Liderando - Tema 1

LIDERANDO UN COMPROMISO
CON LA PROSPERIDAD
“ESCUELA DE MAGIA DEL AMOR”

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MAESTRÍA EN AMOR PARA AQUELLOS
QUE YA NO NECESITAN SUFRIR MÁS
Curso de Gerardo Schmedling Torres

SOBRE EL AUTOR Y FACILITADOR
Gerardo Schmedling Torres, de nacionalidad colombiano, nacido el 5 de mayo

de1946, en Chia, Cundinamarca. Filósofo, Humanista, Sociólogo y
Cooperólogo, autodidacta. En su experiencia de muchos años, como asesor,
consejero, y facilitador de procesos de desarrollo humano integral, ha
participado en diferentes proyectos comunitarios y cooperativos, entre los
cuales se cuenta, la fundación de La Unidad Comunitaria Cooperativa Mundial
Unificada UNICCOOMUNDO, de la cual es Director Pedagógico desde su
fundación en 1986
Siendo aún muy niño, el autor sintió en su interior un llamado de la conciencia,

que lo hizo reflexionar acerca del por qué, de las dificultades que se presentan
en las relaciones entre los seres humanos. Esta inquietud, lo llevó a investigar
durante algunos años, sobre el origen del ser humano, y la razón de su
existencia en este planeta, en el cual, las personas viven inmersas, dentro de
unas estructuras sociales supremamente limitantes, de la paz y la satisfacción
humana, donde la característica principal de las relaciones entre las personas
es la desconfianza, la agresión, el individualismo y el miedo.
Teniendo el autor alrededor de 22 años, a raíz de una parálisis, tuvo la

oportunidad de experimentar la muerte clínica, y traspasar el túnel mas allá de
la vida física, encontrándose con seres de las dimensiones no físicas. Después
de esta experiencia, y mientras su cuerpo se recuperaba, dedicó algunos años a
la lectura de diferentes temas espirituales. Posteriormente, se dedicó a
investigar y experimentar sobre las dimensiones no físicas, logrando
experiencias, que modificaron definitivamente el rumbo de su vida, y le
permitieron comprender, el profundo significado de aquel llamado de la
conciencia, que alguna vez sintió cuando era niño.
El autor se dedicó a la enseñanza y difusión de la Ciencia del Amor, que puede

liberar definitivamente al ser humano del sufrimiento, y de la dependencia de
lo externo, para poder alcanzar la felicidad y vivir en paz.
Este Taller, impartido por el maestro Gerardo Schmedling Torres, es una

transcripción realizada por Nieves Machín Sanz.
Tema 1: Liderando un compromiso con la prosperidad 2

CON LA PROSPERIDAD
MANUAL de Gerardo Schmedling Torres
PROPÓSITO FUNDAMENTAL DEL

PRESENTE MÓDULO
Encontrar ese punto sutil del equilibrio, donde todas las fuerzas confluyen en búsqueda de un
solo propósito, se logra a través de unir lo disperso, convirtiéndolo en una fuerza generadora
de prosperidad, lo cual, requiere aprender a manejar los principios básicos, de un auténtico
liderazgo facilitador de los procesos que conducen a la cooperación, la integración y al
compromiso del individuo, con la misión común de su núcleo social o empresarial, donde
cada persona puede reconocer la importancia de:
v Asumir su vida y sus decisiones de una manera consciente.

v Mejorar las formas de comunicación y conciliación en las relaciones.
v Facilitar el desarrollo de la cooperación y el sentido de pertenencia.
v Superar los esquemas mentales limitantes de la armonía y la prosperidad.
v Encontrar herramientas que ayuden a construir la unión y la paz.
v Implementar formas de liderazgo y asesoría social armónica.
v Desarrollar nuevos y más eficientes métodos de educación y capacitación.
v Aprender a generar confianza, seguridad, compromiso y estabilidad.
v Cómo lograr crear verdaderas relaciones de amor.
TEMARIO
1. LA SEMILLA DE LA PROSPERIDAD
2. QUE ES Y QUE SIGNIFICA SER LÍDER
3. EL JEFE COMO ASESOR
4. LA ESCUELA DEL LÍDER
5. LOS SIETE CÓMOS DEL LIDERAZGO
6. MANEJO NEUTRAL DE SITUACIONES Y GRUPOS
7. MANEJO DE CONDICIONES DE ESTRÉS
8. LA MAGIA DEL LIDERAZGO ARMÓNICO

INTRODUCCIÓN
Las frecuentes situaciones de conflicto, que se presentan entre los seres humanos, inciden
negativamente en el rendimiento del individuo frente a las responsabilidades de la vida,
generando estados de desorientación, angustia, apatía, desvaloración personal y desinterés por
la vida, el trabajo y las relaciones. La mayoría de estas situaciones se originan en la
ignorancia de las leyes de la armonía, y en limitaciones aprendidas, traumas familiares,
comunicación inadecuada, mala socialización e incapacidad de adaptación al medio social,
laboral o económico en el cual le corresponde actuar al individuo. Esta situación se empeora,
cuando las personas se ven enfrentadas a jefes agresivos e impositivos que manejan un
liderazgo mal entendido, dando como resultado, un clima de desconfianza mutua, donde
prima el miedo a perder, el individualismo y el egoísmo, por lo cual, cada uno tira para su
lado, buscando únicamente la solución a su problema personal, y olvidándose totalmente del
trabajo en equipo y de los propósitos comunes.
A través de los programas de formación humana y liderazgo armónico, se busca que las
personas encuentren herramientas que les ayuden a superar el miedo, el egoísmo y las
limitaciones aprendidas, reconociendo sus propios valores y capacidad de cambio, para
asumir un nuevo comportamiento frente a las situaciones de la vida, logrando así, aprovechar
de una mejor manera, las oportunidades que se presentan en el campo laboral, profesional,
social y familiar, para alcanzar una vida de mayor satisfacción y apoyar el desarrollo
armónico de las organizaciones en las cuales se participa.
Dentro de los procesos del desarrollo humano, social y económico, el líder juega un
importantísimo papel, ya que, en él se delega la responsabilidad de interactuar, entre un
conocimiento técnico o social, y la forma de facilitar su correcta aplicación en los campos
correspondientes, haciéndolo de una manera agradable, sencilla y comprensible, para quien le
corresponda desarrollarlo. Cuando el "líder" no tiene una clara comprensión de los principios
del liderazgo armónico, en vez de facilitar un proceso de cooperación, desarrollo e
integración, puede limitarlo, bloquearlo ó destruirlo, de aquí la importancia de que el Líder,
además de sus conocimientos técnicos, aprenda a facilitar y asesorar desde una clara
concepción de su labor de enseñanza, intermediación y conciliación, de las diferencias que
surgen entre las personas, para lograr así la cooperación, que permite el desarrollo armónico
de las organizaciones en las cuales participa.

CON LA PROSPERIDAD
MANUAL de Gerardo Schmedling Torres

TEMA 1
LA SEMILLA DE LA PROSPERIDAD
En los procesos sociales y económicos, la aplicación de los principios de la Ley de Armonía son el
equivalente a la preparación del terreno social, donde el Líder puede sembrar las semillas de la
prosperidad. La armonía es un equilibrio que produce satisfacción, estimula la creatividad, despierta
el entusiasmo, mejora la comunicación, facilita la participación, y crea un ambiente propicio para la
obtención de excelentes resultados en cualquier área de la actividad humana.
“Un mal ambiente acaba con cualquier entusiasmo”
Hoy reconocemos y valoramos el ambiente, como el medio que sostiene la vida y el desarrollo de
todas las actividades y empresas del ser humano. Sin un ambiente sano, las actividades del ser
humano no tendrían ningún valor, pues si el ambiente natural, social, familiar y laboral se deteriora,
todos los esfuerzos y el aparente progreso y bienestar alcanzados se derrumbarían, al desaparecer la
base y los cimientos fundamentales que los sostienen.
“Una familia o empresa sin armonía es

como un edificio sin cimientos”
EVALUACIÓN No. 1 ★
¿ Cómo es tu ambiente de trabajo ?
Califica porcentualmente los siguientes aspectos que influyen en tu ambiente de trabajo:
1. Relaciones interpersonales : _____%

2. Colaboración entre compañeros: _____%
3. Capacitación adecuada: _____%
4. Información oportuna: _____%
5. Buena comunicación: _____%
6. Dirección y administración: _____%
7. Instalaciones y ambientación: _____%
8. Mi actitud personal frente al ambiente: _____%
De acuerdo con tu evaluación, ¿cuáles son los aspectos más importantes que puedes mejorar en tu
ambiente de trabajo?

CON LA PROSPERIDAD
Grabaciones curso Gerardo Schmedling Torres

TEMA 1

LA SEMILLA DE LA PROSPERIDAD
❤ Grabación 1:

Definición de Líder:
La persona egoísta es aquella que quiere imponerle a los demás algo. El egoísmo definido
correctamente no es el proceso de pensar de una manera individual, porque es válido pensar en
nosotros. El egoísmo definido correctamente es la persona que quiere que los demás se
comporten como a él le gusta para no tener la necesidad de hacer ningún cambio ni ningún
esfuerzo, que todos los demás se acomoden a él. Es decir, no es alguien que genera compromiso,
es alguien que genera obligaciones. Entonces, una persona que genera obligaciones empieza a
generar rechazos, por lo que no se le podría llamar líder. El líder es alguien totalmente diferente.
Es alguien que puede generar un compromiso profundo en los demás, y para lograr eso necesita
usar herramientas.

Respuesta: el líder es capaz de motivar, pero realmente genera una automotivación en los demás,
porque si no es auto, las personas no se están comprometiendo. Luego haremos ejercicios de todo
esto, por ahora estamos definiendo cómo es una capacidad de liderazgo. Como podrán darse
cuenta, lo que permite que un líder aparezca, es un proceso de desarrollo de valores interiores.
Aunque parezca extraño, una persona dedicada al delito tiene valores, lo que sucede es que está
utilizando sus valores desde la ignorancia, mientras que una persona con un mayor desarrollo
espiritual también tiene valores, pero los está utilizando desde la sabiduría. Evidentemente nos
interesa utilizarlos desde la sabiduría.

Respuesta: El líder puede aprender a delegar, no es algo natural, necesita aprender.
El líder manifiesta respeto, respeta a los demás. Si alguien está absolutamente convencido de algo,
así esté equivocado, significa que no está dispuesto en ese momento a aceptar algo diferente. ¿De
eso me estás hablando no es cierto? Lo que hace un líder ante una situación de estas, es respetar
a esa persona y por supuesto lo que le dice es “te felicito, me encanta lo que estás haciendo,
espero que lo sigas haciendo muy bien”. Si no le dice eso, entonces lo que está buscando es otra
cosa, y eso ya no es una característica del liderazgo, es una característica diferente: “yo quiero que
él cambie”; si tú quieres que los demás cambien, ya estamos equivocándonos. Tu puedes motivar
un cambio en los demás, pero si quieres que cambien ya estás imponiéndoselo y ahí ya el
liderazgo se desfiguró.

Respuesta: Por supuesto que tú verificas si la persona quiere informarse. Por eso si alguien está
convencido de lo que está haciendo y no acepta sugerencias, ¿qué haces con esa persona? ¿vas a
obligarlo a que acepte sugerencias? No puede hacerse eso. Obviamente podemos reconocer algo
sencillo: el resultado te mostrará claramente eso (esto lo vamos a ir profundizando, ahora
solamente estamos definiendo al líder); pero un líder no comete determinados errores
elementales como por ejemplo forzar a alguien a entrar a algo que no quiere. Ese es un error
elemental.

Respuesta: Es que el proceso precisamente es que cuando no tengo herramientas, situaciones
demasiado simples pueden complicarse. Y eso es lo que un líder necesita tener, herramientas de
trabajo. Si hay una persona que está en esa actitud, la situación es evidente: él no quiere hacer
algo y tu estás interesado en forzarlo. Forzar, imponer, obligar, castigar… no son características de
liderazgo, son características de limitación mental. Aquella persona que tiene que agredir a otro
para que le haga caso, no tiene capacidad de liderazgo, lo que tiene es una limitación mental y
supone que tiene que imponer su limitación por la fuerza, por supuesto el resultado no va a ser
positivo. Yo a esas características no las llamo las del líder, el líder no necesita hacer eso.

Respuesta: Si una persona no está dispuesta a servir y a colaborar se hace algo demasiado sencillo,
demasiado elemental: le invitas a dejar el cargo a otro que si quiera hacerlo.

Pregunta: ¿y si no lo deja?

Respuesta: lo echas, así de sencillo. Es que estamos hablando de alguien con capacidad de decidir.

Respuesta: Esto que estás preguntando es precisamente la característica de empezar a reconocer
las herramientas del liderazgo. El líder (al igual que la persona que tiene sabiduría, que desarrolla
carisma), hay ciertas armas que jamás usa. Esto va para todas las personas que tengan cualquier
tipo de relación y que quieren que sea totalmente satisfactoria.

Vamos a empezar por decir que el líder utiliza herramientas, las personas en niveles de
ignorancia utilizan armas. Fíjense que podemos estar utilizando armas sin saberlo. Cuando yo
necesito imponer algo, ¿qué es lo que está pasando? ¿por qué yo necesito imponer algo? Porque
tengo incapacidad de generar un compromiso en el otro, por eso necesito imponer. ¿Por qué
tendría yo necesidad de prohibirle algo a alguien? ¿Cuál sería la necesidad de prohibirle algo a
alguien? Sencillamente porque no fui capaz de mostrarle el valor o lo innecesario de algo. No
quise permitir una experiencia que el otro necesitaba. Por lo que esto no son herramientas, son
armas. ¿Qué necesidad tendría yo de agredir a alguien? Porque no soy capaz de hacer un acuerdo.
Estas armas son precisamente el problema de las relaciones. El líder es una persona que sabe
hacer relaciones, si no sabe hacer relaciones, se queda solo y un líder solo ya no sería un líder, no
tiene ninguna fuerza de cohesión y eso es una característica del líder.

Si queremos ser el líder de un proceso de educación o de un proceso familiar, podemos observar si
los padres son líderes o no, cuando los hijos están en rebeldía. Eso nos indica que ahí no hay
ningún liderazgo. Si permites que se genere la rebeldía, que se genere el malestar, que se genere
la disociación, no estamos hablando de liderazgo, estamos hablando de armas utilizadas
equivocadamente. Las armas no se utilizan bien, las herramientas sí. El primer error es querer que
los demás se comporten como yo pienso que debe ser. Por supuesto tú puedes tener ideas muy
claras, pero no necesitas obligar a los demás; deja que los demás sean libres de decidir cómo
desean comportarse y deja que verifiquen el resultado de su propio comportamiento para que
puedan realmente permitirse una orientación. Son errores muy comunes. En la medida que
avanzamos vamos a ver que las herramientas del liderazgo son las mismas herramientas que las

de la educación y las mismas herramientas del éxito y las mismas herramientas de la prosperidad,
si las sé utilizar adecuadamente.

Fracaso: cuando antes de utilizar herramientas utilizo armas. Fracasamos en las familias,
fracasamos en las parejas, fracasamos en los negocios, fracasamos en la vida porque no utilizamos
las herramientas correctas. No tenemos ni idea de cuales son ni de cómo se utilizan, ahí está el
problema.

Me gustaría contarles que yo diría que la educación hasta ahora no ha existido. No hay líderes en
un proceso de educación, porque lo que estamos viendo nosotros a nivel del mundo es un proceso
de corrupción y eso no es falta de conocimientos, eso es falta de formación, de desarrollo, de
valores internos. No la hay de formación de conciencia, porque no hay liderazgo en los hogares y
ahí es dónde se forman los valores. No estamos formando valores y vamos a compartir
herramientas extraordinarias para poder formarlos.

En un niño necesitaríamos generar compromiso en él desde muy pequeño. Pero no se genera
compromiso porque los niños se sienten obligados a hacer tareas, obligados de ir al colegio,
obligados a cumplir con una disciplina que no desean cumplir. Cuando alguien se siente obligado,
no hay líder. Cuando alguien se siente comprometido con algo, si hay líder.

Respuesta: ¿tú cómo harías para convertir una ametralladora en una herramienta? No se pueden
convertir en herramientas, la ametralladora es un arma diseñada para matar, no tiene más
funciones que esa, jamás será una herramienta.
Un cuchillo sí puede ser una herramienta de cocina mal utilizada, un martillo también, pero estas
no son herramientas que puedan utilizarse, no son armas que puedan utilizarse como
herramientas, al igual que la ametralladora, no pueden usarse como una herramienta, ni
imponerle, ni prohibirle, ni agredir a los demás, jamás dará buen resultado. Para eso no lo
utilizaría jamás un líder.
Buscamos sencillamente que renunciemos a utilizar algo que no sirve.

Respuesta: Eso es algo tan sencillo que simplemente lo vas haciendo todo el tiempo. Cuando
encuentras una resistencia significa que necesitas que la persona viva la experiencia. Si tú ves que
alguien está cometiendo errores, simplemente, amorosamente, con una buena técnica de
comunicación, le cuentas a la persona que quizás habría una forma mejor de hacer eso.
Es muy sencillo, aceptas el destino de la persona. Renuncias a interferir con él. Comprendes que
no puedes interferir ese destino. Lo aceptas. Porque ese es el resultado que esa persona está
eligiendo.

Vamos a trabajar herramientas más adelante, por ahora saber que si tú tienes un empleado es
claro quien es el que pone las reglas del juego, no es el empleado quien las pone, sin embargo es
importantísimo saber si él se compromete o las acepta.
Si no se compromete o no las acepta significaría que tú quieres imponérselas y por tanto tu ahí vas
a generar un conflicto. Si tenemos buenas herramientas, cuando una persona no acepta ni se
compromete con unas reglas del juego que están establecidas, lo invitas a seguir su camino para
que él encuentre el lugar donde pueda acomodarse. No estoy diciendo que lo agredas,
simplemente que le invites a seguir su camino amorosamente.

Respuesta: Precisamente lo más importante de liderar es el destino, porque es precisamente el
propósito de la vida, aprender lo que vinimos a aprender, hacer lo que vinimos a hacer. El asunto
es que cuando yo estoy comprometido con algo, así sea difícil, lo hago con gusto. No tiene que ser
fácil para que lo haga con gusto, eso no tiene ninguna gracia, eso no demanda ningún esfuerzo, no

es ningún desarrollo espiritual, no es ningún desarrollo de valores ya que para hacer con gusto
algo que te fascina hacer no hay ningún mérito. El verdadero desarrollo de la fuerza interior es
precisamente cuando le pones gusto a aquello que no te gusta y ahí es dónde aparece el líder. La
persona que no es capaz de liderar su vida tampoco es capaz de liderar a alguien. Jamás será líder
la persona que solamente desea hacer lo que le gusta y cuando tiene que hacer algo que no le
gusta lo hace de mala gana.

El asunto es que para liderar un proceso, el líder encuentra valores, si no los encuentra o no los
está viendo no puede usarlos. Lo que estamos buscando con esta definición de líder es que una
persona con un nivel de ignorancia y egoísmo no puede ser líder porque lo que hace es desbaratar
todos los procesos. En muchas empresas se generan profundos fracasos porque las personas que
tienen a su cargo otras personas no son líderes sino jefes impositivos, jefes opresores. Entonces
inicialmente parece que obtienen un resultado pero ese es un arma de doble filo, porque ese
resultado se va a desmoronar totalmente cuando empieza a surgir el resentimiento, el odio, la
mala voluntad, el mal ambiente que son los generadores del caos, del fracaso. Inicialmente
pareciera que tuvieran éxito por poco tiempo, pero pronto llega el fracaso porque las personas en
vez de motivarse para la cooperación, se motivan para la traición, porque la persona en cuestión
en vez de ganarse el respeto se ganó el odio. Viene el desastre general tanto para el supuesto líder
(que no lo era) como para todas las personas a su alrededor. Ese es un resultado no deseado y eso
no es lo que obtiene un líder.

Respuesta: Pueden ser principios o pueden ser valores que la persona no ha reconocido, igual
puede usar un valor que no ha reconocido para dar un resultado: como la expresión de amor. Una
persona que utiliza una expresión de amor aun sin saber que es una expresión de amor, obtiene
un resultado de amor.

Veamos la última parte:

¿Qué hace un líder que no hacen los demás? Lo que los demás generalmente pueden hacer es
imponer, prohibir, agredir, mandar… Ese tipo de uso de armas es lo que jamás hace un líder, es lo
que hacen las demás personas que tienen poca capacidad de compromiso. Ese es un vicio mental
terrible que no permite éxito. Las personas que fracasan pueden tener poca capacidad de servicio,
no se comprometen, no saben servir y por supuesto no pueden tener éxito. Eso no es lo que hace
el líder. El líder hace algo totalmente diferente a eso.

¿Cómo lo hace el líder?
Utiliza valores muy sencillos como:
Hay algo fundamental que el líder hace, algo que posiblemente hemos estado repitiendo muchas
veces: el líder se entrena todos los días en la expresión del amor y los valores, para que los demás
puedan reconocerle.
Ejemplo: tú no necesitas obligar a una persona a comerse algo que le gusta, basta con que la
persona tenga necesidad de comer y tú le muestres el alimento. Por supuesto que tienes que
obligar a alguien a algo que él no reconoce como una necesidad para él y ahí es donde viene el
fracaso. La mayoría de las personas no están entrenadas en mostrar algo que sea atractivo para
los demás con el propósito de que cada quién decida seguir esa necesidad. El líder se entrena en el
uso de sus valores. Fundamentalmente se entrena en el desarrollo de la SERENIDAD, en el
desarrollo de la FIRMEZA, en el desarrollo de la COMPRENSIÓN, en el desarrollo del RESPETO a los
demás, en el desarrollo del COMPROMISO, en el desarrollo de la VALORACIÓN DE LO QUE SE
TIENE. Fundamentalmente tiene las cualidades. Las cualidades las tenemos todos los seres
humanos, no hay un solo ser humano que no tenga cualidades. Lo que si sucede es que las

personas que se dedican a entrenar esas cualidades, a expresarlas y a mostrarlas no son tantas,
son una minoría. Esos son los que pueden ser líderes o tener éxito en la vida.

Para poder ser líder necesito entrenarme en el desarrollo de la
expresión de los valores.

Para manejar la firmeza sin obligar a nadie es indispensable primero haber hecho acuerdos con las
personas, una vez has hecho un acuerdo y has generado un compromiso, si la persona no lo
cumple, ahí tú necesitas ser firme. Por ejemplo si has hecho un acuerdo con una persona “que
esta labor debe ser realizada a partir de las 8 en punto de la mañana” no lo has obligado a las 8. Tú
necesitas una persona que cumpla ese horario. Si no eres líder y llega una persona para ofrecerse
para el cargo y le dices que tiene que estar de 8h a 16h en ese cargo, la persona no queda
comprometida, queda obligada. En su interior no te lo va a decir ya que la persona viene por
necesidad no por compromiso. Como necesita el trabajo, él se siente obligado a tomar un trabajo
y unos horarios que no le gustan, pero eso el no te lo va a decir. Dirá “si señor, con mucho gusto,
por supuesto, yo lo hago” pero en su interior pensará “que desgracia la mía, ahora me toca
cumplir este horario, me toca hacer este oficio que no me gusta” esa persona no va a ser un buen
funcionario. Si le preguntas a esa persona: a mi me gustaría saber desde que horas puedo contar
con usted, en este caso no le estás imponiendo un horario, le estás preguntando a qué desea
comprometerse. Si la persona te dice “puede contar conmigo desde las 10 de la mañana” la
contestación del líder sería, me parece perfecto, “yo voy a recomendarle a usted para un trabajo
que sea a partir de la mañana. La necesidad del trabajo es desde las 8 de la mañana, a mi me
gustaría saber si ese horario está bien para usted”.

Respuesta: por ahora simplemente observemos que si no hay compromiso es porque yo no sé
generarlo.
Lo que pasó fue algo muy sencillo y elemental. La personas no hicieron acuerdos ni compromisos
iniciales. Lo que hicieron fue uno de los vicios generales que tenemos los seres humanos: entraron
haciendo suposiciones mentales. No verificaciones ni compromisos. Yo supuse que la otra persona
iba a reaccionar de tal manera, por lo tanto no lo verifiqué, lo di por hecho sin verificarlo. Eso es
otro vicio.

A partir de esta definición empezamos con el primer tema. Hasta ahora hemos definido las
características de líder.

Herramientas de la prosperidad:
Ahora empezamos a trabajar profundamente en las herramientas de la prosperidad y el proceso
del desarrollo de la capacidad del liderazgo.

Hay que tener muy claro algo que llamamos “el ambiente”

Ejercicio para que hagan esta quincena: es un ejercicio de evaluación para que tengan la
oportunidad de evaluar en sus vidas algo que puede ser muy importante: El Ambiente: hoy lo
valoramos como aquello que puede sostener la vida o generar un estado de prosperidad. O por el
contrario cuando el ambiente se deteriora no hay nada que sostenga un proceso.
Hay que diferenciar dos aspectos:
1. El ambiente externo
2. El estado interior de las personas


Para empezar a orientarnos… ¿ustedes que opinan? ¿el ambiente externo influye mucho sobre
nuestro estado interior? ¿quiénes están de acuerdo con que tiene una influencia muy poderosa?
¿quiénes piensan que el ambiente externo no tiene porqué influir en el estado interior?

Fíjense que mientras yo permita que el ambiente externo influya negativamente en mi estado
interior, mi capacidad de liderazgo está muy reducida. Porque el líder es exactamente lo contrario,
el líder es alguien que tiene un interior capaz de influir sobre el ambiente. Mientras yo crea que mi
estado interior depende del ambiente, no puedo hacer nada, estoy bloqueado, porque yo estoy
tratando de cambiar algo que no tengo cómo ni con qué cambiarlo. Por supuesto que si una
persona piensa que lo que sucede fuera influye negativa o positivamente en su interior no tiene
un desarrollo de su auto liderazgo, él no se está liderando; esta persona es alguien que no se ha
encontrado consigo mismo. Cómo se va a liderar si ni siquiera sabe quién es ni que hay en él.
Se define como a la persona que todo su estado interior depende de lo que sucede afuera; no
depende de él, sino de lo que sucede afuera, y como lo que sucede afuera es tan variable,
entonces su estado interior es como una veleta al viento, como una pluma, no tiene ninguna
fuerza, no tiene cómo liderar nada.

Es muy sencillo, el primer proceso para empezar a generar un proceso de prosperidad es que tu no
permitas que los estados o los ambientes exteriores afecten negativamente tu interior. Mientras
eso suceda es imposible tener éxito, es imposible ser un buen líder.
Lo primero que hace el líder es entrenarse en el uso de los valores. Para ello necesito comenzar a
hacer el ejercicio de no permitir que lo que pasa afuera me afecte. Sino no puedo ser líder.

Cuando no soy capaz de manejar mi estado interior, trato de modificar a la brava el estado
externo y lo que genero son conflictos: tengo que imponer, agredir, prohibir… y los conflictos no
van a traer prosperidad para nadie. Mientras yo sea un generador de conflictos, mi vida será un
caos.

Respuesta: Para generar valores necesitamos usar dos procedimientos:
1. Darle una información a la persona
2. Permitir que la verifique: una persona no puede asumir algo que no ha verificado. Ej. Si tú
le dices a un niño que nunca ha probado una manzana: voy a explicarte a qué sabe la
manzana, nunca la puedes probar. Entonces los valores no se desarrollan porque no
permitimos que la persona los verifique.
Primero le doy información sobre los valores, pero eso no significa nada hasta que no lo verifique
en su experiencia. Esto es lo que hace el líder y es un proceso de educación.

Un valor abstracto no es un valor, es un concepto, es una creencia. Un valor es algo que yo he
verificado. Que da un resultado positivo y poderoso para que lo pueda llamar valor. Si yo he
verificado que mis resultados son negativos no estoy usando valores y por supuesto primero tengo
una información, pero esa información abstracta no es el valor; el valor es la verificación del
resultado en su aplicación.
Esto se llama la verificación en la experiencia de vida, es lo que el líder permite que el otro haga.
Ejemplo de liderazgo bien llevado que en alguna ocasión el Sr. Watson hizo con algún ejecutivo:
Un ejecutivo que manejaba una sección importante de la empresa cometió un pequeño error que
costó a la compañía una pérdida de 10 millones de dólares, este ejecutivo se sintió muy mal y le
dijo al dueño: antes de que Ud. Me diga nada aquí está mi renuncia (típica persona que no se
compromete), el Sr. Watson lo miró y le dijo: ¿Ud. Cree que yo estoy loco? Acabo de invertir 10
millones de dólares en su capacitación y cree que lo voy a dejar ir? Yo le voy a hacer una
propuesta (Rompe la carta de renuncia y la tira) muéstreme que aprendió Ud. con ese error,

porque lo que Ud. aprendió con ese error quiero que lo use en mi compañía, porque si lo dejo ir
Ud. va a utilizar ese aprendizaje en otra compañía y a mi me salió costoso.
Cuando el ejecutivo escuchó esto se sintió comprometido en demostrar lo que había aprendido.
Un tiempo después hizo excelentes negocios que le permitió recuperar a la compañía esa suma y
otras mayores y ascendió muchísimo como ejecutivo.

¿Por qué pasó eso? Porque se le permitió la experiencia y se le permitió aprender de la
experiencia. Una persona ignorante hubiera hecho lo contrario, hubiera castigado el error. En este
caso no lo castigó, valoró el error, ese es el aprendizaje. Eso es lo que te digo de la experiencia: no
es valor hasta que yo no la verifico.

Luego veremos como es esto de las oportunidades en la medida que avancemos.

Ejercicio a realizar:
Pequeño ejercicio para hacer hasta el próximo encuentro (en sus manuales hay algo que llamamos
la EVALUACIÓN Nº 1). Esta evaluación tiene que ver con el ambiente. Cuando decimos el ambiente
de trabajo no nos referimos a una empresa (aunque también podríamos hacerlo) nos estamos
refiriendo al ambiente en el que tu trabajas, puede ser tu hogar, tu empresa, tu oficina o cualquier
lugar donde tu estés haciendo una labor. Ahí está un ambiente de trabajo. Vamos a utilizar en este
taller evaluaciones porcentuales para que cada quien pueda verificar sus propios resultados. A mi
no me interesa que crean nada de lo que yo digo, me interesa que verifiquen esto en la vida, para
que sean herramientas. De lo contrario serán solamente conceptos y creencias y no me interesa
fortalecer las creencias de las personas.

Ustedes evalúen porcentualmente lo siguiente:
Las relaciones interpersonales: estoy mirándolo desde el punto de vista de ustedes de cara al
ambiente. Un pequeño ejemplo para hacer el ejercicio: si las relaciones son excelentes, si yo he
verificado que son excelentes (no es que yo crea que he verificado que son excelentes) yo voy a
dar el 100%, pero si verificas que tus relaciones no son excelentes, dale un porcentaje que
consideres justo, que sea objetivo (no te engañes porque nadie te va a evaluar) es una
autoevaluación para que tú te conozcas. Entonces anota: si tus relaciones son medianamente
buenas un 50%, si tus relaciones son malas entonces un 20% con relación al excelente. Lo mismo
vamos a decir de la colaboración de las personas que están contigo; cuando digo compañeros
puede ser tu pareja, pueden ser tus hijos, hermanos, padres, tus compañeros, el gerente, el jefe…
¿cómo es la colaboración? Si tú consideras que colaboras bien con ellos y ellos contigo, y si es
excelente anota 100% pero si consideras que la colaboración no es excelente hacia ti o de ti hacia
ellos, colocas un porcentaje que consideres adecuado a la realidad.

La última pregunta dice: Mi actitud personal frente al ambiente ¿Cómo la evalúas de acuerdo con
esto? Si tú te sientes mal por el ambiente o por el contrario el ambiente es una oportunidad de
desarrollo interior, entonces, si tu actitud personal es muy positiva anota 100%, si estás
sintiéndote con características de rechazo al ambiente, anotas el porcentaje que creas correcto
para ti.

¿nos queda claro cómo se hace el ejercicio? Esto requiere que Uds. evalúen y piensen acerca de su
ambiente de trabajo, es la primera semilla de prosperidad.

Después de esa evaluación hay una práctica de comprensión Nº 1 que me gustaría que luego
compartiéramos, pero háganla para Uds.:

1. ¿A qué atribuyen el resultado actual de tu ambiente familiar y de trabajo?

2. ¿Cómo harías para mejorar tu ambiente familiar y de trabajo? ¿qué harías tu para
mejorarlo? Y
3. ¿Qué te permitiría saber que has logrado más armonía en tu ambiente familiar y de
trabajo?
Ésta es una primera autoevaluación porcentual para comenzar a entrar en el estudio de la
importancia del ambiente. Si tú permites que el ambiente influya sobre ti, no has
encontrado tus valores internos. Si tú tienes la capacidad de influir sobre el ambiente para
transformarlo (influir, no imponerlo) sabrás que estás desarrollando capacidad de
liderazgo. Por eso la primera evaluación para este trabajo es que tú evalúes tu ambiente.

Pregunta: ¿quién considera que no tienen un ambiente de trabajo? Veo que todos consideran que
tienen un ambiente de trabajo.

Respuesta: claro que sí influye, si tú consideras que ese color es desagradable significa que ese
color está influyendo negativamente sobre ti. No debería ser así. Podrías tomar la decisión de
modificar el color, pero por una razón más técnica, simplemente porque reconoces que no es el
color más apropiado para tu propósito, pero cualquier cosa que influya negativamente sobre mi
me muestra mis debilidades, me muestra mis limitaciones. Yo puedo variar algo con un propósito
definido, el líder tiene un propósito definido cuando hace algo.

Respuesta: lo cambio no porque me moleste con él, sino porque considero que hay algo más
adecuado. Fíjense que el desarrollo de la capacidad de prosperidad del liderazgo requiere de un
trabajo interior.

❤ Grabación 2:

Es una guía para muchas personas, pero sobre todo para Uds. mismos.

Continuando con el taller vamos a entrar a trabajar directamente con el Tema 1. Todo lo que
hemos estado planteando hasta ahora en el taller es hacernos sensibles a lo que significa el
proceso de liderazgo.

Liderar tiene dos sentidos profundos: liderarnos a nosotros mismos y liderar al exterior.

1. Liderarnos a nosotros mismos (el + importante). Difícilmente alguien podrá ser líder si no
maneja su propia vida. Este taller no nos va a dar herramientas para mover grandes masas
(esa no es la idea), eso puede suceder en algunos casos si esa persona lo tiene como parte
de su misión en su vida, pero la herramienta fundamental del liderazgo es para con
nosotros mismos.
Hay una frase que me gusta mucho que dice: EL AUTÉNTICO LÍDER ES AQUEL QUE HA SIDO
CAPAZ DE CONQUISTARSE A SÍ MISMO. Por supuesto que muchas personas podrían
pensar: que rico liderar un proceso muy grande a nivel social, económico, político….
Cualquier tipo de proceso que pudiéramos pensar en liderar, pero difícilmente alguien
puede tener la fuerza suficiente para liderar un proceso de cualquier naturaleza, si
realmente no se ha conquistado a sí mismo, ha vencido sus propias debilidades, se ha
comprometido consigo mismo y se ha comprometido con un propósito profundo en su
interior. Si no ha hecho todo esto, difícilmente será capaz de generar un compromiso en
otras personas.

Nuestro primer trabajo va a estar orientado a que nosotros encontremos profundamente
esa capacidad de auto compromiso, de desarrollo de la conquista de nuestras propias
habilidades y capacidades, para así proyectarlas hacia la vida como una poderosa
herramienta para el éxito. No necesariamente grupal, puede ser individual.
Hay algo que siempre hemos visto en este proceso de la interacción de los seres humanos,
y es que con frecuencia muchas personas vienen preguntando: ¿Cómo hago yo para
servirles a los demás, para ayudarles a los demás? Tengo muchas personas a las que me
gustaría ayudar (tienen unos planes gigantescos) pero cuando vamos a concretar esos
planes gigantescos que tienen como ilusiones mentales, como ideales, entonces
encontramos algo que es absolutamente contundente: no son sino planes, sino ideales.
Digo esto porque a la persona le faltan los dos elementos fundamentales para poder
desarrollar eso que quiere desarrollar, que son tan sencillos como:
1. Saber cómo se hace y
2. Tener con qué hacerlo (la persona no tiene con qué hacer eso que quiere hacer, es
un ideal, un soñador) y no tiene con qué porque no sabe cómo se hace.

Por lo que antes de pensar en liderar ninguna cosa de ninguna naturaleza, yo necesito
primero adquirir dos herramientas fundamentales:
1. Saber cómo se hace algo, tener la claridad de cual es el proceso que puede
conducirme a tener éxito en algo y
2. Tener con qué hacer ese proceso.

Aquí ya podría decir que yo puedo servir a los demás. Por ello un líder que no es capaz de
servirse a si mismo, que no es capaz de tener éxito por si mismo, es difícil que pueda
ayudar a tener éxito a los demás. Por ello el primer trabajo es con nosotros mismos y luego
lo proyectaremos hacia otras personas. Pero mientras tú no has tenido éxito como ser
humano, difícilmente puedes enseñarle a otro a tener éxito. ¿Qué le vas a enseñar? Si yo
he fracasado en mis intentos de alcanzar un mínimo nivel de satisfacción, de felicidad
interna o de éxito en la vida ¿de verdad tengo con qué servir? Es evidente que no.

Nuestro primer trabajo es adquirir las dos herramientas del líder y ese es un trabajo a nivel
personal.
En la primera parte del taller vamos a pensar en nosotros mismos. No piensen que esto es
egoísmo. Eso es un grave error. ¿Para Uds. está claro lo que es egoísmo?
Lo vamos a definir para que no haya error:
Egoísmo: es la persona que quiere que todos los demás hagan las cosas a su acomodo para
él poderse sentir bien.

Nos enseñaron que el egoísmo era otra cosa: no darles a los demás, no regalarles. Eso fue
muy mal enseñado. Cuando alguien regala todo lo que tiene no tiene con que volver a
servirle nunca a nadie. Por lo que por supuesto esta no es la herramienta que va a utilizar
el líder.
El líder primero va a pensar en él ¿cómo adquiere las herramientas del servicio? Cuando el
líder adquiere las herramientas del servicio entonces ya piensa en los demás, pero piensa
correctamente: ¿cómo los ayudo para que también adquieran las herramientas y cómo los
oriento para que también tengan éxito?. Porque ya sabe cómo se hace.

Vamos a empezar con ese primer trabajo: vamos a desarrollar nuestra capacidad
individual, y de ahí podemos proyectarnos hacia servirle a otros.

2. Liderar el exterior.

La Semilla de la Prosperidad:

Algunas personas piensan que la prosperidad es algo que viene como resultado de dar y yo estoy
de acuerdo con eso. Sin embargo pocas veces está claro que es lo que yo tengo que dar y a veces
las personas confunden el dar con regalar y eso es algo totalmente diferente.

¿Para Uds. qué significa regalar? Desprenderme de algo

Yo doy una sonrisa o una frase de amor a otro, cuando estoy proyectando mi capacidad de servicio
y de amor a otro… no me estoy desprendiendo de nada, me estoy enriqueciendo.
Regalar es otra cosa, es desprenderme de algo, inclusive de algo que yo necesito, para dárselo a
alguien que no lo necesita.

Respuesta: Por eso no somos líderes, porque tenemos una serie de conceptos que no nos
permiten aprender a servirle a los demás. Regalarle cosas a los demás no es servirles. Porque
regalarle es darle algo a otro que él no necesita. No hay nada más fácil que eso, es lo más
elementalmente sencillo, absolutamente todas las personas tienen exactamente lo que necesita,
no hay nadie que no tenga lo que necesita. Alguien que diga que no tiene lo que necesita se está
engañando a sí mismo. Lo que jamás tenemos los seres humanos es lo que queremos. Nadie tiene
lo que quiere porque tener lo que quieres significaría darle gusto al ego y no es a eso a lo que
venimos a la vida. A la vida vinimos a aprender a amar, a aprender a servir a los demás y para
poder servir a alguien necesito primero haberme servido a mi, porque sino no sé cómo se sirve, así
de sencillo. Entonces por supuesto aquella frase de “PARA PODER RECIBIR HAY QUE DAR” es
totalmente cierta, pero con esta reflexión me interesa que Uds. tomen conciencia de algo: dar no
significa para nada regalar. Regalar es darle algo a alguien que no necesita, que no le
corresponde, que no se ha ganado por sí mismo. Por supuesto cuando tú le das algo a alguien (ya
hablando de elementos materiales) y no estás pensando en lo que se llama regalar si no en algo
mucho más sabio que se llama “el COMPARTIR”, no le estás dando nada que a él no le
corresponda.

Ejemplo: cuando le pagas el sueldo a un empleado: no le estás regalando ni dando nada; cuando
le pagas a un empleado que trabaja para ti, no le estás dando, pagando y muchísimo menos le
estás regalando nada, lo que estás es sirviendo de canal para que a él le llegue algo que le
corresponde por su trabajo.
Si lo ves como que le estás pagando, entonces tú eres el responsable de lo que le llega y no es así.
Tú no eres el responsable sino el canal de lo que le llega.

Es importante que quede esto claro, porque sino las demás personas entran a exigir cosas que no
les corresponden y que no han hecho y tú entras a obligarte con cosas que no te corresponden.
Ahí mi posibilidad de líder fracasó y mi prosperidad también fracasó inmediatamente porque no
interpreté bien el significado de dar.

¿QUÉ ES DAR?
Definición: es aquello que siempre tienes suficiente y que jamás podrá ser agotable. Tus
cualidades, tu capacidad de servicio, tu entusiasmo, tu compromiso… eso no es agotable y lo
puedes dar en toda la abundancia. Ahí es dónde empieza el secreto del líder.

Si nos ponemos a regalar cosas no vamos a ser líderes nunca, ni de nosotros, ni de nadie.

Secretos del líder:

1. Comprometerse él. Las personas que no tienen capacidad de compromiso es imposible
que sean líderes de ninguna cosa.
2. Es capaz de generar compromiso en otros. Esto no lo logro regalando cosas.

Si yo regalo todo a alguien, no se compromete, se vuelve un incapaz y no le sirve ni al líder ni a él
mismo. Para poder recibir muchísimo tengo necesidad de dar muchísimo, pero dar de aquello que
jamás será agotable. Tus cualidades y tus valores no son agotables. Si lo que vas a dar son cosas
materiales y no comprendes bien el significado de compartir, en muy poco tiempo no tendrás
nada para dar, para regalar.
Cuando estamos hablando de prosperidad, no estamos hablando del agotamiento de las reservas
energéticas del universo ni de las tuyas, sino del incremento de las reservas, para que cada vez
haya más para todo el mundo. Eso no se consigue si no se ha comprendido bien el significado de la
palabra DAR.

En alguna ocasión alguien me dijo que había aprendido que prosperidad era dar, pero no
comprendió bien el término y esta persona se dedicó a hacer donaciones incluso quitándose el
pan de la boca (que no era algo que le sobrara ni muchísimo menos) al poco tiempo ya no tenía
nada que comer y dejó de llegarle lo poco que le llegaba. Había entendido mal esta herramienta
(estaba dando para que le llegue y no le estaba llegando nada) entonces le expliqué que no estaba
dando, lo que estaba haciendo es regalando y generando a gente inútil, incapaz de producir. Y se
dio cuenta de por qué no funcionaba la herramienta. No se confundan.

Empezamos a tener los primeros elementos que llamamos “la semilla de la prosperidad”.

Vamos a trabajar dos elementos fundamentales para la semilla de la prosperidad:
2. El estado interior de la persona

(le interrumpen y empiezan a hacer preguntas)

Respuesta: es muy sencillo lo que haces con lo que te sobra: lo vendes. Si no es vendible, entonces
lo regalas y si no es regalable lo tiras (en ese orden).
Los regalos las personas no los valoran porque no demandan para ellos ningún esfuerzo. Pero
hasta ahí no habría tanto problema. Sino que la persona se acostumbra a que todo debe llegar sin
esfuerzo.

Respuesta: si yo me siento mal con eso y tengo estas ideas (que es normal que las tengamos
porque la cultura nos las enseñó como principios y como valores) yo las tengo, pero no voy a tener
éxito en la vida porque estoy yéndome en contra de principios fundamentales de la ley del
desarrollo de la capacidad fundamental de servir, de comprometerme, de asumir mi vida, de ser
una persona útil para los demás. Con eso estoy convirtiendo a gente inútil, eso no lo hace un líder.
Un líder busca que los demás aprendan a servir y para que aprendan a servir no les va a regalar
nada.

Respuesta: estamos empezando a entrar a la semilla de la prosperidad. Si no comprendo bien,
pensaré que he sembrado la semilla pero que no hay resultados.
Dar ya vimos que es aquello que no es agotable. Regalar y donar son sinónimos, lo que pasa es
que al donar ni siquiera sabes para quien fue y regalar puede ser más específico, pero al final no es
lo que yo sugiero para la prosperidad.

Como estamos en definición de terminología de prosperidad me gustaría que definiéramos bien
cada término:

Ayudar: (en términos de este taller y en general para todos los talleres de sabiduría) significa
hacer algo por otro que el no puede hacer por si mismo.
Cuando haces algo por otro que él si puede hacer por si mismo en vez de ayudarlo lo perjudicas y
te perjudicas a ti mismo porque interfieres con la ley (y hay una reacción).

Por supuesto que hay personas que necesitan ayuda (no porque no quieran hacer algo), pero un
líder jamás hará algo por alguien que él no quiera hacer, porque eso no genera ni compromiso, ni
valoración, ni servicio, ni prosperidad, sino que genera pobreza.
Si hay situaciones muy especificas en las que alguien no puede (no es que no quiere) y ahí la
segunda pregunta es si a ti te corresponde ayudarle o no. Porque vuelves y te equivocas. Porque si
ayudas a alguien al que tiene que ayudar otra persona, entonces haces que la otra persona no
asuma la responsabilidad que le corresponde y no haces un favor a ninguno de los dos.

¿Cómo saber si me corresponde o no?
En general nos corresponden padres e hijos porque ahí hay una compensación de la ley de la
evolución y de la ley del universo. Un niño no puede crecer por si mismo. Necesita la ayuda de los
padres. No es que no quiera, no puede. Pero el niño crece, y esa es una compensación que está
pendiente de devolver. Cuando los padres necesiten la ayuda de los hijos, los hijos necesitarán
devolver esa compensación y entonces quedarán en paz con el universo. Por supuesto que el
problema va a ser cuando yo le devuelvo la compensación al que no me corresponde en vez de al
que me corresponde, porque estaré yendo en contra de la ley.
Por supuesto que no tiene que ser padres e hijos tampoco, personas con las que tú tienes un
compromiso, de las que has recibido algo y no lo has compensado aun, estás en deuda con ellos.
No hay nada gratis, gratis no existe en el universo, es un vicio mental y obviamente va en contra
de la prosperidad.

La compensación es una ley del universo. Vamos a sacarnos de la mente la idea del pago y la idea
del regalo y vamos a trabajar profundamente en algo muy concreto: La Ley de la Compensación.

A ninguna persona le llegará nada más que lo que le corresponde. Una persona trabaja para un
multimillonario, pero resulta que la capacidad para compensar de esta persona (su capacidad de
dar y su correspondencia de recibir) es supremamente limitada. Es una persona que por decir algo
está al nivel de un sueldo mínimo. El da lo mínimo y recibe lo mínimo porque es exactamente lo
que le corresponde por ley de compensación.

El podría pensar ignorantemente que como trabaja para un millonario, como Bill Gates, entonces
le debería compensar a él con ochocientas veces más, porque tiene mucho. Eso no tiene nada que
ver, si vamos a comparar quién tiene más, ¿quién tiene más que el padre celestial? Si él maneja el
universo entero... Y sin embargo a pesar de que el maneja el universo entero, a ningún ser viviente
(incluido el ser humano) le da ni un milímetro más de lo que le corresponde. ¿Por qué hará eso el
padre celestial? ¿hay algo detrás de eso?

Respuesta: si una persona A ayuda a B y B para devolver lo que le dieron se lo da a C, B ya se
equivocó, porque resulta que la Ley de la Compensación es parte de la Ley de la Armonía y el
Equilibrio del Universo. Haces pactos fuera de la ley y la ley te responde con bloqueos. Estoy
rompiendo el ciclo de la compensación del universo.


Vamos a ver para combinar la Ley del Universo con la de los Hombres porque ambas tienen alguna
relación. Tengo que confirmar lo que estoy sintiendo de que no existe la obligación de que por el
hecho de que se casaran dos personas el uno tenga que responder con las deudas del otro.

❤ Grabación 3:

Características elementales del liderazgo.

Para poder empezar a generar una interacción necesitas mostrar y preguntar. ¿Cómo hago para
saber que existe si ni siquiera pregunto? ¿cómo hago para que los demás me conozcan si no hago
nada? Hay personas que a veces usan este tipo de expresiones. Una persona que dice “yo no me
voy a regalar” está diciendo que no quiere dar nada, por supuesto que a veces algunas personas
me consultan y me dicen: estoy sin trabajo, estoy parado, no tengo nada… me han ofrecido cositas
pero no me voy a “regalar”… y les pregunto ¿qué estás haciendo ahora? Y me dicen, no estoy
haciendo nada, les pregunto ¿qué estás ingresando ahora? Y me dicen, no estoy ingresando
nada… entonces les digo: acabas de perder una maravillosa oportunidad, te dan la oportunidad de
mostrar tu imagen, de vender lo que tu vales, de mostrar lo que eres, y la pierdes porque no te
parece suficiente dinero. ¿cómo esperas tener éxito en la vida? Esto son limitaciones; más
limitaciones mentales.

En este primer ejercicio cada uno plantéese:

1. ¿Qué trataste de aprender de cada una de las personas con las que participaste? ¿Trataste de
hacer preguntas inteligentes? Es decir, preguntas que te lleven a ubicar si las personas con quien
compartiste tienen elementos que tu podrías comprometer o capitalizar dentro de un propósito.
Piensen si hicieron eso o simplemente desperdicié el tiempo hablando de cosas que no me
llevaban a concluir en nada.

2. ¿Qué oportunidades viste en ese compartir con esas personas? Puede haber muchas más
oportunidades de las que vimos, pero con que hayamos visto algunas ya es un éxito.

3. ¿A quién lograste interesar con algo? Tú te interesaste en los asuntos de otras personas que
viste, pero, ¿lograste interesar tú a alguien? Porque si lo hice significa que yo mostré, que
compartí algo que puede complementar al otro.

Primero tengo que saber:
1. Cuáles son los elementos que necesitas para desarrollar tu propósito y
2. Cómo podrías conseguirlos
En este ejercicio están las dos respuestas implícitas:
1. Primero consigue cantidades de recursos
2. Luego haz una propuesta
Y es al revés, un líder es quien hace propuestas que son capaces de canalizar recursos, porque si
espera llenarse de recursos para luego hacer propuestas nunca hará ni lo uno ni lo otro.

El líder tiene una habilidad de coordinar, de cohesionar, de comprometer, de generar un proceso
que atraiga, un proceso admirable. El líder en sí mismo ni siquiera necesita inicialmente poseer
ninguna cosa diferente a su capacidad humana. Por supuesto que el líder es un canalizador de
todos los procesos de la abundancia, los cohesiona. La abundancia existe, pero ¿quién es capaz de
cohesionar un proceso que atraiga la riqueza? es más fácil cohesionar un proceso que atraiga la
miseria, porque son las limitaciones mentales.


El propósito de liderazgo tiene que estar sustentado en ofrecer un servicio a los demás. Por
supuesto que necesito valorarme, pero este valor es para poderle servir a otro. El valor es algo que
me sirve a mi y a otros.

Si yo estoy dispuesto a servir, no necesito tener nada, porque a las personas a las que yo pueda
servir será lo que me permita conseguir los elementos. Necesito primero llenarme de los
elementos interiores buscando mis propios valores y luego para conseguir los elementos externos
(porque es una combinación entre lo interno y lo externo: los valores espirituales y valores
materiales), para cohesionar los elementos necesito poder mostrar algo atractivo, algo eficiente,
algo que permita que los demás encuentren satisfacción en eso. En términos muy sencillos, la
primera condición para la abundancia: mostrar lo que hay en ti y estar dispuesto a compartirlo con
otros en abundancia (a comprometerme y a servir). Sin esta condición es muy difícil.

La capacidad de dar es proporcional con la capacidad de recibir. Por supuesto que nadie podrá
esperar recibir nada si previamente no da; el orden es importantísimo en esto. No puedo esperar
empezar a recibir para luego dar. NECESITO ESTAR DISPUESTO A DAR PARA PODER RECIBIR.

Alguien podría decir: no tengo qué dar, pero eso no es cierto, porque no hay ninguna persona que
no tenga valores internos para dar. Lo que si puede suceder es que tenga limitaciones para
mostrarlos y para compartirlos, y ahí el asunto es grave. Porque cómo puede llegarle a alguien que
no se abre a mostrar, a dar, a servir?. No será posible.

Cuando una persona me dice: a mi me gustaría conseguir un trabajo y en las técnicas de selección
de personal una de las preguntas claves es ¿cuánto esperas ganar? La persona que de verdad
desea servir dice: me gustaría que me preguntara algo diferente, me gustaría saber en qué puedo
servir yo aquí. El asunto es que si yo empiezo entrando con cuánto voy a recibir en vez de con
cuánto voy yo a dar, estoy entrando con el pie izquierdo. Lo que necesito saber es cuánto soy
capaz yo de dar. Para eso debo encontrar yo mis valores.

Explicación de los ejercicios:

En el ejercicio están implícitos los elementos de la riqueza, si soy capaz de aprovecharlos y
mostrarlos. Seguiremos desarrollando la definición de líder. Aun no hemos entrado al tema 1.
Seguimos desarrollando la definición de líder.

Leer el tema 1, en el manual hay unos ejercicios que me gustaría que empezaran a mirar. Este
manual tiene dos técnicas: unas se llaman evaluaciones y las otras se llaman prácticas de
comprensión.
Evaluaciones – para que tú hagas una auto medición de ti mismo.
Práctica – para que comiences a entrenarte en el desarrollo de las habilidades que la evaluación te
muestra.

Pongamos un ejemplo: donde dice “evaluación nº 1”, lo primero es cómo es tu ambiente de
trabajo (no es necesario tener un trabajo) puede ser tu misma casa, tu mismo hogar. Si trabajas en
un lugar (en cualquier puesto) puedes evaluar ese ambiente y también el ambiente de tu hogar y
tu núcleo familiar. Evalúa esto en relación a ti.
Cuando decimos evaluaciones porcentuales vamos a partir del principio de que el 100% es una
situación óptima, absolutamente maravillosa, cuando no sea óptima vas a evaluar cuanto te
faltaría para alcanzar el punto óptimo.


En la primera pregunta: relaciones interpersonales, tienes que evaluar cómo sería una relación
interpersonal óptima. Sería una relación donde todo el mundo se siente muy bien conmigo y yo
me siento muy bien con todos los demás. Si encuentras que no es así, le tienes que dar un %
adecuado para ti.
El % que falta para completar el 100% es lo que vas a desarrollar con una práctica de comprensión.
¿Cómo haría para desarrollar mis relaciones? Si ya son óptimas, no hay nada que mejorar.
Difícilmente alguien tenga relaciones óptimas, todos estamos aprendiendo, pero el propósito es
llegar a relaciones óptimas.

Vas a evaluar en cada aspecto en comparación con el 100%:

Colaboración entre compañeros, también puede ser entre familiares.

Capacitación adecuada: aquí quiero decir si en el área de trabajo (aunque sea tu mismo hogar) las
personas están capacitadas para cumplir la función que cumplen. ¿Qué hace un líder?: es la
persona que se da cuenta quién comete un error por falta de información o por falta de
capacitación, el líder no está buscando culpables, sino que observa si el proceso es eficiente. Si
alguien comete un error, lo último que hace el líder es ir a castigar o sancionar a esa persona, lo
que hace es observar la razón por la que cometió ese error: le falta información, le falta habilidad,
le falta práctica, o no es la persona adecuada para esa función. Simplemente observará cual es la
capacitación o como reubica a esa persona en algo que pueda ser eficiente.

La información oportuna: el líder da información oportuna a quien le falta información y verifica
que cada cual recibió la información adecuada para la función que va a hacer. Obviamente el líder
necesita una excelente comunicación, así como dirigir y administrar lo que está a su alrededor:
puede ser el hogar o algo tan sencillo como administrar los papeles que tiene… en qué medida los
administra bien o no.

También hay que evaluar las Instalaciones y ambientación: cómo es la ambientación y si puede
mejorarse y finalmente mi actitud personal frente al ambiente externo: cómo es, puede ser
positiva o negativa. Por negativo que sea un ambiente yo puedo tener una actitud 100% positiva.
Mira a ver como es la tuya.

Luego vas a escribir a qué atribuyes la situación actual de tu ambiente familiar y de trabajo.
Estamos hablando de líderes, no es para que culpes a nadie. No vale culpar al jefe, puedes tener
un jefe muy tirano pero si tienes capacidad de liderazgo serás capaz de hacer propuestas a ese jefe
para mejorar o serás capaz de darte cuenta de que ese no es el lugar que a ti te corresponde. Por
supuesto que si solo yo me quejo del ambiente necesito buscar mejor mi capacidad de liderazgo
porque no estoy siendo líder sino una persona que se queja, y eso no es lo que hace un líder.

¿Cómo harías para mejorar tu ambiente familiar y de trabajo? Son preguntas específicas en
relación a tu evaluación.

Finalmente: ¿Qué te permitiría saber que has logrado más armonía en tu ambiente familiar y de
trabajo?

El ambiente es lo que llamamos la semilla de la prosperidad.

Cada vez que tengas la oportunidad de hacer este ejercicio: en el bus, en un restaurante, en la
calle… hazlo. Ten en cuenta dos cosas:

-‐ La oportunidad la puedes ver en cualquier lugar al que vayas, siempre está presente.
No las pierdas, obsérvalas, aprovéchalas.
-‐ Si estás desarrollando cualquier propósito de liderazgo mira a ver a quién logras
interesar en ese propósito, porque eso te mostrará tu capacidad de generar un proceso
que llamamos el CARISMA, alguien que en sí mismo hace cosas que son atractivas para
los demás en algún sentido.

Respuesta: El oportunista es alguien que espera obtener resultados sin hacer nada, mientras que
el que aprovecha las oportunidades es alguien que espera obtener resultados dando mucho.
Importante diferenciar entre:
-‐ Oportunista: quiere recibir sin dar.
-‐ El que espera encontrar el lugar de poder dar lo que tiene para generar un propósito de
satisfacción mutua, es alguien que aprovecha la oportunidad, pero no un oportunista.

Respuesta: la timidez es un limitante tremendo para un líder, porque la timidez es parte del
miedo. Un líder tímido es un líder muerto del miedo, por lo que es difícil ser líder, primero tendría
que trabajarse el miedo. El miedo más elemental es el miedo a la crítica, el miedo a qué dirán los
demás. No te preocupes por los demás, mientras tú dependas de lo que los demás opinen de ti, no
eres libre y no eres líder. No importa lo que los demás opinen.
Aquel que se da la oportunidad de mostrar algo así no lo muestre bien, despierta admiración. Les
aseguro que en vez de obtener crítica de los demás obtendrá admiración.
El remedio para la timidez es demasiado sencillo: es que lo hagas por encima de tu miedo y verás
que no pasa nada que no sea positivo. Para vencer la timidez les invito a un juego: “el dedo más
rápido del oeste” esto quiere decir, cuando alguien pide un voluntario o pide espontáneamente
cualquier cosa, levanta el dedo el primero, sin pensar, y con eso vas a vencer tu timidez. Ya que la
timidez es un limitante importante del éxito. Y si lo que te proponen se escapa de tus
posibilidades, buscas otra persona, pero al menos ya dijiste algo.

Hay un ejercicio que yo propongo: observar a las personas que están a tu alrededor en cualquier
lugar en el que estés: observa a las personas. Al observarlas míralas directamente a los ojos y te
darás cuenta de que hay un porcentaje de personas que te desvían la mirada. Esas personas
tienen miedo. El porcentaje de personas que te mantienen la mirada tienen más seguridad en su
interior. Habrá otro porcentaje de personas a las que tú les des una sonrisa y te respondan con
otra y habrá un porcentaje de personas que se sentirán incómodos con ello. Eso te permitirá
identificar las personas. Habrá otras a las que saludan y te contestan y otras que de pronto se
detengan a hablar contigo. Esto es solo un ejercicio de auto observación. Porque una persona que
está desarrollando su capacidad de liderazgo aprovecha el potencial humano a su alrededor,
mientras que el que tiene miedo no puede aprovechar nada.

La primera herramienta de prosperidad y de liderazgo es empezar a vencer tu propio miedo.

Las oportunidades son muchísimas. Empieza a entrenarte en esto, date esa oportunidad, que no
te de miedo porque lo que pasa será maravilloso.

Para tener éxito necesitamos empezar a relacionarnos con personas de éxito. Y las personas que
vienen llenas de miedo, de limitaciones, de timideces, posiblemente no son las personas que
podrían apoyarte. Empieza a vencer tu propio miedo para que entres en contacto con los valores
de otros.

Respuesta: el auténtico líder no genera odios ni envidias, es el jefe el que hace eso. Un líder
siempre generará admiración en términos generales y como en toda situación no dejará de haber

otra persona que pueda sentir envidia, pero eso también se puede neutralizar por una técnica de
amor. El líder en el fondo es una persona tremendamente espiritual. Desarrolla su capacidad
espiritual para poder ser líder.

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Cuando hablamos de educación, los padres son líderes de sus propios hijos (o por lo menos
debieran serlo), sería importante aprender las herramientas que pueden conducir a un proceso
totalmente armónico de satisfacción. Este taller está diseñado no solamente con el propósito de
prepararnos para la vida y para liderar, sino a nivel interno, a nivel personal, tener herramientas
que permitan que pueda liderar mi vida de una manera eficiente (aunque no tenga la necesidad
de liderar personas), encontrando herramientas que siempre serán de prosperidad. Las
dificultades de los seres humanos son por la no utilización de sus propios valores, muchas veces
los limitamos porque valores tenemos todos. Los limitamos por un mal uso de nuestras propias
facultades.

Vamos a trabajar mucho cuales son esas herramientas y cómo podemos generar una poderosa
fuerza de cohesión de recursos que nos permita tener éxito en cualquier cosa que hagamos. Ese es
el propósito de este taller.
Aun no hemos empezado el 1er tema, hemos estado definiendo lo que significa ser líder.
Una reflexión sencilla: un líder jamás pierde una oportunidad, siempre está atento a las
oportunidades, éstas siempre existen, todas las personas tienen oportunidades pero hay algunas
personas que no las aprovechan.

Hay varias formas de desperdiciar las oportunidades:
1. La Timidez, el Miedo: (limitación mental muy conocida): el miedo a avanzar, el miedo a
actuar, el miedo a servir, el miedo a hacer algo… cuando hay una oportunidad de hacer
algo a veces nos quedamos pensando a ver si alguien lo hace antes porque no nos gusta
ser el 1º, pero con esa justificación mental no hago nada.
Yo les invito que a partir de este taller Uds. siempre decidan ser el 1º, no esperen el 2º ni el
3º ni mucho menos el último. Esa es una decisión personal, cuando veas una oportunidad
simplemente tómala. Si no la coges a la primera empiezan las dudas internas de la
limitación. Esta es una condición que se desarrolla, no es algo que está en nosotros, lo que
si está en nosotros por una educación mal enfocada son los miedos y las limitaciones,
necesitamos salir de eso para poder tener éxito.

2. Decir “NO”: estamos acostumbrados a decir NO, quien sabe, depende… ponemos
condicionamientos, dudas… cuando alguien te pida un favor siempre hay que decir “¡por
supuesto! ¿en qué quieres que te sirva?” eso no significa que puedas hacerlo, solo que
estás abierto a hacerlo. Si no puedes hacerlo, en vez de decir NO a la persona, le dices “con
el mayor gusto yo te ayudo a buscar otra opción”, así de sencillo. Les estoy invitando a
renunciar al NO, con lo que nos costó aprender a decir no, nos entrenamos para decirlo y
resulta que nos entrenamos en fracasar. El decir SI es abrirte a la posibilidad de hacer algo,
de servir. No digas “no” porque no sabes lo que te estás perdiendo. Date la opción de
poner en consideración lo que te ofrecen, si dices no, cortas de cuajo de una vez y nadie te
ofrece nada más.

3. La oportunidad de servir: siempre que haya una oportunidad de servir, saca todo tu
entusiasmo de servicio. Con frecuencia encontramos personas que tienen excelentes
oportunidades y las desperdician utilizando justificaciones mentales como “yo no sé hacer
eso”, “yo no me voy a ir a regalar”, “a mi no me gusta”… esto son limitaciones mentales y
eso es lo que el líder jamás hace.

Recordemos que la capacidad del servicio es la capacidad fundamental del líder y de la persona
con un desarrollo espiritual. Para poder servir no necesito tener ninguna profesión, ni ningún
conocimiento, solamente necesito tener una habilidad especial: la disposición a comprometerme
con cualquier cosa. Date la oportunidad de servir cada vez que se ofrezca. Al servir ten en cuenta
que el propósito del servicio es llevar satisfacción, es llevar apoyo a las demás personas, si alguien
cuenta con tu servicio va a recibir lo mejor que hay en ti. Cometemos nuevos errores en esto,
cuando nos invitan a servir normalmente en vez de llevar nuestros valores, llevamos nuestras
limitaciones.
Si alguien contrata a otra persona o le pide el favor de servirle en algo lo está haciendo porque
está buscando un apoyo y una solución. Si llevo a esas oportunidades, mis limitaciones y miedos
en vez de servir limitan todo.
Les invito a que jamás desperdicien una oportunidad. Digo esto porque vamos a empezar con
oportunidades, espero que las aprovechemos.

Ejercicio:
En este momento, tienes la oportunidad de conocer a alguien maravilloso. Escoge una persona y
sitúate al lado de ella. Como ya están en parejas, dense la mano y sin soltarse de la mano, cada
pareja que se una con otra para que sean 4.
Buscar una definición de líder: primero observen un poquito en su interior lo que puede estar
sucediendo en este instante: ¿qué pasa cuando fuiste a buscar a una persona? ¿qué oportunidad
hay en esa persona? ¿qué pasa cuando entre los dos ya unidos fueron a buscar otros dos? Mira a
ver si decidiste buscar a alguien o te quedaste esperando a ver si alguien te buscaba a ti… Si hay
alguien que te llamó poderosamente la atención pero como no fuiste lo suficiente rápido para ir a
esa persona otra la cogió primero (así son las oportunidades en la vida, las dejamos pasar así de
fácil).

Esta primera parte del ejercicio es para que empieces a observar que cuando tú no aprovechas
una oportunidad, alguien la aprovecha por ti.

Entre las 4 personas, en 5 minutos, vamos a buscarle la respuesta a 2 preguntas muy sencillas que
vamos a llamar la definición del líder.
Vamos a definir al líder con el propósito de desarrollarnos en ese profundo propósito de liderar la
vida hacia un proceso de prosperidad, basándonos en esta definición.

Lo 1º que vamos a hacer como definición es encontrarle la respuesta a dos preguntas muy
sencillas (Ya están contestadas en la anterior grabación, pero las repite ahora):
1. ¿Qué hace un líder que no hacen los demás?
2. ¿Cómo hace el líder para hacer lo que hace?
(min 35)

Vamos a ver que encontramos como respuestas porque ahí empieza a aparecer nuestro líder
interior. En nuestro interior hay un gran líder pero necesitamos descubrirlo, por ello vas a
preguntar a ese líder interior cómo se hace. Tomar 5 minutos para encontrar esas dos respuestas.

Respuestas:

1. ¿qué hace un líder?
(Respuestas de los asistentes al curso)
Un líder facilita, comparte, valora y respeta. No busca culpables, encuentra soluciones.
El líder se compromete (esto es importantísimo). Está convencido, es decir, tiene un propósito

bien definido.
Tiene fundamentalmente una capacidad de servicio.
Es una persona de acción. Toma la iniciativa. Obviamente orienta y facilita a los demás.
Hay que aclarar que puede haber un líder que lidere un proceso de corrupción, ej. El líder de una
banda de delincuentes es alguien que tiene fuerza para convencer, de liderar. Pero en el caso
concreto que estamos hablando, nos referimos a un líder que es capaz de generar un bienestar.
Para nuestro trabajo descartaríamos el líder de un proceso negativo. Sin embargo a pesar de eso,
cualquier líder (aun de un proceso negativo) tiene unas características que son valores para poder
liderar, y esas características no pueden desconocerse porque no dejan de estar presentes.
El problema no está en las herramientas (porque las herramientas de liderar serán las mismas) el
problema está en el uso de dichas herramientas. El problema no es de las herramientas del líder,
sino en la forma en la que las utiliza. Aquí entraríamos a hablar del nivel de consciencia o de
comprensión de la vida que tenga. Ya que para agredir a alguien yo debo de ser lo
suficientemente ignorante para hacer eso.

En este taller, estamos hablando de un líder que utiliza las herramientas del liderazgo con
sabiduría, jamás las usaría para algo negativo.

El líder puede tener mucha constancia, tiene comunicación, el servicio y el compromiso que tiene
son incondicionales. Se compromete y genera compromiso.

El líder sabe comprometerse y sabe servir, por lo tanto, la persona que fracasa, no sabe
comprometerse y no sabe servir.

(se acaba la grabación 3 y en la 4 empieza desde otro punto, no es la continuación a la respuesta
del ejercicio)

❤ Grabación 4:

El universo está regido por leyes que yo necesito conocer y aplicar para no equivocarme. Si
rompemos los ciclos de la ley de compensación, no vamos a tener éxito, no vamos a ser prósperos
y no voy a tener ninguna posibilidad de servirle ni de ayudarle a nadie.

Los 2 elementos del verdadero líder es aquel que SABE COMPROMETERSE y SABE SERVIR. La
persona que fracasa es porque no sabe comprometerse y no sabe servir.

Herramienta de prosperidad: NADA; absolutamente NADA en el universo es regalado,
todo se mueve a través de la Ley de la Compensación, porque de lo contrario, el universo entra en
un desequilibrio, que podíamos llegar a desbaratar el universo y por eso la ley no lo permite.

Respuesta: el hecho de que te cases con alguien que tenga un apartamento, no significa que ese
apartamento te corresponda por la Ley del Universo, por la Ley de los Hombres podrá decir otra
cosa. No es algo que yo me he ganado, que me corresponde, que yo genero, a lo que yo tengo
derecho; puede irse porque yo no lo he generado. Eso no es ninguna ganancia, es la Ley de la
Compensación. La vida no te debe nada, somos nosotros los que debemos a la vida. Si yo compro
loterías y loterías, entonces estoy devolviéndole a la vida, en pequeñas cuotas y no voy a sacar
nada.

El asunto es que si yo no necesito algo, la vida se lo lleva, si lo necesito NADIE se lo puede llevar.
Nadie puede perder lo que necesita… eso es imposible!

La Ley de la Compensación es muy sencilla, cuando la rompemos causamos los desequilibrios que
llamamos pobreza, miseria, etc. Si Uds. observan con cuidado lo que la naturaleza hace de una
manera perfecta, verán que es una compensación perfecta. La naturaleza nos entrega a nosotros
elementos para la respiración, oxígeno… y nosotros le devolvemos a las plantas el dióxido de
carbono (que es el oxígeno para ellas) estoy compensando a la planta lo que ella me dio. Si me
como unos frutos de la naturaleza, yo tengo que devolverle a la naturaleza materia orgánica por
ese mismo equivalente, porque ese es el alimento de la naturaleza. En el universo está todo
diseñado de una manera tan perfecta que el equilibrio se mantiene y la prosperidad existe en el
universo entero.

Cuando yo cojo un lote de terreno y le saco alimento y alimento y alimento y nunca le pongo
abono (y los residuos orgánicos que debería darle a ese terreno los lanzo al rio o a otro lugar) en
un lado estoy produciendo una sobresaturación y en el otro estoy produciendo una erosión,
porque no estoy devolviendo al lugar donde le corresponde regresar lo que tiene que regresar.
Exactamente esto es lo que sucede cuando recibes de una persona y le das a otra: a uno lo
sobresaturas y al otro lo erosionas y por esa razón empezamos a fracasar. Esta es una explicación
sencilla de la Ley de la Compensación.
Las personas que me dicen: “Yo doy sin mirar a quién y la vida me compensará por otro lado” son
erosionadores sin saberlo, porque de un lado saturan y del otro erosionan y con ello lo que hacen
es generar desequilibrios.

Siempre estamos compensando, lo que sucede es que a veces ni siquiera tenemos consciencia de
lo que estamos haciendo. Si empezamos a tener consciencia de lo que hacemos, nuestra vida
empezará a equilibrarse.

Respuesta: Nos vendieron una idea falsa, nos vendieron la idea de la limosna. El mendigo siempre
está dando una oportunidad de aprendizaje. Lo que tú le das al cura en la iglesia no se llama
limosna, se llama “la compensación” porque el cura te está dando algo a ti para que tú tengas un
templo, una catedral bien organizada dónde tienes un órgano para escuchar música, todo está
impecable… eso tiene un coste. El cura es un ser humano que también necesita alimentarse y vivir.
El está sirviendo a la gente con sus sermones, con su palabra, está siendo un canal de la
información (de la que sea) y esa es la misión que él tiene para con sus feligreses ¿a quién le
corresponde sostener eso entonces? A los feligreses que son lo que están obteniendo eso. Por lo
que no están dando ninguna limosna, sino que están compensando lo que reciben.

Respuesta: Por aquellas ideas que nos vendieron, algunos tienen de todo y otros no tienen de
nada (son las ideas del caos) porque si yo escucho esa idea y no conozco las Leyes del Universo voy
a suponer equivocadamente que hay que quitarle al que tiene para darle al que no tiene y en tal
caso ya estoy siendo parte de una sociedad caótica como la nuestra. Es una idea mal entendida
que no genera prosperidad. Las guerras no generan prosperidad, generan destrucción. Y se
generan las guerras porque hay la idea equivocada de la injusticia.

Respuesta: Tú has estado dando y dando y la vida te debe a ti algo. Puede ser que los ángeles te
manden a ti alguien para que te de lo que te corresponde.

Respuesta: depende de si esa cantidad es algo que a ti te corresponde recibir; porque no sabes
cómo está organizado el universo desde ahí arriba y no sabes que te corresponde a nivel de
compensaciones. Por supuesto que otro vicio es suponer que la persona tiene que descubrir o
adivinar que yo estoy en una necesidad sin que yo se lo diga, nos dieron el don de la palabra para
comunicarnos.

Respuesta: En esa experiencia no se generan compensaciones, lo que sucede es que traemos un
destino, pero ese es otro campo. El destino es algo por aprender.

Para empezar a tener prosperidad necesito tener muy claro lo que significa:
2. El estado interior de la persona.
Aquí vamos a hacer el ejemplo del huevo y la gallina. A ver cual iba primero (la gallina).

Les voy a pedir que compartan con otra persona tres preguntas:
1. ¿Cómo influye el ambiente externo sobre tu estado interior?
2. ¿Cómo influye tu estado interior sobre el ambiente externo?
3. ¿Cómo puede generarse un ambiente que facilite la prosperidad?

Vas a compartir estas 3 preguntas con otra persona para enriquecerte con ideas de otras personas
y vamos a sacar una conclusión de estas 3 preguntas. Empezaremos a ver entonces dónde está la
semilla de la prosperidad. Hay que encontrar esa semilla y sembrarla en buena tierra.

1. ¿Cómo influye el ambiente externo sobre tu estado interior?

Respuesta: Lo que nos dices es que yo podría generar la habilidad de no permitir que un ambiente
externo negativo me lleve a mi al fracaso. Sí se puede generar esa habilidad. El ambiente tiene una
influencia definitiva sobre nosotros pero yo podría neutralizarla si aprendo a hacerlo.

Respuesta: Eso que dices es muy lindo, mientras eso esté sucediendo, entonces yo estoy
dependiendo del ambiente. Si esto es así vamos a tener un inconveniente porque yo dependo del
ambiente y el ambiente no depende de mi, por lo que no tengo nada que hacer frente a eso,
tendría que estar buscando ambientes.

Estamos viendo que el ambiente es algo importantísimo, lo llamamos la semilla de la prosperidad.

Hay algunas personas que piensan que el asunto es de adentro y otras piensan que es de afuera,
vamos a ver esto.

Me gustaría que empezáramos a pensar algo para esta primera pregunta: hay un vicio que se
genera por falta de liderazgo. Precisamente cuando no hay liderazgo mío ni de otras personas, las
personas no aprenden a asumir (es lo que hemos hablado de la ley de compensación) y vamos a
ver lo delicado que es el no aprender a asumir. Un líder permite que los demás asuman y él en sí
mismo es una persona que asume, o no puede ser un líder.

Respuesta: lo que acabas de decir es perfecto si tomamos en cuenta una condición: que la persona
que se encuentra frente a un ambiente, tenga la capacidad de asumir. Si no tiene la capacidad de
asumir, el asunto va a ser gravísimo para esa persona. Si tiene la capacidad de asumir, no influye.

El ambiente exterior es absolutamente todo lo que está a tu alrededor: personas, naturaleza, aire,
decoración, contaminación… todo eso es el ambiente externo.

Para que haya prosperidad, me tengo que hacer consciente de lo que significa asumir la creación
de mi propio ambiente es la “semilla de la prosperidad”.

Vale la pena aclarar que la pregunta es sobre tu estado interior (mental) no sobre tu salud, puede

ser que tú te asfixies por falta de aire y mantengas una paz mental.

En términos de nuestros talleres, ASUMIR significa:
1. Que me responsabilizo de lo que sucede conmigo.
2. Que no culpo a nadie de lo que sucede conmigo.

Respuesta: El universo funciona independientemente del hombre. El estado interior (mental) del
ser humano genera una correspondencia la cual se va a cumplir en algún lugar del Universo.
Por lo que si mi estado mental genera una correspondencia con un lugar en el que todo es belleza
y armonía, allí estaré. Ese lugar ya existe. Pero si mi estado mental genera una correspondencia
con un lugar lleno de oscuridad y de suciedad, allí estaré. No soy yo el que está creando los
espacios, me estoy haciendo correspondiente con ellos. Por supuesto que si tu estás en un lugar
en el que el ambiente externo es caótico, es porque tu ambiente interior (estado interno) es igual
de caótico. Si estás comprendiendo lo que significa la prosperidad jamás intentarías modificar ese
ambiente, sabrías que te corresponde otro ambiente. No es que cambien las cosas, cambia el lugar
dónde las cosas existen por otras.

Vamos a ver que pasa cuando yo no asumo: (Aprender a asumir es una herramienta
importantísima de éxito). Si alguien no asume, no puede tener éxito.

❤ Grabación 5:

Estamos trabajando las primeras herramientas. Para tener éxito, para tener prosperidad, para
tener satisfacción, necesito primero que todo, tener un estado mental apropiado para la
prosperidad. Y la mejor forma de generar un estado mental para la prosperidad, es no permitir
que lo externo sea lo que influya sobre mi, sino al revés, que mi estado mental influya sobre lo
externo. Por eso estábamos hablando del huevo y de la gallina. Mientras yo no tenga esto claro,
yo no estoy manejando la vida, sino que la vida me está manejando a mi. Si esto es así, ¿yo soy
líder? Si yo manejo mi vida, entonces si soy líder.

-‐ SI YO MANEJO LA VIDA – SOY LÍDER
-‐ SI LA VIDA ME MANEJA A MI – NO SOY LÍDER

Respuesta: Sensibles, susceptibles y todo ese tipo de cosas no sirven… Nada te va a hacer sentir a
ti mejor, ni a nadie, porque no hay nada externo que me haga sentir bien, ni mal. Si yo no soy
capaz de generar ese bienestar en mi interior, yo estoy permitiendo que lo de fuera decida por mi,
y por supuesto mientras yo permita que los demás, el ambiente, lo externo, decida por mi, no soy
líder. Para ser líder necesito saber que yo decido. Si no soy capaz de sentirme bien yo, estoy
dejando que lo externo decida.

Respuesta: estamos trabajando la herramienta de la prosperidad y la 1ª es que yo asuma, que yo
me comprometa, que yo aprenda a servir, y mientras que lo de fuera maneje mi vida, yo no tengo
esa condición. Necesito desarrollarla si aspiro a tener éxito.

Pongamos un ejemplo muy sencillo: si una persona tiene un estado interior de violencia, agresión
e irrespeto a los demás, le corresponde lo mismo.
Si una persona tiene un estado interior de paz, de armonía, de servicio, de satisfacción, le
corresponde vivir en un lugar donde eso sea lo que esté sucediendo.


¿Dónde aprendo a tener el estado de paz y felicidad interior? Donde no la hay. Primero voy a
vivir donde no hay un ambiente agradable para que yo aprenda a tener un estado mental sano.
Cuando lo aprendo me hago correspondiente por Ley de Compensación y Ley de Correspondencia
con ese lugar. Mientras tanto no lo puedo hacer y ahí es donde está el fracaso. Yo lucho contra la
vida en vez de aprovechar la vida. ¿Cómo voy a tener éxito y prosperidad si estoy luchando contra
la herramienta que me va a servir?

Respuesta: Yo debo ver el final de los tiempos como un evento maravilloso para mi. Si no lo veo
así haré parte del final.

Respuesta: Si yo estoy dando agresión, mi compensación es agresión por la Ley de la
Compensación. Si estoy en un estado mental totalmente caótico, mi compensación es el caos.
Si yo no soy capaz de asumir, entonces el ambiente externo va a tener un efecto sobre mi en este
orden (observen el orden):

1. Puede ser que ese ambiente sea capaz de estimular a la persona. Esa persona no está
asumiendo, porque el ambiente es capaz de estimularlo.
2. Puede ser que el ambiente sea capaz de anular a la persona. Esa persona no está asumiendo.
3. Puede ser el ambiente sea capaz de destruir a la persona. Esa persona no está asumiendo,
porque es el ambiente externo lo que está determinando su estado interior, es decir, él no
es capaz de asumir por si mismo un estado mental. Por supuesto no es líder, ni de él ni de
nadie y por supuesto las puertas del fracaso están ampliamente abiertas para él.

Cuando decimos que hay que crear un ambiente estimulante a los empleados es porque ellos no
son capaces de asumir nada, por eso hay que crearles un ambiente. En este caso, si el ambiente no
es estimulante ellos se pueden anular, destruirse. En este caso no estoy haciendo lo fundamental
que hace un líder, no estoy permitiendo que ellos asuman y ellos me van a estar exigiendo todos
los días y me van a decir “es que como Ud. no es capaz de crear un ambiente satisfactorio, por eso
no funcionamos, porque es que yo no funciono así” en este caso estás hablando con gente
bloqueada, incapaz de asumir y por supuesto esas personas no le sirven al líder, porque el líder no
es capaz de generar otro tipo de persona. Entonces se crea un círculo vicioso del fracaso.

Hay que empezar a ser líder empezando a asumir (empleando la primera herramienta de
prosperidad). Si no soy capaz de ASUMIR MI PROPIO ESTADO MENTAL, no soy capaz de tener
éxito.

Para concluir la primera pregunta, no importa en qué condiciones esté el ambiente externo, no
debe influir sobre el estado interior de un líder de ninguna manera; porque si tiene la más mínima
influencia sobre el estado interior, esa persona no es líder, simplemente es un empleado
dependiente y lleno de limitaciones. Un líder es alguien que por difícil que esté la situación frente
a él, no permite que su estado mental se vea influido.

En alguna historia de batallas navales había un almirante inglés que era tuerto y vio que la flota
enemiga era 4 veces más grande que la suya. Entonces alguien le dijo: “ahora que la flota está
lejos ¿quiere echarle un vistazo? Es bastante grande…” y el almirante sacó el catalejo y se lo puso
sobre el ojo tuerto diciendo a continuación “ataquen”… Ganaron la batalla!! Si él hubiera
permitido que ese ambiente influyera sobre él mismo, posiblemente hubieran perdido.
Un líder no permite que el ambiente externo (por negativo o positivo que sea) influya sobre él. El
ambiente externo no tiene porqué tener ningún tipo de influencia sobre tu estado interior, porque
si eso sucede no eres líder.


¿Cómo hago para convertirme en líder?
Necesito hacer un entrenamiento. El primer entrenamiento es no permitir por ningún motivo que
lo que está pasando a tu alrededor influya ni negativa ni positivamente sobre ti. Para ello voy a
autogenerar un estado interior de satisfacción y de éxito que se llama la semilla de la
prosperidad.

Si el éxito no demandara un trabajo interior por nuestra parte, si la prosperidad no demandara un
acondicionamiento mental por nuestra parte, un proceso de evolución espiritual, entonces
absolutamente todos los seres del planeta tendrían éxito y estamos viendo que no es así. Nada es
regalado. Yo no me voy a convertir en un líder sin hacer esfuerzo, sin trabajar, sin hacer un
desarrollo espiritual… entonces volvemos a caer en el oportunismo. La persona que quiere llegar a
una empresa en la que el dueño tiene mucho dinero y piensa “yo no me capacito, yo no sirvo, yo
no asumo, yo no me comprometo, simplemente que este señor que tiene mucho dinero me dé
porque yo no tengo nada y él tiene mucho” esa es la actitud del fracasado, esa fue la idea que nos
vendieron: como unos tienen mucho y otros nada, que los que tienen le den a los que no tienen.
Resulta que con esa mentalidad jamás vamos a salir de la miseria, esa no es la mentalidad del
éxito, de la prosperidad, es el gravísimo error.
Siempre digo este chiste: según ese planteamiento, los ricos se volvieron ricos quitándole a los
pobres, entonces que los pobres trabajen para los pobres para que todos se hagan ricos. Este no
es el planteamiento real.
Esto para la primera pregunta.

Respuesta: el cuerpo físico de alguna manera forma parte del ambiente externo, porque estamos
cambiando de estado interno (estado mental). Tu cuerpo físico puede estar enfermo, viejo y
arrugado y tu estado mental ser absolutamente lúcido y brillante. También tu cuerpo físico puede
ser un cuerpo de “Adonis” y estar totalmente frustrado y deprimido (esto sucede con frecuencia),
no soy capaz de valorar mi cuerpo.

La energía del espíritu va a influir sobre el cuerpo, que es lo mismo que va a pasar con el estado
mental de prosperidad, el cual va a influir sobre el ambiente positiva y poderosamente. Lo que no
hay que permitir es que suceda al revés: que sea el ambiente externo el que influya sobre mi, aquí
nos despedimos de la prosperidad y del éxito.
Yo no quiero que Uds. se auto engañen, porque entonces esto no nos serviría para nada: no es
posible tener éxito si no son capaces de desarrollar un estado mental de éxito. Y la forma de
desarrollar un estado mental de éxito es en medio de las dificultades, porque ahí es donde yo
aprendo a que el estado externo no influya sobre mi.
En un estado externo de total armonía, de abundancia y de prosperidad tú no desarrollas ninguna
fuerza interior, entonces tu prosperidad no es la tuya, es la del ambiente y por ello saldrás de allí a
un estado que sea el tuyo. Por esa razón el líder no regala nada, porque genera estados mentales
de miseria en las personas. El líder sirve, da valores, pero no regala. La ley de la compensación es
la primera herramienta del líder, porque él no quiere perjudicar a los demás. Él se compromete y
sirve.

Respuesta: Por supuesto que sí existe una correspondencia para que eso suceda, sin embargo
además existe una decisión mental. Tú te puedes morir asfixiado en plena paz interior o en pleno
sufrimiento interior. Eso ya depende de tu estado mental. Morir no representa ningún problema.

Espero que nos quede claro este asunto porque esta va a ser la primera herramienta y el primer
ejercicio de prosperidad que les propongo: ASUMIR dos cosas:
1. RENUNCIAR total y definitivamente para siempre a culpar a nadie ni a nada de lo que
sucede en tu vida y de lo que tú sientes.

2. Que renuncies total y definitivamente y para siempre a permitir que lo que sucede fuera de
ti afecte a tu estado mental de prosperidad. Si afecta lo de fuera a tu estado mental de
prosperidad no puedes tener éxito y no puedes ser líder ni de ti ni de nadie.

Recuerden que hemos trabajado ya esta pregunta: ¿qué hace el líder que los demás no hacen? Y
¿por qué los líderes son pocos? porque para ser líder necesito haber desarrollado una condición
mental y espiritual que no se desarrolla regalada, se desarrolla a través de un trabajo consciente,
constante sobre mi mismo. Necesito trabajar, hacer esfuerzo con mi propio proceso espiritual y no
todo el mundo se dedica a hacer ese trabajo porque la mayor parte de la humanidad está
conformada por oportunistas ignorantes. Es decir, las personas que quieren encontrar todo hecho
y quieren que la gente que ha tenido éxito le regale, nunca van a salir de pobres porque están
pidiendo lo que no les corresponde y el que tenga sabiduría no se lo dará, porque le va a
perjudicar.
Entonces… ¿qué hace el líder que no hacen los demás? No obliga a nadie porque lo convierte en
un inútil, no le da nada a nadie que no le corresponda porque lo convierte en un inútil, no agrede
a nadie porque lo convierte en un resentido. Lo que hace es facilitar, compartir, valorar y respetar.

¿Cómo hago yo para que las personas a mi alrededor se comprometan?. Eso es lo que vamos a
aprender en este taller.

2. ¿Cómo influye tu estado interior sobre el ambiente externo?

Esta pregunta es totalmente inversa a la primera. El ambiente externo no cambia, cambia el
estado interno, pero hay algo que sucede con respecto al ambiente externo: me voy haciendo
correspondiente con un estado. Ejemplo: Si yo soy una persona que generé el estado interior del
éxito y del liderazgo, las personas que se van a acercar a mi son personas que ya tienen esa
condición y por supuesto empiezo a generar un estado ambiental externo de prosperidad, una
interacción activa de prosperidad, pero porque yo la estoy generando (no es que el ambiente
cambie, se genera).

El líder no está cambiando las cosas (eso solo lo hace alguien que tenga suficiente nivel de
ignorancia como para luchar con la vida), el líder está generando un nuevo estado de cosas, de
prosperidad, GENERÁNDOLA NO CAMBIÁNDOLA y lo está haciendo desde su estado interior.

Respuesta: el universo está allí presente, es perfecto y es absolutamente equilibrado (hasta
cuando viene alguien que necesita aprender a desarrollarse a sí mismo en el asumir y en la
felicidad sin depender de fuera). Ese estado de ignorancia o dependencia inicial hace que él
genere un desequilibrio que no existía en el universo. Está dentro de la Ley del Universo que
pueda generarse. Esa persona genera ese desequilibrio para aprender de él, para aprender que el
desequilibrio no afecte a su estado interior porque no tiene otra forma para aprenderlo.

No puede aprender que su estado interior no se vea afectado cuando el estado exterior es
perfectamente equilibrado. Él necesita generar un desequilibrio para poder aprender de él. Es
inversamente igual cuando alcanza un estado interior de paz estando en medio de la desarmonía y
desequilibrio que ha generado él u otras personas en su misma condición. En ese momento vuelve
y genera el estado de armonía y lo lleva a su punto original de perfección, en el fondo él no hizo
nada diferente de lo que ya existía en el universo. Lo que hizo es salirse de un desequilibrio para
reconocer la fuerza interior que le permite retornar al equilibrio. En este caso ya no vuelve a
desequilibrarse nunca más. Por eso decimos que genera el desequilibrio desde la ignorancia y
cuando ya sale de la ignorancia entonces genera la armonía desde la sabiduría, lo devuelve a su
estado original . El universo en sí mismo es lo más abundante que existe, la prosperidad existe, si

yo no la tengo es porque no he accedido a ella.

Yo genero algo nuevo y me voy donde existe, el equilibrio existe, si yo no estoy en él, me equilibrio
y voy a ir donde el equilibrio existe; pero si alguien necesita el desequilibrio ¿cómo voy a
cambiárselo? Estaría yendo en contra de la ley.

Un ejemplo: eres una persona llena de conflictos interiores y estás “liderando” una empresa (hacia
el fracaso) entonces estás lleno de empleados incompetentes, colaboradores traidores, gente
oportunista, de personas incapaces de asumir, de personas que están exigiendo lo que no les
corresponde, lo que no han generado… ese es el ambiente externo que ha generado este líder. La
persona en cuestión hace un cambio interior y se sitúa sobre la zona mental del estado interior de
prosperidad (a pesar de lo que está sucediendo) automáticamente se va todo el mundo (y no
porque lo echen) la gente no resiste la presencia de alguien que empezó a asumir la vida porque
no son frecuencias correspondientes, no resiste esas vibraciones y se van.

♥ Grabación nº 6:

Esos espacios que se han desocupado se ocupaban por personas que no tienen éxito en la vida,
son personas que tienen un puesto sencillo con un sueldo básico o muy escaso, entonces ellos
dicen “es que el ambiente a mi no me estimula, no me siento con entusiasmo para hacer nada
porque el ambiente y la situación no son apropiadas” esa es la típica persona con incapacidad para
asumir su vida. Eso puede ser aproximadamente el 90% de la humanidad, entonces, ¿qué le
corresponde hacer a aquel que empieza a desarrollar un liderazgo frente a un proceso? A él es al
que le corresponde generar un ambiente que pueda estimular al que no es capaz de asumir, para
que medio funcione, pero por supuesto que el trabajo del líder es facilitar que las personas
comiencen a asumir su vida, a desarrollarse en el proceso de asumir su responsabilidad sin culpar
a los demás, es muy fácil culpar al jefe, a la empresa, al gobierno, a la sociedad o incluso a Dios,
pero empezar a asumir la vida por mi mismo, darse cuenta de que no es lo de fuera el problema,
sino que está dentro, no es tan fácil.

Si el ambiente externo influye sobre tu estado interior estás lejos de ser líder, ya que no tienes la
fuerza interior para modificar algo, para generar algo nuevo. Para generar un ambiente de
prosperidad se necesitan líderes, personas con capacidad de hacerlo. Dentro de un ambiente de
prosperidad pueden entrar otros que sin ser líderes por lo menos tienen la capacidad de fluir y
funcionar dentro de ese ambiente (ese es parte del trabajo del líder). ¿Cómo facilita al que tiene
menos? Facilitando información a los otros para que con ella puedan fluir dentro del ambiente,
pero definitivamente el ambiente de prosperidad no lo genera gente con incapacidad de
compromiso y con incapacidad de asumir su vida. Lo generan los que tienen la capacidad del
compromiso y la capacidad del asumir. Las demás personas mientras que adquieren esa cualidad
simplemente si son adecuadamente guiadas, orientadas y estimuladas (ellos necesitan ser
estimulados) podrán fluir más o menos armónicamente dentro del proceso de la prosperidad, de
lo contrario se convierten en un obstáculo porque comienzan a luchar contra el flujo normal.

Tu estado interior influye sobre el ambiente externo en la medida que las personas externas no
están asumiendo la vida, pero un estado interior totalmente armónico, genera un nuevo ambiente
incluso donde no existe el ambiente.

Nuestro primer trabajo para la prosperidad y para empezar a ser líderes es aprender a generar un
ambiente de prosperidad. Recuerden que las personas con la capacidad de generar un ambiente
de prosperidad no son tantas, por eso son los más valiosos. Por ello las personas que crean

empresas y que hacen que la empresa crezca y se desarrolle no son tantas, pero las personas que
pueden estar involucradas dentro del funcionamiento de la empresa pueden ser muchas, no
obstante el que realmente está comprometido es el líder, el que es capaz de generar el proceso.

Parte del trabajo del líder es facilitar que las otras personas también se comprometan con el
proceso, no es obligarlas porque en tal caso no se están comprometiendo. Si necesitas obligar a
alguien a hacer algo, tu capacidad de liderazgo está fallando. Cuando no tengo herramientas de
compromiso es cuando me veo en la necesidad de obligar, imponer, sancionar, castigar…. Porque
no tengo la herramienta (y no soy realmente líder).

El concepto de prosperidad es muy sencillo: si yo tengo un depósito de energía (cualquiera): agua,
abono, electrones, energía, nutrientes… si abro una llave de salida pero no abro un flujo de
entrada, es evidente lo que va a suceder, en muy poco tiempo se agotará el depósito y ya no le
sirve a nadie. La energía puede tomar muchas formas, depende de las estructuras sociales u
organizacionales que puedan existir en un lugar cualquiera. Cualquiera que sea la energía, si ésta
no se repone, se agota.
A le entregó a B un servicio o energía y B se la devolvió a A, pero B también le entregó a su vez a C
y C se la devuelve a B, no podemos pretender que A le entregue a B y que B no le devuelva a A
sino que le de solamente a C, porque ahí es donde empiezan a desnutrirse los eslabones que
mantienen el flujo de la energía.

Ejemplo: algunas personas dicen: “yo doy mucho sin importarme a quién, ni si me devuelve, me
compensa o no, la vida me compensará a mi” y ahí empieza un problema. Supongamos que la vida
le compensara, estaría generando individuos con incapacidad de asumir y dentro de la Ley de
Evolución es necesario que se desarrollen individuos con incapacidad de asumir para que
aprendan el significado de asumir. Lo aprenden no asumiendo, porque cuando no asumo, mi vida
empieza a empobrecerse cada vez más. Esto ya es por Ley de Evolución, pero por Ley de Armonía
tú necesitas compensar a aquel del que recibes, y el que da, necesita recibir de aquel al que le dio,
o la energía no va a fluir adecuadamente, es lo que se llama la integración.

La información es otra forma totalmente diferente, porque solo puede darla el que la tiene. Si tú le
das información a alguien que no la tiene, él no te puede devolver la misma información porque tú
ya la tienes, por lo que tiene que dársela a otro. Son dos flujos diferentes.

Respuesta: para que la energía se mueva necesitas información. Un secreto muy sencillo: si eres el
líder de una empresa cualquiera y pretendes manejar la energía pero las personas que van a
colaborar contigo no tienen información, ellos se van a sentir obligados. Esta situación es muy
común en el planeta. Las personas que trabajan en las empresas no se sienten comprometidas con
la empresa, se sienten obligadas a trabajar.

Uno debe trabajar porque se siente comprometido con un servicio y ese compromiso genera una
riqueza que puede distribuirse entre todos los que la están generando. Pero esta no es la
respuesta usual. Lo que está pasando es que las mismas personas que organizan las empresas
manejan energía pero no manejan bien la información. Por eso decimos que la información es un
complemento de la energía.

Si permites que una persona que está a tu servicio se sienta obligada por ti, no está funcionando
bien la información ni el liderazgo. Él lo hará porque necesita sobrevivir, no porque se sienta
comprometido, es más, de pronto estará luchando contra ti.
La información abre la llave y el servicio permite que la circulación de la energía se mantenga.


En la medida que avancemos en el taller vamos a aprender formas concretas de generar
compromiso, no de generar resentimiento u obligación en las personas, porque no se van a
comprometer de esa manera.

Respuesta: cuando estamos buscando soluciones dentro de un nivel de información equivalente,
ya nos estamos dando información el uno al otro, estamos sintonizando información de más arriba
que es la que será descendente hacia nosotros. Esto es a lo que se llama jerarquías.

El universo está organizado con 2 fuerzas fundamentales. Los maestros a nivel de estructura social
son muy claros, dicen:

“la información del universo es una sola y no tiene retroceso, se administra a través de jerarquías
del universo. La información es única y universal y cada nivel toma la parte que le corresponda
para su funcionamiento”

Es decir, la información es absolutamente centralizada, mientras que la administración de la
energía es totalmente descentralizada.

Respuesta: Hacia Dios no regresa información, porque él tiene toda la información, lo que regresa
hacia Dios son seres que se llenan con la información de Dios y alcanzan su propio nivel,
fusionándose con él. Le regresa un proceso equivalente a Dios mismo. Mientras no es equivalente
no regresa. Va ascendiendo por las jerarquías, las jerarquías del universo administran la
información (son las esferas de información del Universo). Tú no le puedes dar información al
absoluto.

En términos filosóficos, las fuerzas que originan la creación; la información que hace que las
partículas elementales se organice; El absoluto genera 2 campos para la creación y la información:
1. Genera el aspecto masculino que lo llamamos Dios o el padre y
2. Genera el aspecto femenino que lo llamamos la materia

Toda la materia es femenina y la información es masculina, las dos son emanaciones del absoluto,
pero cumplen funciones diferentes: la materia se organiza con base a la información, pero la
materia también es emanación del padre, del absoluto.

Si tomamos este ejemplo con respecto al liderazgo vamos a decir lo mismo: el líder como tal
organiza las dos fuerzas: la parte económica y la parte de la materia en una empresa, es el que la
atrae y al mismo tiempo origina la información para que se organice. Las personas que vienen
posteriormente vienen a trabajar y a colaborar con el líder, pero no son los que tienen la
capacidad para organizar una empresa. Eso no es ni bueno ni malo, son los mismos procesos del
universo: si soy un ser humano y no soy un maestro ascendido, necesito obtener la información
del maestro porque yo no la tengo. Es lo mismo. El universo y nuestros procesos humanos son
totalmente similares. Necesitamos comprenderlo para no equivocarnos.

Respuesta: a la persona que no está entrenada en asumir, el ambiente externo puede:
-‐ Estimularlo
-‐ Neutralizarlo o
-‐ Destruirlo

El líder es el que genera el ambiente, no el que se motiva con el ambiente. El líder tiene que ser
auto estimulado desde su comprensión interna.


El universo es lo más abundante que existe, todas sus criaturas pueden satisfacerse en todas sus
necesidades y sobran cantidades de gentes. La razón de la pobreza es la falta de información o
capacidad para comprender la información.

El trabajo de los lideres en una escala muy pequeña es el mismo trabajo que hacen los maestros
en el universo, las jerarquías del universo administran la información para que la materia
funcione.

La materia es súper abundante, pero si no hay algo que la organice y la administre no funciona y
se vuelve caótica.

La información hace que la materia (la energía) se organice. La materia es la que tiene la energía.
Lo mismo sucede para una empresa o para la vida de una persona.

Vamos a utilizar los principios del universo para aplicarlos a un liderazgo.

Respuesta: No se imaginan la cantidad de personas cerradas a recibir que se presentan
diariamente en busca de una solución a su problema de limitación. Simplemente empezamos a
hacer unas preguntas sencillas y lo que encontramos de fondo son los traumas de culpa, los
traumas de limitación, de que yo no merezco, la baja autoestima, la baja autovaloración… es lo
que está detrás de estas personas. Por supuesto que ellos dan pero se niegan a recibir, por lo que
no hay circulación energética. Dan hasta donde su energía alcanza, pero se les acaba la batería, no
dan para más.

Si la energía está estática (nadie la mueve) y viene una persona y genera un ambiente, la energía
se mueve. Hace falta la información, por eso es necesario ser claro, no es suficiente decir a alguien
“ Ud. no me sirve, váyase” o “Ud. si me sirve, quédese” sino que necesito decirle por qué no me
sirve, para que a él le quede por lo menos algo claro en su mente.

Las reacciones en cadena no asumidas, son las reacciones de los ignorantes. Se estimulan
profundamente ante una situación externa no generada por ellos. Las personas que se dejan
influir por el ambiente externo son estimulados, neutralizados o destruidos por otros. No son
líderes para nada. ¿Las personas que generan una guerra, son líderes?: no lo son.

Pregunta: ¿cómo se puede manejar una relación de pareja en la que uno es líder y el otro no?

Respuesta: Las personas que necesitan ser estimuladas desde fuera es porque no son capaces de
asumir y no tienen la capacidad de liderazgo. Sin embargo si son adecuadamente estimuladas
pueden ser muy útiles, pero no son lideres. Si en una pareja uno no asume y el otro si lo hace, el
que asume es capaz de estimular al otro desde fuera y el otro puede ser estimulado de forma tal
que funcione bien dentro de la relación, o por el contrario puede ser neutralizado o destruido.

Una característica fundamental del liderazgo es la persona que es capaz de asumir, es decir, que
no depende del ambiente externo, por el contrario, el líder llega donde el ambiente es pésimo,
donde hay un ambiente que no estimula a nadie, pero como él no es estimulado ni bloqueado por
el ambiente, él es auto-‐consciente, entonces a él no le interesa eso que está pasando allí. El dice:
este ambiente no sirve, yo voy a producir un ambiente diferente a este y lo produce, entonces la
fuerza empieza a polarizarse, la energía… porque él genera un ambiente estimulante. Obviamente
estamos hablando de que las personas que necesitan ser estimuladas es porque no tienen ese
desarrollo.


Si todos fuéramos personas espiritualmente desarrolladas no viviríamos en el planeta tierra. El
planeta tierra necesita a personas con capacidad de liderar, de asumir, para que puedan estimular,
neutralizar o destruir a las personas que no tengan esa capacidad.

3.¿Cómo puede generarse un ambiente que facilite la
prosperidad?

Vamos a hacer un ejercicio, compartimos en grupos de 4 personas:
1. ¿De qué depende la generación de un ambiente?
2. ¿Si el ambiente no es propicio para la prosperidad ¿qué puedes hacer? Si es un ambiente de
pobreza o de miseria, como líder, ¿qué puedes hacer?
3. ¿Cuál es el motivo para quejarse del ambiente?

Cuando le preguntas a un maestro por un “sistema de organización social” él te responde “copia la
estructura del universo” que ya es perfecta. En el universo están todas las dimensiones.

El universo funciona de la siguiente manera:

El Único: no hay ninguna otra cosa, es el absoluto. El universo se origina en el único. Este absoluto
emana dos elementos:
1. Principio masculino: que es la información, lo llamamos el padre (la parte del espíritu)
2. Principio femenino: lo llamamos la gran madre universal (energía, materia)

No hay dualidad, sino el complemento perfecto. La dualidad solo está en la mente humana.
Estamos hablando de polaridad, no de dualidad.

El padre es alguien que va a administrar la información del único y la madre es alguien que va a
administrar la energía del universo, las partículas elementales.

¿Cómo funciona la interacción?

El padre genera jerarquías del universo, genera partículas jerárquicas, todas son igual de perfectas
pero pueden ser cada vez mas pequeñas.
Las jerarquías del universo no se mueven con respecto a los conceptos humanos. Los conceptos
humanos se mueven dentro de las jerarquías del universo, que son piramidales.
La madre genera estructuras femeninas: diferentes de la organización de la materia. Cada una de
estas estructuras va fecundando a la otra. Cada una de estas emanaciones del padre tiene de la
misma información, pero ya no la tiene toda, el único que la tiene toda (la información) es el
absoluto y contiene lo masculino y lo femenino simultáneamente. Esta también en una
estructura social.
El líder general va a delegar varias secciones de la organización y a cada sección le va a dar un líder
menor (los cuales dependen solo del líder absoluto)

La información no recircula, es lineal. Un líder de abajo no puede dar información al líder de
arriba, porque la tomó de él y ninguno de los de arriba le pueden dar información al absoluto
porque todos la tomaron de él. La materia, la energía, está recirculando constantemente.

Cada líder se encarga de dar la información correspondiente a los que tienen que recibirla. Un
grupo humano puede tener mucha energía de acción pero si no tiene la información para

moverse, no puede hacer nada. En general, el 90% de las personas son personas que pueden
actuar apropiadamente si son apropiadamente dirigidas, informadas y organizadas. En el universo
es lo mismo. El 90% del universo es femenino, no masculino.

La mujer es la que da la energía a la vida y el hombre es el que da la información. Esta realidad se
ve observando cualquier parte de la creación. Ejemplo: una flor. La flor es la materia organizada, la
información para que esa materia haya tomado esa forma viene del padre.

Respuesta: los hijos ya son los resultados de lo masculino y lo femenino porque los hijos son los
que van a vivir las experiencias para ir a reconocer a su propio padre (eso en cuanto a la estructura
del universo).
En cuanto a la estructura de las empresas: la materia prima, la mano de obra, son parte de la
energía. La información del líder y su manejo es el padre. Los productos de las empresas son los
servicios de las empresas, como los hijos que van a ir a cumplir una función en el campo social y
humano. Las empresas se constituyen para que presten algún servicio o lancen al mercado algún
producto. Si cada departamento no tiene un líder, la empresa está cojeando. Por ello preparar
líderes y encontrar la vocación es todo un trabajo del líder mayor (del único) por esto las empresas
necesitarían tener un líder superior.

Necesitamos manejar informaciones hasta donde las tenemos. Este esquema es un esquema del
universo, no de una empresa humana. Cuando los maestros dicen copien las estructuras del
universo, significa que, mientras no tengamos la sabiduría suficiente, necesitamos buscar la
información. Ejemplo: si yo le voy a decir a una persona que tiene que lavar los platos y yo no he
lavado un plato jamás, necesito esa información, necesito ir a verlo, preguntar, remangarme y
lavarlos para ver cómo es el asunto. Pero resulta que el Gerente, en general, no se remanga,
porque él piensa que está por ahí arriba y lo que pasa es que no tiene información, no sabe. Si yo
no sé, tengo que hacer un proceso para tomar lo que no sé.

En algunos casos, cuando el hijo del dueño de la empresa de coches Chrysler, se graduó con 2
títulos universitarios y preguntó donde estaba su oficina, el padre le dijo: vas a empezar por el
sótano, lavando los garajes…

Respuesta: está recibiendo información para el hacer.

Respuesta: en el universo son los dioses menores.

Estamos trabajando el principio de empezar a encontrar en nuestro interior una herramienta de
liderazgo. Ahora en este instante, les estoy pidiendo un favor, para empezar con el proceso de la
prosperidad: aprender cómo se genera un ambiente de prosperidad. Mientras yo no sé hacer eso,
no puedo ser líder, líder de mi mismo. Mientras yo no sé cómo se genera un ambiente a mi
alrededor, que sea adecuado para la prosperidad, yo, a nivel personal, no puedo tener éxito.
Cuando yo soy capaz de generar un ambiente de prosperidad a mi alrededor, a nivel individual, ya
puedo tener éxito. Cuando yo hago eso, significa que ya tengo la información para poder guiar a
otros. El problema es que yo llego a ser el líder de un grupo humano grande, pero yo a nivel
personal, soy un caos; entonces, ¿qué es lo que yo puedo estar enseñando a los demás si no tengo
ni idea de cómo se hace?. La persona que está arriba, normalmente no debería estar arriba
porque no tiene suficiente información, entonces lo que necesita es completar sus “vacíos” de
información con otro grupo de seres humanos, entonces se convierte en un grupo
interdisciplinario y entonces todo el grupo es el que se convierte en “único”, no una persona, sino
el grupo de personas interdisciplinario que tienen toda la información. Esto es bueno.


Por ahora lo que me gustaría es que aprendamos a ser nosotros los generadores de un ambiente
de prosperidad y luego vamos a proyectarnos.

Todas las jerarquías de información partieron del mismo, no son diferentes, están distribuidas de
forma tal que permiten una interacción.

Respuesta: ignorancia es “persona que cree que sabe” y su función es producir el caos. El caos es
el proceso para poder aprender lo que significa la organización, ley de correspondencia.

La generación de un ambiente solo depende de mi, depende de cada uno de nosotros, de la
comprensión que yo tenga en mi personalidad.

SI EL AMBIENTE NO ES PROPICIO, LO QUE YO TENGO QUE HACER ES:

-‐ No permitir que ese ambiente me afecte, porque sino no soy líder, no estoy asumiendo,
estoy permitiendo que lo de afuera influya sobre mi. Si lo llego a permitir quedo bloqueado.
-‐ Voy a generar un nuevo ambiente que no existe (no voy a cambiar el ambiente). Al empezar
a generar el ambiente, si las personas no quieren adaptarse al nuevo ambiente, ¿qué haces?.
Si eres líder no te emparejarías con las personas que están en un nivel de no comprensión o
no asumir, porque entonces todo el proceso caería del lado de los que no asumen.

❤ Grabación 7:

Antes de liderar a nadie tenemos que liderarnos a nosotros mismos, para ello:
1º. Yo no voy a dejar que el ambiente me afecte
2º. Si el ambiente está muy negativo, voy a dar una información a esas personas para ver si
pueden comprenderla y asumirla: (aquí pueden suceder 2 cosas)
ü Si la asumen el ambiente se mejora (ya hay ambiente de prosperidad)
ü Si no la asumen el ambiente no se mejora y no hay ninguna posibilidad de
prosperidad. En este caso hay 2 opciones:
o Evaluar quien necesita apartarse: tú o los demás. Puede ser que necesites
apartarte del ambiente que los demás no desean asumir ya que no puedes
obligarlos a asumir, hay que respetarlos.
o Desde un punto de amor podría emparejarme con ellos: pero esto sería
parte de fracaso si hablamos de liderazgo.

♥ DISCUSIÓN SOBRE LA EVALUACIÓN Nº 1

Si alguien tiene todos los porcentajes sobre el 50% puede darse un proceso de prosperidad. Si está
sobre el 70% es muy bueno y si está en el 100% es excelente. Fíjense que realmente tener 100%
en todo esto seria tener una maestría. Por lo menos buscaremos que pasen del 50%.

Si los porcentajes no están en 50% necesitan evaluar si pueden hacer algo para subir el porcentaje
al menos al 50%, para eso vamos a usar información, acuerdos, compromisos… si eso no se logra,
no habrá prosperidad en ese lugar.

Si observamos el universo nos damos cuenta de que no existe nada más abundante que él.
Una persona aun teniendo muchas posesiones, si no encuentra felicidad en ellas, de poco le sirve
esa aparente abundancia. La prosperidad nos va a traer felicidad, una vida de mejor calidad, una
vida mucho más satisfactoria en todo lo que hagamos. Una persona próspera es aquella que tiene
éxito en todo lo que hace. Tener éxito en todo lo que se hace es encontrar felicidad en cada cosa
que hago o emprendo: en relaciones, en el campo económico, en el campo de la salud… cuando
tenemos éxito y prosperidad sabemos que estamos conectando realmente la fuente universal.

La fuente universal es inagotable, lo que puede suceder es que estemos bloqueando ese flujo sin
saberlo. Son leyes sencillas del proceso de desarrollo espiritual. En la medida que comprendamos
esto podremos tener verdadero éxito en nuestras vidas.

VAMOS A REPASAR:

La generación del ambiente: sin un ambiente apropiado nada se desarrolla (igual que en la
naturaleza) cuando el ambiente no es apropiado las plantas no van a crecer, no se va a manifestar
la prosperidad del universo porque el ambiente lo está bloqueando, no porque no exista. Lo
mismo puede suceder en nuestras vidas: si nuestro ambiente mental interior y el ambiente que
generamos a nuestro alrededor no es propicio para la prosperidad, difícilmente podamos
encontrarla. No porque no exista, sino porque no soy capaz de generar el principio que hace que
esto llegue a mi.

EL SECRETO DE LA PROSPERIDAD tiene unos pasos sencillos:

1. Un estado interior armónico: las personas con estados depresivos, vienen quejándose de
toda clase de situaciones, económicas, de salud, de todo. Lo primero que tú puedes observar
en estas personas es un aspecto de rechazo a la vida, agresivo, de frustración, de amargura,
de resentimientos… una persona con este tipo de características solo puede atraer lo mismo,
solo se puede sintonizar con lo negativo, lo triste, lo apático… con el fracaso!! Es imposible
que una persona que está en esas condiciones pueda salir de ese estado quejándose de la
situación, así lo empeora, lo acentúa. Le vamos a recomendar que empiece a sonreír, que
muestre un rostro totalmente alegre, un optimismo, un entusiasmo… que pueda sintonizarte
y hacerte atractiva con algo similar.

La primera respuesta que encontramos es “¿pero cómo voy a expresar algo que no siento?
¿cómo quiere que sea yo feliz en esta crisis?“ esas son las primeras respuestas de las
personas bloqueadas y por supuesto, seguirán en la crisis. No hay posibilidad de salir de allí a
menos que yo haga el cambio interno.

Estar en paz o feliz en un entorno donde todo lo que sucede es algo absolutamente
armónico, agradable y perfecto, les aseguro que no tiene ninguna gracia, no exige ningún
esfuerzo por parte de la persona, ni demanda ningún desarrollo espiritual. Es exactamente al
revés, allí donde el ambiente no está propicio, donde el ambiente es caótico, es donde se
forma un líder. Jamás se formará en un lugar donde no hay un reto, donde no se demanda
un proceso de desarrollo interno que es la característica del líder y de la persona próspera.
La mejor oportunidad que tenemos para aprender a ser prósperos está en los ambientes
difíciles, ya que allí es donde puedo aprender lo que necesito para salir de eso.

¿Cómo vamos a sonreírle a la vida? Mirando los ambientes críticos y caóticos como una
maravillosa oportunidad para aprender de ellos lo que significa la prosperidad.

¿Entienden lo que significa esto? Yo no puedo desarrollar un músculo si no le pongo una
resistencia. Cómo desarrollo fuerza?, pues poniéndole resistencia. Cómo desarrollo el
intelecto o un proceso interior de adaptación o de comprensión? se desarrolla
enfrentándome a las situaciones que son el ejercicio de la vida. Esto es lo que es capaz de
hacer un líder. Aprende lo necesario internamente para poder generar un ambiente
totalmente diferente. Si no aprende de él, entonces no puede hacerlo.
Es imposible tener éxito en ningún campo (económico, sentimental, físico, empresa…)
mientras tenga un estado interior depresivo.

Lo primero que hay que hacer para tener éxito es llenarse de alegría y precisamente
hacerlo dónde no la hay. En el proceso que nos plantea el cristianismo sobre la creación,
sobre los primeros procesos del mundo, dicen que había un ángel que se llamaba Lucifer, era
uno de los preferidos de Dios, por una interpretación de rebelión (que no fue así) se mandó
a Lucifer a los infiernos (el nombre de Lucifer significa: aquel que trae la luz) por lo que se
mandó la luz al infierno para que lleve la luz donde no la hay. Ese es el proceso evolutivo del
ser humano, hay que llevar la luz donde no la hay. Por tanto el líder tiene que llevar luz
dónde hay oscuridad, sin contagiarse de la oscuridad externa.
Necesitamos llenarnos de luz cuando hay oscuridad, para poder alumbrar.

Lo primero que hay que hacer es llenarnos de un estado interior armónico,
independientemente de lo que está pasando fuera, mientras no hagamos esto, no podemos
salir de esos estados.

Lo peor que hacemos es llenarnos de ansiedad, de angustia, de expectativas, de miedos…
porque con eso vamos a fracasar rotundamente. Cuando las personas se llenan de ansiedad
bloquean completamente. Cuando una persona está ansiosa por conseguir algo, no lo
consigue, inclusive en estados de meditación (estoy ansioso por ver algo, estoy ansioso
porque aparezca mi maestro, estoy ansioso por ver la luz) no lo voy a ver porque la ansiedad
bloquea todo. Necesito soltarme, necesito relajarme, necesito llenarme de paz y de luz
interior para que algo pueda manifestarse hacia mi.
¿Está claro cual es el primer secreto de la prosperidad? A sonreírle a la vida y mientras
mdificultades haya, más sonrisas, más alegría, más entusiasmo!!. El estado positivo interno
debe ser proporcionalmente inverso al estado negativo interno para que lo contrastes y lo
neutralices. Hay que entrenarse en esto.

A las personas deprimidas les doy el EJERCICIO DEL ESPEJO: todos los días por la mañana
delante de un espejo saca la mejor de tus sonrisas, la mejor de tus miradas, las frases más
hermosas y le dices a la imagen “me comprometo a hacerte feliz a ti” porque nadie más
puede hacerlo por ti. Nadie puede hacerme feliz a mi. Si espero que llegue alguien a mi vida
a hacerme feliz, me quedaré esperando por el resto de la eternidad. Cuando yo sea capaz de
hacerme feliz a mi mismo, en ese momento, me encuentro con todas las personas que
también son felices, porque me hago parte de la felicidad.
Mientras esté en un estado depresivo, angustiado, ansioso… exactamente eso es lo que voy
a encontrar.

El asunto no es ¿cómo voy a hacer para estar feliz? Es al revés, si no estás feliz, no vas a
encontrar felicidad ni prosperidad en ninguna parte.

2. Un ambiente sano y agradable: el ambiente lo genero yo. Si permito que el ambiente
genere mi estado interior estoy grave porque los ambientes sanos y positivos no existen por
si solos. Existen cuando hay personas que son capaces de generarlos y los que son capaces

de generarlos ya aprendieron como se hace y no van a permitir que venga alguien a
deteriorar algo que ellos ya hicieron.

Respuesta: mientras yo culpe a los demás de lo que yo siento no puedo ser líder de mi mismo ni
de nadie. Sé que me estoy liderando a mi mismo porque no permito que lo que pasa fuera afecte
mi interior. Si lo de fuera afecta mi interior no soy yo mismo, no soy dueño de mi, no estoy
liderando nada. El primer ejercicio que la vida nos ofrece es: cuando alguien te saque la lengua
decir, “que lengua tan linda tienes”, si haces eso, ya estás entendiendo el desarrollo del liderazgo.

Es necesario comprender y practicar que el estado interior lo genero yo y el estado exterior lo
genero yo. Si estoy esperando que haya un estado exterior perfecto para que genere en mi
interior un estado agradable no soy nada, no soy nadie y no tengo ninguna fuerza.
Hay lugares llenos de paz y armonía que fueron generados por aquellos que viven en esos lugares,
por eso no nos llevan allí… porque iríamos a desarmonizar lo que ya es perfecto…
Si fuéramos a otra civilización y encontráramos que no tienen problemas, que la gente vive en
perfecta armonía, en perfecta salud, en perfecta abundancia y prosperidad, sin ningún tipo de
conflicto o problema y les dijeras que te gustaría vivir ahí, lo que te dirían sería “cuando seas tan
feliz como nosotros podrás venir”. Seguramente dirías.. ¿pero cómo voy a ser feliz donde yo vivo? Y
ellos te dirán “si no aprendes a ser feliz allí, no serás feliz en ninguna parte”.

Esto lo aplico también para nosotros, cuando tienes un ambiente de paz y prosperidad en tu vida y
permites que llegue alguien que no tiene paz ni armonía, alguien que viene a traer oscuridad a la
luz; o él se ilumina o se queda en la oscuridad, pero si lo permites allí te bloqueas, ya que tú entras
a ser parte de un destino que no te corresponde. Pero porque así lo decides, así lo aceptas.
Si lo puedes evitar evítalo, si no lo puedes evitar, porque es parte del destino, aprovéchalo como
una maravillosa oportunidad para mantener tu paz.

El segundo secreto se origina en el primero, generar un ambiente sano y agradable. Dijimos que si
el ambiente no es propicio hay que hacer varias cosas:
1. Llenarte de armonía y paz, y vas a proyectarlo hacia fuera. Si las personas a tu
alrededor no aceptan armonizarse, no aceptan la información, tu diálogo, tu
disposición a hacer acuerdos… no puedes obligarlos, necesitas tomar la decisión de la
delimitación.

2. Es necesaria una delimitación: por que si no delimitas quedas anclado totalmente al
proceso del fracaso. Es lo que pasa con las sociedades, lo que pasa con la gente que se
integra con otros, si todos no están en un propósito de prosperidad, ninguno la tiene,
porque el que no la tenga, ancla a los otros. Cuando una persona a la que llaman los
maestros “de cuerda corta” está unida con personas de “cuerda larga” las personas de
cuerda larga no pueden hacer que las cuerdas cortas se alarguen, entonces todos
quedan nivelados por la cuerda corta y no hay nada que hacer a menos que suelten la
cuerda corta. Tengan en cuenta esto, porque es muy fácil caer en esto, por los
sentimientos, por la ignorancia, por la bondad, por no saber cómo funciona el asunto.

3. Llenarnos de entusiasmo para la acción, de capacidad de servicio profundo. Mientras
no esté lleno de entusiasmo la vida no responde a la inercia. Uno de los problemas de
no asumir comienza con no saber orar, las personas siempre podrán orar, meditar o
solicitar información al padre. Si no sabemos hacerlo, nuestra mente se bloquea. Si yo
oro de esta manera “Señor solucióname todos mis problemas, Señor permite que la
abundancia llegue a mi, Señor dame todo lo que me está haciendo falta, pongo en tus
manos mi vida para que tú la manejes” inconscientemente estoy diciendo “yo no quiero

hacer nada, alguien tiene que hacer algo por mi” y eso no se puede hacer en el
universo ya que no puedes hacer nada por nadie. Podemos mostrar a los demás cómo
se hace, pero si no hacemos, no hay respuesta, LA VIDA NO RESPONDE A LA INERCIA,
por lo tanto la oración correcta es aquella en la que te dispones a servir, en la que te
ofreces en tu capacidad de servicio. No le pides a alguien que solucione las cosas por ti,
sino que te dispones a servir y te dispones a abrirte para que te lleguen las
herramientas para servir y así solucionas tus limitaciones. Comienza queriendo “hacer”
ya que para la inercia no hay respuesta. LA RESPUESTA A LA INERCIA ES LA MUERTE.
Aquel que no se mueve, que no cumple su función, que no hace nada ¿para qué quiere
existir? Si no está sirviendo para nada. Aquí es donde necesitamos llenarnos de total
entusiasmo para la acción.

4. La capacidad de servicio: significa una disposición interior a ponerle mi amor a
cualquier labor por simple y elemental que esa labor sea. Si me corresponde lavar los
platos, los lavo con todo el entusiasmo, con todo el amor, con el mismo amor que si me
tocara dirigir una empresa. Eso es capacidad de servicio.
La persona que piensa “es que yo no estudié una carrera para lavar platos” está
equivocada, ya que nadie le pide que se dedique a lavar platos, sino que hoy es
necesario que ayude a lavar platos, que es distinto a que se tenga que ganar la vida
lavando platos. Las restricciones mentales nos dicen eso “yo no puedo hacer eso ya que
es oficio para gente ignorante” cuando el ignorante es el que dice esto ya que no es
capaz de servir. Lo mismo sucede con la persona que no está haciendo nada y le ofrecen
un trabajo y lo primero que pregunta es “¿cuánto pagan?” ya que esto son las
incapacidades del servicio, mientras que piense que hay algún trabajo que yo no puedo
hacer, estoy limitando mi capacidad de servicio y esto es otra causa de fracaso.

5. El compromiso total: las personas que tienen incapacidad para comprometerse no
pueden tener éxito ni prosperidad en ninguna cosa (ni en relaciones, ni en lo
económico….) en nada. Son personas totalmente inestables. Si contratas a una persona
para que colabore en algo y esa persona está mirando todo el tiempo hacia cualquier
otro lado, ¿sientes entusiasmo para apoyar a esa persona para que progrese dentro de
ese trabajo? No, porque esa persona está considerando ese puesto como algo
provisional, ¿para qué invertir en él?. Resulta que esa persona nunca encuentra
satisfacción porque siempre está pensando que hay algo que es lo que él merece y no
se lo están dando, no se está comprometiendo. A menos que uno se comprometa
totalmente con algo es difícil tener éxito. Por eso se fracasa en todo: en las parejas, en
los negocios… porque la gente no se compromete con el cliente, con la pareja, con el
hijo, con el padre… con nada. Es un vicio terrible la incapacidad de compromiso. Son las
personas que cuando alguien les propone compromiso, salen corriendo, tienen un
concepto mental equivocado, creen que el compromiso les quita su libertad y no tienen
ni idea de lo que significa libertad. Libertad es un estado espiritual en el que no
dependo de lo que sucede fuera para tener paz, libertad es el estado interior armónico
que no depende de nada de lo que pasa fuera.

Si pienso que libertad es hacer lo que yo quiera sin que nadie me diga nada, estoy
yendo totalmente en contra de la ley del respeto. Eso no es libertad, es ignorancia.
¿Queda claro cual es el secreto de la prosperidad? Como todo secreto, estamos
esperando una fórmula mágica y una fórmula mágica es la que nunca se consigue. Es
aquella que estamos esperando, como la persona que dice: “yo quiero una pastilla
para que sane mi cuerpo sin que yo deje de hacer nada de lo que me gusta. Puedo
seguir saliendo, bebiendo, fumando, trasnochando, abusando de mi cuerpo… y luego

tomar una pastilla mágica y que no me duela nada” pero eso no existe.
Lo mismo pasa con el éxito: no existe una fórmula mágica para que se abran todas las
puertas de la prosperidad sin que yo haga nada. El éxito es el resultado de un trabajo
de desarrollo interior y de un compromiso con lo que yo estoy haciendo. Lo que esté
haciendo requiere un compromiso.

Resultados de la Evaluación Nº 1

1. Evalúen sus ambientes de trabajo (no importa donde estén desarrollando ese trabajo,
puede ser el hogar… la oficina…
2. Evaluaciones porcentuales donde podemos medir cual es nuestro desarrollo de
liderazgo.

Los porcentajes inferiores al 50% son malucos. Entre el 50% y 70% son buenos. Por encima del
70% son excelentes. El 100% es un maestro.

¿Cómo son nuestras relaciones interpersonales? ¿Quién considera que sus relaciones
interpersonales son 70% satisfactorias? Si son 70% satisfactorias estamos en un buen proceso. Si
tenemos muchos conflictos en las relaciones, necesito hacer algo. Colaboración entre compañeros
significa donde tú estás: con tus hijos, con tus padres, con tu pareja, con las personas que trabajan
para ti… con quien sea ¿cómo es esa colaboración? ¿es mutua? Si yo no colaboro entonces no
obtengo esa colaboración… ¿alguien está sobre el 70%?

Respuesta: una cosa es que yo colabore y otra que los demás colaboren conmigo, si no hay esa
interacción, algo está fallando. ¿Qué haces tú para que los demás no colaboren contigo?, ¿dónde
estaría la solución? Si yo espero obligar a los demás a colaborar significa que no soy capaz de
generar compromiso; obligar e imponer no son herramientas de éxito. Nuestras limitaciones
mentales son muchas y muy sencillas.

Uno de los errores o problemas que necesitamos solucionar es el de la suposición en lugar de
utilizar la comunicación, yo supongo que a los demás se les tiene que ocurrir lo que yo necesito!!
Yo no estoy verificando nada porque estoy suponiendo que a los demás se les deben ocurrir
cuales son mis necesidades y eso no va a pasar, es solo una suposición. Esta suposición a mi me va
a crear esperanzas. Lo adecuado es no suponer nada. Si estoy lleno de papeles, yo debería
preguntar ¿a quién le gustaría colaborar para ordenar estos papeles?.

Respuesta: Eres la directora, al asumir ese cargo, asumiste también el compromiso con los
procesos que dentro de ese cargo se desarrollan y surgen. Entonces, si no lo asumes, si no te
comprometes, la vida te seguirá mostrando situaciones de resultado de tu no compromiso, eso ya
es un aspecto diferente al de las otras personas. Tú puedes decirle a una persona: “yo no lo estoy
metiendo en la cárcel, Ud. solito se está metiendo en la cárcel como resultado de la decisión que
Ud. tomó, yo no decidí eso por Ud.” así es como hay que decirlo. Igual que cuando hay que echar a
una persona de un trabajo… hay que decir… “la decisión por la cual Ud. no funciona aquí no la
tomé yo, ni es una incapacidad mía, voy a hacer lo mejor para servirle a Ud., pero si Ud. no
funciona aquí no es culpa mía (ni suya), igual Ud. funciona mejor en otro lugar” y hay que dejarlo ir
con amor.

Tú adquiriste un compromiso al aceptar ese cargo, huir de ese compromiso no es algo que te va a
ayudar a crecer; manejarlo armónicamente, será algo que te ayude a crecer. ¿Cómo es manejarlo

armónicamente?. Llamar a la persona y, desde amor, sin ningún resentimiento, permitirle que
comprenda que cometió un error y necesita asumir su resultado y nada más que eso. Lo que siga
de ahí para adelante ya no depende de ti. Los resultados de las demás personas son suyos, se lo
haces saber amorosamente: si necesita más información, cuente conmigo.

Nos queda claro que el proceso de empezar a liderar, tiene un proceso profundo de
COMPROMISO, o no hay resultados. Por eso es que la prosperidad parece ser tan esquiva para
tantas personas, simplemente porque no logran ASUMIR las herramientas concretas.

Una vez hecha esta evaluación del primer ejercicio de la generación de ambientes, sería muy
interesante que completaran la práctica número 1, como ejercicio para el próximo día. ¿Cómo
harías para mejorar tu ambiente familiar y de trabajo?. Vamos a las herramientas adecuadas para
generar un nuevo ambiente: diálogo, información, comunicación, acuerdos, compromiso, asumir…
si después de eso, no hay resultado, necesitas tomar una decisión, como líder de ti mismo.

❤ Grabación 8:

…O decido delimitar la experiencia para que cada cual siga la experiencia que le corresponde y me
aparto de esto, es una decisión que yo necesito asumir. Por ello yo no puedo culpar a otro, porque
como el otro ha fracasado yo estoy unido al fracasado y decido quedarme con él porque mis
sentimientos se involucran (me da lástima, me da pesar) entonces lo culpo a él de que no hay
prosperidad, pero yo decidí quedarme ahí por cualquier razón, esa decisión es mía y yo asumo ese
resultado. ¿es claro como funciona esto? Por supuesto que una persona podría decir: “yo por
amor me quedo con alguien que está fracasado”, por supuesto que yo también fracasaré ¿esto
que significa? ¿Cómo puede un fracasado ayudarle a otro fracasado? ¿o una persona de éxito
tiene más herramientas para ayudar a un fracasado? ¿qué opinan? Esta es una de las causas de
fracaso de muchísima gente: yo quiero solucionarle el problema al otro y como eso se puso fuera
de la ley, yo mismo no puedo solucionar mi propio problema. Entonces un fracaso más otro
fracaso son dos fracasos unidos. En este caso ninguno de los dos está avanzando para ningún lado,
ni uno le puede mostrar al otro una herramienta ni el otro le permite tener éxito. En este caso es
preferible que delimite pero que le demuestre al otro como ejemplo que si se puede tener éxito y
luego le permita que reciba la información si quiere hacerlo. Sería más positivo que seguir unido al
fracaso.

Respuesta: primero no pierdo la paz, porque el perder la paz no va a evitar que el piano caiga.
Acepto el fracaso, entonces. Segundo: desde la paz interior tomo una decisión y asumo el
resultado de mi decisión. No sé si estas personas necesitan morir aplastadas o no, pero por lo
menos yo ya lo dije, por ello lo primero voy a preguntar si necesitan morir aplastadas o no. Yo les
voy a informar de una manera muy sencilla (que las personas miren hacia arriba y vean que el
piano está cayendo). Entonces las personas miran hacia arriba y la mitad dice: no, está loco, ese
piano que se va a estar cayendo... y la otra mitad dice: hombre, el piano si se está cayendo… si
esta es la respuesta, los que no pusieron ninguna atención, son correspondientes con el destino
(1ª verificación). Si nadie te puso atención, tú fuiste el único que lo viste, entonces te apartas del
destino y aceptar que serán todos aplastados, no hay nada más que hacer.

La información debe ser adecuada, armónica y oportuna, de lo contrario estoy fallando.

Respuesta: el entusiasmo puedo manifestarlo, pero no puedo imponerlo, si una persona no se
deja motivar de ninguna manera, no sirve ahí, podrá servir en otra parte, pero no sirve ahí para
prosperidad.

Solo hay una cosa que cambia radicalmente el destino: la aceptación total del destino. Aceptamos
que vamos a morir aplastados y vamos a hacerlo con alegría, en ese caso podría detenerse el
piano. Mientras no hay una aceptación, no se rompe el destino, mientras no pueda aceptarlo, el
destino continua repetitivamente.

Las herramientas del líder son las mismas herramientas del desarrollo espiritual, si yo no soy capaz
de ASUMIR mi vida, no puedo dirigir nada porque no me puedo dirigir a mi.

§ PRÁCTICA DE COMPRENSIÓN No. 1 §
a. ¿A que atribuyes el resultado actual de tu ambiente familiar y de trabajo?

b. ¿Cómo harías para mejorar tu ambiente familiar y de trabajo?

c. ¿Qué te permitiría saber que has logrado más armonía en tu ambiente familiar y de trabajo?

Empiecen a medir los porcentajes… si estaba en un 50% y ahora estoy en un 60% sé que estoy
mejorando, así sea un 1% estoy mejorando y sigo trabajando. Evalúen bien sus ambientes para
que no se estanquen.

Respuesta: es tan simple como esto: un compromiso jamás se rompe, no es necesario romper un
compromiso por una razón muy sencilla: los compromisos pueden modificarse con la misma
persona que lo hiciste. Romper un compromiso es falta de capacidad de dialogar, de comunicar y
de replantear y eso es problema de la persona a la que le sucede eso: como no encuentro
herramientas, como tengo miedo…. Lo rompo sin decir nada, estoy siendo desleal. Hice un
compromiso pero mis expectativas no se han cumplido: llamo a las personas con las que hice el
compromiso y las planteo exactamente eso; esperaba que esta situación o esta relación diera otro
resultado, por ahora no lo da, entonces voy a proponer dos cosas:
-‐ Busquemos opciones para que si haya resultados o
-‐ Modifiquemos el compromiso

Entonces de común acuerdo hacemos cualquiera de estas dos cosas, en este caso la persona no
fue desleal. Dentro de la modificación podemos salir cada uno por un lado o tomar actitudes
diferentes a ver si hay resultados, pero no se está siendo desleal nunca, esto sería cuando rompo
un compromiso sin decir nada. Los compromisos desde su mismo origen son flexibles, no son
impuestos, son asumidos por las partes que los hacen. Esa decisión libre de asumirlos nos permite
modificarlos, por eso no es necesario romper compromisos. Si lo rompo es porque no tengo
compromiso.

Recuerden que hay dos elementos:
1. La paz interior
2. El respeto exterior

Yo no tengo por qué herir los sentimientos de otra persona al igual que no tengo que asumir las
decisiones de otro, cuando es necesario modificar un compromiso, cuando yo tengo miedo a herir

es porque no sé comunicar, no sé plantear, no sé comprometer, no sé replantear, no sé hacer
muchas cosas… nadie tiene por qué herirse si amorosamente planteamos que podríamos tener
mejores resultados de los que estamos obteniendo. Hemos supuesto que para obtener mejores
resultados tenemos que replantear el rumbo de nuestros compromisos y las actividades que
estamos desarrollando. Y si de común acuerdo alguien decide que lo mejor es manejar la situación
de forma separada nadie tiene por qué herirse porque fue de común acuerdo, fue decisión
compartida entre las personas involucradas.

Una anécdota simpática: a veces hay personas que me han planteado esta situación: “tengo un
compromiso de pareja con una persona a la que amo muchísimo, pero tiene un fracaso total a
nivel prosperidad y no he conseguido ninguna manera de que esta persona modifique sus
intenciones que están fuera de la ley. No deseo romper la relación pero tampoco deseo seguir en
este profundo fracaso” a esta persona se le puede sugerir una técnica de maestría: vas a delimitar
con un propósito de amor sin que la otra persona se de cuenta, para que no sigas involucrado
entre la experiencia limitante.

En este tipo de casos ha sucedido que si la persona lo hizo con toda la técnica de amor, llega el
momento en el que la persona fracasa y le dice: mañana vienen a rematarnos la casa y llevarse
absolutamente todo lo que tenemos (ese fue el resultado del fracaso) la persona que ya había
delimitado sin decir nada porque había visto que el fracaso venía pero no quería romper su
relación, le responde: no te preocupes porque siempre hay una solución en la vida y mañana
tendremos nuevamente un lugar para vivir. ¿Cómo se siente la persona fracasada? Como la otra
persona tomó sus precauciones delimitó sabiamente, generó otras cosas, saliéndose del bloqueo,
separando y delimitando las experiencias, lo que hizo es generar algo pero no lo dijo y cuando se
dio la situación ofreció una solución. Esto ha sucedido con frecuencia. Pero si se dejó ayudar por el
fracaso y no hizo nada, ahí si positivamente van los dos a la calle. ¿Qué es mejor?

Respuesta: la decisión que la persona tomó en su consulta es: no quiero separarme, no quiero
dañar la relación. La persona asumió lo que sucedía y también asumió una técnica para
enfrentarse a eso. Los maestros siempre respetan nuestras decisiones por equivocadas que sean,
porque es nuestra experiencia.

Respuesta: El miedo nunca será herramienta de liderazgo sino de fracaso. El miedo no sirve para
liderar nada, ni mi vida ni la de la otra persona. Mientras yo esté con miedo a perder, difícilmente
podré ser líder de algo ni tener éxito. Necesito asumir que si las cosas ya no tienen que estar
conmigo; las suelto y si necesito comunicar y dialogar, lo hago, sanamente, pero lo hago. Y si
necesito tomar técnicas de maestría, las tomo, el asunto es que tu evalúes claramente lo que
deseas hacer y asumas tus decisiones. Puedes equivocarte (el líder puede equivocarse
perfectamente como cualquier persona) pero el líder no culpa a los demás, él asume el resultado
de su decisión.

Respuesta: mientras yo sea manipulable, así sea con lo que percibo con mis sentidos útiles, no
tengo liderazgo en mi vida. Mientras sea manipulable no soy líder de mi, no es fácil lograr algo
porque no soy yo mismo al permitir que lo exterior afecte mi estado interior. Para empezar a
liderar algo y tener prosperidad necesito adquirir un equilibrio autoconsciente de mi mismo.
Desde el sentimiento no vamos a desarrollar prosperidad. Es lo que hemos estado trabajando:

Información + entrenamiento con la información + verificación de resultados

Si veo que mis limitaciones internas no me permiten asumir mis estados de ánimo por mi mismo,
necesito entrenarme para que eso no suceda.

Empezamos con EJERCICIOS CONCRETOS: “no permitiré que lo de fuera afecte mi estado interior”.
Este es el ejercicio que les enseñaba del espejo, te dices esto delante del espejo.

Aunque no tengo qué desayunar, mañana me van a echar del trabajo, me van a subastar la casa…
y me levanto con una sonrisa y le digo a la vida: “estoy dispuesto a servirte con todo mi amor, con
toda mi alegría, con todo mi entusiasmo” ¿o me levanto lleno de amargura, tirándome de los
pelos, lleno de frustración con la cara larga? ¿quién tiene más posibilidades de solucionar la
situación? El que está feliz tiene más posibilidades. Yo no saco nada con sufrir, porque estoy
permitiendo que lo de fuera me afecte. Si no permito que lo de fuera me afecte, difícilmente
llegaré a esa situación dramática. Si llego a ella es porque permito que todo lo que pasa fuera esté
incidiendo negativamente sobre mi, ahí es cuando fracaso. Mientras no asumamos que el proceso
de nuestro estado interior depende de nosotros, no soy líder de mi y por supuesto tampoco podré
serlo de ninguna otra cosa.

Para terminar el tema de la generación del ambiente y que Uds. puedan generar ambientes
propicios para la prosperidad me gustaría plantear esta pregunta:

¿Qué te permitiría identificar las condiciones propicias para la prosperidad?

Condiciones propicias para la prosperidad significa cuando inicialmente no la haya, se va a
generar. Si entras a un terreno (ambiente) donde no hay plantas (prosperidad) la humedad, la
temperatura… todo es propicio. Se podrá generar un jardín, pero si entras a un lugar y lo ves
reseco, árido, sin ningún nutriente… no hay condiciones propicias para generar el jardín. El jardín
no existe, pero vamos a ver si hay unas condiciones para hacerlo o no, si no las hay ¿qué hago? Si
llegas al terreno y está reseco, lo primero que hay que hacer es generar un ambiente para el jardín
(no voy a llevar plantas porque no se van a dar). La prosperidad en la vida es lo mismo: si llego y
observo que es un ambiente de agresión, de crisis, de conflicto, de amargura, de depresión, de
resentimientos, de rencores… no es un ambiente de prosperidad. Antes de ninguna otra cosa,
vamos a mejorar ese ambiente.

Si me viene una persona y me dice: no tengo trabajo, no tengo recursos…
(se corta la grabación en el minuto 22 y habla de otro asunto de las leyes del universo)

-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐
De alguna manera es más técnica con relación a lo que nosotros entendemos por Padre. Porque el
Padre creador es el que puede emanar a los hijos. La segunda Ley del Universo, corresponde al
Padre, la llamamos Ley de Manifestación: porque la primera manifestación como emisión de
información es de características masculinas, ya que es una emanación. Para que esta emanación
de características masculinas pueda tener algo sobre lo que actuar, necesitamos que exista un
principio femenino que es la tercera Ley que se llama la Ley de Polaridad. Polaridad en la medida
en que lo masculino y lo femenino conforman la polaridad de la creación. Cuando el principio
masculino actúa con el principio femenino se produce la creación. No puede existir ningún tipo de
creación, ni humana, ni divina, sin que surja la Ley de Polaridad. No puede existir la Ley de
Polaridad sin que previamente exista una manifestación de información y esta manifestación de
información no puede surgir si previamente la información no existiera. Esto conforma la primera
triada del universo que conforma el triángulo superior de las Leyes del Universo.

Con respecto a las frecuencias de luz, corresponde a las tres frecuencias de la escala cromática
superior que en descenso son violeta, índigo y azul. Por eso cuando nos referimos al padre y a la
creación y a las Leyes del Universo, visualizamos el azul y no es por casualidad, es porque en la

frecuencia del azul se está manifestando la Ley de Polaridad, la creación del Padre y la Ley de
Amor.

Respuesta: es dinámico en la medida de que sigue el orden de las jerarquías de la ley pero es
complementario porque sin los tres elementos de la creación no se da.

A veces algunas personas suponen que Dios es hombre, y que como Dios es hombre y los
maestros son hombres, suponen que el principio femenino es algo inferior en el universo, esto es
un gravísimo error, porque ambos, lo masculino y lo femenino, está simultáneamente en el
absoluto, en la ley de amor.

Para comenzar a entendernos en las leyes de la creación, piensen en un ejemplo de algo creado
(sea por Dios o sea por el hombre) donde no esté la ley de polaridad, imaginen cualquier cosa
donde no esté la ley de polaridad, cualquier cosa que tenga forma ¿pueden imaginarse algo? No
existe. No puede crearse nada sin la Ley de Polaridad, siempre hay unos tres elementos:
masculino, femenino y la información que los une. Entonces cualquier especie para poder nacer
necesita tener una información genética, no existe ninguna forma que no tenga una información.
Es la información para poderla diseñar… para hacer el textil, para hacer el hierro, para hacerlo
todo… ¿cómo se produce una silla? Necesitamos que haya algo que reciba y algo que dé, para
poder formar un material necesitamos un molde que lo reciba y una fuerza que lo impulse dentro
del molde (y ahí es dónde está la Ley de Polaridad). Absolutamente todo está hecho de estas tres
leyes: la información, lo que puede recibir y lo que puede dar. De esta integración están todas las
creaciones del universo, las tres primeras leyes.

Las leyes manejan un orden jerárquico: la Ley de Amor tiene la información total, la siguiente ley:
Ley de Manifestación, es la primera manifestación de la Ley de Amor como principio creador, por
lo tanto tienen un menor nivel de información que la de amor pero mayor que la de Polaridad. La
Ley de Polaridad maneja una jerarquía que va en descenso pero es precisamente la que puede
recibir a la anterior que tiene mayor jerarquía. Es decir, las leyes superiores siempre actúan sobre
las leyes inferiores. Las tres primeras leyes son leyes superiores del universo. Estas tres primeras
leyes no podemos violarlas, es imposible salirnos de ellas, porque son leyes de la creación, no de la
evolución.

La Ley de Manifestación: el Padre no es creación, el padre es manifestación porque el principio
que llamamos el Padre o Dios es un principio eterno en el universo, que no fue creado porque es
la esencia de lo que es, de lo que ha sido, de lo que siempre será y no podrá ser modificado de
ninguna manera. Por esa razón no se llama creación a la Ley de Manifestación, sino simplemente
una emanación de la información inmanifestada que se hace manifiesta.

Pongamos un ejemplo físico: un compositor puede crear una obra musical, es una creación porque
él la diseña, pero en este otro ejemplo dense cuenta de que no hay una creación sino una
manifestación de algo que ya estaba creado. Físicamente existe un principio llamado de
Resonancia. Si yo coloco un aparato de resonancia (ej. un piano) y junto a ese piano coloco otro,
una persona comienza a interpretar una obra en uno de esos dos pianos, al poco tiempo las ondas
de frecuencia comienzan a hacer resonar el segundo piano y los dos empiezan a sonar igual. No
podemos decir que se creó la obra, simplemente hubo una manifestación de la frecuencia del
primer piano sobre el segundo, pero es igual. Por eso el principio de Dios, el principio del Padre no
es una creación, es una manifestación de lo absoluto y eterno. La creación es lo que viene de ahí
para abajo, cuando el padre hace todos los diseños de las formas del universo. Una forma es una
organización de materia, pero para que la materia se organice de esa manera, esa forma necesita
una información genética. La información genética es la que permite que la materia, las partículas

elementales se organicen de determinada manera y como hay miles de millones de formas
diversas, cada forma tiene una información diferente y todas esas informaciones están en el
absoluto. Lo único que los Dioses hacen es diseños genéticos que actúan sobre las partículas
elementales para que la materia se organice de una forma.
¿De dónde toman los Dioses creadores la información para la forma? Que es la misma pregunta…
¿de dónde la toma el hombre? De archivos del universo, donde el archivo fundamental, único y
principal lo llamamos el archivo de la Ley de Amor, archivo absoluto del ser manifestado.
Si un hombre inventa un avión, un ordenador, una vacuna o un automóvil, la información para
inventar eso la tomó del archivo del absoluto, ahí está todo diseñado. Es decir, no inventamos
nada, todo está diseñado previamente. Podemos llevarlo a un lugar donde antes no existía, pero
no hemos inventado nada, solamente hemos traído información de los archivos. Todo,
absolutamente todo ya está diseñado en la información del archivo absoluto. Esto es para que
empecemos a entender el principio de las leyes.

Ahora vamos a hacer un ejercicio para verificar si hemos comprendido esto. Las tres primeras
Leyes del universo manejan la creación.

Nos vamos a saltar la Ley de Evolución y vamos a ir a las Leyes Inferiores: en orden jerárquico son:
-‐ Ley de Correspondencia
-‐ Ley de Armonía
-‐ Ley de la Naturaleza

La de correspondencia es superior a la de armonía y la de armonía superior a la de la Naturaleza
en manejo de información y en jerarquía, es decir que la Ley que tiene menor jerarquía de todo el
universo es la Ley de la Naturaleza. Esta última Ley manifiesta el comportamiento de los cuerpos
físicos, dentro de ella están las leyes de la física; de electromagnetismo, química, física… todos
esos procesos son parte de la Ley de la Naturaleza. La pregunta es: ¿la Ley de la Naturaleza qué
hace? Mantiene el orden perfecto y organizado de lo creado como materia; mantiene las plantas,
mantiene los animales, mantiene los seres vivos, mantiene su interrelación de los unos con los
otros… todo esto de una manera exuberante y perfecta.

Nuestro cuerpo físico está regido por la Ley de la Naturaleza, que se manifiesta en nosotros en lo
que llamamos el instinto: son nuestros códigos de funcionamiento naturales. Posteriormente las
creaciones (ya como seres vivos) interactúan las unas con las otras y dentro de esas interacciones
tratamos de invadirnos los unos a los otros. Unas especies podrían evitar que otras especies
prosperaran porque invadieran su espacio vital, para evitar que esto suceda está la Ley de la
Armonía que maneja las relaciones entre los seres vivos, es decir, para que pueda haber una
convivencia, para que pueda haber un equilibrio, para que el uno no invada al otro, para que una
especie no desaparezca frente a una más fuerte… existe la Ley de la Armonía. Después viene la Ley
de Correspondencia (dentro del triángulo inferior) que nos indica en qué momento puede
desaparecer o no una especie, o en qué momento corresponde que aparezca una especie y en qué
lugar corresponde que habite o experimente cada especie. Dónde corresponde.

A nivel práctico, a cada uno de los seres humanos nos corresponde un cuerpo físico aunque a
veces lo rechacemos, nos corresponde un lugar, unas experiencias dentro de ese lugar y unas
funciones. El triángulo inferior es el triángulo de la experiencia, el que permite a través de la
experiencia la comprensión de la creación (que es el triángulo superior), por eso aquí es donde
hacemos todos los experimentos necesarios para comprender la creación, experimentos en el
campo social, en el campo científico y técnico, en los campos económicos, en los campos
administrativos y en todos los campos que tienen que ver con el quehacer humano, cualesquiera
que sean, están dentro de las leyes del triángulo inferior.

El triángulo inferior tiene una connotación con estados de aprendizaje y de sufrimiento y por ser el
triángulo inferior las personas lo llamaron el infierno. El color rojo con el cual se pinta al diablo,
tampoco es casual porque el rojo es la franja de la escala cromática que corresponde a la
naturaleza y a la ley inferior. Infierno es simplemente un lugar de jerarquía inferior donde se vive
una experiencia para el reconocimiento de la Ley, no es ningún lugar de castigo ni mucho
menos.

La ley de evolución no hace parte, ni del triángulo superior, ni del triángulo inferior. Le ley de
evolución tiene el propósito de regir todo el triángulo inferior, es la ley superior del triángulo
inferior. Tampoco podemos salirnos de la ley de evolución. Me puedo salir de la ley de la
naturaleza, entonces me enfermo, me puedo salir de la ley de la armonía, entonces tengo
relaciones caóticas, me puedo salir de la correspondencia, entonces genero guerras y conflictos
entre los seres vivientes; pero no me puedo salir de la evolución.

Cuando decimos violar la ley o salirnos de la ley, significa que es un proceso necesario para el
reconocimiento de la existencia misma de la ley y aprender a obedecerla. Y todos esos procesos
de salidas de ley, están regidos y permitidos por la ley de evolución. La ley de evolución permite
que el caos, que las guerras, que la violencia, y que todos los procesos de aparente destrucción, se
encuentren dentro de la ley como parte de un proceso pedagógico del universo, necesario para la
comprensión del amor, como ley superior. El efecto de la ley de evolución, desaparece
totalmente, en el momento en que nuestra COMPRENSIÓN alcanza la comprensión del triángulo
superior y nos ubicamos en leyes superiores en COMPORTAMIENTO DE AMOR, en RESPETO total a
los demás y en un proceso de convivencia totalmente armónica y pacífica, ya hemos salido del
triángulo inferior y trascendido la ley de evolución.

Toda nuestra experiencia humana, se desarrolla dentro del triángulo inferior. Es un pequeño
esbozo de las leyes para que empecemos a acercarnos a su comprensión.

Voy a invitarles a un pequeño repaso de lo que hemos trabajado hasta ahora; un ejercicio práctico
para ustedes ubiquen las leyes y luego haremos la definición de ley.

Respuesta: las leyes inferiores entran en conflicto con las superiores, pero las superiores, no
entran en conflicto con las inferiores. Es lo mismo que decíamos con respecto a las personas con
mayor desarrollo espiritual, con mayor comprensión, que no entran en conflicto con aquellas que
tienen menor desarrollo espiritual; pero la persona con menor comprensión, sí entra en conflicto
con la que tiene mayor comprensión. Entonces ¿a quién le corresponde comprender y aceptar al
otro?: al que tiene más desarrollo.

Con las leyes pasa lo mismo. La ley de la naturaleza entra en conflicto con la ley de armonía, pero
no al revés; la ley de armonía entra en conflicto con la ley de correspondencia, pero no al revés; la
ley de correspondencia entra en conflicto con la ley de evolución, pero no al revés; la ley de
evolución no entra en conflicto, ella maneja el conflicto. Un ejemplo de cómo la ley de armonía (al
estar por encima de la ley de la naturaleza) maneja algo que la ley de la naturaleza no admite,
pero la armonía si admite: las relaciones homosexuales. La ley de armonía acepta las relaciones
homosexuales, porque todo ser viviente tiene derecho a ser feliz, a tener un equilibrio y a tener
una satisfacción, independientemente de que no pueda procrear. La ley de correspondencia
puede decir: qué pena, pero para esta experiencia no necesitamos armonía, sino equilibrio y
necesitamos que haya un conflicto para que las personas aprendan a respetarse unos a los otros.
Necesitamos romper el equilibrio para que se aprenda a reconocer el equilibrio.


Los primeros niveles de evolución, son experiencias dentro de la ley de la naturaleza y no hay casi
sentimientos. El instinto no es sentimental, es supervivencia pura. El sentimiento ya está en ley de
armonía. En la ley de correspondencia estamos aprendiendo a hacer acuerdos y a empezar a
respetarnos.

❤ Grabación 9:

Después de eso ya pasamos al triángulo superior. Vamos a hacer un pequeño repaso: todo lo que
tú necesitas está dentro de la Ley de Correspondencia. Las emociones se manejan a nivel de la Ley
de Armonía y los sentimientos muchas veces también, pero en los sentimientos, la parte mental,
entra en la Ley de Correspondencia, es decir, nos corresponde tener ciertos sentimientos duales
para tener la experiencia del reconocimiento de la ignorancia correspondiente.

Respuesta: la ley de Amor es ley superior en la medida que contiene la totalidad de la información.
Es absoluto, es manifestado y es neutro en razón de que al contener lo masculino y lo femenino
simultáneamente, al sumarlo (lo + y lo -‐) se produce el neutro, que es la esencia del ser. Pero
cuando se abren sus dos polaridades: masculina y femenina, se aparece el proceso de creación por
interacción de lo masculino con lo femenino. Si separamos lo masculino de lo femenino se supone
que cada uno por separado tiene menor información que lo masculino y lo femenino unido, pero
su interacción permite la creación.

Todo lo que tú necesitas está dentro de la Ley de Correspondencia, todo lo que tú quieres está
fuera de dicha ley, por lo tanto no es lo que te corresponde sino lo que quieres y como lo que
quieres no te corresponde, no se da y eso hace que yo entre en desarmonía. La naturaleza reclama
ciertas cosas que la correspondencia me niega, porque necesito aprender algo de eso.

Cuando no logro lo que quiero tengo frustraciones internas, es mi ego revolcándose contra la Ley,
ahí reconozco la ley, lo que quiero, sirve para conocer la existencia de la ley, porque existe una
fuerza que evita que yo consiga lo que quiero y esa fuerza está regida por la ley; mientras yo no la
reconozca como tal, mi sufrimiento no tiene fin porque voy a estar siempre yendo en busca de lo
que quiero y no reconozco qué es lo que realmente necesito, ahí estoy en estado de ignorancia.

Cuando no valoro lo que tengo tampoco estoy reconociendo la Ley de Correspondencia, siempre
tengo lo necesario y lo correspondiente conmigo. Si no lo valoro es porque me fui al lado del
“quiero”. Aquí empieza mi problema. Para vivir dentro de la ley necesito valorar profundamente lo
que tengo porque ahí soy correspondiente y puedo ser feliz.

La causa del sufrimiento humano es una no aceptación de que no necesitan lo que quieren.
Cuando invertimos esto y yo acepto que no necesito lo que quiero, mis sufrimientos terminan,
esto lo hacemos cuando reconocemos la ley y cuando empezamos a manejarla.
Quieres lo que es problema humano, necesitas lo que la vida te da, este es un primer
reconocimiento de armonía y correspondencia. Sufres y gastas energía yendo en pos de tus
anhelos porque no los necesitas, cuando valores y ames lo que tienes, estás dentro de la ley. Ahí
estás en equilibrio, estás en armonía.

Estos primeros principios nos muestran cómo nuestra vida está totalmente regida por la ley . En el
momento en que yo cambio mi forma de pensar y me coloco dentro de la ley, mis conflictos
desaparecen, esto es lo que llamamos magia. Una persona lucha toda la vida por conseguir algo
que no consigue, el día que sepa que no lo necesita, ese día la vida se lo da y ahí está la Ley de
Aceptación.

Respuesta: cada vez mis conflictos son más pequeños, cada vez son más manejables y cada vez
lo hago más rápido.

Ya tenemos un primer acercamiento a la ley, vamos a hacer un primer ejercicio para ver si
comprendimos. (Se corta la grabación en el minuto 6 y cambia de asunto)
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Cuando tu estés en paz, cuando empieces a ofrecer una sonrisa, cuando empieces a tener
capacidad de servicio, cuando empieces a sentirte realmente feliz, pasas las hojas de vida… antes
no. Cualquier hoja de vida que una persona pase en estado de crisis tendrá resultado cero,
negativo, porque se impregna de su negatividad la misma hoja de vida. No funciona porque estoy
generando ese ambiente. Hay personas que se quejan “es que no tengo relaciones”, pero ¿qué
están ofreciendo ellos para no tener relaciones? Están pidiendo mucho pero no están ofreciendo
nada. “A mi me gustaría esta pareja ideal” y la pregunta es…¿y tú qué ofreces para esto? Está la
Ley de Compensación y la persona está ofreciendo amargura, tristeza, agresión, un estado
totalmente depresivo… y espera que le venga un príncipe o una princesa azul… y no es posible. No
es posible porque no existe el ambiente. Lo primero que hay que hacer antes de buscar o pensar
en ninguna cosa es generar el ambiente interno y externo y luego sembramos el jardín. Uds.
perderían el tiempo comprando hermosísimas plantas de flores para sembrarlas en un lugar
totalmente reseco y árido?. Primero hay que generar un ambiente agradable y apropiado y luego
traer las plantas. La prosperidad es igual que esto: quiero prosperidad pero el ambiente no sirve,
esto no funciona, es falta de sabiduría… hay que generar el ambiente.

¿Qué nos permite reconocer el ambiente sano? Donde hay prosperidad, ¿cómo es el ambiente
propicio? me gustaría leerles cómo se reconoce un ambiente propicio para que siembres un jardín
de prosperidad donde no lo hay. Esto es para ti porque eres tú el que puede hacerlo, eres tú el
que puede generarlo (es la lista que está en la última hoja, que transcribo a continuación):
Cuando el trabajo se hace con todo el gusto (cualquier trabajo), cuando tu colaboración es con
total entusiasmo, cuando estamos dispuestos a desarrollar toda labor con todo el amor, cuando
asumo mi trabajo como una misión, como algo que necesito cumplir y me comprometo con él,
cuando servir es el propósito de todas las personas (o al menos tuyo), cuando el servicio que
prestas lo prestas con total agrado y entusiasmo, cuando siempre encuentras una sonrisa, cuando
siempre escuchas una palabra amable, cuando estás comunicando con optimismo, cuando te
comunicas con armonía, cuando escuchas con atención lo que los demás te dicen, cuando estás
dispuesto a aprender cosas nuevas, cuando siempre vemos en toda situación una oportunidad
nueva de aprendizaje, cuando hay valoración de toda propuesta aunque no sirva, cuando se
puedan aceptar ideas diferentes y ser totalmente flexible, cuando todas las personas son
importantes para ti sin importar lo que hagan, ni lo que son, ni la capacidad, cuando todas son
importantes y las ves con amor, cuando valoras a todos los compañeros incluido al que se
equivoca, cuando constantemente hay propuestas de mejora y no imposiciones, cuando
encontramos reconocimiento de las cualidades que cada quien tiene, cuando manifestamos una
actitud de comprensión hacia los demás y hacia las situaciones, cuando se manifiesta bienestar en
las personas, cuando ves alegría en todas las personas, cuando las relaciones están sustentadas en
una confianza mutua y cuando sabemos compartir…

Si este es el ambiente que encuentras, será un ambiente que es totalmente propicio para la
prosperidad. Si no lo encuentras, no lo encontramos con facilidad, la pregunta es ¿cómo lo genero
yo? Haciendo exactamente eso. Esto es directamente proporcional: mientras más depresión, más
fracaso, mientras más fracaso la persona se siente más deprimida… ¿cuándo va a salir de ahí? No
sale… tiene que hacer algo totalmente inverso a lo que está sucediendo para poder salir. Empezar

a sonreírle a la vida.

Con esto y la primera evaluación me gustaría que termináramos para continuar con el tema 2.

En este primer tema aprendimos cosas muy importantes para la prosperidad:

1. Que el ambiente es definitivo para la prosperidad y que tú lo generas.
2. Que el estado interior genera el ambiente y no al revés. Si es al revés tenemos cero
liderazgo. Tú generas el ambiente, no lo cambias. Generas un ambiente nuevo.
3. El ambiente puede estimular, anular o destruir a quien no es capaz de asumir. Por eso
estamos hablando de asumir las decisiones. El trabajo de un líder no es sólo asumir él
mismo como tal, sino facilitar que los demás asuman. Si necesito que me estimulen,
cualquier cosa me puede anular o destruir, porque no soy yo mismo, en esas condiciones
no puedo liderar nada ni a nadie, ni mucho menos a mi. El líder es muy lindo, pero como
todo, requiere un trabajo interior.
4. El líder necesita tener fuerza interior.
5. Si el ambiente no es propicio me aparto o permito que los demás se aparten. Si el ambiente
no es propicio lo primero que hago es tratar de generar uno propicio, si no lo logro, me
aparto o permito que los demás se aparten.
6. El secreto de la prosperidad es:

PRO SPERID AD =
AM BIENTE + ENTU SIASM O +
ACCIÓ N + CO M PRO M ISO + SERVICIO

El secreto de la prosperidad se aplica totalmente e independientemente de lo que fuera está
sucediendo. Precisamente buscamos prosperidad cuando no la hay, si la hay la estoy
disfrutando. Si no la hay ¿cómo la genero? Necesito llenarme de ambiente, de entusiasmo,
de acción, de compromiso y de servicio, entonces tendré prosperidad y obviamente además
no ir en contra de la ley. No bloquear la experiencia de otros asumiendo lo que no es mío.
Deja que cada quien asuma lo de él y tú asume lo tuyo.

Ya hemos trabajado toda la parte inicial: la semilla de la prosperidad, la semilla del éxito, ahora
necesitamos sembrar la semilla, apoyar el crecimiento de esa semilla para que se vuelva un árbol
robusto para nuestra vida. Esto ya es en lo que consiste el trabajo del liderazgo. Primero es un
trabajo interior y luego un trabajo exterior.

Lean el tema 2 y empiecen a desarrollar la evaluación del tema 2. ¿Cómo soy yo como dirigente?
En este tema vamos a profundizar qué es y qué significa ser líder. Ser líder significa un
compromiso conmigo. Comiencen a hacer la evaluación nº 2. ¿Cómo soy como dirigente? Primero
como dirigente de mi vida y luego dirigente o guía de otras personas. Mientras no logre dirigir mi
propia vida es difícil que pueda orientar a otra persona.

Primera propuesta: comiencen a trabajar profundamente en la generación de un
ambiente de prosperidad, no lo van a encontrar hecho; si ya estuviera hecho entonces no
estaríamos en este taller. Comiencen a trabajar en un ambiente de prosperidad con las
herramientas que trabajamos en el primer tema “semilla de prosperidad”.
¿Cómo vamos a dirigir ese ambiente? Esas son las características del líder que empezaremos a
trabajar en el tema 2.


La prosperidad es un resultado
de un trabajo consciente y sabiamente dirigido
por cada uno de nosotros mismos.

Respuesta: Lo necesario es lo suficientemente abundante para ti. Para una hormiga un kilo de
comida puede ser súper abundante, para un elefante no. La abundancia es en proporción directa
de tus necesidades. No te compares porque cuando te comparas con el elefante, las necesidades
de abundancia son diferentes. Una persona puede ser muy abundante en su hogar pero no
necesita 80 coches porque está trabajando en su hogar. Si maneja una empresa será diferente.

La prosperidad es la capacidad de suplir todas mis necesidades de una manera excelente,
independientemente de lo que estoy haciendo y en cualquier lugar que lo esté haciendo. Ya sea el
ama de casa o la persona que tiene un empleo simple o el dueño de una multinacional…:

Cuando digo TODAS son las económicas, las afectivas, de salud…. TODAS, es una satisfacción en
todos los sentidos. El desarrollo espiritual jamás podrá ser ajeno a un éxito en lo material. Sería
absurdo que alguien tuviera un desarrollo espiritual extraordinario y viva en la miseria. No es
lógico, no es el resultado de un desarrollo espiritual.

Respuesta: Jesús fue un hombre supremamente rico, tenía el universo a su disposición y sigue
siéndolo. Lo que sucede es que vino a darnos una enseñanza exactamente para aprender a asumir
lo que pasa fuera. Nunca tuvo carencias. De todas maneras, la enseñanza de Jesús es algo muy
sencillo: en un ambiente totalmente agresivo, él es capaz de mantener su paz imperturbable. Ese
es el líder. Lo siguió tanta gente como para dar una enseñanza que después de 2000 años perdura.
Ahí es donde está la capacidad de liderazgo. Es una enseñanza que se mantiene a través de los
siglos. Jamás fue pobre, fue rico.

A trabajar generación de ambientes!!!

“Un buen ambiente social es
el semillero de la prosperidad”

(A partir del minuto 20 de la grabación 9, se escuchan despedidas…)


EL AMBIENTE DE LA PROSPERIDAD
SE RECONOCE CUANDO:
♥ EI Trabajo se hace con gusto!!!

♥ Colaboramos con entusiasmo!!!
♥Estamos dispuestos a desarrollar toda labor!!!
♥ El trabajo se asume como una misión!!!
♥ Servir es el propósito de todos!!!
♥ El servicio se presta con agrado!!!
♥ Siempre encontramos una sonrisa!!!
♥ Siempre escuchamos una palabra amable!!!
♥ Comunicamos optimismo!!!
♥ Comunicamos con armonía!!!
♥ Escuchamos con atención!!!
♥ Siempre estamos dispuestos a aprender!!!
♥ Vemos en toda situación una oportunidad de aprendizaje!!!
♥ Hay valoración de toda propuesta!!!
♥ Se pueden aceptar diferentes ideas!!!
♥ Todas las personas son importantes!!!
♥ Valoramos a los compañeros!!!
♥ Constantemente hay propuestas de mejoramiento!!!
♥ Encontramos reconocimiento de las cualidades!!!
♥ Manifestamos una actitud de comprensión!!!
♥ En toda persona se manifiesta bienestar!!!
♥ Hay alegría en todas las personas!!!
♥ Las relaciones se sustentan en la confianza mutua!!!
♥Sabemos compartir!!!

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LIDERANDO UN COMPROMISO

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Curso de Gerardo Schmedling Torres

Gerardo Schmedling Torres, de nacionalidad colombiano, nacido el 5 de mayo

Siendo aún muy niño, el autor sintió en su interior un llamado de la conciencia,

Teniendo el autor alrededor de 22 años, a raíz de una parálisis, tuvo la

El autor se dedicó a la enseñanza y difusión de la Ciencia del Amor, que puede

Este Taller, impartido por el maestro Gerardo Schmedling Torres, es una

Tema 1: Liderando un compromiso con la prosperidad 2

MANUAL de Gerardo Schmedling Torres

PROPÓSITO FUNDAMENTAL DEL

v Asumir su vida y sus decisiones de una manera consciente.

Tema 1: Liderando un compromiso con la prosperidad 3

Tema 1: Liderando un compromiso con la prosperidad 4

“Un mal ambiente acaba con cualquier entusiasmo”

“Una familia o empresa sin armonía es

¿ Cómo es tu ambiente de trabajo ?

Califica porcentualmente los siguientes aspectos que influyen en tu ambiente de trabajo:

1. Relaciones interpersonales : _____%

Tema 1: Liderando un compromiso con la prosperidad 5

Grabaciones curso Gerardo Schmedling Torres

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Tema 1: Liderando un compromiso con la prosperidad 33

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Tema 1: Liderando un compromiso con la prosperidad 35

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♥ DISCUSIÓN SOBRE LA EVALUACIÓN Nº 1

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