Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 212 vistas

    Caso 1 - CHG

    Cargado por

    Paula Lorena Sanabria Garcia
    CHG tiene una estructura matricial con dos perspectivas de negocio: habilidades tecnológicas y zona geográfica. El director de la fábrica de transformadores de Colombia debe reportar directamente al director general de Colombia sobre producción, inventarios, pronósticos, gastos, costos y personal. La estructura de CHG tiene ventajas como autonomía y cooperación entre roles, pero también inconvenientes como susceptibilidad a luchas de poder y estrangulamiento de decisiones.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso 1 - CHG

    Cargado por

    Paula Lorena Sanabria Garcia
    212 vistas1 página
    CHG tiene una estructura matricial con dos perspectivas de negocio: habilidades tecnológicas y zona geográfica. El director de la fábrica de transformadores de Colombia debe reportar directamente al director general de Colombia sobre producción, inventarios, pronósticos, gastos, costos y personal. La estructura de CHG tiene ventajas como autonomía y cooperación entre roles, pero también inconvenientes como susceptibilidad a luchas de poder y estrangulamiento de decisiones.

    Descripción original:

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    CHG tiene una estructura matricial con dos perspectivas de negocio: habilidades tecnológicas y zona geográfica. El director de la fábrica de transformadores de Colombia debe reportar directamente al director general de Colombia sobre producción, inventarios, pronósticos, gastos, costos y personal. La estructura de CHG tiene ventajas como autonomía y cooperación entre roles, pero también inconvenientes como susceptibilidad a luchas de poder y estrangulamiento de decisiones.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    212 vistas1 página

    Caso 1 - CHG

    Cargado por

    Paula Lorena Sanabria Garcia
    CHG tiene una estructura matricial con dos perspectivas de negocio: habilidades tecnológicas y zona geográfica. El director de la fábrica de transformadores de Colombia debe reportar directamente al director general de Colombia sobre producción, inventarios, pronósticos, gastos, costos y personal. La estructura de CHG tiene ventajas como autonomía y cooperación entre roles, pero también inconvenientes como susceptibilidad a luchas de poder y estrangulamiento de decisiones.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 1

    ● ¿Qué tipo de estructura tiene CHG? Dibuja la misma.

    CHG cuenta con una estructura matricial con dos perspectivas de negocio como se
    menciona en el contexto de este caso, una en cuanto a las habilidades y capacidades
    tecnológicas y otra especializada por zona geográfica, donde se enfocan en las
    necesidades del negocio por país y así mismo en una estrategia especializada por
    localización.

    ● Indica ¿cómo crees que es el reporte que debe hacer el director general de la fábrica
    de transformadores de Colombia.

    El Director de la fábrica de transformadores debe reportarle directamente al DG de


    Colombia, con reportes de producción, inventarios, pronósticos de fabricación, reportes de
    gastos y costos, reportes de personal, etc. Adicionalmente también debe tener estrecha
    comunicación con el responsable de producto asignado a los transformadores ya que de
    esto depende que los transformadores puedan suplir las necesidades que requiere
    Colombia.

    ● ¿ Qué ventajas e inconvenientes tiene la estructura de CHG?

    Ventajas:
    ★ Está organizada de manera que los distintos roles se entretejen y se complementan
    ★ Permite autonomía, pero también cooperación entre la organización
    ★ Este tipo de estructura es muy útil para el objetivo que tiene la organización
    ★ Si todas las partes de la organización se complementan perfectamente, así mismo
    funcionara esta estructura.

    Inconvenientes:
    ❏ Esta estructura es un muy susceptible a la lucha de poderes, lo que afectará el
    funcionamiento de la misma
    ❏ El excesivo gasto general también es un riesgo muy grande sobre todo en una
    multinacional como está, es algo que debe estar constantemente controlado.
    ❏ El estrangulamiento de decisiones es otro riesgo al que podría estar expuesta si no
    se delega y se evita la toma de decisiones unilaterales por parte de los directores.

    También podría gustarte