GTIA - Actividad 3 - Gil

Nombre: Matrícula:
Gilberto Ocaña Huerta 2907478

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Gestión de transportes, inventarios y Mayra Alejandra González Villanueva
almacenes
Módulo: Actividad:
I 3
Fecha: 4 de marzo 2020
Bibliografía:
https://a14121-3459346.cluster211.canvas-user-
content.com/courses/14121~5906/files/14121~3459346/course
%20files/lo/lo13360/bb/tema7-2.htm
1. Revisa los pasos para llevar a cabo tu participación en el foro de discusión.

2. Investiga 3 productos de una tienda de materiales (tipo Home Depot) que sean de
diferentes departamentos y realiza un análisis contestando las siguientes preguntas:
a. ¿Pueden clasificar los productos con base en su grado de transformación o uso?
b. Para cada producto seleccionado, ¿pueden estimar qué porcentaje del precio a
pagar corresponderá al costo de almacenaje, de transporte o de
distribución? Expliquen por qué.
c. Con base en tu su sentido común o experiencia, para una empresa de
manufactura o servicios qué podría ser mayor: ¿el costo de mantener inventarios
o el costo de faltante de inventario?
3. Genera una conclusión sobre tu análisis.
4. Elabora un reporte que incluya el análisis realizado y la conclusión a la que llegaste.
Departamento de electrónica
 Bocinas
Departamento de materiales de construcción
 Cemento
Departamento de herramientas
 Martillos
Efectivamente, los productos se clasifican de acuerdo con su grado de uso, es decir ya

sea un producto final o que forme parte de otro proceso de transformación. En este caso
las bocinas y martillos, se considerarían un producto final debido a que su uso serio para
cumplir una necesidad especifica diferente de su producción. Por otra parte, el cemento
se consideraría parte de una materia prima debido a que su uso se tomara como material
para construir alguna otra cosa. Es por eso, que la compañía se encarga de distribuir y
clasificar los productos separándolos por departamentos y su nivel de uso.
1. Revisa los pasos para lleva r a cabo tu participación en el foro de discusi ón.
2. Investiga 3 productos de u na tiend a de materiales (tipo Home Depot) qu e sean de
diferentes departamentos y re aliza un anál isis contestando l as siguientes preguntas:
b. P ara cada producto selecciona do, ¿pued en estima r qué porcentaje del precio a
p ag ar corresp onderá a l costo de almacenaje, de transporte o de
d istribución? Expliquen por qu é.
c. Con base en tu su sentido común o expe rienci a, para un a emp resa de
manufactura o servicios qué podría ser mayor: ¿el costo de mantener inven tari os
o el costo de faltante de inventario?
3. Genera u na conclu sión sob re tu análisis.
4. Elabora un reporte que incluya el análisis realizado y la conclusión a la que llegaste.
Para poder amortiguar los costos, la empresa agrega al menos un 20-25% de los costos de
almacenaje, transporte y distribución, de esta manera la empresa balancea los costos
generados por almacenar el producto, tenerlo en stock o distribuirlo internamente dentro de
la compañía. Los bultos de cemento normalmente se colocan en áreas abiertas y de fácil
acceso a vehículos. La bocina y los martillos están almacenados en bodegas dentro de sus
respectivas cajas o estuches, estas agregan valor al estar ahí paradas con los servicios que
conlleva tener la bodega.
Para los costes de transporte se toma en cuenta la distancia que recorrió dicho material
hasta el almacén, también se agregan los costos de transportarlo internamente con la ayuda
de montacargas, personal, etc.
1. Revisa los pasos para llevar a cabo tu participación en el foro de discusión.

2. Investiga 3 produc tos de una tienda de materiales (t ipo Home Depot) que sean de
diferentes departamentos y realiza un análisis contestando las siguient es preguntas:
b. Para cada product o seleccionado, ¿pueden estima r qué porcentaje del precio a
pagar corresponderá al costo de almacenaje, de transporte o de
distribución? E xpliquen por qué.
c. Con base en tu su sentido común o experiencia, para una empresa de
manufact ura o servicios qué podría ser mayor: ¿el costo de man tener invent arios
o el cost o de faltante de inventario?
3. Genera una conclusión sobre tu análisis.
4. Elabora un reporte que incluya el análisis realiz ado y la conclusión a la que llegaste.
Ambos costos seria elevados y perjudiciales para la empresa, sin embargo, el faltante de
inventario puede ocasionar retención de stock, es decir que no haya producto en stock
para su venta, esto es malo ya que el cliente no tendría producto. Por otra parte, el sobre
inventario puede disparar los costos de almacenaje debido a que tenerlos ahí parados
eleva los costos operativos de la empresa. Creo que el faltante de inventario puede elevar
mayores costos y ser más perjudicial porque el sobre inventario a fin de cuenta se
terminara vendiendo y se recuperara el dinero, pero ante la escasez de un producto el
cliente tiene que conseguirlo en otro lado (con la competencia) y se corre la voz de que
falta X producto, con el peligro de cuando el producto sea surtido no sea comprado, ya
que la clientela sigue con la idea de que no hay producto, por eso yo preferiría lidiar con el
costo de mantener el inventario vs faltante de inventario.
Para mantener una buena gestión de inventario es necesario planear estratégicamente

cada movimiento, entrada y salida de los procesos logísticos, saber cómo clasificar los
diferentes productos (distribuidora) y como optimizar los almacenes para la distribución de
productos finales (productoras). Es necesario realizar análisis correspondientes para poder
optimizar los recursos y reducir costos operativos que puedan beneficiar tanto a la empresa
como a los clientes.

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Efectivamente, los productos se clasifican de acuerdo con su grado de uso, es decir ya

1. Revisa los pasos para llevar a cabo tu participación en el foro de discusión.

Para mantener una buena gestión de inventario es necesario planear estratégicamente

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