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    Mapa Conceptual Habilidades Gerenciales

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    liliana licet silva
    El documento describe diferentes tipos de habilidades gerenciales que debe poseer un administrador financiero para maximizar el patrimonio de una empresa. Se mencionan habilidades conceptuales, interpersonales, técnicas y profesionales. Un administrador debe tener capacidad de organización, administración, planeación estratégica y conocimiento de conceptos como psicología y sociología.

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    liliana licet silva
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    El documento describe diferentes tipos de habilidades gerenciales que debe poseer un administrador financiero para maximizar el patrimonio de una empresa. Se mencionan habilidades conceptuales, interpersonales, técnicas y profesionales. Un administrador debe tener capacidad de organización, administración, planeación estratégica y conocimiento de conceptos como psicología y sociología.

    Título original

    MAPA CONCEPTUAL HABILIDADES GERENCIALES

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    El documento describe diferentes tipos de habilidades gerenciales que debe poseer un administrador financiero para maximizar el patrimonio de una empresa. Se mencionan habilidades conceptuales, interpersonales, técnicas y profesionales. Un administrador debe tener capacidad de organización, administración, planeación estratégica y conocimiento de conceptos como psicología y sociología.

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    El documento describe diferentes tipos de habilidades gerenciales que debe poseer un administrador financiero para maximizar el patrimonio de una empresa. Se mencionan habilidades conceptuales, interpersonales, técnicas y profesionales. Un administrador debe tener capacidad de organización, administración, planeación estratégica y conocimiento de conceptos como psicología y sociología.

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    HABILIDADES

    GERENCIALES El administrador financiero de una empresa es


    un miembro cuya responsabilidad radica en la
    maximización del patrimonio invertido de sus
    Accionistas. Hoy en día es importante que
    Habilidad es la capacidad del individuo,
    cuenten con una persona especializada en el
    adquirida por el aprendizaje , capaz de manejo de las finanzas de la empresa; de esta
    producir resultados previstos con el persona depende el crecimiento o quiebre de la
    maximo de certeza, con el minimo de empresa.
    distendio de tiempo y economia y con el
    maximo de seguridad

    HABILIDADES HABILIDADES HABILIDADES


    SOCIALES HABILIDADES HABILIDADES TECNICAS Y
    DIRECTIVAS MEGAHABILIDADES
    CONCEPTUALES INTERPERSONALES PROFESIONALES

    Son un conjunto de
    Es el intercambio capacidades y conocimientos Estas se refieren a las
    que se da con la Son todas las Es la capacidad de
    que una persona posee para habilidades para contemplar Son habilidades para trabajr
    convivencia herramientas basicas que poder utilizar en su
    realizar las actividades de la oreganizacion como un en grupo, con espiritu de
    humana todos debemos favor o para el grupo
    administracion y liderazgo en todo. Incluyen la destreza colaboracion, cortesia y
    desarrollar para enfrentar los recursos y
    el rol de gerente o lider de una para coordinar e interpretar cooperacion para resolver
    nuestro entorno relaciones necesarias
    organizacion las ideas, los conceptos y las nesecidades de otras
    las practicas para desarrollar tareas
    personas, incluso para
    especificas que le
    obtener objetivos comunes
    permitan afrontar los
    problemas que se
    Se divide en presenten
    Se clasifica en El directivo debe Se clasifican en
    conocer
    El directivo debe
    poseer capacidad de
    Tecnicas
    1. Primeras habilidades sociales interpersonales 1. Organizaciones
    2. Habilidades sociales avanzadas sociales 2. Administracion Vision de futuro Dominio
    3. Habilidades relacionbadas con los academicas de 3. Planeacion estrategica de los cambios 1. Motivacion
    sentimientos innovacion 4. Ciencia del Diseño de la 2. Inteligencia emocional
    4. Habilidades alternativas a la practicas fisicas comportamiento (como organizacion Aprendizaje 3. Direccion y supervision
    agresion de pensamiento psicologia, sociologia y anticipado Iniciativa 4. Delegacion y facultamiento
    5. Habilidades para hecer frente al directivas de antropologia, entre otras) Dominio de la 5. Estilos de liderazgo
    estres liderazgo 5. Aspectos culturales y independencia 6. Manejo de estres y calidad
    6. Habilidades de planificacion empresariales regionales del medio Altos niveles de vida
    6. Globalizacion y 7. Actitud ante el cambio
    ambiente 8. Presentacion del dorectivo
    9. Administracion estrategica
    10. Maquiavelismo y liderazgo
    11. Administracion del tiempo
    12. Habilidades del
    pensamiento
    13. Negociacion
    14. Motivacion, entre otras

    Presentado por:
    Liliana Licet Silva Bolivar
    Presentado a:
    Carlos Julio Arango

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