internacional.
La organización debe desarrollar un PEGA que incluya la documentación del rol de sistema de
gestión de activos para apoyar el logro de los objetivos de gestión de activos.
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Alcance de la norma – 5.Liderazgo
5.2 Política
La alta dirección debe establecer una política de gestión de activos que:
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Alcance de la norma – 5.Liderazgo
5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y autoridades
La alta dirección debe asegurar que la responsabilidad y autoridad de los roles pertinentes se asigne y
comunique dentro de la organización. La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:
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Alcance de la norma – 6.Planeación
6.1 Medidas para atender riesgos y oportunidades para el sistema de Gestión de Activos
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Alcance de la norma – 6.Planeación
6.2.1 Objetivos de Gestión de Activos
La organización debe establecer objetivos de gestión de activos en las funciones y los niveles pertinentes.
Al establecer objetivos de gestión de activos, la organización debe considerar los requisitos de los grupos de interés
pertinentes y otros requisitos financieros, técnicos, legales, regulatorios y organizacionales en el proceso de
planificación de la gestión de activos. Los objetivos de gestión de activos deben:
La organización debe conservar información documentada sobre los objetivos de gestión de activos.
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Alcance de la norma – 6.Planeación
6.2.2 Planificación para alcanzar los objetivos de Gestión de Activos
La organización debe establecer, documentar y mantener planes de gestión de activos para lograr los objetivos de gestión de activos. Estos
planes de gestión de activos deben estar alineados con la política de gestión de activos y el PEGA.
La organización debe asegurar que el plan (s) de gestión de activos tome en cuenta los requisitos pertinentes procedentes de fuera del sistema
de gestión de activos. Al planificar la forma de lograr sus objetivos de gestión de activos, la organización debe determinar y documentar:
a) el método y los criterios para la toma de decisiones y la priorización de las actividades
y recursos para cumplir su plan (s) de gestión de activos y alcanzar los objetivos de gestión de activos;
b) los procesos y métodos a emplear en la gestión de sus activos a lo largo del ciclo de vida;
c) qué hacer;
d) qué recursos se requerirán;
e) quién será responsable;
f) cuándo se finalizará;
g) cómo se evaluarán los resultados;
h) el horizonte de tiempo apropiado para el plan (s) de gestión de activos;
i) las implicaciones financieras y no financieras del plan (s) de gestión de activos;
j) el período de revisión del plan (s) de gestión de activos (véase 9.1);
k) acciones para hacer frente a los riesgos y oportunidades asociados a la gestión de activos, teniendo en cuenta de qué modo estos riesgos y
oportunidades pueden cambiar con el tiempo, estableciendo procesos para:
• identificar riesgos y oportunidades;
• evaluar riesgos y oportunidades;
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Alcance de la norma – 7.Soportes
7.1 Recursos
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Alcance de la norma – 7.Soportes
7.2 Competencias
La organización debe:
• Determinar la competencia necesaria de las
personas que realizan la tarea bajo su control, que
afecta el desempeño de los activos, el desempeño de
la gestión de activos y el desempeño del sistema de
gestión de activos;
• Asegurarse que estas personas sean competentes
sobre la base de una apropiada educación,
formación o experiencia;
• Según corresponda, poner en práctica acciones para
conseguir la competencia necesaria, y evaluar la
eficacia de las medidas adoptadas;
• Conservar información documentada apropiada
como evidencia de la competencia;
• Revisar periódicamente las necesidades y requisitos
de las competencias, actuales y futuras.
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Alcance de la norma – 8.Operación
8.1 Planificación y Control operativo
La Información documentada requerida por el sistema de gestión de activos y por esta norma internacional
debe controlarse para asegurar:
➢ La organización debe planificar, implementar y controlar los procesos requeridos para cumplir los
requisitos e implementar las acciones determinadas en el apartado 6.1, el plan (s) de gestión de activos
determinado en el apartado 6.2,y las acciones correctivas y preventivas determinadas en los
apartados 10.1 y 10.2 de la siguiente manera:
✓ Establecimiento criterios para los procesos;
✓ Implementando el control de los procesos de acuerdo con esos criterios;
✓ Manteniendo la información documentada en la medida necesaria para tener la seguridad y la
evidencia de que los procesos se desarrollaron conforme con lo planificado;
✓ Tratando y realizando seguimiento a los riesgos utilizando el enfoque descrito en el apartado.
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Alcance de la norma – 9.Evaluación de desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación.
❑ La organización debe determinar:
a) lo que necesita ser monitoreado y medido;
b) los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación, según sea aplicable,
para asegurar resultados válidos;
c) el momento en el que se debe realizar el seguimiento y medición;
d) el momento en el que se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y
medición.
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Alcance de la norma – 10.Mejoramiento
10.1 No conformidad y acciones correctivas.
Cuando ocurre una no conformidad o incidente en sus activos, gestión de activos o el sistema
de gestión de activos, la organización debe:
a) Reaccionar ante la no conformidad o incidente
b) Evaluar la necesidad de adoptar medidas para eliminar las causas de la no conformidad o
incidente con el fin de que no se produzca o se repita en otros lugares
c) Implementar cualquier acción necesaria;
d) Revisar la eficacia de cualquier acción correctiva emprendida;
e) Realizar cambios (véase 8.2) en el sistema de gestión de activos, de ser necesario
Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades o
incidentes hallados. La organización debe conservar información documentada como evidencia
de:
• La naturaleza de las no conformidades o incidentes y cualquier acción tomada
posteriormente;
• Los resultados de cualquier acción correctiva.
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Alcance de la norma – 10.Mejoramiento
10.2 Acciones Preventivas.
La organización debe establecer procesos para identificar proactivamente potenciales fallas en el desempeño
de los activos y evaluar la necesidad de adoptar medidas preventivas. Cuando la organización identifique una
falla potencial debe aplicarlos requisitos del apartado 10.1.
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Alcance Mundial (a Diciembre 2018)
Solo 230 compañías a nivel mundial estan certificadas ISO 55000, .02% del total de empresas con certificación ISO
Fuente: Desafíos para implementar la Gestión de Activos y No Morir en el Intento – I Parte, Jorge Morales
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Unidad 2.- Evolución de la Gestión de Activos COORDINACION DE EXTENSION
Alcance Mundial (a Diciembre 2018)
Fuente: Desafíos para implementar la Gestión de Activos y No Morir en el Intento – I Parte, Jorge Morales
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Taller y tarea
1.- posicionar a su organización en la madure rumbo a la gestión de
activos utilizando Excel que se encuentra en plataforma virtual
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