PROYECTO IDENTIFICACION DE PROBLEMAS DE INFORMACION APLICADOS A LA

LOGISTICA.  

INTEGRANTES

Cardozo Sierra Harbert Andrey- Código: 1811020255

Cifuentes Guzmán Paola Milena - Código: 1510010213
Mora  Mora Francis David - Código: 1721025891
Ulloa Ortiz María Victoria - Código: 1821020087
Vargas Riativa Jhonatan Javier - Código: 812044683

Tutor(a)
Carmelina Cardenas.

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Segundo Bloque-Sistemas de información en Gestión Logística
[GRUPO3]- Subgrupo 39
Bogotá, D.C.
2019
PROYECTO IDENTIFICACION DE PROBLEMAS DE INFORMACION APLICADOS A LA
LOGISTICA.  

POSTOBÓN S.A

Es una compañía especializada en la fabricación y comercialización de bebidas. A

través del tiempo ha tomado una gran fuerza a lo largo y ancho del país gracias a
su innovación y transformación continua.

Misión: Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas

refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y las necesidades de los
consumidores. Superando sus expectativas mediante la innovación la calidad y un
excelente servicio. Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios
comerciales. 

Visión: Ser una compañía competitiva, reconocida por su dinamismo en

desarrollar y ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y
de los clientes en los distintos mercados del continente Sur Americano. 

Productos: Bebidas refrescantes no alcohólicas (colombiana, Bretaña, Hipinto,

Oasis, Hit, Tutti Frutti, Pepsi, entre otras) (POSTOBÓN S.A, 2019)

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR

El objetivo es llegar a más de 407.000 clientes en el territorio nacional, esta

cadena de valor inicia con el uso de recursos como el agua y las frutas, hasta el
consumidor final que recibe los productos, incluso hay acciones post consumo,
pues se han establecido esquemas de trabajo en la cadena de reciclaje
obedeciendo a la economía circular. Toda la cadena de valor está basada en
criterios de sostenibilidad. 
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LOGISTICA.  

Fuente: Resumen informe de sostenibilidad 2019. Postobón.

¿QUÉ POTENCIAL HAY DE APLICAR TI EN LAS ACTIVIDADES Y

PRODUCTOS IDENTIFICADOS EN LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
POSTOBÓN?

Con la llegada del internet y el mundo de la globalización a nivel mundial se han

logrado experimentar las ventajas de usar TI en las empresas para mejorar los
tiempos de entregas y disminuir los costos de envíos también para generar una
ampliación en los productos que se ofrecen ya que por este medio se puede dar a
conocer a un potencial cliente una mayor gama de productos. 

Es precisamente este potencial que le ha dado ventaja a la empresa Postobón

S.A. para ser actualmente una compañía que cuenta con la mayor participación de
mercado en la industria de las bebidas no alcohólicas en Colombia y es la
empresa con capital 100% colombiano más grande en ingresos en este sector. Es
una Compañía que ha dejado huella en Colombia gracias a su innovación, visión
de negocios, capacidad de adaptación y transformación, condiciones que le
permiten mantener el liderazgo con compromiso y sostenibilidad.

La organización implementa TI para dar soporte a los cambios organizados y las

nuevas formas de trabajo. Por medio de TI se retroalimenta la información que se
genera en cada departamento, permitiendo así que tanto trabajadores, clientes y
proveedores contribuyan a alcanzar los objetivos trazados por la compañía.
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¿A QUÉ FUERZAS COMPETITIVAS TIENE QUE ENFRENTARSE LA

EMPRESA, CÓMO LAS AFECTA LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN?

Su principal competencia es la empresa Coca Cola Company, destacada como

empresa líder en el segmento de bebidas gaseosas respaldada por su alta
diferenciación de producto que se fundamenta en su imagen de marca que ha sido
catalogada por varios años consecutivos como la más valiosa del mundo según
Interbrand. 300 empresas embotelladoras de todo el mundo trabajan con esta
compañía para producir, envasar y distribuir esas bebidas.

Sin embargo, Postobón S.A. se caracteriza igualmente por la diferenciación de

producto, pero dicha diferenciación está más enfocada en atributos como la
innovación, la amplitud de portafolio de productos y el sistema de distribución
propio a nivel nacional, lo cual ha sido difícil de igualar para cualquier competidor
incluido Coca Cola. (Revista Dinero, 2014, La estrategia de Postobón.)

Postobón S.A. se ve afectado por la tecnología de información ya que su sistema

depende del internet y si este en el momento no está disponible o no funciona bien
puede hacer que la productividad, calidad, entrega de pedidos, compra a
proveedores etc. Se vea afectada disminuyendo la capacidad de respuesta y de
recuperación de igual forma si los sistemas de información que usan no están
entrelazados se presentan desventajas como, problemas de mantenimiento a los
ordenadores, lo que exige una mayor dedicación, desarrollo de estrategias de
mínimo esfuerzo, pérdida de control, dependencia del proveedor y la
comunicación y coordinación se tornan más difíciles. (ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS. (s.f.). Recuperado el 11 de 2019, de
http://www.guerrasynavas.com/pdf.)

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DEL NEGOCIO.

Esta organización dentro del marco del plan de trabajo describe los lineamientos
que debe seguir para continuar logrando objetivos exitosos en funciones de
sostenibilidad, crecimiento, calidad e innovación es por esto que Postobón como
unidad estratégica de negocio cuenta con 69 sedes entre plantas de producción y
centros de distribución, ubicados a lo largo y ancho del país, los cuales le permiten
llegar al 90% del territorio nacional. De igual forma esta operación se apalanca con
el aporte que hacen empresas como Edinsa, Iberplast, Nutrium, Peldar, entre otras
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LOGISTICA.  

que hacen parte del sector de bebidas de la Organización Ardila Lülle, propietaria
de Postobón. 

En los lineamientos más importantes a los cuales la organización se ha enfocado

estratégicamente se encuentra la sostenibilidad la cual ha sido una de las
funciones que mejores resultados ha presentado en los últimos años lo cual ha
permitido trazar un camino de oportunidad e innovación como una organización
sostenible y rentable, altamente generadora de valor para sus grupos de interés. 

Sostenibilidad: Uno más Todos, es el nombre del modelo de sostenibilidad de

Postobón el cual está concebido desde la mitigación de riesgos e impactos y la
creación de valor compartido, es decir, la generación de valor para los grupos de
interés y la compañía a partir del equilibrio entre las acciones sociales,
económicas y ambientales, usando como motores disruptivos la innovación social,
el alto impacto, las redes de trabajo y la co-creación. (UNO MAS TODOS. (s.f.).
Recuperado el 11 de 2019, de www.unomastodos.com)

Uno más Todos se fundamenta en cinco focos de actuación que abarcan los
elementos que son actualmente materiales para Postobón: 
1. Buen vecino: Relaciones de calidad y gestión de impactos 
2. Hábitos de vida responsables: Alimentarse bien para vivir bien Mover
cuerpo y mente.
3. Compromiso con el planeta:  Gestión del agua y cuidado del recurso
hídrico Gestión integral de residuos, consumo de energía y gestión de
emisiones 
4. Cadena de valor sostenible e inclusiva: Competitividad Inclusividad, paz
y reconciliación 
5. Capital humano: Generación de empleo y bienestar laboral, gestión de la
Salud y Seguridad en el Trabajo Desarrollo humano 
 

¿QUÉ TIPOS DE APLICACIONES DE TI DE GESTIÓN LOGÍSTICA

CONSIDERA ESTRATÉGICAS Y POR QUÉ?

Hay estrategias tal como el outsourcing, que se han convertido en una

herramienta importante dados los beneficios en términos de ahorro que puede
generar; según cifras de la Asociación de Profesionales en compras,
abastecimiento y logística (APROCAL), se pueden reducir 74% los costos
logísticos y disminuir 66% los tiempos administrativos a través de la tercerización
de servicios logísticos. 
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LOGISTICA.  

La tecnología tiene mucho que ofrecer, tanto para grandes empresas como para
las pequeñas, no sólo contemplando su capacidad de innovación, sino que
también potencializando el alcance de la productividad deseada; Podemos
considerar las siguientes herramientas como estrategias de optimización de
procesos: 

⮚ Manejo de aplicativos SIP (sistemas de información de producción) con

Kardex reales de producción, inventarios, movimientos internos, lotes,
rotación de producto. 
⮚ Sistema de gestión de almacenes (WMS) la cual da soporte a las
operaciones diarias de un almacén. Los programas WMS permiten la
gestión centralizada de tareas, como el seguimiento de los niveles de
inventario y la ubicación de existencias. 
⮚ Factura electrónica. Agiliza el trámite de pago, reduce el tiempo en
aclaraciones, mejora la precisión de la información, el ahorro en papel y de
espacio de almacenamiento. 
⮚ Manejo de pedidos sugeridos utilizando la metodología CPFR
(planeamiento participativo, pronóstico y reabastecimiento). 
⮚ Inteligencia de negocios en modalidad Saas (Software as a Service). 
⮚ Visibilidad a lo largo de la cadena de suministros con herramientas de
trazabilidad mediante código de barras y RFID (identificación por
radiofrecuencia). 
⮚ Publicidad en todos los campos de acción de las TI, aplicadas a logística,
almacenamiento, transporte y servicios. 
⮚ ERP (Enterprise Resource Planning Systems). Este software esta
implementado por una única base de datos la cual establece un orden
específico y evita la desactualización de la información, de esta manera
facilita a la empresa la administración y gestión de esta.
⮚ TMS (Transportación Management System). Se optimizan los procesos de
transporte y todo lo que implica ello, mejorando las rutas de entrega.
⮚ CRM (Consumer Relationship Management). Se usa como una estrategia
post venta debido que se mide la satisfacción del cliente, permitiendo
generar nuevas estrategias y mejorando las falencias encontradas.
 

¿QUÉ TANTA COMPETITIVIDAD OFRECEN ESTAS APLICACIONES?

Con las TI aplicadas a la logística se pueden mejorar procesos de inventario,

procesos de compra y venta, pagos y facturación, información de cuentas,
movimientos de dinero, entre otros, lo que nos indica que el correcto uso de la
tecnología la convierte en un elemento esencial para la comunicación eficaz que
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conlleva a actividades comerciales productivas, eficientes y duraderas puesto que

implementar tecnologías de la información y comunicación (TIC) dentro del
negocio, permite una mejora en la comunicación y genera ventajas competitivas a
largo plazo. 
Sin duda, las TI se han convertido en un instrumento base para que las
operaciones sean competitivas y duraderas. La automatización de procesos
impacta principalmente en la eficiencia, seguida de una mejor red de distribución y
diferenciación entre empresas que implementan las estrategias y las que
no. (Informe de sostenibilidad, Postobón, 2019)

MATRIZ DE PORTAFOLIO DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

Para Postobón SA, este ámbito se maneja en forma de participación relativa de un

mercado en tendencia al alta; lo que influye y valida la confirmación de un
crecimiento en la rentabilidad, esto gracias a sus productos y un óptimo nivel de
utilidad por lo que no requiere de una inversión extra. Por consiguiente, Postobón
S.A gestiona su estrategia por la diferenciación de producto enfocado en atributos
de innovación y de alta calidad en diseño su formato de portafolio y sistema de
distribución propio a nivel nacional. Por lo que muestra fortaleza logística
combinada en un ámbito de competencia de innovación que es la clave para que
esta empresa tenga un gran impacto sobre el territorio nacional.

Todo esto va encaminado a un cumplimento de metas enfocados en dar mayor

rentabilidad en cada establecimiento, con base en un análisis evaluado por un
equipo especialista en el área apoyado de un constate asesoramiento
personalizado, en todas las áreas que hacen parte de la cadena de
abastecimiento, desde la operación de manufactura, los proveedores, la gestión
de almacenamiento y estibado, el transporte del producto y la distribución a los
distritos en todo el país para lograr suplir la demanda en todo el país con los
mejores estándares de calidad para ofrecer a todos los clientes.
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MATRIZ DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Posicionamiento de la marca a 1. Falta de seguimiento posventa
nivel nacional. a sus clientes.
2. Portafolio con gran variedad en 2. Falta de atención un poco más
sus productos como lo son personalizada.
aguas, jugos, te, bebidas 3. Desconocimiento de beneficios
gaseosas.
que la empresa tiene hacia sus
3. Alta capacidad de producción y
clientes.
distribución.

ESTRATEGIAS DO
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO
1. Reconocimiento de la marca a nivel 1. Ofrecer degustaciones en 1. Negociaciones con restaurantes
nacional e internacional. eventos sociales y deportivos. para exclusividad de marca.
2. Participación en eventos deportivos 2. Posicionamiento a nivel
los cuales hacen más reconocida la internacional en donde 2. Ofrecer descuentos si se acercan
marca. comunidades latinas se a comprar directamente en su
3. Gran variedad en los sabores y encuentran radicadas. planta de producción.
presentaciones de sus bebidas.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Nuevas normativas por parte de 1. Diseñar cambio de imagen lo 1. Incentivar al cliente interno como
entidades de salud de cada país. cual hace más atractivo el externo.
2. Competencia con otras marcas. producto.
3. Actividades de desorden público lo 2. Implementar nuevas 2. Tener la mejor tecnología para
cual puede generar retrasos en los estrategias merchandising. desarrollar las actividades propias
repartos. de la empresa de una manera más
eficiente.

3. Capacitación constante acerca

de normas de salubridad.
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Tecnologías de gestión logística aplicables a la empresa Postobón S.A.

Hoy en día, la competencia en el sector logístico es cada vez mayor e importante

debido a la presión que soportan las empresas, ante la necesidad de mejorar el
servicio ofrecido al cliente, debido a esto se busca una reducción de costos que no
implique una disminución de la calidad. Para conseguir estos objetivos, es
necesario alcanzar una mejora de la actividad logística, mediante la aplicación de
medidas en los procesos y actividades de la organización. (Artículo Tecnologías
de la Información en la Cadena de Suministro publicado en la revista de la
Universidad Nacional de Colombia. )
Para las operaciones logísticas de transporte las nuevas tecnologías y el
desarrollo de éstas siempre han condicionado y determinado el futuro que se han
ido abriendo en los procesos teniendo en cuenta que, en los últimos tiempos, este
desarrollo ha sido extremadamente rápido y agigantado, propiciando nuevas
oportunidades de progreso y perfeccionamiento; todo esto íntimamente vinculado
al desarrollo de las nuevas tecnologías y, sobre todo, a la posibilidad de adoptar
nuevos sistemas, herramientas y dispositivos que faciliten el transporte de
mercancías, optimicen la relación costes-beneficios para las compañías e
incrementen el nivel de satisfacción de los clientes, aquello deseable sobre toda la
cadena de abastecimiento. (EAE Bussiness School ,23 octubre 2018, Las nuevas
tecnologías y el futuro de las operaciones logísticas)

VMI/CRP: Es un método óptimo de manejo de inventario, preparación y entrega de

pedidos el propósito es alinear los objetivos del negocio y optimizar las
operaciones de la cadena de suministros tanto para proveedores como para
clientes.

RFID: TECNOLOGIA DE PRODUCCIÓN Y AUTOMATIZACIÓN: es un sistema

de almacenamiento y recuperación de datos remotos que usa dispositivos
denominados etiquetas y tarjetas.
LA ROBÓTICA Y ALMACENES AUTOMATIZADOS. Estas transformarán y
optimizarán las cargas de trabajo, colaborarán o incluso suplantarán a las
personas en almacenes y centros de distribución, estos actúan conforme a las
órdenes de un sistema informático.
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Algunos de los beneficios de los almacenes automatizados:

 Organización óptima de los flujos dentro de la cadena.

 Niveles altos de productividad y disponibilidad.
 Gestión del stock.
 Disminución de los costes de explotación.
 Inventario de forma permanente.
 Registro y etiquetado de productos, de manera que estén identificados y
localizados en todo momento.
 Optimización en cargue, descargue y entrega de mercancía.
INTERNET DE LAS COSAS IOT. Es la tecnología que dota de inteligencia a las
cosas y negocios, ofrece múltiples posibilidades a través de la interconexión de
cada uno de los activos que intervienen en la cadena de suministro permitiendo
así controlar en tiempo real el trayecto de sus productos, saber el estado físico de
las mercancías y conocer qué rutas son mejores para llegar a destino.

BIG DATA Permite recopilar la gran cantidad de información y volumen de datos

que se generan durante la cadena de suministro. el Big Data permite:

 Establecer objetivos que posibiliten procesos más eficientes.

 Controlar mejor los activos de la empresa.
 Dividir según necesidades e intereses de la demanda.
 Distribución más ágil, optimización de las rutas.
 Seguimiento de la maquinaria y productos.
 Fijación anticipada según costes logísticos del precio de los productos y
transporte.
LA ÚLTIMA MILLA Se basa en el proceso final de entrega del pedido al cliente
final; será tendencia por su relación con el desarrollo del comercio electrónico.
Esta tendencia irá dirigida a conseguir la entrega perfecta. Para alcanzar este
objetivo, se podrían emplear:

 Consignaciones automáticas y/o puntos de conveniencia.

 Entregas en el mismo día (same day) y/o entregas nocturnas, contraentregas.
 Uso de sistemas que permitan al repartidor interactuar con el cliente final, o
viceversa, y modificar los detalles de entrega incluso cuando el paquete este
de camino a su destino.
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LOGÍSTICA VERDE. En los últimos años, en el sector logístico ha crecido la

preocupación por fomentar iniciativas de Logística Verde. Entre las iniciativas,
podemos destacar las siguientes:

 Entregas y recogidas en bicicletas, vehículos ecológicos o autónomos.

 Taquillas para centralizar las entregas.
 MiniHubs urbanos (mini almacenes donde se deposita toda la mercancía que
se va a entregar en un área determinada).
 Backhaul, tendencia en logística inversa y colaborativa, consiste en planificar la
ruta de vuelta para aprovechar el espacio de carga y no realizarla en vacío.
(Juan Antonio Marco (s.f), Tecnología En La Logística: Tendencias Más
Relevantes)
IMPRESIÓN 3D. Esta tecnología evolucionará el sector logístico al simplificar la
cadena de suministro mediante nuevas técnicas de reproducción. Sus
aplicaciones en logística aportan:

 Manufactura de productos
 Reducción de costes
 Personalización de productos
ERP PARA LOGÍSTICA La planificación de recursos para Logística (software de
gestión para logística) permite la organización logística de una empresa mediante
la gestión y administración de todos sus procesos. Entre los beneficios que aporta
un ERP a la gestión logística, podemos resaltar (Marta Ballester, Feb 12, 2018, 7
Tendencias en Logística, tendencias emergentes ):

 Optimización operativa de los almacenes.

 Reducción de costes directos, de inventario y tecnológicos.
 Adaptación a las necesidades actuales y futuras del negocio.
 Mejora de la satisfacción del cliente.
 Control y puntualidad en los pedidos.

INTERCAMBIO ELECTONICO DE DATOS (EDI): Para sacar el máximo partido

de los flujos de información en las cadenas de suministro, las empresas deben
desarrollar la capacidad para comunicarse entre sí. El EDI proporciona un medio
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de hacerlo. Se puede definir según como: un sistema electrónico de comercio

mundial estándar, que se dedica principalmente a identificar e indicar todas las
transacciones electrónicas a nivel mundial que realiza una empresa, este se
fundamenta en el intercambio de información entre clientes y proveedores, se
aplica en cualquier campo que implique intercambios de información, por ejemplo,
el campo médico, financiero o industrial entre otros tantos.
El EDI suele ser una condición esencial para realizar actividades mercantiles con
empresas, como se indica con las siguientes razones por las que se ha implantado
el EDI:
• Demanda del cliente: 47%
• Elección estratégica: 36%
• Varios: 17%
El EDI se utiliza para operaciones internas y enlaces externos:
• Interno: sistemas EPOS (Puntos de venta electrónico) de los vendedores y la
comunicación entre personas y departamentos
• Externo: expedición de pedidos y su configuración; facturas y notas de
abono; cotizaciones, cambios de precio; documentación utilizada en el
comercio internacional; etc.

CÓDIGO DE BARRAS. Los ordenadores son capaces de tratar la información a

velocidades de millones por segundo. La entrada de información suele hacerse a
velocidades por debajo de centeneras por hora. El código de barras es una
solución para este desacoplamiento pone números en los ordenadores a bajo
coste y a alta velocidad.
Veamos una comparación de la entrada por teclado vs la entrada por código de
barras:

Figura tomada de los apuntes de MBA Internacional en Gestión Logística Integral

y SCM, del Instituto Tecnológico de Logística Montevideo-Uruguay. Campus
Virtual-Gestión Superior de la Logística. Unidad 5. Información para la logística
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Formatos de los códigos de barras: estos pueden cerrarse para uso interno,
acaso a medida, o pueden estar abiertos para usuarios múltiples. Dichos códigos
se determinan por varios estándares, por ejemplo: Asociación del número de
artículos ( ANA), EAN ( AN Europeo), Código 39 para etiquetado en estantes.

Ventajas de los códigos de barra: en logística, el código de barras tiene

aplicaciones a través de las cadenas de suministro. Permite que una información
puntual correcta sea introducida para cada artículo individual. Elimina las tareas de
tecleado diarias y acelera los procesos de fabricación, recepción, almacenamiento,
recogida, entrega, pagos y seguimiento de bienes.

TECNOLOGIAS DE COLABORACIÓN. Según los apuntes de RODRIGUEZ,

BEATRIZ en el MBA Internacional en Gestión Logística Integral y SCM, Instituto
Tecnológico de Logística 2009-2010, Montevideo Uruguay. Campus Virtual, l,
Gestión Superior para la logística Integral, Unidad 5. Información para la logística
(flujos de información y diseños del sistema); la tecnología de la información está
desempeñando un papel importante en esta área, no solamente como facilitadora
sino también como impulsadora del cambio de manera directa. Por ejemplo:

• EDI: Mientras el mensaje electrónico se está convirtiendo cada vez más en la

manera normal de hacer negocios, los enfoques actuales están siendo sustituidos
por otros basados en la web (INTRANET, EXTRANET) y las soluciones
controladas por los ERP en los últimos años.
• Compartir información vía intranet / extranet, está siendo una práctica común
de la distribución para compartir información sobre merchandising, y ventas con
sus proveedores. Esto proporciona la base para una planificación en colaboración
y control del rendimiento de promociones/ categorías.

En la búsqueda de una ventaja competitiva, las compañías líderes están

desarrollando sistemas de información que vincula de forma mucho más estrecha
todas las partes del negocio. Por ejemplo, los sistemas de fabricación y
distribución
se vinculan más estrechamente. Uno de los problemas más importantes al
coordinar
las actividades del negocio ha sido la carencia de sistemas de información
integrados. Por ejemplo, si preguntase ¿cuál es la previsión de ventas para el
producto ABC en los próximos tres meses? Conseguiría respuestas diferentes a
quién preguntase:

• Fabricación diría cuánto tiene la intención de producir- probablemente para

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usar la capacidad disponible al máximo.

• Marketing tendría otra opinión, basada en su percepción del mercado.
• Ventas daría una cifra basada en el año anterior más un 5%

Actualmente las empresas que se dedican a la fabricación o producción de

bebidas gaseosas requieren líneas de producción que sean eficientes y que sean
de características de última tecnología lo cual permitirá un resultado eficaz en su
producción sin poner en riesgo la calidad, es por esto que pensando en la
innovación o soluciones inteligentes se evidencia que convertir el 100 % de los
productos en envase pet se lograría construir una botella de muy buen material y
que ayudaría a la reducción de costos y así mismo mejoraría su presentación en
las estanterías del mercado llamando aún más la atención de los consumidores,
para lograr esto la empresa Postobón debe ajustarse a sistemas de
automatización que mejoren la productividad del packing y a su vez debe crear un
sistema de recuperación de material pet, para esto se debe adquirir o invertir en
maquinaria de reciclaje.

Autosort flake. Esta maquina elimina toda traa de contaminación restante de otros
materiales, colores indeseados y de acero inoxidable. el flujo de material se divide
en tres canales para su clasificación. el material eyectado vuelve a pasar por el
autosort flake, esta vez por un cuarto canal, donde se efectúa la recuperación de
las escamas que fueron eyectadas por error. finalmente, los operadores embalan
las escamas en grandes big bags, de una tonelada aproximadamente, los big bags
se colocan en un área de almacenamiento temporal, a la espera del control de
calidad. cada big bag debe pasar un test, durante el cual se miden y analizan
diversos contaminantes. la prueba cubre diversos contaminantes, incluyendo pvc y
metal, y cuando se producen escamas de cristal claro (azul claro) las escamas de
pet opaco y coloreado también se cuantifican. una vez sometidas a todas estas
medidas de control de calidad, los big bags están listos para su expedición. Con
esto Postobón podría solucionar su problemática en cuanto a los tiempos de
entrega ya que contaría con una de las mejores maquinas, también reutilizando
material lo cual ayuda a reducir aún más costos en su estilo actual de packing.
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LOGISTICA.  

Fuente: (TOMRA, Sorting Recycling, Octubre , 7 , 2017)

Bibliografía

 (s.f.). recuperado el 02 de 11 de 2019, de https://www.postobon.com/la-

compania/quienes-somos
 estrategias competitivas. (s.f.). recuperado el 11 de 2019, de
http://www.guerrasynavas.com/pdf
 http://m.logisticamx.enfasis.com/articulos/65023-procesos-logisticos-
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 outsourcing de ti. (s.f.). outsourcing de ti. recuperado el 11 de 2019, de
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 postobón s.a. (11 de 2019). obtenido de https://www.postobon.com/la-
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 prezzi. (s.f.). recuperado el 11 de 2019, de https://prezi.com/24uykbcgdi-
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doblemente-exitosos-ti.
 uno mas todos. (s.f.). recuperado el 11 de 2019, de www.unomastodos.com