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Foro Guia 4

El documento discute la importancia del entorno para el éxito empresarial y la necesidad de que las empresas interactúen con su entorno a través de clientes, proveedores y empleados. También destaca que la estructura organizacional, el proceso administrativo, la misión y la visión son esenciales para el crecimiento de una empresa y que el planeamiento estratégico es clave para establecer objetivos y aprovechar oportunidades.

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El documento discute la importancia del entorno para el éxito empresarial y la necesidad de que las empresas interactúen con su entorno a través de clientes, proveedores y empleados. También destaca que la estructura organizacional, el proceso administrativo, la misión y la visión son esenciales para el crecimiento de una empresa y que el planeamiento estratégico es clave para establecer objetivos y aprovechar oportunidades.

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FORO GUÍA 4 Gestión administrativa

 La empresa es un ente independiente que no requiere de su entorno para


permanecer en el mercado.

“Las entidades no son lo suficientes, al contrario, Un entorno apropiado para la


competitividad se caracteriza por proveer infraestructuras básicas; buena
formación de recursos humanos, instituciones fuertes y procesos innovadores
efectivos. Estos factores facilitan el trabajo articulado de los actores que
intervienen en el entorno empresarial: los proveedores, los competidores y los
clientes”1. Una organización no está suficientemente capacitada para
abastecer sus necesidades ella misma sin tener que tener contacto con su
entorno, al contrario, siempre necesita de el para su funcionamiento y poder
crecer. Es de suma importancia que una empresa se encuentre en un buen
entorno en todos los sentidos, para esto se realizan instrumentos de
recolección de información para saber si sus clientes, proveedores, empleados
se encuentran satisfechos y se sienten a gusto con el entorno de la misma
para así mismo garantizar motivación permaneciendo y/o creciendo en el
mercado obteniendo como resultado el éxito.

 La estructura organizacional, el proceso administrativo, la misión y la visión


son indispensables para el crecimiento empresarial.

“El Planeamiento Estratégico representa un punto de equilibrio entre los procesos


analítico (en base a nuestro razonamiento) e intuitivo (en base a nuestro juicio o
propia experiencia). Esto lo logramos elaborando "escenarios marco" sobre los
cuales realizamos simulaciones entre diferentes suposiciones o cambios en las
variables más sensibles (externas e internas) en relación a nuestras
organizaciones”2. Si, la empresa tiene que tener definido de donde viene y para
donde va, es indispensable que tenga sus objetivos claros, debe de saber a dónde
quiere llegar y cómo hacerlo con ayuda de sus trabajadores. Además, se debe
también establecer cuáles son sus oportunidades y amenazas para poder
desarrollar su proyecto y poder alcanzar el objetivo planteado.

1
Alviar Ramírez Mauricio “El entorno empresarial, clave para la competitividad” [en línea].
https://www.elcolombiano.com/historico/el_entorno_empresarial__clave_en_la_competitividad-
PFEC_134803 [Citado el 7 de noviembre de 2020]
2
Tito Huamani Pedro “Importancia del planteamiento estratégico para el desarrollo organizacional”
[enlínea].https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n10/importancia.
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