Proyecto de Aplicacion - Lina Ardila

LINA MARIA ARDILA RODRIGUEZ
PROYECTO DE APLICACIÓN GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS

Estrategias De Respuesta A Los Riesgos Frente A Las Oportunidades
Una de las cosas más importantes en la gestión de riesgos después de la adecuada
identificación de los riesgos, es encontrar estrategias adecuadas para mitigarlos o
potencializarlos según sea el cazo, algunos de las principales estrategias de
respuesta a los riesgos son:
1) ESCALAR:
Habiendo identificado el nivel adecuado al que debería escalarse el riesgo, el

director de proyecto necesita comunicar el riesgo al nuevo responsable de riesgo y
asegurar que acepta de forma activa la responsabilidad de su gestión. La escalada
de Riesgo es un añadido importante a nuestro conjunto de opciones de estrategias
de respuesta al riesgo, ya que asegura que cada riesgo se gestiona donde importa,
y la responsabilidad pertenece a las personas que podían ser afectadas si ocurriese.
• Si la oportunidad se encuentra fuera del alcance del proyecto o si la

respuesta propuesta excede de la autoridad del director del proyecto.
• El equipo del proyecto o el patrocinador deben estar de acuerdo en escalar
la oportunidad.
• La oportunidad escalada se gestiona a nivel programa, portafolio u otro nivel
relevante de la organización, pero NO del proyecto.
• La propiedad de las oportunidades escaladas debe ser aceptada por la parte
de la organización correspondiente.
• Las oportunidades escaladas ya no son monitoreadas por el equipo del
proyecto, aunque pueden mantenerse en el registro de riesgos a efectos
puramente informativos.
2) EXPLOTAR.
Esta estrategia busca eliminar la incertidumbre asociada con una oportunidad

haciendo que la oportunidad definitivamente se concrete. Explotar las respuestas
directamente incluye asignar recursos más talentosos al proyecto para reducir el
tiempo hasta la conclusión, o para ofrecer una mejor calidad que la planificada
originalmente.
• Preferida para oportunidades con alta prioridad, la organización desea
• asegurarse de que la oportunidad se haga realidad.
• Trata de eliminar la incertidumbre asociada con una oportunidad en
particular, asegurando que la oportunidad finalmente se concrete.
3) MEJORAR.
Esta estrategia modifica el “tamaño” de una oportunidad, aumentando la

probabilidad y / o los impactos positivos, e identificando y maximizando las fuerzas
impulsoras clave de estos riesgos de impacto positivo. Busca facilitar o fortalecer la
causa de la oportunidad, y dirigirse de forma proactiva a las condiciones que la
disparan y reforzarlas, puede aumentar la probabilidad. También puede centrarse
en las fuerzas impulsoras del impacto, buscando aumentar la susceptibilidad del
proyecto a la oportunidad
• Utilizada para aumentar la probabilidad y/o impactos positivos de una

oportunidad.
• Las acciones para mejorar las oportunidades tempranas son habitualmente
más efectivas.
• Identificar y maximizar las fuerzas impulsoras de estos riesgos de impacto
positivo pueden incrementar su probabilidad de ocurrencia.
• Si no es posible aumentar la probabilidad de ocurrencia, habría que centrarse
en una acción para aumentar el impacto positivo.
• Un ejemplo de esta estrategia sería aumentar los recursos de una actividad
para terminar antes.
4) COMPARTIR.
Compartir un riesgo positivo implica asignar la propiedad a un tercero que

está mejor capacitado para capturar la oportunidad para beneficio del proyecto.
Entre los ejemplos de acciones para compartir se incluyen: formar asociaciones de
riesgo conjunto, equipos, empresas con finalidades especiales o uniones
temporales de empresas, que se pueden establecer con la finalidad expresa de
gestionar oportunidades.
• Implica asignar toda o parte de la propiedad de la oportunidad a un tercero

mejor capacitado para capturar la oportunidad en beneficio del proyecto.
• Hay que asegurar que el nuevo dueño de la oportunidad compartida sea el
más capacitado posible para capturar la oportunidad en beneficio del
proyecto.
5) ACEPTAR.
Al comprender mejor la estrategia de aceptar, usted refleja si todos los riesgos que
usted ha trabajado para mitigar necesitan incluso ser mitigados. Aceptar riesgos no
es malo, es sólo una decisión.
• Adecuada para oportunidades de baja prioridad y con bajo impacto global

• Esta estrategia se adopta cuando no es posible ni rentable abordar un riesgo
específico de otra manera o el equipo del proyecto no ha podido identificar
ninguna otra estrategia de respuesta adecuada.
La aceptación puede ser:

• Pasiva: no requiere ninguna acción, simplemente documentar la estrategia y
revisar periódicamente la oportunidad para asegurarse de que no cambie de
manera significativa.
• Activa: se establece una reserva de contingencia que incluya la cantidad de
tiempo, dinero o recursos necesarios para aprovechar la oportunidad si se
presenta.

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Habiendo identificado el nivel adecuado al que debería escalarse el riesgo, el

• Si la oportunidad se encuentra fuera del alcance del proyecto o si la

Esta estrategia busca eliminar la incertidumbre asociada con una oportunidad

Esta estrategia modifica el “tamaño” de una oportunidad, aumentando la

• Utilizada para aumentar la probabilidad y/o impactos positivos de una

Compartir un riesgo positivo implica asignar la propiedad a un tercero que

• Implica asignar toda o parte de la propiedad de la oportunidad a un tercero

• Adecuada para oportunidades de baja prioridad y con bajo impacto global

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