Indicadores de Gestión Semana
Indicadores de Gestión Semana
Indicadores de Gestión Semana
Los “indicadores” suelen ser definidos como aquella información respecto al control del
funcionamiento de una determinada actividad. Su objetivo es analizar la articulación de dicha
actividad, señalando las técnicas de su control.
1. Eficiencia: son utilizados para calcular la correspondencia entre los servicios que han
sido prestados y la utilización de recursos requeridos para dicho servicio.
2. Eficacia: tienen como objetivo calcular el rendimiento que se ha alcanzado y cuáles
eran los previstos.
3. Efectividad: calcula el resultado sobre los individuos en forma total.
4. Pertinencia: es usado para comparar los recursos que ya han sido usados con los que
eran previstos. Su finalidad es comprobar si han sido usados los medios idóneos.
5. Resultado: su finalidad es calcular la eficiencia o las lesiones causadas sobre la
población. Estos indicadores pueden reunir a los indicadores antes mencionados de
eficiencia, eficacia y efectividad. Los indicadores de resultados son muy utilizados
en políticas públicas.
6. Indicadores de procesos: estos son utilizados para evaluar aquello que se relaciona
con las actividades. Son usados ante la imposibilidad de acceder a los indicadores de
tipo resultado.
7. Indicadores de estructura: son utilizados para estimar el valor y el uso de los
recursos que posteriormente sean requeridos.
Indicadores de gestión ¿Qué son y por qué
usarlos?
Joanna Camejo: Administración
Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias
de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos
indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el presente y en el futuro.
Es importante que los indicadores de gestión reflejen datos veraces y fiables, ya que el
análisis de la situación, de otra manera, no será correcto. Por otra parte, si los indicadores son
ambiguos, la interpretación será complicada.
Indicadores de gestión
Medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta que punto o en que medida
se están logrando los objetivos estratégicos.
Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de
una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de
referencia.
Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la
organización y verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.
Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.
EL análisis de los indicadores conlleva a generar Alertas Sobre La Acción, no perder
la dirección, bajo el supuesto de que la organización está perfectamente alineada con
el plan.
A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un proceso
de cambios revolucionarios, pasando de una situación de protección regulada a entornos
abiertos altamente competitivos. Esta situación, de transformaciones constantes del ambiente
de negocio hace necesario que las empresas, para mantener e incrementar su participación de
mercado en estas condiciones, deban tener claro la forma de cómo analizar y evaluar los
procesos de su negocio, es decir deben tener claro su sistema de medición de desempeño.
La medición del desempeño puede ser definida generalmente, como una serie de acciones
orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades de una empresa. En la literatura
existe una infinidad de definiciones al respecto; su definición no es una tarea fácil dado que
este concepto envuelve elementos físicos y lógicos, depende de la visión del cuerpo gerencial,
de la composición y estructura jerárquica y de los sistemas de soporte de la empresa.
Medible: El medidor o indicador debe ser medible. Esto significa que la característica
descrita debe ser cuantificable en términos ya sea del grado o frecuencia de la
cantidad.
Entendible: El medidor o indicador debe ser reconocido fácilmente por todos
aquellos que lo usan.
Controlable: El indicador debe ser controlable dentro de la estructura de la
organización.
Tipos de indicadores
Indicadores de cumplimiento: con base en que el cumplimiento tiene que ver con la
conclusión de una tarea. Los indicadores de cumplimiento están relacionados con las
razones que indican el grado de consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo:
cumplimiento del programa de pedidos.
Indicadores de evaluación: la evaluación tiene que ver con el rendimiento que se
obtiene de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de evaluación están
relacionados con las razones y/o los métodos que ayudan a identificar nuestras
fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Ejemplo: evaluación del proceso
de gestión de pedidos.
Indicadores de eficiencia: teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la
actitud y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo de
recursos. Los indicadores de eficiencia están relacionados con las razones que indican
los recursos invertidos en la consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: Tiempo
fabricación de un producto, razón de piezas / hora, rotación de inventarios.
Indicadores de eficacia: eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propósito.
Los indicadores de eficacia están relacionados con las razones que indican capacidad
o acierto en la consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de satisfacción de
los clientes con relación a los pedidos.
Indicadores de gestión: teniendo en cuenta que gestión tiene que ver con administrar
y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos
programados y planificados. Los indicadores de gestión están relacionados con las
razones que permiten administrar realmente un proceso. Ejemplo: administración y/o
gestión de los almacenes de productos en proceso de fabricación y de los cuellos de
botella.
Comunicar la estrategia.
Comunicar las metas.
Identificar problemas y oportunidades.
Diagnosticar problemas.
Entender procesos.
Definir responsabilidades.
Mejorar el control de la empresa.
Identificar iniciativas y acciones necesarias.
Medir comportamientos.
Facilitar la delegación en las personas.
Integrar la compensación con la actuación.
Uno de los problemas más habituales es su alineación; cada uno de estos procesos es
“gerenciado” por organizaciones distintas, por responsables distintos, en muchos casos
ninguno de ellos se “hablan”; mientras que el proceso de Planificación lo ejecuta de forma
separada la organización de planificación, los procesos de Asignación de Recursos,
Información y Seguimiento los ejecuta la organización de finanzas, los procesos de
Evaluación y Compensación son administrados por la organización de Recursos Humanos.
Implementar una estrategia para lograr el futuro elegido implica una combinación apropiada
de estructura y control. La estructura asigna las tareas y precisa como se coordinan, sin
embargo no da el suministro de motivación suficiente para que funcione la estructura y surge
la necesidad del control.
Se requiere de un sistema de medición porque no todos son capaces o desean hacer lo mejor
para la organización. El sistema de medición debe evitar los comportamientos indeseables y
motivar las acciones deseables.
Un tipo importante de problemas que abordan los sistemas de medición pueden llamarse
limitaciones personales: Las personas no siempre entiende lo que se espera de ellas, pueden
carecer de algunas habilidades requeridas, de capacitación o de información. Por otro lado
algunos individuos deciden no desempeñar bien lo que se les encarga porque sus objetivos
individuales y los de la organización pueden no coincidir perfectamente. Hay una
incongruencia de objetivos.
Un buen sistema de gestión debe estimular la acción, marcando las variaciones significativas
respecto al plan original y resaltándolas a las organizaciones que pueden corregirlas.
Los indicadores para un área tienen su base en los procesos en los cuales ella interviene, y
tiene que ver con procesos, estructura, desempeño y clientes.
Funciones: La función del área es, en resumen, la razón de ser. Es el fundamento del área y
constituye la guía primordial para comprender el papel del área en la gestión global de la
organización.
A su vez, el cálculo que se realice a partir de las magnitudes observadas no puede dar lugar
a ambigüedades. Esta cualidad ha de permitir que los indicadores puedan ser auditables y que
se evalúe de forma externa su fiabilidad siempre que sea preciso. A esta cualidad debe
añadírsele que un indicador debe ser inequívoco, es decir, que no permita interpretaciones
contrapuestas.
La medida del indicador tiene que ser lo suficientemente eficaz para identificar
variaciones pequeñas. Es la característica de la sensibilidad de un indicador, que debe
construirse con una calidad tal, que permita automáticamente identificar cambios en la
bondad de los datos.
A su vez, el indicador debe ser preciso: su margen de error debe ser aceptable. A estas
cualidades debe añadirse la accesibilidad: su obtención tiene un costo aceptable (que el costo
de la obtención sea superados por los beneficios que reporta la información extraída) y es
fácil de calcular e interpretar.
Para la elaboración de indicadores hace falta una reflexión profunda de la organización que
dé lugar a la formulación de las siguientes preguntas:
1. ¿Qué se hace?
Con esto se pretende que la organización describa sus actividades principales, de tal forma
que, con la ayuda, a ser posible, de una plantilla con el fin de tenerlas inventariadas con la
descripción del resultado que se pretende obtener mediante su ejecución.
Una vez descritas y valoradas las actividades se deben seleccionar los destinatarios de la
información, ya que los indicadores diferirán sustancialmente en función de quién los ha de
utilizar.
En esta fase de la reflexión debe precisarse la periodicidad con la que se desea obtener la
información. Dependiendo del tipo de actividad y del destinatario de la información, los
indicadores habrán de tener una u otra frecuencia temporal en cuanto a su presentación.
A su vez, cabe remarcar que los indicadores se estructuran, en general, en torno a las cuatro
perspectivas clave de una organización pública: perspectiva de los usuarios, perspectiva de
los resultados económico-financieros, perspectiva de los procesos internos y perspectiva de
los empleados.
Lo incorrecto correctamente quiere decir que aunque estamos siendo eficientes, no somos
eficaces. O sea que el producto que estamos fabricando con el método mejor y más
económico no es el requerido por el cliente.
La mejor gestión es aquella que logra hacer lo correcto correctamente, y es eficaz y eficiente
a la vez. La gestión tiene diversos niveles los cuales se asocian a los niveles de la organización
tradicionalmente establecidos:
Cibergrafía:
http://www.tiposde.org/ciencias-exactas/566-tipos-de-
indicadores/#ixzz47DQkhmd6
INDICADORES DE GESTIÓN:
enlace : http://www.pascualbravo.edu.co/pdf/calidad/indicadores.pdf