ACTIVIDAD EJE 3 Teoria de Las Organizaciones

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y

FINANCIERAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS POR CICLOS PROPEDÉUTICOS
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
EMERSON DAVID ESPITIA RODRIGUEZ
BOGOTÁ
MAYO 2019
INTRODUCION
Toda empresa o estructura organizacional debe tener sus propios valores y estos deben
tenerse en cuenta para la toma de decisiones dentro la compañía.
DIFERENCIAS Y SEMENJANZAS ENTRE CLIMA, CULTURA Y VALORES
ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional comprende unos determinado elementos que definen los estilos

de liderazgos, creencias, comportamientos y unas normas aplicadas a todas las personas que
forman parte de la empresa. El objetivo es seguir una misión y unos valores que interactúen
con el exterior de la organización de una manera determinada.
La cultura organizacional de una empresa se va formando a lo largo de los años.
Lo mismo ocurre con el carácter de la persona. Una organización tiene su propia

personalidad y comprende aspectos cómo la manera de resolver conflictos, el tipo de
comunicación entre sus empleados, el grado de transformación digital en la que se
encuentre, la puntualidad de llegada, métodos de gestión empresarial, o si trabaja con
equipos remotos, entre muchas otras variables.
Todos estos aspectos llevan a cabo un desarrollo organizacional de la empresa, para crea
una esencia que la definirá de cara al exterior. Se trata de darle una esencia con la que
conformar un sentido y darle una interpretación de la realidad compartida por todos.
La cultura representa la verdadera imagen de la empresa, mientras que el clima refleja las
percepciones de los individuos sobre la misma. No obstante, puede haber diferencias entre
cada una de sus ideas respecto a la compañía.
La cultura organizacional se preocupa por la macro visión de una empresa. Por el contrario,
el clima organizacional está muy interesado en la imagen micro de la misma; es decir,
respecto de sus departamentos y áreas.
La cultura hace referencia a la ideología, valores y normas reflejados en historias y

símbolos de la organización. Buscaríamos pistas sobre la cultura, por ejemplo, en los planes
estratégicos de la empresa, como su visión y misión. El clima, por otro lado, se refiere al
ambiente psicológico reflejado en las actitudes y percepciones. Sobre dicho aspecto,
podríamos buscar indicadores midiendo el nivel de confianza entre colaboradores, o entre
gerentes y empleados de primera línea.
CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional es uno de los resultados de la cultura organizativa de una empresa.
Se trata de uno de los valores que miden la identidad de la organización. Y consiste en la
manera en la que reacciona cada persona de la empresa ante las situaciones que se puedan
dar dentro del equipo.
La reacción ante conflictos, las relaciones entre las personas, la confianza que se genere en
el equipo, la comunicación activa y constante, transparencia, etc. Todo influye para que se
genere un clima organización sano.
Para ello, es importante que nuestro equipo pueda demostrar su capacidad para desarrollar
inteligencia emocional. De hecho, entre las personas con un nivel alto de inteligencia
emocional suelen:

— Reconocer sus sentimientos y los de los demás
— No ofenderse con facilidad
— Expresar adecuadamente sus emociones sin ofender a los demás
— Reconocer cuando se equivocan y rectifican
— Saben decir no
— No les asustan los cambios
— Aprecian y valoran lo que tienen
— Saben pasar página
— Se concentran en lo positivo, incluso en situaciones adversas
— Se rodean de gente alegre y con buenas vibraciones

El clima organizacional se puede identificar claramente con las percepciones de los
individuos respecto a la calidad y las características de la cultura organizacional.
El clima a menudo se basa en eventos, reacciones e incidentes entre colaboradores. La

cultura depende menos de las situaciones individuales, pero tiende a impulsar la
interpretación, el pensamiento y la perspectiva de los eventos que ocurren.
Un clima laboral favorable se refleja automáticamente en la calidad laboral de nuestros

empleados, que como consecuencia se generará un trabajo de calidad.
Por el contrario, un clima organizacional desfavorable, supondrá un peligro en la

productividad y calidad del trabajo del equipo.
De ahí, que sea tan importante un clima y una cultura organizacional sanas, que se
identifiquen con lo que queremos transmitir y que se impregne en nuestro producto o
servicio.
VALORES ORGANIZACIONALES
Son tendencias amplias a preferir ciertos estados de las cosas a otros. Los valores son
sentimientos con una flecha que les apunta: tienen un lado positivo y otro negativo”
Hofstede (1997). En otras palabras, son sentimientos sobre lo que está bien y lo que está
mal.
En los valores hay que distinguir con claridad entre lo deseable y lo deseado porque
algunos autores lo confunden o no lo toman en cuenta. Lo deseable se relaciona con las
personas en general y se manifiestan en lo correcto o incorrecto. Los hombres se expresan
en línea a la virtud y en contravía del pecado. Mientras lo deseado, es lo que pretendemos
para nosotros.
La diferencia entre lo deseable y lo deseado son las normas implicadas. Las normas son las
ponderaciones para los valores que se encuentran dentro del grupo
En conclusión.
la cultura y el clima dependen la eficacia y productividad del desarrollo organizacional de

cada organización, donde este busca la participación plena de todas las partes de la
organización, confrontando los problemas que surjan de forma abierta y humana,
promoviendo y propiciando un buen clima que permita la participación, compromiso de los
empleados y un adecuado desarrollo cultural, ya que este es responsable de mantener la
estructura social en la organización, generando así una identidad que es trasmitida entre los
empleados y que la diferencia de las demás organizaciones.
URL MAPA
https://www.goconqr.com/es-ES/p/18165113-CULTURA-ORGANIZACIONAL-
CULTURA-ORGANIZACIONAL-Y-VALORES-ORGANIZACIONALES-mind_maps

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