Caso Tambo - Mitad
Caso Tambo - Mitad
Caso Tambo - Mitad
Grupo Lindcorp, socio y embotellador autorizado de The Coca-Cola Company en el Perú, generó el
concepto de tiendas Tambo+. Para junio del 2019 habría alcanzado 315 locales ubicadas primero
en Lima y luego en provincias, continuando su despliegue hasta contar con 600 tiendas previstas para
el Bicentenario del Perú; este rápido crecimiento lo ha convertido en un referente dentro de la
industria Retail y en el primer lugar de preferencia y recordación en todos los rangos de edad. Como
recordamos la empresa abrió su primera tienda en el 2015 en Comas.
Con la apuesta de Tambo+, como señaló Luis Seminario de Tambo+ para Gestión, “Tratamos de
combinar los mejores atributos del canal moderno y el tradicional”, hemos visto que se da un salto
en el Retail. El formato de Tiendas de Conveniencia pasa de atender a conductores (con las tiendas de
las estaciones de servicio), para atender a los barrios y a su gente con su nueva propuesta de valor
“Practi-tienda”. En efecto TAMBO recogería la modernidad cotidiana de los grandes formatos más la
cercanía y familiar de la bodega barrial. La mezcla parece ser contundente para la modernización citadina,
de Supermercado a Súper –bodega. En Tambo+ puedes encontrar quinua, café, pollo y ramen; así como
desayunos a bajo costo, sanwichs, bebidas, comidas listas para llevar y otros, en una conjugación
armónica y sabrosa, en una nueva identidad fusionada; obedecerían a la lógica del peruano emergente
que demanda “Bueno, bonito y abundante” y de eso se preocupa. No apuntaría al consumidor
sofisticado que busca más calidad y servicio, sino al peruano real, aquel que busca matar sus ansias
tanto como su hambre y “comerse” el día. Y Tambo+ es capaz de ofrecer los mejores productos al mejor
precio al utilizar las fortalezas de su Grupo para conseguir a los proveedores de alta calidad en Lima.
Principalmente está dirigido al segmento C el cual es capaz de pagar un poco más por más, quiere decir
mejores productos y mejor servicio y ellos están siendo capaces de ofrecerlo. Aún así manifiesta su
Gerente general a semana económica, que tiene a su público segmentado en zonas residenciales, de
oficinas, próxima a universidades y en lugares donde exista audiencia concentrada. Para cada uno tiene
una oferta distinta, pero en ningún caso pierda la calidad de sus productos sólo la variedad de
productos según gustos y consumos.
Este modelo de tienda sería como un peruano práctico, que busca todo en una salida y que está
cansado de la tugurización de los centros comerciales, de la sobreoferta y sobreestimulación. Pueden
encontrar lo mismo que en un supermercado, pero más rápido con el concepto de tienda de barrio.
El nuevo formato es menos cuadriculado; no es servicio fastfood, sino fast life: Para personas que
andan rápido y el limeño es cada vez más apresurado. No solo es una Bodega evolucionada sino un
Supermercado Simplificado. El nuevo formato de
Tambo+, ha simplificado los procesos, donde sientes menos la cola y daría la sensación de ser más
hogareño. Ahora el mall va en nuestra búsqueda, va en nuestro encuentro. Y nos permite de alguna
manera tener acceso a la modernidad. Y eso no es todo, pues Tambo+ también entró al mundo virtual
en alianza con Glovo y Diloo y ofrece novedosas promociones a delivery con tal de seguir captando
su mercado y facilitando la vida al ciudadano. Tambo brinda empleo digno a más de 1,400
personas.
Cuando hablamos de la economía del País, se tiene un pronóstico por la FMI alrededor del 4%, aunque
en los últimos meses la proyección se ajustó un poco hacia abajo debido al comportamiento en los
primeros meses del año.
Distribución del impacto: ¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidades
To 20% I
tal Factores
Fortaleza: 13 3 0. INDEPENDIENTE
Precio 15% 4
2
Promoción 35% Debilidad: 3 1 0. INDEPENDIENTE
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6
C. Identifica que estrategia corporativa no es propia de este modelo de negocios, sin embargo, Tambo+
ha demostrado su habilidad para acelerar su crecimiento en el mercado.
D. Elabore la matriz MADE de Tambo+
D. Elabore la matriz MADE de Tambo
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PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
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E. Determine la ventaja competitiva de la empresa (Mayor valor del Madi)
F. Determine sus factores claves de éxito. (Mayor valor positivo MADE y MADI)
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. El crecimiento económico del Pais. es del 4% : 0.3810 (MADE)
. Productos de Calidad Garantizada : 0.2167 (MADI)
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G. Determine sus (posibles) factores de fracaso. (Valores negativos más altos MADE
y MADI)
1.32
O.52