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    Rosa Peña Dahiana Unidad 1 Actividad #3, Entornos Contemporaneos

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    Luis Urbaez
    El documento presenta una comparación entre dos tipos de estructuras organizacionales, una más tradicional con jerarquías y límites claros, y otra contemporánea con una estructura matricial flexible y receptiva a cambios. La estructura contemporánea facilita la toma de decisiones rápidas, el diseño y desarrollo fluido y la respuesta a cambios, pero puede generar falta de manejo y dificultades en la comunicación.

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    Rosa Peña Dahiana Unidad 1 Actividad #3, Entornos Contemporaneos

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    El documento presenta una comparación entre dos tipos de estructuras organizacionales, una más tradicional con jerarquías y límites claros, y otra contemporánea con una estructura matricial flexible y receptiva a cambios. La estructura contemporánea facilita la toma de decisiones rápidas, el diseño y desarrollo fluido y la respuesta a cambios, pero puede generar falta de manejo y dificultades en la comunicación.

    Título original

    ROSA PEÑA DAHIANA UNIDAD 1 ACTIVIDAD #3, ENTORNOS CONTEMPORANEOS

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    El documento presenta una comparación entre dos tipos de estructuras organizacionales, una más tradicional con jerarquías y límites claros, y otra contemporánea con una estructura matricial flexible y receptiva a cambios. La estructura contemporánea facilita la toma de decisiones rápidas, el diseño y desarrollo fluido y la respuesta a cambios, pero puede generar falta de manejo y dificultades en la comunicación.

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    REDUCCION

    CONFLICTOS DE BARRERAS

    SON MAS
    TOMA DE AUTORITARIOS
    DECISION
    ES RAPIDA
    ESTRUCTURA
    DE PROYECTOS
    NO HAY
    UNA
    ESTRUCTURA SECUENCIA
    DE EQUIPO DE MANDO
    CLARA
    COMPLEJIDAD

    LOS EMPLEADOS
    DISEÑO Y ESTÁN MÁS
    FLUIDO CONCENTRADOS
    RAPIDO ORGANIZACIONES
    CONTEMPORANEAS

    RESPONDE A
    CAMBIOS DEL
    ENTORNO

    ORGANIZACIÓN
    ESTRUCTURA
    SIN LIMITES
    MATRICIAL

    MUY RECEPTIVA Y
    FELXIBLE UTILIZAR EL
    FALTA DE TALENTO
    MANEJO O
    CONTROL

    DIFICULTADES
    DIFICULTADES EN LA
    COMUNICACION

    DAHIANA ROSA PEÑA


    ID: A00121198
    • Evalué y describa lo que Pfizer está haciendo.
    Pfizer está tratando de poner a trabajar a sus empleados en cosas que pueden tener mayor
    provecho para la empresa, al razonar se da cuenta que la capacidad y la inteligencia que tienen
    sus empleados deben estar dedicados a realizar otras tareas de mayor productividad.

    • ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?


    enfoque?
    Las buenas implicaciones: es que de este enfoque es que el desenvolvimiento de la empresa
    será mucho más eficaz.
    las malas implicaciones: es que es un consumo adicional que la empresa tendrá que ocupar
    con el subcontratista.

    • ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
    sí, ya que existen empresas que trabajan de manera deficientes por ocupar a sus empleados en
    funciones u oficios que ponen en duda su capacidad, y sus conocimientos para hacer bien un
    trabajo.

    • ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de


    una organización? Explique su respuesta. ´
    Tiene un papel muy importante porque una empresa bien estructurada donde se limitan los
    materiales a utilizar y el trabajo se realiza de una forma mejor y más rápido, ya que cada
    empleado se especializa en lo que sabe hacer y le da un estilo diferente a su trabajo.

    DAHIANA ROSA PEÑA


    ID: A00121198

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