CASO PRACTICO UNIDAD 3

Elaborado por:
PAOLA DEL PILAR COLMENARES BARRETO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
RIESGOS EN PROYECTOS
BOGOTÁ, D.C.
2021-1
Enunciado

PMBOK ISO 21500 ISO 31000 IM_O_R ®

DEFICIÓN Es un evento o condición El riesgo de un proyecto es Las organizaciones de Un riesgo es un evento o
DE RIESGO incierta que, si se un evento o condición todo tipo y tamaño conjunto de eventos que, si
produce, tiene un efecto incierta que, de producirse, enfrentan factores e ocurren, tendrán un efecto en
positivo o negativo en tiene un efecto positivo o influencias, internas y la consecución de los
uno o más de los negativo en uno o más de externas, que crean objetivos. Un riesgo se mide
objetivos del proyecto. los objetivos del proyecto, incertidumbre sobre si en base a la combinación de
tales como alcance, el lograrán o no sus la probabilidad de ocurrencia
cronograma, el costo y la objetivos. El efecto que de una amenaza u
calidad. esta incertidumbre tiene en oportunidad y de la magnitud
los objetivos de una de su impacto en los
organización es el “riesgo”. objetivos.
ALCANCE El propósito es La finalidad de esta norma Las organizaciones La Guía de Gestión de
identificar aquellos es proporcionar una gestionan el riesgo Riesgos elaborada por la
factores que afectan al descripción detallada de mediante su identificación Office of Government
proyecto u organización, las buenas prácticas en y análisis y luego Commerce del Reino Unido
para establecer los dirección y gestión de evaluando si el riesgo se pretende llevar a cabo un
planes de acción contra proyectos, de esta debería modificar por marco de referencia para la
las afectaciones manera, contar con un medio del tratamiento del gestión de riesgos, lo cual
negativas estándar que sea aplicable riesgo con la finalidad de ayudará a las organizaciones
que puedan generar a satisfacer los criterios del a tomar decisiones teniendo
sobre los objetivos u cualquier organización, riesgo. en cuenta los riesgos que
potencializar las dirigida a patrocinadores, Esta norma recomienda puedan afectar a sus
oportunidades en caso altos directivos, directores que las organizaciones objetivos estratégicos, de
tal de que el de proyectos, desarrollen, implementen y programas, proyectos u
riesgo sea positivo, es equipos de dirección de mejoren continuamente un operaciones.
necesario identificar, proyectos, miembros de marco de referencia cuyo
analizar, planificar la equipos de proyectos. propósito sea integrar el
respuesta al riesgo y proceso para la gestión del
como riesgo en los procesos
controlarlos en caso de globales de gobierno,
que se materialicen estrategia y planificación,
 gestión, procesos de
presentación de informes,
políticas, valores y cultura
de la organización.
OBJETO Tiene como objetivo Los objetivos de la gestión Esta norma brinda los El propósito de la guía MoR
explotar o mejorar los de riesgos del proyecto principios y las directrices es proporcionar un marco de
riesgos positivos consisten en aumentar la genéricas sobre la gestión referencia para la gestión de
(oportunidades), probabilidad y el impacto del riesgo. riesgos que pueda ser
evitando o mitigando al de los eventos positivos, y aplicada a cualquier
mismo tiempo los disminuir la probabilidad y Esta norma se puede organización,
riesgos negativos el impacto de los eventos aplicar a cualquier tipo de independientemente de su
(amenazas). negativos en el proyecto. riesgo, cualquiera que sea tamaño, complejidad,
su naturaleza, ya tenga localización o sector industrial
consecuencias positivas o en el cual opera.
negativas
PRINCIPIOS PMBOK se identifica con La norma ISO 21500 a) La gestión del riesgo Los principios incorporados
la adopción de una serie avanza hacia la crea y protege el valor. por la guía MoR están
de procesos, internacionalización, b) La gestión del riesgo es basados en los principios
conocimientos y adaptándose a las nuevas una parte integral de todos recogidos en la ISO 31000 de
habilidades con la condiciones de globalidad los procesos de la Gestión de Riesgos. Estos
finalidad de impactar en los mercados; en un organización. principios pretenden guiar
considerablemente en el entorno de eficiencia y c) La gestión del riesgo es más que imponer, por lo que
éxito el proyecto. sostenibilidad que parte de parte de la toma de la organización debe
una buena integración y decisiones. desarrollar sus propias
una coordinación eficaz. d) La gestión del riesgo políticas, procesos,
aborda explícitamente la estrategias y planes para
incertidumbre. cubrir sus necesidades
e) La gestión de riesgos es concretas.
sistemática, estructurada y Los principios son los
oportuna. siguientes:
f) La gestión del riesgo se
basa en la mejor 1) Alinear con los objetivos.
información disponible. 2) Ajustar al contexto.
 g) La gestión del riesgo 3) Involucrar a los
está adaptada. interesados.
h) La gestión del riesgo 4) Proporcionar orientación
toma en consideración los clara.
factores humanos y 5) Informar en la toma de
culturales. decisiones.
i) La gestión de riesgos es 6) Facilitar la mejora continua.
trasparente e inclusiva. 7) Crear una cultura de
j) La gestión del riesgo es apoyo.
dinámica, reiterativa y 8) Obtener un valor medible.
receptiva al cambio.
k) La gestión de riesgos
facilita la mejora continua
de la organización.
PROCESOS 1. Planificar la Gestión 2. Identificar los riesgos. 1. Establecimiento del Los procesos forman una
de los Riesgos. (Planificación) Contexto. secuencia lógica, un proceso
2. Identificar los riesgos. 2. Evaluar los riesgos. 2. Valoración del Riesgo. no puede realizarse si el
(Planificación) a. Identificación del riesgo. proceso anterior no ha sido
3. Realizar el análisis b. Análisis del Riesgo. completado. Son repetitivos
cualitativo de riesgos. 3. Tratar los riesgos. c. Evaluación del Riesgo. por naturaleza, ya que
(Implementación) 3. Tratamiento del Riesgo. cuando existe más
4. Realizar el análisis a. Evitar el riesgo al decidir información disponible,
cuantitativo de riesgos. 4. Controlar los riesgos. no iniciar o continuar la normalmente supone una
(Control) actividad que lo originó. revisión de los procesos
5. Planificar la respuesta b. Tomar o incrementar el anteriores actualizarlo con
a los riesgos. riesgo para perseguir una mayor precisión.
oportunidad.
6. Controlar los riesgos. c. Retirar la fuente del Los procesos de gestión de
riesgo. riesgos son los siguientes:
d. Cambiar la probabilidad.
e. Compartir el riesgo con 1) Identificación:
una o varias de las partes a. Identificación del Contexto.
(incluyendo los contratos y b. Identificación de Riesgos.
la financiación del riesgo).
 f. Retener el riesgo 2) Evaluación
mediante una decisión a. Estimación.
informada. b. Análisis.
4. Monitoreo y Revisión.
Garantizar que los 3) Planificación
controles son eficaces. Evitar amenazas / Explotar
Obtener información oportunidades.
adicional. Reducir amenazas / Mejorar
Analizar y aprender oportunidades.
lecciones. Transferir / Compartir el
Detectar cambios en el riesgo.
contexto externo e interno. Aceptar el riesgo.
Identificar los riesgos
emergentes. 4) Implementación

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Corporación Universitaria de Asturias, Distintos Enfoques para la Gestión de Riesgos, https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_gestion_riesgos/clase8_pdf1.pdf

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos, (Guia del PMBOK), Quinta Edición,
https://drive.google.com/file/d/1EMBW1GWoWpTlUGvKtcKhGX07TYS1bHur/view

Universidad de San Buenaventura Colombia,

http://bibliotecadigital.usb.edu.co/bitstream/10819/5451/1/Propuesta_Fortalecimiento_Proyectos%20CEDECUR_Monta%C3%B1o_2
017.pdf