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    GARCIA ALBERTO - Unidad 1. Actividad 3. Entornos Contemporáneos

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    Actividad A Realizar:

    1. Elabora un Mapa Mental con los tipos, las ventajas y las desventajas de los tipos de
    organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras (No oraciones)

    TIPOS DE
    ORGANIZACIONES

    ESTRUCTURA DE EQUIPOS

    VENTAJAS DESVENTAJAS

    Participación del Falta de existencia de un


    empleado orden de mando

    ESTRUCTURA MATRICIAL
    Y DE PROYECTO

    VENTAJAS DESVENTAJAS

    Diseño flexible que


    Conflicto de tareas y
    responde al entorno
    personalidades

    ORGANIZACIÓN SIN
    LIMITES

    VENTAJAS DESVENTAJAS

    FALTA DE CONTROL Y
    FLEXIBLE Y RECEPTIVA,
    DIFICULTAD EN LA
    OPCIÓN DE TALENTO EN
    COMUNICACIÓN
    CUALQUIER LUGAR

    A00145429 ALBERTO GARCIA CRUZ


    2. Responda las siguientes preguntas de análisis del Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo
    De Estructura”.

    • Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

    Es un método innovador que hace que los empleados trabajen bajo condiciones
    más favorables al momento de hacer un trabajo por medio a la derogación de paso
    que no representan competencia aun tipo de empleado con un nivel académico
    alto.

    • ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

    Entiendo que en este caso la aplicación, aunque con dificultad fue posible
    adaptarla de forma acorde, pero no creo que sea un esquema que sea posible
    reproducir en el medio empresarial. Para mí no resulta.

    • ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

    No creo que sea posible incorporar a otros modelos empresariales, ya que este
    tipo de esquemas por su finalidad en el uso comprende proceso que no pueden
    ser replicados en otros esquemas empresariales.

    • ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de


    una organización? Explique su respuesta.

    Son el eje fundamental en la programación y el desarrollo de la empresa, basado


    directamente en la eficacia y la eficiencia de la organización. Son elementos que
    identifican los resultados de las gestiones que produce la empresa.

    A00145429 ALBERTO GARCIA CRUZ

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