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    Empresa Apple

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    Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para su competitividad. Para atraer y retener talentos cualificados, la empresa utiliza estrategias de recursos humanos como el reclutamiento activo de otros negocios, programas de prácticas que ofrecen experiencia real y contrataciones, y el programa Apple Fellows que reconoce contribuciones extraordinarias con liderazgo y beneficios. Además, asigna roles a equipos que compiten para innovar y mejorar la cultura de pensamiento libre a través de reuniones semanales para interc

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    Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para su competitividad. Para atraer y retener talentos cualificados, la empresa utiliza estrategias de recursos humanos como el reclutamiento activo de otros negocios, programas de prácticas que ofrecen experiencia real y contrataciones, y el programa Apple Fellows que reconoce contribuciones extraordinarias con liderazgo y beneficios. Además, asigna roles a equipos que compiten para innovar y mejorar la cultura de pensamiento libre a través de reuniones semanales para interc

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    EMPRESA APPLE

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    Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para su competitividad. Para atraer y retener talentos cualificados, la empresa utiliza estrategias de recursos humanos como el reclutamiento activo de otros negocios, programas de prácticas que ofrecen experiencia real y contrataciones, y el programa Apple Fellows que reconoce contribuciones extraordinarias con liderazgo y beneficios. Además, asigna roles a equipos que compiten para innovar y mejorar la cultura de pensamiento libre a través de reuniones semanales para interc

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    Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para su competitividad. Para atraer y retener talentos cualificados, la empresa utiliza estrategias de recursos humanos como el reclutamiento activo de otros negocios, programas de prácticas que ofrecen experiencia real y contrataciones, y el programa Apple Fellows que reconoce contribuciones extraordinarias con liderazgo y beneficios. Además, asigna roles a equipos que compiten para innovar y mejorar la cultura de pensamiento libre a través de reuniones semanales para interc

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    EMPRESA APPLE:

    LA ESTRATEGIA QUE UTILIZA GESTIÓN HUMANA:

    Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para la competitividad general.
    Así, el objetivo principal de la empresa es atraer y retener a sus empleados. Para lograr
    esto, la compañía ha empleado diferentes prácticas estratégicas de recursos humanos para
    atraer profesionales cualificados.

    Reclutamiento y selección

    El reclutamiento y la selección son las claves del éxito de la mayoría de las organizaciones.
    Apple ha invertido mucho en el proceso de reclutamiento con el objetivo principal de obtener
    los talentos adecuados que puedan adaptarse a su cultura organizacional. La empresa
    requiere empleados comprometidos, por tanto, utiliza una estrategia de reclutamiento
    diferente de otros empleadores: no promete a sus empleados progresión de carrera, estos
    deben poseer su carrera. En este caso, la empresa no admite trayectoria profesional. Se espera
    que el personal busque información sobre sus trabajos. La compañía también trata de
    enganchar trabajadores con talento de otras empresas.

    Apple también absorbe empleados mediante las prácticas. Aquellos que están en prácticas
    reciben experiencias de aprendizaje reales. Esto atrae a los estudiantes con más talento, ya
    que, se les brinda la oportunidad de desarrollar sus habilidades para equiparlos a futuras
    oportunidades de empleo. Al final de las prácticas, Apple contrata a aquellos que muestran un
    desempeño sobresaliente y, aquellos que son descartados, son contratados rápidamente por
    otras compañías dentro de la industria.

    La compañía tiene un programa llamado Apple Fellows Program que se creó en 1995 para


    reconocer a los empleados que hacen una contribución extraordinaria a la compañía.

    Los empleados que reciben este premio son nombrados líderes y proporcionan orientación
    visionaria a la organización en su campo de experiencia. Esta estrategia motiva a trabajar
    duro, ya que también se asocia con beneficios económicos.

    Apple utiliza un enfoque único para asignar roles a diferentes equipos: en este caso, se
    asignan varios grupos para realizar una tarea en particular. Después de realizar la tarea, se les
    asigna un rol completamente diferente. Los equipos siempre compiten para proporcionar
    algo distinto a los proyectos anteriores. Después de completar las tareas, se revisa el trabajo
    de cada equipo y se elige el mejor. Y, además, para mejorar la cultura de pensamiento libre e
    innovación, los equipos se reúnen dos veces a la semana para intercambiar ideas.

    Esta es la razón por la que Apple se ha desarrollado como una de las empresas más
    innovadoras.

    En definitiva, los recursos humanos en Apple tienen como objetivo atraer a los mejores
    talentos y retenerlos: esto es lo que ha permitido a la empresa convertirse en el líder que
    conocemos en la actualidad.

    ¿Cuál fue la estrategia de Jobs para crear una cultura de TALENTO?


    Incluír los VALORES dentro de su estrategia corporativa.

    A principios de los 80’s y de la mano de Jay Elliot, el ex-IBM y VP de Apple, Jobs promovió
    incansablemente la creación de una CULTURA que reflejara fielmente en lo que él creía, y
    que llegaría a ser una VENTAJA competitiva. Estas son las 5 acciones con las que lo
    consiguió: 

    *Promover que la cultura de los valores de Apple se convirtiera en un sistema mundial.


    *Establecer los valores como parte del proceso de contratación de nuevos empleados.
    *Incluir los valores en los seminarios de entrenamiento en liderazgo para los nuevos gerentes.
    *Desarrollar un canal que comunicara al VP de Recursos Humanos cualquier desviación a la
    cultura de valores.
    *Los ejecutivos con responsabilidad global, incluían en sus reportes lo que observaban sobre
    cómo se vivían los valores en la operación que visitaban.

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