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    Caso Ikea

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    robert Jimenez
    Este documento presenta un análisis DAFO realizado para IKEA. Explica que el análisis DAFO identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una empresa y cómo estas afectan su misión. Luego describe la diferencia entre factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). Finalmente analiza cómo IKEA ha logrado minimizar amenazas mediante la reducción de precios y comunicación digital, y cómo el análisis DAFO contribuyó a su crecimiento a través de comprom

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    Caso Ikea

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    robert Jimenez
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    Este documento presenta un análisis DAFO realizado para IKEA. Explica que el análisis DAFO identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una empresa y cómo estas afectan su misión. Luego describe la diferencia entre factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). Finalmente analiza cómo IKEA ha logrado minimizar amenazas mediante la reducción de precios y comunicación digital, y cómo el análisis DAFO contribuyó a su crecimiento a través de comprom

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    Este documento presenta un análisis DAFO realizado para IKEA. Explica que el análisis DAFO identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una empresa y cómo estas afectan su misión. Luego describe la diferencia entre factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). Finalmente analiza cómo IKEA ha logrado minimizar amenazas mediante la reducción de precios y comunicación digital, y cómo el análisis DAFO contribuyó a su crecimiento a través de comprom

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    Este documento presenta un análisis DAFO realizado para IKEA. Explica que el análisis DAFO identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de una empresa y cómo estas afectan su misión. Luego describe la diferencia entre factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas). Finalmente analiza cómo IKEA ha logrado minimizar amenazas mediante la reducción de precios y comunicación digital, y cómo el análisis DAFO contribuyó a su crecimiento a través de comprom

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    UNIVERSIDAD DE LA SALLE

    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADEO

    POSGRADO

    Presentado por:

    -Robert Wilmar Jiménez Mateus (1022933010)

    1. Describa qué se entiende por análisis DAFO.

    Es el proceso de identificar las oportunidades amenazas, puntos fuertes y puntos débiles que afectan la empresa en el
    cumplimiento de su misión

    Oportunidades

    Son situaciones externas que adecuadamente son aprovechadas y pueden influenciar positivamente
    Amenazas Son
    Amenazas

    Son aspectos negativos que, si no se eliminan, minimizan o evitan pueden afectar la empresa. Ejemplo leyes del medio
    ambiente, mercado externo, subsidios.

    Fortalezas

    Son características de la empresa o producto, tangibles o intangibles que pueden ser potencializadas para optimizar el
    desempeño
    Debilidades

    Son las desventajas que tiene una empresa o producto que deben ser minimizadas para evitar influencia negativa Ejemplo:

     Personal mal capacitado


     Procesos no confiables
     No conocer la competencia

    2. Explique la diferencia entre factores internos y externos.

    Los factores internos como los son las fortalezas y debilidades son factores que podemos gerenciar y adecuar de forma más
    inmediata es decir puede trabajar para mantener los puntos fuertes mas fuertes cada día y lo conociendo las debilidades
    puede tomar acciones necesarias para corregirlas o evitarlas, mientras en los factores externos como lo son las amenaza y
    oportunidades no podemos manipularlos directamente, mas no por eso debemos dejar de monitorearlos, cuando se
    conocen las oportunidades y amenazas podemos actuar proactivamente para aprovechar las oportunidades y minimizar los
    riesgos o impedir las amenazas

    3. Analizar las formas en que IKEA ha logrado minimizar las amenazas a su negocio.

    Continúa trabajando para reducir sus precios y seguir manteniendo la calidad que la caracteriza y de esta forma sus
    competidores no pueden ingresar tan fácilmente a su mercado
    Refuerza su comunicación directa con los consumidores por plataformas digitales sobre las ventajas medio ambientales que
    tienen sus productos y concejos para que tener una vida ambientalmente sostenible

    4 Analice la contribución del análisis FODA al crecimiento empresarial de IKEA.

    Realizar el análisis le permitió comprometerse mucho mas con el su movimiento ecológico ya que los consumidores desean
    menos impacto sobre el medio ambiente y esta sostenibilidad ecológica fue más viable dándoles concejos y sugerencias
    para que los consumidores tengan una casa mas amable con el medio ambiente en cualquier parte del mundo.

    También le permitió minimizar sus debilidades capacitando a su personal en sostenibilidad y aprovechar su musculo
    financiero para realizar mejores acuerdos con sus proveedores para comparar a escala y que esta economía se vea
    reflejada en el producto final ya así ralentizar la entrada de nuevos competidores

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