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Caso 2 Unidad 3

La empresa Metalúrgica Santa Rita planea contratar a un gerente de compras, jefe de programación de materiales y supervisor de compras técnicas. El gerente de recursos humanos necesita definir detalles sobre el proceso de selección, incluyendo la posibilidad de reclutamiento interno y externo para los diferentes cargos.

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Esperanza Arbeláez
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Caso 2 Unidad 3

La empresa Metalúrgica Santa Rita planea contratar a un gerente de compras, jefe de programación de materiales y supervisor de compras técnicas. El gerente de recursos humanos necesita definir detalles sobre el proceso de selección, incluyendo la posibilidad de reclutamiento interno y externo para los diferentes cargos.

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Introducción

La empresa Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa), ha decidido reclutar y seleccionar


candidatos para los cargos de: gerente del departamento de compras (subordinado al director
industrial), jefe de programación de materiales (subordinado al gerente del departamento de
producción) y supervisor de compras técnicas (subordinado indirectamente al gerente del
departamento de compras).

Sin embargo, Alberto Oliveira gerente de gestión de recursos humanos, necesita precisar algunos
detalles para realizar una selección adecuada, considera oportuno que el jefe de programación
de materiales y el supervisor de compras técnicas puedan buscarse mediante reclutamiento mixto
y el gerente del departamento de compras tendría que reclutarse afuera.

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Preguntas de análisis

¿Cómo organizar todas las ideas sobre este asunto?

¿Qué papel juega el talento humano en la responsabilidad de la selección de la persona para el


cargo indicado?

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¿Cómo organizar todas las ideas sobre este asunto?

El proceso de selección es un trámite exigente en el que convergen aspectos tales como: las necesidades
corporativas, el perfil deseado y el desarrollo de cada fase, por lo tanto, e l gerente de RRHH Alberto
Oliveira debe realizar los siguientes pasos:
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¿Qué papel juega el talento humano en la responsabilidad de la selección de la persona para
el cargo indicado?

Cuando se realiza un proceso o política de reclutamiento y selección correcto, organizado, transparente


y justo, ayuda al personal de recursos humanos a poner a las personas indicadas, que cumplan con las
competencias necesarias para desempeñar el trabajo y de esta manera fortalecer los valores centrales de
la empresa.

Dado lo anterior, expondremos algunos aspectos acerca de la responsabilidad que tiene el área de
talento humano en la selección de las personas para los diferentes cargos:

● Ayuda a construir tu marca como empleador


● Reduce la rotación y aumenta la moral de los empleados
● Fuerte grupo de solicitantes
● Velocidad de la contratación
● Diversidad

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Ayuda a construir tu marca como empleador

El perfil público y la presencia en línea de la empresa son importantes, en cuanto, permiten marcar una
primera impresión, es por eso que reclutar y seleccionar candidatos es una buena oportunidad para
construir una marca de empleador sólida.

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Reduce la rotación y aumenta la moral de los empleados

Una cultura organizacional que se adapta bien a las preferencias de los empleados y los hace felices,
conduce a tener una tasa de rotación más baja y los niveles más altos de retención, una moral más
positiva en el lugar de trabajo que finalmente contribuye a una mayor eficiencia y ganancias en la
empresa.

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Fuerte grupo de solicitantes

Los mejores métodos para conectarse con solicitantes competentes son: los periódicos, los sitios web de
las empresas, las bolsas de trabajo, los medios de difusión y las ferias profesionales, siendo estos los
más eficientes y los que generan un gran y calificado grupo de aspirantes.
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Velocidad de la contratación

Un proceso de reclutamiento y selección bien diseñado puede ayudar a cubrir rápidamente una vacante.
Como resultado, la interrupción en la producción o los servicios debido a la falta de personal puede
controlarse o eliminarse por completo.

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Diversidad

Cumplir con un proceso de reclutamiento y selección permite a los empleadores diversificar su fuerza de
trabajo si se realiza externamente. Esto significa que puede ayudar a la compañía a comprender y trabajar
con una base de clientes más grande, a innovar e implementar múltiples filosofías.
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Conclusiones

La empresa Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) en el diseño y la


descripción del cargo permite mejorar la estructura del proceso de
reclutamiento y selección de nuevos miembros, de acuerdo a los objetivos
del área de Talento Humano.
La empresa debe seleccionar a las personas adecuadas, las más
competentes en relación con las características del cargo a ocupar, de esto
depende el éxito del desempeño del mismo y a su vez el éxito de la
organización.
La Gerencia de RRHH sugiere que las captaciones pueden desarrollarse a
partir de la identificación de una necesidad, lo cual genera a la compañía,
la posibilidad de que el proceso pueda desarrollarse continuamente y no
cada cierto tiempo.
La correcta realización de las etapas previas al reclutamiento y selección
en la empresa, es un factor que determina el éxito del proceso, ya que
identifica las metas y suministra información importante pertinente a la
entidad.
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