Diseño Organizacional

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UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEON

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN CON ACENTUACIÓN EN PLANEACIÓN


ESTRATEGICA.

MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.


TUTORA: M.A. GLORIA GRISELDA DE LA GARZA RAMOS.
ACTIVIDAD 4 MAPA CONCEPTUAL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

ALUMNA: LILIANA RODRIGUEZ OVALLE


MATRICULA: 37564

MONTERREY NUEVO LEON A 25 DE FEBRERO DE 2021.


INTRODUCCIÓN:

En este trabajo, entenderemos todo el concepto de diseño organizacional, el cual solo es


el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad
dentro de las organizaciones o empresas.

El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de estructurar


ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución.

Así mismo, se busca brindar las condiciones racionales óptimas para que la empresa
pueda operar en el dia a dia.

No olvidemos mencionar que el diseño organizacional en los tiempos actuales se ha


convertido en un factor de ventaja competitiva para las empresas.
DISEÑO ORGANIZACIONAL

ARQUITECTURA CULTURA
RUTINAS

ESTRUCTURA
Toma de Los valores y creencias
decisiones a través en una organización
restringen y a la vez
DIVISION De rutinas. permiten emprender

GRUPOS Acciones. Proporciona


una oportunidad para
JERARQUIAS inducir la cooperación
Alivian ciertos que de otro modo sería
problemas como: Los difícil de lograr.
ARQUITECTURA incentivos. Facilitan
la coordinación entre
FUNCIONAL: grupos.
Concreta los

Beneficios de la

Especialización.

ARQUITECTURA

DIVISIONAL: Es

Mejor para

Facilitar la
coordinación entre
funciones.

COMPENSACIONES

RECOMPENSAS:

Incentivos.
CONCLUSIONES:

El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de estructurar


ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución. Así
mismo ha buscado brindar las condiciones racionales para que opere en su día a día.

El diseño organizacional requiere que sea elaborado de una manera profesional con
fundamentos teóricos y metodológicos, para generar más valor en las empresas.

La ventaja competitiva de una organización está prácticamente ligada a su contexto, ya


sea que su ventaja estratégica se derive de su posición en el mercado o de sus
capacidades., la ventaja proviene tanto de su contexto externo como de su contexto
interno. Una capacidad de diseño es sustentada por los activos y la organización de la
compañía y por la percepción de los clientes de que el producto de la organización
proporciona un valor superior que los productos de los competidores.

Se pueden definir brevemente los componentes de la organización:

Arquitectura: Incluye la manera como la organización está dividida en subunidades, las


relaciones jerárquicas entre ellas, mecanismos formales e informales que las vinculan,
estructura que las gobierna, políticas de reclutamiento y compensación para empleados.

Rutinas: La mayoría de las actividades y decisiones que emprende la compañía cada día
son similares a las del dia anterior.

Cultura: Se refiere a los valores y creencias de individuos dentro de la organización y en


consecuencia, los criterios de evaluación usados para tomar decisiones grandes y
pequeñas.
BIBLIOGRAFIA:

Saloner, Shepard, Podolny, Administración Estratégica, México, Editorial Limusa.

https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2017/03/04/que-se-entiende-por-diseno-organizacional/

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