Act Talento

Nombre: MIGUEL E.
ZURITA JAVIER Matrícula: al02900266

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Módulo: 1 Actividad: ACTIVIDAD 1
Fecha: 12/07/2020
Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/course
Los 6 indicadores esenciales de Recursos Humanos. (2020). Retrieved 13 July 2020, from
http://www.celpax.com/es/los-seis-indicadores-esenciales-de-recursos-humanos/
gestión estratégica de los recursos humanos. (2020). Retrieved 13 July 2020, from
https://immanis-sfc.com/gestion-estrategica-de-los-recursos-humanos/#:~:text=Un%20aspecto
%20importante%20de%20la,entrevistar%20a%20los%20empleados%20potenciales.
Contesta las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la

empresa?
Permite identificar las vacantes necesarias para el correcto funcionamiento de la

empresa , ayuda a definir unperfir de trabajador que sea viable para mantener el
funcionamimiento optimo y la contratacion del mismo
Identifica, al menos, cinco indicadores de Recursos Humanos que son clave para apoyar
el logro de la estrategia corporativa de una empresa.
 Retención de Talento
 Duración en el puesto
 Absentismo Laboral
 Tiempo medio por contratación
 Formación y capacitación
 Promedio de tiempo para alcanzar objetivos
2. ¿En qué consiste la administración estratégica de Recursos Humanos?
Un aspecto importante de la gestión estratégica de recursos humanos es el desarrollo

de los empleados. Este proceso comienza cuando la empresa está reclutando y
entrevistando a posibles empleados. Mejorar las habilidades de entrevista puede
ayudar a eliminar a los solicitantes que pueden no coincidir con la empresa.
Después de ser contratado, un programa sólido de capacitación y tutoría puede ayudar
a los nuevos empleados a comenzar a desarrollar políticas de la compañía y los
proyectos actuales o en curso en los que se involucrarán. Para ayudar a los
empleados a maximizar su desempeño, la compañía puede continuar llevando a cabo
capacitación continua, orientación y planes de evaluación regulares. Invertir en el
desarrollo de los empleados puede permitir a la empresa producir productos más
consistentes.
3. Coloca por lo menos cinco indicadores de Recursos Humanos, explica cómo cada uno
de ellos se puede generar con alguna estrategia.
Retención de talento:
La retención de talento es un KPI de recursos humanos, que indica la estabilidad laboral de la
empresa. Puede comprender la disposición promedio de los empleados para permanecer en
la empresa y está relacionado con otros factores (como el salario o el entorno laboral).
Además del costo de perder empleados, la fuga de cerebros también requiere tiempo para
reclutar y capacitar a nuevas personas. Una alta tasa de rotación de empleados significa que
el costo de emplear a la empresa es alto. El índice de retención de talento se obtiene al
comparar el número de trabajadores que se unen a la empresa en un período específico con
el número de trabajadores restantes en el mismo período.
Duración del trabajo:

Muchas drenajes cerebrales a menudo están estrechamente relacionadas con el tiempo que
los empleados pasan en la misma posición. Si el tiempo es demasiado largo, muchos
empleados tienden a encontrar nuevas oportunidades y abandonan la empresa. Puede
calcular el tiempo promedio para que los empleados sean promovidos agregando el número
de meses para cada empleado en el mismo puesto y luego dividiendo el resultado por el
número total de empleados en la empresa.
Absentismo:
Este indicador mide la ausencia de empleados debido a demoras, baja por enfermedad,
ausencias injustificadas o injustificadas. Este indicador puede ayudar a predecir el tiempo de
inactividad del equipo o problemas operativos dentro de la empresa. Con base en el número
promedio de horas de trabajo, se puede cuantificar el impacto del absentismo en los costos de
la compañía.
Tiempo promedio por contrato:

El tiempo que los empleados se comunican entre sus vacaciones y dejar la empresa hasta
que eligen a otro candidato y comienzan a trabajar es un excelente precio para la empresa. El
tiempo promedio para los nuevos empleados se puede optimizar, pero este es un indicador
que debe analizarse cuidadosamente, porque muchos factores afectarán este indicador.
Entrenamiento y calificaciones:
La capacitación del personal afecta directamente el desarrollo de las actividades profesionales
de la empresa. Este KPI puede optimizar la productividad de cada trabajador. A través del
programa de capacitación en subsidios de la compañía, puede mejorar la marca del
empleador de la compañía, motivar a los empleados, aumentar la satisfacción de los
empleados y el tiempo que les toma a los empleados completar sus tareas.
5. Explica por qué el papel del Gerente de Recursos Humanos debe ser como el de un
socio estratégico de negocio
Ya que su trabajo radica y afecta directamente al capital mas importante de cualquier
empresa asi que es de suma importancia en el organigrama
6. Explica en qué consiste la planeación de Recursos Humanos y el proceso de

reclutamiento y selección interno. Es indispensable además detallar una definición con tus
propias palabras de:
El proceso por el cual las compañías reclutan talentos adecuados para ocupar
puestos, por lo que es crucial desarrollar estrategias y planes de reclutamiento porque
sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede competir.
En la planificación estratégica, la empresa debe incluir la contratación y selección de

personal. Normalmente, el área de recursos humanos (RR. HH.) Es responsable de
implementar este plan, pero, en algunos casos, el departamento no está disponible,
por lo que el trabajo de reclutamiento está dirigido por el líder del área que necesita un
nuevo puesto.
La mejor manera de resolver la falta de tiempo o recursos para atraer y contratar

talentos es formar alianzas con agencias de reclutamiento y selección que brinden las
herramientas y la experiencia necesarias para encontrar el talento adecuado.

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1. ¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la

Permite identificar las vacantes necesarias para el correcto funcionamiento de la

2. ¿En qué consiste la administración estratégica de Recursos Humanos?

Un aspecto importante de la gestión estratégica de recursos humanos es el desarrollo

Duración del trabajo:

Tiempo promedio por contrato:

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En la planificación estratégica, la empresa debe incluir la contratación y selección de

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