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    Proceso Abastecimiento de Gloria

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    Marvin Tomas Ordoñez Pozo
    El grupo Gloria opera en diversos sectores como cementos, transporte y productos farmacéuticos, lo que le ha permitido integrarse verticalmente en sus procesos productivos. En el proceso de abastecimiento, Gloria elige proveedores de manera cuidadosa para asegurar la calidad de sus productos, y maneja un presupuesto de emergencia para mayor abastecimiento cuando sea necesario. Gloria también gestiona la logística, el almacenamiento y el aprovisionamiento a través de pedidos de sus diferentes áreas organizacionales.

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    Proceso Abastecimiento de Gloria

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    Marvin Tomas Ordoñez Pozo
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    El grupo Gloria opera en diversos sectores como cementos, transporte y productos farmacéuticos, lo que le ha permitido integrarse verticalmente en sus procesos productivos. En el proceso de abastecimiento, Gloria elige proveedores de manera cuidadosa para asegurar la calidad de sus productos, y maneja un presupuesto de emergencia para mayor abastecimiento cuando sea necesario. Gloria también gestiona la logística, el almacenamiento y el aprovisionamiento a través de pedidos de sus diferentes áreas organizacionales.

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    Título original

    PROCESO ABASTECIMIENTO DE GLORIA

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    El grupo Gloria opera en diversos sectores como cementos, transporte y productos farmacéuticos, lo que le ha permitido integrarse verticalmente en sus procesos productivos. En el proceso de abastecimiento, Gloria elige proveedores de manera cuidadosa para asegurar la calidad de sus productos, y maneja un presupuesto de emergencia para mayor abastecimiento cuando sea necesario. Gloria también gestiona la logística, el almacenamiento y el aprovisionamiento a través de pedidos de sus diferentes áreas organizacionales.

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    El grupo Gloria opera en diversos sectores como cementos, transporte y productos farmacéuticos, lo que le ha permitido integrarse verticalmente en sus procesos productivos. En el proceso de abastecimiento, Gloria elige proveedores de manera cuidadosa para asegurar la calidad de sus productos, y maneja un presupuesto de emergencia para mayor abastecimiento cuando sea necesario. Gloria también gestiona la logística, el almacenamiento y el aprovisionamiento a través de pedidos de sus diferentes áreas organizacionales.

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    PROCESO DE ABASTECIMIENTO DE GLORIA

    El grupo gloria está conformado por sus productos y empresas que operan en diversos sectores
    (cementos, transporte, papel y envases productos farmacéuticos, manejo logístico, comercio y
    agroindustrial), lo que le ha permitido alcanzar un importante nivel de integración vertical en los
    principales procesos productivos relacionados n sus productos, permitiendo alcanzar economías
    de escala y lograr un mejor aprovechamiento de su capacidad instalada.

    PROCESO DE ABASTECIMIENTO

    En esta área la empresa es muy cuidadosa y detallista ya que aquí se empezará a definir la calidad
    de todas las líneas de productos que se elaboran, se obtienen los bienes y servicios necesarios
    porque de concepto la elección de los proveedores es vital para un buen proceso, incluido debido
    a un estimado de los gastos. una de las actividades más relevantes dentro de su meticulosa cadena
    de producción, sobre todo por el incremento del acopio a más de mil toneladas métricas de leche
    por día, actividad que se extiende desde Tacna, al extremo sur del Perú, hasta Chiclayo y
    Cajamarca en El Norte.

     Suministros

    Previamente al inicio de la búsqueda de proveedores se ha de tener muy claro cuáles son los
    productos que se desean adquirir, de qué calidad y en qué cantidad, para que la selección se
    realice comparando productos de iguales o muy similares características.

     Proveedores

    * La empresa inicia su actividad y debe buscar toda clase de proveedores.

    * La empresa tiene unos proveedores que habitualmente le suministran, pero no se encuentra


    satisfecha con ellos.

    * Se quiere ampliar la cartera de proveedores para realizar comparaciones de productos y de


    condiciones comerciales con el objetivo de mejorar la gestión comercial.

    Si se necesita mayor abastecimiento de lo normal, manejan un presupuesto aparte de


    emergencia que puede ser usado como si fuera parte del presupuesto. Además considera
    trabajar con pocos proveedores por ítem, a fin de que la confiabilidad sea cada vez mayor.
    Buscan la reducción de lead times.

     Logística

    Una de las tareas más importantes de la gestión de la compraventa es la de buscar al


    proveedor adecuado antes de realizar la compra. El departamento de compras o comercial es
    el que se encarga generalmente de esta función. Debe tener muy claro que criterios de
    evaluación permiten realizarla.
     Almacenamiento

    El personal que recepcione la materia prima debe realizar la comprobación de que lo


    recepcionado corresponde con el material pedido. Para ello debe comprobar que: 
    * El documento de entrega coincide con el material pedido. 
    * El material recibido corresponda con lo indicado en el documento de entrega. 
    * El estado en que se encuentran las materias primas correspondientes.

     Aprovisionamiento

    Gloria S.A aprovisiona a través de la gestión de pedidos de las diferentes áreas de las
    organizaciones para sus necesidades. Dado que también es la información de inventarios y
    pedidos de la empresa.

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