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    Diagrama de Red

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    Isabel Cristina Posso Muñoz
    El resumen analiza 5 documentos que presentan información sobre proyectos, incluyendo actividades, duraciones y rutas críticas. Cada documento incluye un diagrama de red con actividades y dependencias que muestran la secuencia y duración del proyecto. Los documentos calculan métricas como tiempos tempranos y tardíos, holgura y ruta crítica.

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    Diagrama de Red

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    Isabel Cristina Posso Muñoz
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    El resumen analiza 5 documentos que presentan información sobre proyectos, incluyendo actividades, duraciones y rutas críticas. Cada documento incluye un diagrama de red con actividades y dependencias que muestran la secuencia y duración del proyecto. Los documentos calculan métricas como tiempos tempranos y tardíos, holgura y ruta crítica.

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    El resumen analiza 5 documentos que presentan información sobre proyectos, incluyendo actividades, duraciones y rutas críticas. Cada documento incluye un diagrama de red con actividades y dependencias que muestran la secuencia y duración del proyecto. Los documentos calculan métricas como tiempos tempranos y tardíos, holgura y ruta crítica.

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    Taller # 2.

    – DIAGRAMA DE RED

    1. El departamento de comercialización de un banco está desarrollando un nuevo plan de


    hipotecas para contratistas de vivienda. Trace un diagrama de red con la siguiente
    información, calculando los pases hacia adelante y hacia atrás, tiempo de holgura y ruta
    crítica:

    0 3 3 5 5 10 10 14 14 19

    0 A 0 C 0 0 D 0 0 G 0 0 H 0

    0 3 3 3 5 5 5 10 10 4 14 14 5 19

    0 4 4 11 11 13

    2 B 2 2 E 2 2 F 1

    2 4 6 6 7 13 13 1 14

    Duración del proyecto = 19 Semana

    Ruta Crítica = A-C-D-G-H = 3+2+5+4+5= 19

    2. La información para un proyecto hecho a la medida de Air Control Company se presenta a


    continuación. Trace un diagrama de red y calcule los tiempos tempranos y tardíos de las
    actividades, así como el tiempo de holgura y la ruta crítica.
    2 17 30 40

    13 B 13 0 G 0

    15 15 30 30 10 40

    2 12 15 30

    3 C 3 0 F 0

    0 2 5 10 15 15 15 30

    0 A 0

    0 2 2 2 15

    0 D 0

    2 13 15

    2 20 40 45

    20 E 20 0 H 0

    22 18 40 40 5 45

    Duración del proyecto = 45 Semana

    Ruta Crítica = A-D-F-G-H =2+13+15+10+5= 45

    3.

    TIEMPO
    ID PREDECESOR
    (SEMANAS)
    A Ninguna 2
    B A 4
    C A 8
    D A 9
    E B, C 2
    J E 4
    G C, F 7
    F D 4
    I F 7
    J J, G 4
    2 6 10 12 12 16
    5 5 1 1 1 2
    7 11 11 13 13 17

    0 2 2 10 10 17 17 21
    0 0 0 0 0 0 0 0
    0 2 2 10 10 17 17 21

    0 9 9 13 13 21
    0 4 4 4 1 0
    0 13 13 17 14 21

    Duración del proyecto = 21 (Sin unidades)

    Ruta Crítica = A-C-G-J = 2+8+7+4 = 21

    4.

    TIEMPO
    ID ACTIVIDAD PREDECESOR
    (SEMANAS)
    A Aprobación solicitud Ninguna 1
    B Planes constructivos A 5
    C Estudio de tráfico A 3
    D Disponibilidad de servicio A 2
    E Reporte Personal B, C 2
    H Ocupación E 3
    G Aprobación comisión C, F 4
    F Espera construcción D 5
    I Ocupación F 4
    J Ocupación H, G, I 2
    1 6 6 8 8 11
    0 0 0
    1 6 6 8 8 11

    0 1 1 4 4 8 11 13
    0 2 3 0
    0 1 3 6 7 11 11 13

    0 2 2 7 7 11
    0 2 2
    0 6 6 11 9 13

    Duración del proyecto = 13 (Sin unidades)

    Ruta Crítica = A-B-E-H-J = 1+5+2+3+2= 13

    5.

    TIEMPO
    ID PREDECESOR
    (SEMANAS)
    A Ninguna 2
    B A 5
    C A 8
    D A 9
    E B, C 2
    H E, F 5
    F D 7
    I F 4
    G D 4
    J G 7
    K H, I, J 5
    0 5 5 7 18 23
    11 11 11 11 0 2
    11 16 16 18 18 23

    0 2 2 10 11 18 18 22 23 28
    0 0 8 8 0 0 1 1 0 0
    0 2 10 18 11 18 19 23 23 28

    2 11 11 15 15 22
    0 0 1 1 1 1
    2 11 12 16 16 23

    Duración del proyecto = 28 (Sin unidades)

    Ruta Crítica = A-D-F-H-K = 2+9+7+5+5= 28

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