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Evaluacion de Factores Internos de Walt Disney Company: Actividades 4.B. Desarrollar Efi Divisionales para 2 Empresas

Este documento evalúa los factores internos de dos empresas, Walt Disney Company y Gloria, asignando ponderaciones y calificaciones a sus fortalezas y debilidades. Para Walt Disney, sus mayores fortalezas son los ejecutivos con ideales definidos, el entorno de colaboración abierta y la diversificación, mientras que sus mayores debilidades son la dependencia de Pixar en tecnología y generar altos ingresos pero bajas utilidades. Para Gloria, sus mayores fortalezas son la segmentación adecuada de mercado, la capacidad de

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Evaluacion de Factores Internos de Walt Disney Company: Actividades 4.B. Desarrollar Efi Divisionales para 2 Empresas

Este documento evalúa los factores internos de dos empresas, Walt Disney Company y Gloria, asignando ponderaciones y calificaciones a sus fortalezas y debilidades. Para Walt Disney, sus mayores fortalezas son los ejecutivos con ideales definidos, el entorno de colaboración abierta y la diversificación, mientras que sus mayores debilidades son la dependencia de Pixar en tecnología y generar altos ingresos pero bajas utilidades. Para Gloria, sus mayores fortalezas son la segmentación adecuada de mercado, la capacidad de

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ACTIVIDADES

4.B. DESARROLLAR EFI DIVISIONALES PARA 2 EMPRESAS

EVALUACION DE FACTORES INTERNOS DE WALT DISNEY COMPANY


PUNTUACION
FORTALEZAS PONDERACION CALIFICACION
PONDERADA
Crear conciencia e inculcar valores por medio 0.05
de sus peliculas 3 0.15
Marca posicionada 0.07 3 0.21
Ejecutivos con ideales definidos 0.08 4 0.32
Entorno de colaboracion abierta 0.08 4 0.32
Diversificacion 0.05 3 0.15
Incentivos y motivaciones, "Gong Show" 0.06 2 0.12
Capacidad de innovacion a traves de la 0.03
creatividad 2 0.06
Altas expectativas de inversion 0.09 3 0.27

DEBILIDADES

Dependencia de Pixar en tecnologia 0.07 2 0.14


Sobre explotar su contenido (live action)
0.02 3 0.06
Perdida en su enfoque inicial 0.05 2 0.1
Familiarizar todo su contenido 0.07 1 0.07
Altos costos de produccion 0.04 3 0.12
Descontrol administrativo 0.06 1 0.06
Generan 18% de ingresos pero solo el 9% de
utilidad por operación 0.08 1 0.08
Distintos competidores potenciales en
diferentes sectores de entretenimiento 0.10 1 0.1
EVALUACION DE FACTORES INTERNOS DE GLORIA
PUNTUACION
FORTALEZAS PONDERACION CALIFICACION
PONDERADA
Liderazgo de mercado con productos de 0.07
primera necesidad 2 0.14
Segmentacion adecuada de mercado 0.05 4 0.2
Capacidad de produccion 0.08 3 0.24
Diversificacion geografica de acopio 0.06 4 0.24
Alianzas estrategicas con proveedores 0.02 3 0.06
Lanzamiento de nuevos productos 0.05
economicos 1 0.05
Conocimiento del sector 0.03 2 0.06
Variedad de productos 0.12 4 0.48

DEBILIDADES

No cubre todo el mercado Andino y


Amazonico 0.07 2 0.14
Proveedores poco desarrollados en
tecnologia 0.02 2 0.04
Presion en los costos por parte de los
ganaderos 0.04 2 0.08
Informalidad 0.07 1 0.07
Calidad del producto 0.10 2 0.2
Alta cantidad de competencia 0.08 1 0.08
Marketing 0.08 1 0.08
No tiene ninguna relacion con el cliente 0.06 1 0.06

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