Tarea 5 Recuros Humanos Norma

TAREA 5
Administración de Recursos Humanos
Contenido – Capítulo 5
Análisis y diseño de puestos
Coordinación LITAE
Trimestre Octubre – Diciembre 2020
UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
CEI: Centro de estudios
Horario: Día y hora que recibe el curso
Curso: Nombre del curso
Tutor: Nombre completo del tutor
TAREA NO. XX
Capítulo: Nombre del capítulo
Apellidos:
Nombres
Carné:
Fecha de entrega
1
TAREA No. 5
FECHA DE ENTREGA: SEMANA
CONTENIDO A DESARROLLAR
Capítulo 5 – Análisis y diseño de puestos

Resumen:
1. Información sobre análisis de puestos
Procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las

posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben
ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se puede definir como el procedimiento de
recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo
determinado”.
2. Descripción de puestos
Herramienta utilizada en el área de capital humano que consiste en enlistar y definir las
funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos laborales
incluidos en la estructura organizacional de la empresa y detallando la misión y el
objetivo que cumplen de acuerdo a la estrategia de la compañía. De igual manera se
incluyen en esta descripción los conocimientos, habilidades y actitudes que deben
presentar las personas que ocupen el cargo, esto se conoce como perfil del puesto.
Contar con una buena descripción de puestos de trabajo en la organización es muy útil
tanto para la empresa como para los colaboradores y de igual forma para los candidatos
a ocupar un lugar de trabajo en el negocio.
3. Identificación de competencias
Método o proceso que se sigue para establecer, a partir de una actividad de trabajo,
las competencias que se ponen en juego con el fin de desempeñar tal actividad
satisfactoriamente, en sus diferentes contextos laborales. Las competencias se clasifican
en genéricas y específicas.
4. Elementos Organizacionales
permite tener claras las tareas y políticas de la institución lo que le da a los miembros
dirección y les permite trabajar juntos de manera efectiva mientras se desarrolla una ética
y actitudes de trabajo duro.
5. Técnicas para rediseñar puestos
Requiere elementos organizativos relacionados con la eficiencia, ambientales
(habilidades, disponibilidad de los empleados y entorno social) y conductuales
(autonomía y responsabilidad, variedad, identificación y significado de la tarea y
retroalimentación), considerados por el diseñador para crear ocupaciones que sean
productivas y satisfactorias. Cuando hay serias deficiencias en el diseño, se presentan
fenómenos como rotación del personal, ausentismo, quejas, protestas, etc. Debe
destacarse que las funciones del rediseño de puestos repercuten en toda la organización.
Las técnicas más comunes para el rediseño de puestos son los siguientes.
1. Tomar como marco de referencia las estrategias y planes de la empresa.
2. Considerar cuidadosamente los requerimientos de las operaciones productivas y comerciales.
3. Definir cuáles son los puestos de trabajo que pudieran ser objeto de rediseño.
4. Considerar las condiciones legales que deben ser tomadas en cuenta de manera obligatoria.
5. Decidir el rediseño de los puestos de trabajo luego de analizar la factibilidad técnica y la conveniencia
económica de hacerlo.
6. Ejecutar las acciones con “tacto”, con la participación de los interesados y con estricto apego a las
disposiciones legales.
Preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales métodos para obtener información sobre los puestos?
2. ¿Cuáles son los usos de la descripción de puestos?
Herramienta utilizada en el área de capital humano que consiste en enlistar y definir las
funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos laborales
incluidos en la estructura organizacional de la empresa y detallando la misión y el
objetivo que cumplen de acuerdo a la estrategia de la compañía.
3. ¿Cuáles son las principales competencias que se deben tomar en
cuenta en el diseño de puestos?
 La experiencia y formación necesaria.
 Las responsabilidades que implica el puesto.
 Los requisitos a cumplir.
 Recursos usados.
 La descripción de las tareas a realizar.
 Los factores ambientales.
4. ¿Cuáles son los elementos organizacionales que se deben tomar en

cuenta en el diseño de puestos?
5. ¿Cuál considera que es la mejor técnica para rediseñar un puesto?
Diagnostico Empresarial:
1. Describa como se realiza el diseño de puestos o la creación de plazas
en su organización.
2. ¿Cuáles son las principales ventajas en el diseño de puestos en su
organización?
3. ¿Cuáles son las principales desventajas en el diseño de puestos en
su organización?
4. ¿Qué buenas prácticas de diseño de puestos conoce de
otras organizaciones?
5. ¿Qué medidas recomendaría para mejorar el diseño de puestos en
su organización?
CALIFICACIÓN DETALLADA DE LA TAREA
N Contenido Punt Not Excelent Bien Regul Deficient

o os a e ar e
.
1 Caratula 1
2 Índice 1
3 Introducción 1
4 Objetivos 5
5 Investigaciones
Tema 1 5
Tema 2 5
Tema 3 5
Tema 4 5
Tema 5 5
6 Preguntas
Tema 1 5
Tema 2 5
Tema 3 5
Tema 4 5
Tema 5 5
7 Diagnostico
Empresarial
Tema 1 5
Tema 2 5
Tema 3 5
Tema 4 5
Tema 5 5
8 Conclusiones
Conclusión No. 1 2
Conclusión No. 2 2
Conclusión No. 3 2
Conclusión No. 4 2
Conclusión No. 5 2
9 Recomendaciones
Recomendación No. 1 1
1 E-grafía y referencias 2
0
Total 100

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Procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las

4. ¿Cuáles son los elementos organizacionales que se deben tomar en

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