Parcial - Escenario 4 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL - DESARROLLO HUMANO - (GRUPO B05)

6/6/22, 23:03 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/DESARROLLO HUMANO-[GRUPO B05]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega
7 de jun en 23:55
Puntos
75
Preguntas
15
Disponible
4 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/44242/quizzes/94491 1/13
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
19 minutos 75 de 75

Las respuestas correctas estarán disponibles del 7 de jun en 23:55 al 8 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 6 de jun en 23:03
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.
Pregunta 1 5
/ 5 pts
La integración implica que las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben
estar enfocadas hacia:

Un fin individual

Los empleados de la organización

Un fin común
Los objetivos de cada departamento deben tener como fin el cumplimiento de los objetivos de la
organización.

Un fin particular
Pregunta 2 5
/ 5 pts
El desarrollo intergrupal busca:

Incrementar todas las actividades de los grupos

Garantizar la interacción entre todos los grupos de la empresa

Modificar las actitudes, los estereotipos y las percepciones que los grupos tienen entre ellos
El desarrollo intergrupal busca modificar estas etiquetas y evitar a toda costa la influencia negativa
entre los equipos de trabajo.

Establecer metas a nivel general.
Pregunta 3 5
/ 5 pts
Mediante esta intervención se busca que un asesor externo denominado consultor “ayude a su
cliente, por lo general un administrador, a percibir, entender y tomar medidas respecto a ciertos
hechos de un proceso que debe afrontar. Dicha intervención se denomina:

Intervención de la tercera parte

Formación de equipos

Gupos T

Consultoría de procesos.
Muchas veces los administradores de las organizaciones pese a conocer los problemas de estas
no saben como mejorarlos y por ende, acuden a un consultor, el cual tendrá la función de asesorar
y orientar al administrador de la empresa para que este observe los problemas que hay en su
entorno y plantee una solución adecuada.
Pregunta 4 5
/ 5 pts
La formación de equipos se puede aplicar dentro de grupos o en un nivel intergrupal cuando las
actividades son:

Interdependientes
La formación de equipos busca que todas las actividades de los integrantes de grupos se
coordinen para así incrementar su rendimiento.

Fáciles de cordinar para todos los grupos

Iguales para todos los grupos

Diferentes para todos los grupos
Pregunta 5 5
/ 5 pts
La integración hace referencia a que:

Las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben estar encaminadas a satisfacer
los objetivos de cada uno de los empleados de la empresa.

Las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben ser exitosas.

Las actividades o funciones que desempeña cada departamento deben estar enfocadas hacia un fin
común.
Al tener cada departamento un fín en común este debe estar a favor de los objetivos de la
organización. Es decir, la organización debe impedir que cada departamento diseñe objetivos o
metas que vayan en contra de el fin de la empresa, pues el objetivo general de toda organización
es garantizar el éxito de la misión de la empresa, el para qué fue creada.

Las actividades o funciones que desempeña cada departamento son independientes del fin común de la
empresa.
Pregunta 6 5
/ 5 pts
Intervención en procesos humanos
Existen diversos tipos de intervención en cuanto a procesos grupales, en este caso la organización
le ha encomendado la tarea de abordar una problemática que se presenta entre el departamento
comercial y el de producción, se perciben por parte de cada grupo algunas distorsiones en cuanto al
manejo de los procesos productivos y comerciales que no permiten el equilibrio y coordinación entre
las áreas ya que se generan conflictos entre ambas áreas, por lo tanto el fin es mejorar las
relaciones entre ellas, en este caso aplicaría la intervención denominada

Relaciones intergrupales
Recuerda que los grupos T y formación de equipos se centran principalmente al interior de un solo
grupo, en este caso es un tema intergrupal

Ensayos o encuestas

Grupos T

Pregunta 7 5
/ 5 pts
Las unidades estratégicas de negocios estructuran los llamados:

Pequeños empleados

Pequeños negocios
Para cada una de estas unidades estrategicas se diseñan pequeños negocios los cuales cuentan
con su misión, visión, objetivos, y una persona encargada de esta.

Grandes negocios

Grandes empleados
Pregunta 8 5
/ 5 pts
Intervenciones en procesos humanos
La claridad en las funciones y papeles es un tema primordial para que las personas se sientan bien y
se logren los objetivos de la empresa, sin embargo, en este caso, la empresa ha integrado nuevos
procesos y por ende ha definido nuevos responsables. A pesar de que no existen aún conflictos, la
adaptación al grupo por parte de los nuevos no ha sido la mejor, por esta razón le piden una
intervención donde se logren aclarar los roles de cada miembro especialmente los de las personas
nuevas

Reuniones de confrontación

Ensayos o encuestas

Consultoría de Procesos
Recuerda que en este caso aún no hay conflictos por lo tanto no procede la intervención de la
tercera parte ni reuniones de confrontación y los encuestas no son idóneas ni suficientes para
intervenir este caso.

Intervención de la tercera parte
Pregunta 9 5
/ 5 pts
Un conflicto es reactivo cuando este:

Fomenta la comunicación en los grupos de trabajo.

Genera consecuencias positivas para la organización.

Genera consecuencias negativas para la organización.
El conflicto sólo puede ser reactivo o proactivo y se dice que es reactivo cuando como resultado de
este conflicto se generan aspectos negativos para la organización.

No genera consecuencias para la organización.
Pregunta 10 5
/ 5 pts
Las intervenciones en administración de recursos humanos se centran en

El recurso humano de la organización y su administración
El objetivo principal de esta intervención estrabajar en las relaciones con el personal como los
sistemas de recompensas y la planeación y desarrollo de carrera.

Los departamentos de la empresa

Las áreas de la empresa

En la estructura de la empresa
Pregunta 11 5
/ 5 pts
Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa de la implementación de la dimensión contrato

empleado - administración:

Análisis de puestos de trabajo
La dimensión contrato empleado - administración, tiene como etapas: 1.El diagnóstico, 2. La

Planeacción de la acción 3. La implantación y 4. La evaluación.

Evaluación

Diagnóstico

Planeación de la Acción
Pregunta 12 5
/ 5 pts
Los departamentos por procesos se dividen según:

Las funciones que cada uno cumple.

La ubicación geográfica de cada uno.

El número de personas que laboren en este.

La producción que cada uno realiza.
Los departamentos por procesos miran los procesos de producción que cada uno de ellos realiza.
Por ejemplo en el departamento de producción se encuentran las áreas de corte, ensamble, pintura
y adorno.
Pregunta 13 5
/ 5 pts
Intervención en procesos humanos
Existen diversos tipos de intervención en recursos humanos que deben adecuarse según la
necesidad. En este caso, existen dificultades de personalidad e interacción en un grupo que
requiere lograr mayor conocimiento de lo interpersonal, capacitarlos en la sensibilidad a otros y
aprender más de todos y cada uno de los integrantes. La organización busca que se pueda abrir un
espacio libre y abierto para que sea dirigida la intervención, en este caso se aplicaría

Ensayos o encuestas

Grupos T
Los grupos t trabajan aspectos de las personas a diferencia de la formación de equipos que
guardan relación con la vida laboral.


Relaciones intergrupales
Pregunta 14 5
/ 5 pts
Las intervenciones tecnoestructurales se centran en:

La tecnología y la estrucutra de la empresa.
Estas intervenciones se centran en la tecnología y la estructura de la empresa por cuanto que

hacen uso de la tecnológia organizacional y la estrucutra jerárquica en cuanto a división y diseño
de trabajo se refiere.

Los recrusos humanos de la empresa

Los departamentos de la empresa

Las áreas de la empresa
Pregunta 15 5
/ 5 pts
Este tipo de intervención tecno-estructural busca crear un ambiente excelente para los empleados
que contribuya a la salud económica de la organización. Dicha intervención se denomina:

Estructura nodal.

Calidad de vida en el trabajo
Siempre que se busque mejorar el ambiente laboral y mejorar la salud de la organización se debe
hacer de la calidad de vida en el trabajo pues se enfoca en generar un ambiente laboral más
ameno, acorde a las necesidades de los empleados y de la misma organización capaz de cubrir las
necesidades básicas del personal y de los administradores.

Diferenciación

Integración.
Puntaje del examen:

75 de 75

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Puntaje para este intento:

El desarrollo intergrupal busca:

La integración hace referencia a que:

Intervención en procesos humanos

Las unidades estratégicas de negocios estructuran los llamados:

Intervenciones en procesos humanos

Un conflicto es reactivo cuando este:

Las intervenciones en administración de recursos humanos se centran en

Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa de la implementación de la dimensión contrato

La dimensión contrato empleado - administración, tiene como etapas: 1.El diagnóstico, 2. La

Los departamentos por procesos se dividen según:

Intervención en procesos humanos

Las intervenciones tecnoestructurales se centran en:

Estas intervenciones se centran en la tecnología y la estructura de la empresa por cuanto que

Puntaje del examen:

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