Examen Parcial - Semana 4 - DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B10

15/11/2020 Examen parcial - Semana 4: DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B10
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/18809/quizzes/62434 1/12
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 76 minutos 48.75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de nov en 23:55 al 19 de nov en 23:55.
Puntaje para este intento: 48.75 de 75

Entregado el 15 de nov en 10:14
Este intento tuvo una duración de 76 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

El cambio para Lewin es:
Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.
La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

modificación.
La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser

perfecto.
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.
La teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsh, indican que hay

dimensiones ambientales que facilitan la realización de un diagnostico
en la organización. Dado lo anterior, elija la respuesta que no se
relaciona.
Diferenciación
Demandas ambientales
Disgregación
Integración
Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible

definir las "demandas ambientales" como:
Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a

la cultura organizacional, los valores y los principios.
Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores

políticos, económicos, sociales que marcan la pauta de la estrategia.
Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

desempeño.
El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

ambiente.
En la fase de Descongelamiento propuesta por Lewin, para llevar a

cabo el cambio planeado se busca
Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel

de comportamiento
Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados
Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización
Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados
Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:
Relaciones con el personal.
Personal de las organizaciones.
A los jefes y supervisores.
A los consultores en organizaciones.
Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

organización presentan uno de los siguientes rasgos:
Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo
Es una estrategia casual no establecida
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización

desea satisfacer
Conseguir los fines y objetivos perseguidos
Según Guizar 2013, existen tres fases para la ejecución del cambio.
Entre ellas esta la que realiza la siguiente función: Se encarga de
minimizar las fuerzas que permiten a la organización mantenerse en su
actual comportamiento. El cambio o movimiento se encarga del
desplazamiento hacia un nuevo nivel dentro de la organización. Cual

de las fases es la expuesta:
Congelamiento
Re congelamiento
Cambio o movimiento
Descongelamiento
Es una definición de intervención
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir

empleados y recortar la planta de personal
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

organizaciones que están a punto de bancarrota
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a

cabo el cambio planeado
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación

de los grupos de trabajo
Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.75 pts
Que es el modelo GRID

Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

organizaciones
No es ninguna de las anteriores
Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia
Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente

como principal obstaculo para la eficacia de los negocios
Entre las variables de las dimensiones de la organización humana,

están las variables que reflejan el estado interno y la salud de la
organización. Incluyen la lealtad del personal, motivaciones, actitudes,
metas y percepciones. Estas variables son denominadas:
Variables inversas
Variables de resultado final
Variables causales
Variables interventoras
Las reuniones de confrontación buscan:
Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que

impactan a la organización.
Encarar a empleados que están dividiendo la organización.
Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de

identificar los problemas prioritarios.
Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y

mercadeo.
Es uno o dos de los procesos de intervención mas usuales en el área

de desarrollo humano
Observación y ensayos de retroalimentación
Intervención en la tercera parte y competetividad
Entrevista y Grupo T
Reuniones de confrontación y relaciones intergrupales
El modelo de diferenciación e integración, contiene varias

características para su implementación. De acuerdo con lo anterior,
elija el que no se relaciona
Implantación
Monitoreo
Planeación de la acción
Evaluación
Beckhard y Harris, desarrollaron una formula que hasta la actualidad

se aplica en las organizaciones. Con esta el cambio se visualiza de la
siguiente manera: C= (ABDE) X. Cada sigla se representa: C: Cambio;
A: Nivel de insatisfacción en el sistema respecto a la situación
presente. B: Conveniencia del cambio propuesto o del estado final. D:
Carácter práctico del cambio (riesgo y trastorno mínimo). E:
____________________. X: Costo del cambio. Cual es la definición de
E:
Consideración del entorno
Consideración de la empresa
Consideración de mercado
Consideraciones finales
Hablar de conflicto reactivo implica:
Conflicto entre áreas
Ataque directo a jefes con consecuencias positivas
Consecuencias negativas para la organización
Consecuencias positivas para la organización
Las políticas que se utilizan para manejar los problemas entre

departamentos se refieren a:
Integración
Manejo de conflictos
diferenciación
capacitación
Existen 4 estilos de liderazgo, de acuerdo a los perfiles de likert que

permite clasificar a las personas. Entre ellos esta:
Administración causa - efecto
Administración democratica
Administración directa
Administración benevolente
¿El D.O. busca lograr un cambio planeado en los individuos de la

empresa?
Sí, porque busca disminuir al máximo los puestos de trabajo, para

eliminar costos directos e indirectos
Sí, porque busca lograr una mejor interacción entre sus colaboradores
que les permita trabajar de manera conjunta con la misión y los
objetivos de la organización.
No, porque este busca impactar los procesos para disminuir los
tiempos en la operación y así lograr mayor productividad.
No, porque estimula los factores de producción endógenos para la

competitividad empresarial, la cual demanda actividades adicionales
en beneficio de la competencia
En la ventana de Johari el "área desconocida" hace referencia a:
lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin

titubear.
lo que uno ni nadie conoce sobre sí mismo.
lo que los demás conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora.
lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran.
A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la

respuesta que no se relaciona con esto
Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y

remuneraciones
Descubrir talento humano que son valiosas para la organización
Permiten conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su

labor
El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los

resultados obtenidos
Puntaje del examen: 48.75 de 75

Examen Parcial - Semana 4 - DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B10

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial - Semana 4 - DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B10

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Parcial - Semana 4 - DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B10

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

15/11/2020 Examen parcial - Semana 4: DESARROLLO HUMANO - 202060-B2 - B10

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 48.75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

El cambio para Lewin es:

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser

Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

La teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsh, indican que hay

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible

Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a

Los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores

Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el

El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

En la fase de Descongelamiento propuesta por Lewin, para llevar a

Reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel

Iniciar un diálogo franco y abierto con los empleados

Incrementar las fuerzas que buscan la estabilidad de la organización

Invertir en mejorar sueldos y beneficios para motivar empleados

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:

Relaciones con el personal.

Personal de las organizaciones.

A los jefes y supervisores.

A los consultores en organizaciones.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo

Es una estrategia casual no establecida

El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización

Conseguir los fines y objetivos perseguidos

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

desplazamiento hacia un nuevo nivel dentro de la organización. Cual

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Es una definición de intervención

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.75 pts

Que es el modelo GRID

Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

No es ninguna de las anteriores

Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia

Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.75 pts

Entre las variables de las dimensiones de la organización humana,

Variables de resultado final

Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.75 pts

Las reuniones de confrontación buscan:

Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que