Pei-2019-2022 Ministerio de Agricultura
Pei-2019-2022 Ministerio de Agricultura
Pei-2019-2022 Ministerio de Agricultura
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
PEI 2019-2022
PRESENTACIÓN .................................................................................................................................................. 2
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL ................................................................................ 3
II. MISIÓN INSTITUCIONAL ......................................................................................................................... 3
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES ........................................... 4
OEI. 01: MEJORAR LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y COMERCIALES DE LOS
PRODUCTORES AGRARIOS ..............................................................................................................4
OEI. 02: MEJORAR EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
AGRARIOS CON LOS PRODUCTORES AGRARIOS. ...............................................................4
O.E.I 03: MEJORAR EL USO DEL RECURSO HÍDRICO PARA FINES AGRARIOS POR LOS
PRODUCTORES. .....................................................................................................................................5
OEI. 04: REDUCIR VULNERABILIDAD ANTE FENÓMENOS NATURALES Y DE CAMBIO
CLIMÁTICO EN ZONAS AGRARIAS. ................................................................................................5
OEI. 05: PROMOVER LA FORMALIZACIÓN DE LA PROPIEDAD AGRARIA EN LOS
GOBIERNOS REGIONALES. ...............................................................................................................5
OEI. 06: FORTALECER LA RECONVERSIÓN PRODUCTIVA AGROPECUARIA EN
BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES AGRARIOS ORGANIZADOS. .................................6
OEI. 07: FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL. ..........................................................................6
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES ............................................................................. 8
V. RUTA ESTRATÉGICA ............................................................................................................................ 21
VI. ANEXOS .................................................................................................................................................... 25
6.1. MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES ............................................................................. 25
6.2. MATRIZ DE PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL. .......................................................... 33
6.3. FICHA TÉCNICA DE INDICADORES ....................................................................................... 46
6.3.I. Fichas Indicadores Objetivos Estratégicos Institucionales ......................................... 46
6.3.II. Fichas Indicadores Acciones Estratégicas Institucionales .......................................... 53
1
PRESENTACIÓN
El presente documento denominado Plan Estratégico Institucional 2019 – 2022 del Pliego 013:
Ministerio de Agricultura y Riego, desarrolla las estrategias para lograr los objetivos
institucionales dentro del periodo señalado, a través de iniciativas diseñadas para producir
una mejora en el bienestar, principalmente, de los productores agrarios1, y en contribución a
las políticas nacionales y de gobierno.
1
En adelante el término productores agrarios incluye a las productoras agrarias, en consideración a la Ley 28983, ley de Igualdad
de Oportunidades entre Hombres y Mujeres.
2
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL
Con el firme propósito de sumar esfuerzos para el cumplimiento de los objetivos de la Política
Nacional Agraria, del Plan Estratégico Sectorial Multianual del sector agrario y su contribución
a los objetivos de la Política General de Gobierno al 2021, al logro de los objetivos del Plan
Bicentenario y al cumplimiento de los compromisos asumidos por el país en el marco de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible; el Ministerio de Agricultura y Riego, centrando su atención
en el productor agrario, declara como prioritarios los siguientes objetivos:
- Incrementar la producción y productividad agraria haciendo uso eficiente de los recursos.
- Fortalecer la asociatividad entre los actores del sistema productivo agrario.
- Mejorar el acceso competitivo y sostenible de los productores agrarios a los mercados
nacional e internacional.
- Fortalecer la articulación y la gestión descentralizada en el sector agrario.
Con la finalidad de orientar las intervenciones para el logro de los objetivos priorizados, se
establecen los siguientes lineamientos:
1. Desarrollar las capacidades de los productores para incrementar la productividad
agraria.
2. Impulsar mecanismos de financiamiento público y privado que contribuyan al cierre de
brechas de infraestructura agraria y servicios agrarios.
3. Implementar medidas para la recuperación y/o la reducción del riesgo frente a desastres,
así como, de adaptación al cambio climático en la actividad agraria.
4. Promover la conservación y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
5. Impulsar la implementación de modelos de asociatividad empresarial a fin de mejorar la
articulación al mercado de los productores agrarios.
6. Desarrollar con eficiencia los procesos de saneamiento físico y legal de la propiedad
agraria.
7. Incrementar la oferta de productos agrarios de calidad y con valor agregado, de acuerdo
con las exigencias del mercado.
8. Implementar mecanismos de articulación con los gobiernos regionales y locales para el
desarrollo agrario en cada territorio.
9. Fortalecer capacidades a los Gobiernos Regionales para el desarrollo agrario en cada
territorio.
10. Afrontar con firmeza la corrupción en todas sus manifestaciones, promoviendo la
integridad, la transparencia, la ética, el acceso a la información y el uso de la tecnología
digital.
11. Promover un servicio civil meritocrático al servicio de los productores agrarios y actores
vinculados al sector.
3
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES E INDICADORES
OBJETIVO ESTRATÉGICO
CÓDIGO INDICADOR
INSTITUCIONAL
OEI. 01 Mejorar las capacidades productivas Porcentaje de pequeños y medianos
y comerciales de los productores productores agrarios atendidos con
agrarios. servicios de desarrollo de
capacidades productivas y
comerciales, implementadas por el
MINAGRI.
2
Incluye uso y manejo de los recursos naturales agrarios.
4
O.E.I 03: MEJORAR EL USO DEL RECURSO HÍDRICO PARA FINES AGRARIOS POR
LOS PRODUCTORES.
Tiene como propósito disminuir el riesgo de desastre, definido como la probabilidad que la
población y sus medios de vida sufran daños y pérdidas a consecuencia de su condición de
vulnerabilidad y el impacto de un peligro, frente a los fenómenos meteorológicos extremos y
cambio climático; a través de la determinación de los niveles de riesgo, elaboración de
instrumentos de gestión territorial y ambiental (Plan Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres, Plan de contingencia agrario, Plan de continuidad operativo, entre otros) y
provisión de insumos agrícolas y pecuarios, así como la construcción de defensas ribereñas,
limpieza de cauces, entre otros.
Tiene por finalidad cerrar las brechas de saneamiento físico legal y formalización de la
propiedad agraria de los predios rurales individuales, comunidades campesinas y
comunidades nativas; así como realizar la administración y mantenimiento del catastro rural
3
Incluye el saneamiento físico legal de la propiedad agraria rural.
5
nacional en concordancia con el Sistema Nacional Integrado de Información Catastral y
Predial.
Tiene por finalidad, contribuir al desarrollo del sector agropecuario en forma rentable y
sostenible, mediante el cofinanciamiento no reembolsable de proyectos de reconversión
productiva agropecuaria, atendiendo las solicitudes de reconversión productiva que tiene
como fin instalar cultivos con mayor demanda potencial y/o real en el mercado, contemplando
la implementación de las mejoras tecnológicas, buenas prácticas agrícolas, y el adecuado
manejo de los recursos hídricos.
La rectoría o rol rector4 otorga a los Ministerios la atribución de direccionar las políticas
públicas nacionales y sectoriales para el cumplimiento de los fines y objetivos previstos. Como
MINAGRI, esto implica la formulación y conducción de dichas políticas, la definición del marco
regulatorio que garantice su obligatoriedad, así como la supervisión de las mismas y la
coordinación y articulación con los diferentes actores públicos y privados para lograr su
4
Perú: Contraloría General de la República (2016), Análisis de la función rectora y sancionadora del Poder Ejecutivo, pág. 49.
6
adecuada implementación. En el contexto de la descentralización, la rectoría comprende
también la capacidad para orientar el accionar de los Gobiernos Regionales y Locales, en el
marco de las competencias exclusivas, compartidas y transferidas.
Sobre esto último, la rectoría resulta clave para establecer estándares mínimos de cobertura y
calidad de servicios en las materias de competencia compartida; fijar metas nacionales de
resultados; proveer asistencia técnica y financiamiento, según sea necesario, para el logro de
dichos resultados; consolidar información sobre la ejecución, evaluar los resultados y
retroalimentar el diseño de las políticas, así como gestionar el conocimiento sobre buenas
prácticas en la gestión y provisión de los bienes y servicios públicos.
7
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
Con base a la cadena de valor agraria, esta acción tiene por finalidad que los pequeños y
medianos productores fortalezcan y desarrollen capacidades que le permita la adopción de
tecnologías para la mejora productiva agropecuaria (producción y productividad), la calidad
de sus productos y valor agregado, así como en herramientas comerciales que le permitan
aprovechar las oportunidades de mercado a nivel local, regional, nacional e internacional.
8
CÓDIGO ACCIÓN ESTRATÉGICA INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI. 01.02. Programa de financiamiento para la - Número de pequeños y
implementación de planes de medianos productores agrarios
negocios, cobertura de riesgo organizados acceden al
crediticio y financiamiento directo e financiamiento para la
indirecto ejecutado en beneficio de implementación de planes de
los pequeños y medianos negocios orientados al mercado
productores agrarios organizados. nacional e internacional.
- Número de pequeños
productores agrarios
organizados que acceden al
financiamiento directo e indirecto.
Tiene como propósito permitir que los pequeños y medianos productores utilicen y accedan a
información asociada a aspectos de mercado y de producción, a fin de mejorar sus decisiones
y por ende su rentabilidad económica.
Tiene por finalidad que los pequeños y medianos productores accedan al mercado a través
de diversos mecanismos de articulación comercial, las cuales son promovidas de acuerdo con
el perfil productivo y necesidades específicas de los productores, así como previo análisis de
la oferta y demanda de las cadenas productivas priorizadas.
9
CÓDIGO ACCIÓN ESTRATÉGICA INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI. 01.04. Mecanismos de comercialización - Número de pequeños y medianos
para la promoción de productos productores agrarios organizados
agropecuarios, implementados para con asistencia técnica
pequeños y medianos productores especializada en gestión
agrarios organizados. comercial.
Comprende intervenciones para recuperar y manejar los suelos agrarios degradados, áreas
deforestadas y de aptitud forestal, mediante la promoción y manejo de prácticas de
conservación de suelos, producción de plantones e instalación de plantaciones con fines
comerciales, de protección y servicios ambientales, además de agroforestería y silvopastura
con enfoques de cuenca, territorial, planificación participativa y una adecuada extensión en el
manejo de los recursos agua, suelo y planta.
5
Incluye uso y manejo de los recursos naturales agrarios.
10
CÓDIGO ACCIÓN ESTRATÉGICA INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI. 02.01. Asistencia técnica en manejo - Número de productores agrarios
sostenible en suelos agrarios asistidos en prácticas de
degradados y de los recursos conservación de suelos.
forestales, implementada en
beneficio de los productores - Número de hectáreas forestadas
agrarios. y/o reforestadas por el
MINAGRI.
11
OEI. 03. MEJORAR EL USO DEL RECURSO HÍDRICO PARA FINES AGRARIOS POR
LOS PRODUCTORES
12
CÓDIGO ACCIÓN ESTRATÉGICA INDICADOR
INSTITUCIONAL
A.E.I 03.03. Programa de fortalecimiento de - Número de productores agrarios
capacidades en el uso y gestión del asistidos en el uso y gestión del
recurso hídrico implementado para recurso hídrico.
los productores agrarios y
profesionales de gobiernos - Número de profesionales de
regionales. gobiernos regionales
capacitados en el uso y gestión
del recurso hídrico.
- Número de Qochas
implementadas a nivel nacional
para siembra y cosecha de agua.
13
CÓDIGO ACCIÓN ESTRATÉGICA INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI. 04.01. Mecanismos aprobados para la - Numero de mecanismos
gestión de riesgo de desastres en el aprobados de gestión de riesgos
sector agrario. de desastres en el sector agrario.
Esta Acción Estratégica permitirá reducir los efectos erosivos de las crecidas de los ríos, así
como los daños que podría ocasionar en los productores, en las zonas agrarias y en la
infraestructura de riego.
La entrega de kits de bienes agrícolas y pecuarios tienen por finalidad prevenir y hacer frente
(respuesta) a los fenómenos meteorológicos extremos (heladas, friaje, sequias e inclusive
inundaciones), para reducir el riesgo que los productores agrarios pierdan o vean afectados
sus cultivos y/o ganado.
14
CÓDIGO ACCIÓN ESTRATÉGICA INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI. 04.03. Atenciones oportunas de - Número de hectáreas de pastos
prevención y respuesta ante instaladas para la prevención de
fenómenos meteorológicos fenómenos meteorológicos
extremos, a productores agrarios. extremos.
Se trata de un servicio de protección agrícola que permite hacer frente a los daños derivados
de fenómenos climáticos extremos, principalmente en los estratos de productores agrícolas
más vulnerables.
Este servicio consta de un Seguro Agrícola Catastrófico (SAC) que, en una misma póliza,
protege grupos homogéneos de cultivos amparando áreas extensas (Sector Estadístico)
conformadas por pequeños productores agropecuarios.
15
CÓDIGO ACCIÓN ESTRATÉGICA INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI. 05.01. Servicio de información catastral - Número de predios rurales
rural validada para los gobiernos individuales catastrados e
regionales. integrados a la base catastral
rural.
- Numero de Comunidades
Campesinas deslindado.
- Numero de Comunidades
Nativas con territorio demarcado.
16
CÓDIGO ACCIÓN ESTRATÉGICA INDICADOR
INSTITUCIONAL
AEI. 06.01. Proyectos de reconversión - Porcentaje de proyectos nuevos
productiva agropecuaria ejecutados de reconversión productiva
con cultivos de mayor demanda en ejecutados.
el mercado nacional e internacional,
en beneficio de los productores
agrarios organizados.
Cabe indicar que a partir de la aprobación del Reglamento de Políticas Nacionales con Decreto
Supremo N° 029-2018-PCM, el Ministerio debe proponer la aprobación o actualización de las
políticas nacionales bajo su competencia que conforman la Política General de Gobierno (PGG)
al 2021 aprobada con Decreto Supremo N° 056-2018-PCM, conforme la estructura contenida
en la Guía de Políticas Nacionales aprobado con Resolución de Presidencia del Consejo
Directivo N° 00047-2018/CEPLAN/PCD.
6
Se está contemplando la aprobación de instrumentos metodológicos.
17
AEI. 07.02. SISTEMAS DE INFORMACIÓN OPERANDO PARA ATENDER LA
NECESIDADES DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y RIEGO.
Esta acción estratégica tiene por finalidad optimizar o crear sistemas de información con
indicadores estratégicos de desempeño y resultados que permitan monitorear y evaluar si los
insumos se están transformando en los productos cuyos resultados demandan los
ciudadanos, sobre la base de información estructurada y actualizada, por tipos de intervención
y beneficiarios a nivel regional y local.
- Porcentaje de sistemas de
información estratégicos
actualizados o mejorados.
Esta acción estratégica tiene por propósito fortalecer o crear mecanismos de articulación del
gobierno nacional con los gobiernos regionales y locales, teniendo en cuenta los instrumentos
de administración del territorio, como planes de desarrollo concertado, planes de
ordenamiento territorial, planes de competitividad, entre otros, con los principales
instrumentos de gestión del MINAGRI (Política Nacional Agraria PNA, Plan Estratégico
Sectorial Multianual PESEM, Plan Estratégico Institucional PEI, Directivas, etc.) a fin de
establecer prioridades y la entrega de bienes y servicios de manera articulada.
18
AEI. 07.04. PLAN DE FORTALECIMIENTO EN GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
DESARROLLADO EN EL MINISTERIO DE AGRICULTURA.
Bajo esta premisa, la presente acción estratégica tiene por finalidad elevar los niveles de
desempeño de los recursos humanos del MINAGRI, con lo cual se busca entre otros aspectos,
contar con un personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos institucionales y, fortalecer
la institucionalización del Sistema de Gestión de Personas del Estado.
Los compromisos del MINAGRI con el país para 2021 requieren de un ministerio que actué de
manera articulada y consistente en dirección de mejorar el desempeño general en el servicio a
sus usuarios. En ese sentido la cultura organizacional es propia para cada organización, siendo
aquello que le da a la entidad un cierto sello que marca a la identidad pública. No conocerla o
no comprender sus características, sus prácticas y estilos de manejo institucional puede llevar
al fracaso a cualquier proceso de fortalecimiento, en ese sentido resulta importante trabajar
sobre los mecanismos que permitan brindar el soporte necesario para la implementación del
proceso de modernización.
La calidad de servicio que se entrega a los usuarios está directamente relacionado a la calidad
del trabajo que realizan los servidores. De ahí que si se desea mejorar la calidad de los servicios
19
entregados, deberá mejorarse la calidad del trabajo y la productividad de los trabajadores. En
ese sentido resulta importante indicar el importante rol de los líderes o del personal directivo que
asume cargos decisorios, pues los líderes son conductores de equipos que deben conducir a
los servidores en torno a los objetivos institucionales, evaluar sus desempeños, reconocerlos y
también en caso que sea necesario desvincularlos. La creación de equipos directivos será
fundamental para lograr éxito en los procesos de fortalecimiento institucional.
Cada empleado público sabe que en el Estado sólo podemos hacer lo que la ley nos permite,
es decir, lo que explícitamente está definido como lo posible de realizar. Dentro de esta
normativa, lo que se pueda realizar debe estar determinado por la aplicación del Código de Ética
de la Función Pública, por tanto, en la implementación de los mecanismos de gestión siempre
debemos tenerlo en cuenta para lograr mayores niveles de eficiencia del aparato estatal. Los
principales mecanismos inmersos en la presente actividad estratégica son:
- Diagnostico situacional para establecer una línea base a partir del cual se pueda medir
el avance en el fortalecimiento institucional.
- Simplificación administrativa de los procedimientos y servicios administrativos.
- Estrategia de Mejor Atención al Ciudadano.
- Gestión del Rendimiento y la Capacitación de los servidores.
- Gestión por Resultados y Gestión por procesos.
- Monitoreo y Evaluación que permita medir la eficiencia en el logro de resultados
esperados.
20
V. RUTA ESTRATÉGICA
OEI AEI
PRIORIDAD VINCULACIÓN PRIORIDAD VINCULACIÓN UO RESPONSABLE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
PROGRAMA DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES EN BUENAS
PRÁCTICAS EN LA PRODUCCIÓN
EJE 3 y 4 Dirección General de
AEI. AGROPECUARIA, POST
1 LIN 3.4, 3.5 y Seguimiento y Evaluación de
01.01 PRODUCCIÓN Y VALOR AGREGADO,
4.1 Políticas DGESEP/DSEP.
IMPLEMENTADO EN BENEFICIO DE
PEQUEÑOS Y MEDIANOS
PRODUCTORES AGRARIOS
PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO
PARA LA IMPLEMENTACION DE Programa de
PLANES DE NEGOCIOS, Compensaciones para la
COBERTURA DE RIESGO Competitividad - PCC-
AEI. EJE 3
2 CREDITICIO Y FINANCIAMIENTO AGROIDEAS / Dirección
01.02 LIN 3.4 y 3.5
DIRECTO E INDIRECTO EJECUTADO General Agrícola - Dirección de
EN BENEFICIO DE LOS PEQUEÑOS Y Financiamiento y Seguro
MEJORAR LAS CAPACIDADES MEDIANOS PRODUCTORES Agrario (DIFESA)
EJE 3 y 4 AGRARIOS ORGANIZADOS.
PRODUCTIVAS Y COMERCIALES
1 OEI.01 LIN 3.4, 3.5 y
DE LOS PRODUCTORES
4.1
AGRARIOS. Dirección General de Políticas
SERVICIOS DE INFORMACIÓN
Agrarias-Dirección de
SOBRE MERCADOS Y
Estudios Económicos e
COMERCIALIZACIÓN DE
AEI. EJE 3 Información Agraria
3 PRODUCTOS AGROPECUARIOS,
01.03 LIN 3.4 (DGPA/DEEIA).
ESPECIALIZADOS PARA PEQUEÑOS
Dirección General de
Y MEDIANOS PRODUCTORES
Seguimiento y Evaluación de
AGROPECUARIOS.
Políticas
MECANISMOS DE
COMERCIALIZACIÓN PARA LA
PROMOCION DE PRODUCTOS
AEI. EJE 3 Dirección General Agrícola
4 AGROPECUARIOS,
01.04 LIN 3.4 y 3.5 (DGA)
IMPLEMENTADOS PARA PEQUEÑOS
Y MEDIANOS PRODUCTORES
AGRARIOS ORGANIZADOS
21
OEI AEI
PRIORIDAD VINCULACIÓN PRIORIDAD VINCULACIÓN UO RESPONSABLE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
CERTIFICACIÓN AMBIENTAL DE
PROYECTOS DE COMPETENCIA DEL Dirección General de Asuntos
AEI. EJE 3
3 SECTOR AGRARIO, APROBADA A Ambientales Agrarios - DGAAA
02.03 LIN 3.4
PERSONAS NATURALES Y Ministerio de Agricultura y Riego
JURÍDICAS.
7
Incluye uso y manejo de los recursos naturales agrarios.
22
OEI AEI
PRIORIDAD VINCULACIÓN PRIORIDAD VINCULACIÓN UO RESPONSABLE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
INFRAESTRUCTURA DE SIEMBRA Y
AEI. COSECHA DE AGUA IMPLEMENTADA EJE 3 Unidad Ejecutora Fondo Sierra
4
03.04 PARA LA SEGURIDAD HIDRICA LIN 3.4 y 3.5 Azul (UEFSA)
AGRARIA DE LOS PRODUCTORES.
SERVICIO DE INFORMACIÓN
Dirección General de
AEI. CATASTRAL RURAL VALIDADA EJE 3
1 Saneamiento de la Propiedad
05.01 PARA LOS GOBIERNOS LIN 3.4 y 3.5
Agraria y Castastro Rural.
PROMOVER LA REGIONALES
FORMALIZACIÓN8 DE LA EJE 3 ASESORAMIENTO TÉCNICO LEGAL
5 OEI.05
PROPIEDAD AGRARIA EN LOS LIN 3.4 y 3.5 IMPLEMENTADO EN SANEAMIENTO
GOBIERNOS REGIONALES Dirección General de
AEI. FISICO LEGAL, FORMALIZACIÓN DE EJE 3
2 Saneamiento de la Propiedad
05.02 LA PROPIEDAD AGRARIA Y LIN 3.4
Agraria y Castastro Rural.
CATASTRO RURAL, EN LOS
GOBIERNOS REGIONALES.
8
Incluye el saneamiento físico legal de la propiedad agraria rural.
23
OEI AEI
PRIORIDAD VINCULACIÓN PRIORIDAD VINCULACIÓN UO RESPONSABLE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN
PROYECTOS DE RECONVERSIÓN
FORTALECER LA PRODUCTIVA AGROPECUARIA
RECONVERSIÓN PRODUCTIVA EJECUTADOS CON CULTIVOS DE Unidad de Monitoreo
EJE 3 AEI. EJE 3
6 OEI.06 AGROPECUARIA EN BENEFICIO 1 MAYOR DEMANDA EN EL MERCADO Programa de Compensaciones
LIN 3.4 06.01 LIN 3.4 y 3.5
DE LOS PRODUCTORES NACIONAL E INTERNACIONAL EN para la Competitividad - PCC
AGRARIOS ORGANIZADOS. BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES
AGRARIOS ORGANIZADOS.
DISPOSICIONES NORMATIVAS
Dirección General de Políticas
AEI. APROBADAS BAJO UN ENFOQUE DE EJE 2
1 Agrarias - Dirección de Políticas
07.01 RESULTADOS AL SERVICIO DEL LIN 2.2
y Normatividad Agraria
PRODUCTOR AGRARIO.
EJE 1 y 2
AEI. MECANISMOS DE GESTION
5 LIN 1.1., 1.2. y Secretaria General
07.05 IMPLEMENTADOS EN EL MINAGRI
2.2.
24
VI. ANEXOS
Acción Estratégica
Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Estratégico Institucional
Sectorial Explicación de relación causal con
OES a AES
Cód. Enunciado Indicador Cód. Enunciado Cód. Enunciado Indicador
La implementación del programa de
fortalecimiento de capacidades en el uso y
gestión del recurso hídrico para productores
Porcentaje de
y profesionales de Gobiernos Regionales
Gestionar los productores
(efecto replica), contribuye a mejorar la
recursos agropecuarios que Mejorar el uso
Gestionar el gestión de los recursos naturales (recurso
naturales y la cuentan con del recurso Número de hectáreas
uso eficiente hídrico) de manera sostenible (OES 1).
OES. diversidad sistemas de riego AES. OEI. hídrico para agrícolas bajo riego
del recurso Complementariamente, la implementación de
01 biológica de y realizan 01.01 03 fines agrarios atendidas por el
hídrico para infraestructura de siembra y cosecha de
competencia del prácticas por los MINAGRI
fines agrarios. agua, contemplada en el OEI. 03, permite un
sector agrario en adecuadas de productores
mayor aprovechamiento del recursos hídrico
forma sostenible riego según sus
para fines agrarios (qochas, bofedales,
cultivos y suelos
zanjas de infiltración), contribuyendo en
mejorar la gestión del uso eficiente del
recurso hídrico.
El OEI. contempla el fortalecimiento de
Gestionar los Mejorar el capacidades en la implementación de
Impulsar la
recursos manejo Número de hectáreas prácticas de conservación de suelos,
conservación
naturales y la Superficie con sostenible9 de agrícolas y forestales producción de plantones e instalación de
de suelos y
OES. diversidad obras de AES. OEI. los recursos acondicionadas con plantaciones con fines comerciales, de
recuperación
01 biológica de conservación de 01.02 02 naturales prácticas de manejo y protección y servicios ambientales,
de suelos
competencia del suelo agrarios con conservación de agroforestería y silvopastura; generando
agrarios
sector agrario en los productores suelos. capacidades en el productor para mejorar la
degradados.
forma sostenible agrarios. gestión de los recursos naturales (OES) y
conservación de los suelos agrarios (AES).
9
Incluye uso y manejo de los recursos naturales agrarios.
25
Acción Estratégica
Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Estratégico Institucional
Sectorial Explicación de relación causal con
OES a AES
Cód. Enunciado Indicador Cód. Enunciado Cód. Enunciado Indicador
26
Acción Estratégica
Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Estratégico Institucional
Sectorial Explicación de relación causal con
OES a AES
Cód. Enunciado Indicador Cód. Enunciado Cód. Enunciado Indicador
Fortalecer las
Gestionar los Reducir Este OEI., en el marco de prevención frente
medidas de
recursos vulnerabilidad Porcentaje de al cambio climático, genera instrumentos de
adaptación y
naturales y la Superficie con ante hectáreas de uso gestión territorial y ambiental (como el plan de
mitigación
OES. diversidad obras de AES. OEI. fenómenos agrario protegidas Gestión de Riesgo de Desastres, plan de
frente al
01 biológica de conservación de 01.09 04 naturales y de ante fenómenos contingencia agrario, entre otros), que
cambio
competencia del suelo cambio naturales y de cambio contribuyen a disminuir el riesgo de desastre
climático en el
sector agrario en climático en climático. frente a los fenómenos meteorológicos
sector
forma sostenible zonas agrarias extremos y cambio climático.
agrario.
27
Acción Estratégica
Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Estratégico Institucional
Sectorial Explicación de relación causal con
OES a AES
Cód. Enunciado Indicador Cód. Enunciado Cód. Enunciado Indicador
Incrementar la
Fortalecer la
productividad Porcentaje de avance La relación causal con el OES y AES se da
gobernanza
agraria y la de la implementación mediante el fortalecimiento institucional y
del sector Fortalecer la
OES. inserción Crecimiento del AES. OEI. del Plan de mejoras internas, previstas para mejorar la
agrario a nivel Gestión
02 competitiva a los PBI Agropecuario 02.01 07 Modernización de la prestación de bienes y servicios al productor,
interguberna Institucional
mercados Gestión Pública del impactando en la mejora de su producción,
mental e
nacionales e MINAGRI ingresos y en la mejora del PBI agropecuario.
intersectorial.
internacionales.
Porcentaje de
Este OEI. contempla la implementación del
Incrementar la Mejorar la pequeños y medianos
Programa de desarrollo de capacidades en
productividad calidad de los Mejorar las productores agrarios
buenas prácticas en la producción
agraria y la servicios del capacidades atendidos con
agropecuaria, post producción y valor
OES. inserción Crecimiento del AES. sector OEI. productivas y servicios de desarrollo
agregado: contribuyendo de esta forma a la
02 competitiva a los PBI Agropecuario 02.02 agrario, 01 comerciales de de capacidades
mejora de los servicios al productor e
mercados dirigido a los los productores productivas y
impactando en la mejora de la productividad
nacionales e productores a agrarios. comerciales,
y repercutiendo en el crecimiento del PBI
internacionales. nivel nacional. implementadas por el
Agropecuario.
MINAGRI.
28
Acción Estratégica
Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Estratégico Institucional
Sectorial Explicación de relación causal con
OES a AES
Cód. Enunciado Indicador Cód. Enunciado Cód. Enunciado Indicador
Porcentaje de
Incrementar la Propiciar pequeños y medianos
productividad alianzas Mejorar las productores agrarios Se contribuye al OES y AES a través del
agraria y la publica- capacidades atendidos con financiamiento para la implementación de
OES. inserción Crecimiento del AES. privadas para OEI. productivas y servicios de desarrollo planes de negocios, propiciando alianzas
02 competitiva a los PBI Agropecuario 02.10 el desarrollo 01 comerciales de de capacidades público privadas en beneficio de los
mercados agrario en los los productores productivas y pequeños y medianos productores agrarios
nacionales e tres niveles agrarios. comerciales, organizados.
internacionales. de gobierno implementadas por el
MINAGRI.
29
Acción Estratégica
Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Estratégico Institucional
Sectorial Explicación de relación causal con
OES a AES
Cód. Enunciado Indicador Cód. Enunciado Cód. Enunciado Indicador
Porcentaje de
Incrementar la Ampliar la pequeños y medianos
La relación causal con el OES y AES se da a
productividad cobertura y el Mejorar las productores agrarios
Porcentaje de través de los servicios de financiamiento
agraria y la acceso a los capacidades atendidos con
productores otorgado a los pequeños productores
OES. inserción AES. servicios OEI. productivas y servicios de desarrollo
agrarios que asociados a nivel nacional para la promoción
02 competitiva a los 02.08 financieros 01 comerciales de de capacidades
acceden a crédito de cultivos transitorios y permanentes con
mercados para el los productores productivas y
formal. mejoramiento de tecnologías y uso de semilla
nacionales e productor agrarios. comerciales,
certificada.
internacionales. agrario. implementadas por el
MINAGRI.
30
Acción Estratégica
Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Estratégico Institucional
Sectorial Explicación de relación causal con
OES a AES
Cód. Enunciado Indicador Cód. Enunciado Cód. Enunciado Indicador
Incrementar la
productividad Mejorar el uso La relación causal con el OES y AES, se basa
Mejorar la
agraria y la del recurso Número de hectáreas en que la productividad agraria está asociada
infraestructur
OES. inserción AES.0 OEI. hídrico para agrícolas bajo riego principalmente a la disponibilidad del recurso
Superficie irrigada a productiva
02 competitiva a los 2.04 03 fines agrarios atendidas por el hídrico; por ello este OEI. apuesta por contar
agraria y de
mercados por los MINAGRI con hectáreas irrigadas con infraestructura de
riego.
nacionales e productores riego operativa y en buenas condiciones.
internacionales.
Porcentaje de
Incrementar la pequeños y medianos
Este OEI. contempla la implementación del
productividad Desarrollar un Mejorar las productores agrarios
Programa de desarrollo de capacidades en
agraria y la Valor FOB de las sistema capacidades atendidos con
buenas prácticas en la producción
OES. inserción agro AES. integrado de OEI. productivas y servicios de desarrollo
agropecuaria, post producción y valor
02 competitiva a los exportaciones en 02.11 información 01 comerciales de de capacidades
agregado; impactando en la mejora de la
mercados millones de US$ sectorial los productores productivas y
productividad y crecimiento del PBI
nacionales e agraria. agrarios. comerciales,
Agropecuario.
internacionales. implementadas por el
MINAGRI.
31
Acción Estratégica
Objetivo Estratégico Sectorial Objetivo Estratégico Institucional
Sectorial Explicación de relación causal con
OES a AES
Cód. Enunciado Indicador Cód. Enunciado Cód. Enunciado Indicador
Porcentaje de
Incrementar la pequeños y medianos
Porcentaje de
productividad Mejorar la Mejorar las productores agrarios Se contribuye al OES y AES a través del
productores
agraria y la generación, capacidades atendidos con servicio Programa de financiamiento para la
agropecuarios que
OES. inserción AES.0 disponibilidad, OEI. productivas y servicios de desarrollo implementación de planes de negocios y el
aplican buenas
02 competitiva a los 2.06 acceso y 01 comerciales de de capacidades acompañamiento técnico, permitiendo
prácticas de
mercados adopción de los productores productivas y mejorar las capacidades productivas y
producción e
nacionales e tecnología agrarios. comerciales, comerciales de los productores agrarios.
higiene.
internacionales. implementadas por el
MINAGRI.
32
6.2. MATRIZ DE PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
[Número de pequeños y
medianos productores
agrarios atendidos con
servicios de desarrollo de
Porcentaje de
capacidades productivas y
pequeños y medianos
comerciales implementadas
MEJORAR LAS productores agrarios
por el MINAGRI/ Número Dirección General
CAPACIDADES atendidos con
total de pequeños y Agrícola
PRODUCTIVAS Y servicios de desarrollo
OEI.01 medianos productores 3.2% 2018 3.2% 2018 5.4% 6.1% 7.2% 8.2%
COMERCIALES DE de capacidades
LOS PRODUCTORES agrarios del PP 0121] * 100.
productivas y
AGRARIOS. comerciales,
implementadas por el
Nota: el número total de
MINAGRI.
pequeños y medianos
productores agrarios está
referido a la población
potencial del PP 0121.
[Número de pequeños y
PROGRAMA DE medianos productores
DESARROLLO DE agrarios beneficiados con
CAPACIDADES EN asistencia técnica en buenas
BUENAS PRÁCTICAS prácticas agrícolas y
Porcentaje de
EN LA PRODUCCIÓN pecuarias implementadas /
pequeños y medianos Dirección General
AGROPECUARIA, Número total de pequeños y
productores agrarios de Seguimiento y
POST PRODUCCIÓN Y medianos productores
AEI. 01.01 con asistencia técnica 2.7% 2018 2.7% 2018 4.9% 5.4% 6.2% 7.1% Evaluación de
VALOR AGREGADO, agrarios del PP 0121] * 100.
IMPLEMENTADO EN en buenas prácticas Políticas
BENEFICIO DE agrícolas y pecuarias, DGESEP/DSEP.
PEQUEÑOS Y implementadas.
Nota: el número total de
MEDIANOS pequeños y medianos
PRODUCTORES productores agrarios está
AGRARIOS
referido a la población
potencial del PP 0121.
33
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
[Número de pequeños y
medianos productores
agrarios beneficiados con
capacitación en buenas
prácticas agrícolas y
Porcentaje de pecuarias implementadas /
pequeños y medianos Número total de pequeños y Dirección General
productores agrarios medianos productores de Seguimiento y
con capacitación en agrarios del PP 0121] * 100. 1.1% 2018 1.1% 2018 3.2% 3.3% 3.4% 3.5% Evaluación de
buenas prácticas Políticas
agrícolas y pecuarias, DGESEP/DSEP.
implementadas.
Nota: el número de
pequeños y medianos
productores agrarios está
referido a la población
potencial del PP 0121.
Número de pequeños
PROGRAMA DE
FINANCIAMIENTO y medianos ∑ número de pequeños y
PARA LA productores agrarios medianos productores
Programa de
IMPLEMENTACION DE organizados acceden agrarios organizados
Compensaciones
PLANES DE al financiamiento para beneficiados con
8,080 2,017 12,535 2,018 17,512 21,892 24,952 26,452 para la
NEGOCIOS, la implementación de financiamiento para planes
Competitividad -
COBERTURA DE planes de negocios de negocios orientados al
PCC-AGROIDEAS
RIESGO CREDITICIO Y orientados al mercado mercado nacional e
FINANCIAMIENTO nacional e internacional
AEI. 01.02
DIRECTO E internacional.
INDIRECTO
EJECUTADO EN
BENEFICIO DE LOS
PEQUEÑOS Y Número de pequeños
MEDIANOS Dirección General
productores agrarios ∑ número de pequeños
PRODUCTORES Agrícola - Dirección
organizados que productores agrarios
AGRARIOS 40,243 2017 41,048 2018 41,869 42,706 43,560 44,432 de Financiamiento y
ORGANIZADOS.
acceden al organizados con
Seguro Agrario
financiamiento directo financiamiento directo e
(DIFESA)
e indirecto. indirecto.
34
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
[Número de pequeños y
SERVICIOS DE Dirección General
Porcentaje de medianos productores
INFORMACIÓN SOBRE de Políticas
pequeños y medianos agropecuarios que acceden
MERCADOS Y Agrarias-Dirección
productores a servicios de información
COMERCIALIZACIÓN de Estudios
agropecuarios que especializada sobre
DE PRODUCTOS Económicos e
utilizan información mercados y comercialización
AEI. 01.03 AGROPECUARIOS, 12.9% 2017 14.0% 2018 15.50% 17.0% 19.0% 22.0% Información Agraria
ESPECIALIZADOS
especializada sobre / Número total de pequeños
Dirección General
PARA PEQUEÑOS Y mercados y y medianos productores
de Seguimiento y
MEDIANOS comercialización agropecuarios (P)] * 100
Evaluación de
PRODUCTORES brindado por el
Políticas
AGROPECUARIOS. MINAGRI P: Población que se
(DGPA/DEEIA).
considera en la ENA 2017
Número de pequeños
∑ número de pequeños y
y medianos
medianos productores
productores agrarios
agrarios organizados con Dirección General
organizados con 544 2017 588 2018 1,582 1,625 1,725 1,825
asistencia técnica Agrícola (DGA)
MECANISMOS DE asistencia técnica
especializada en gestión
COMERCIALIZACIÓN especializada en
comercial
PARA LA PROMOCION gestión comercial.
DE PRODUCTOS
AGROPECUARIOS, Número de pequeños
AEI. 01.04 IMPLEMENTADOS y medianos
PARA PEQUEÑOS Y ∑ número de pequeños y
productores agrarios
MEDIANOS medianos productores
organizados
PRODUCTORES agrarios organizados
atendidos a través de
AGRARIOS atendidos con mecanismos
mecanismos de Dirección General
ORGANIZADOS de comercialización para la 5,744 2017 9,478 2018 10,626 12,432 18,064 20,000
comercialización para Agrícola (DGA)
promoción de productos
la promoción de
agropecuarios
productos
implementados por el
agropecuarios
MINAGRI.
implementados por el
MINAGRI.
35
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
∑ N° de productores agrarios
Número de Programa de
asistidos en prácticas de
productores agrarios Desarrollo
conservación de suelos ((n- Al
ASISTENCIA TÉCNICA asistidos en prácticas 1)+(n)).
11,851
2017
14,138 2018 15,338 17,338 19,538 21,838 Productivo Agrario
EN MANEJO de conservación de Rural (AGRO
SOSTENIBLE EN suelos. Donde n: año
RURAL)
SUELOS AGRARIOS
DEGRADADOS Y DE Número de hectáreas
AEI. 02.01 LOS RECURSOS forestadas y/o reforestadas
FORESTALES, con fines de protección +
Programa de
IMPLEMENTADA EN Número de hectáreas Número de hectáreas
Desarrollo
BENEFICIO DE LOS forestadas y/o forestadas y/o reforestadas Al
1,065,626 1,066,338 2018 1,066,708 1,067,108 1,067,528 1,067,978 Productivo Agrario
PRODUCTORES reforestadas por el con fines de producción de 2017
Rural (AGRO
AGRARIOS MINAGRI madera y no maderable ((n-
RURAL)
1)+(n))
Donde n: año
∑ número de hectáreas
SERVICIOS DE Número de hectáreas Dirección General
beneficiadas con
INFORMACIÓN DE beneficiadas con de Asuntos
información de clasificación
SUELOS AGRARIOS información de Al Ambientales
AEI. 02.02 de tierras por su capacidad 41,574,000 41,832,789 2018 41,897,789 41,962,789 42,027,789 42,092,789
GENERADA PARA LOS clasificación de tierras 2017 Agrarios - DGAAA
PRODUCTORES de uso mayor ((n-1)+(n))
por su capacidad de Ministerio de
AGRARIOS. uso mayor. Agricultura y Riego
Donde n: año
36
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
CERTIFICACIÓN
AMBIENTAL DE Dirección General
PROYECTOS DE Número de
∑ número de certificaciones de Asuntos
COMPETENCIA DEL certificaciones
ambientales de proyectos de Ambientales
AEI. 02.03 SECTOR AGRARIO, ambientales de 297 2017 400 2018 410 420 430 440
APROBADA A
competencia del sector Agrarios - DGAAA
proyectos del sector
PERSONAS agrario aprobados Ministerio de
agrario aprobadas.
NATURALES Y Agricultura y Riego
JURÍDICAS.
∑ número de hectáreas
Número de hectáreas agrícolas que cuentan con Dirección General
agrícolas que cuentan infraestructura de riego de Infraestructura
2,466 2017 4,385 2018 5,576 6,692 7,408 8,566
con infraestructura de construida ((n-1)+(n)) Agraria y Riego
riego construida. (DGIAR)
Donde n: año
∑ número de hectáreas
INFRAESTRUCTURA agrícolas atendidas por el
Número de hectáreas Dirección General
DE RIEGO OPERATIVA MINAGRI que cuentan con
EN AREAS
agrícolas que cuentan de Infraestructura
AEI. 03.01 infraestructura de riego 13,039 2017 20,715 2018 61,232 72,684 76,742 83,301
AGRÍCOLAS DE con infraestructura de mejorada ((n-1)+(n)) Agraria y Riego
PRODUCTORES riego mejorada. (DGIAR)
AGRARIOS Donde n: año
∑ número de hectáreas
agrícolas atendidas por el
Número de hectáreas
MINAGRI que cuentan con Programa
agrícolas que cuentan
infraestructura de riego 0 2017 0 2018 146,220 42,220 35,715 0 Subsectorial de
con infraestructura de
rehabilitada ((n-1)+(n)) Irrigacion - PSI
riego rehabilitada.
Donde n: año
37
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
Número de hectáreas
con infraestructura ∑ número de hectáreas con Unidad Ejecutora
implementada de infraestructura de siembra y 181 2017 445 2018 645 700 750 800 Fondo Sierra Azul
INFRAESTRUCTURA siembra y cosecha de cosecha de agua (UEFSA)
DE SIEMBRA Y agua. implementada.
COSECHA DE AGUA
AEI. 03.04 IMPLEMENTADA PARA
LA SEGURIDAD Número de
HIDRICA AGRARIA DE productores agrarios
LOS PRODUCTORES. beneficiados ∑ número de productores
con Unidad Ejecutora
agrarios beneficiados por
infraestructura 5,095 2017 7,913 2018 10,456 11,258 12,357 12,957 Fondo Sierra Azul
tipo de infraestructuras de
implementada de (UEFSA)
siembra y cosecha de agua.
siembra y cosecha de
agua.
38
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
∑ número de Qochas
Número de Qochas
implementadas a nivel
implementadas Unidad Ejecutora
nacional para siembra y
a nivel nacional para 201 2017 302 2018 662 1022 1382 1742 Fondo Sierra Azul
cosecha de agua ((n-1)+(n))
siembra y cosecha de (UEFSA)
agua.
Donde n: año
(Número de hectáreas
protegidas con medidas
estructuradas y no
estructuradas + Número de Dirección de Gestión
hectáreas con pastos del Riesgo y del
REDUCIR Porcentaje de
instalados + Número de Diálogo de la
VULNERABILIDAD hectáreas de uso
hectáreas con superficie Dirección General
ANTE FENÓMENOS agrario protegidas
OEI.04 agrícola con seguro agrario + 3.7% 2018 3.7% 2018 4.5% 3.9% 3.8% 3.8% de Articulación
NATURALES Y DE ante fenómenos
CAMBIO CLIMÁTICO Número de hectáreas con Intergubernamental.
naturales y de cambio
EN ZONAS AGRARIAS. tratamiento de cuencas) / Entidad: Ministerio
climático.
(Número total de hectáreas de Agricultura y
de los departamentos con Riego
alto nivel de riesgo agrícola y
pecuaria contemplado en el
PLANGRACC) * 100.
39
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
Dirección de Gestión
(Número de puntos críticos
del Riesgo y del
en ribera de río atendidos /
Diálogo de la
Porcentaje de puntos Número total de puntos
Dirección General
críticos en ribera de río críticos identificados) * 100.
0 2017 1% 2018 4% 7% 9% 11% de Articulación
protegidos ante
Intergubernamental.
peligros. Ver en:
SISTEMA DE MEDIDAS Entidad: Ministerio
http://sigrid.cenepred.gob.pe
DE PREVENCIÓN Y de Agricultura y
/sigridv3/
RESPUESTA ANTE Riego
FENÓMENOS
AEI. 04.02
HIDROLÓGICOS,
IMPLEMENTADAS EN
ZONAS AGRARIAS
Dirección de Gestión
(Número de puntos críticos
VULNERABLES. del Riesgo y del
en las quebradas atendidos
Diálogo de la
Porcentaje de puntos / Número total de puntos
Dirección General
críticos en las críticos identificados) * 100.
0 2017 5% 2018 15% 25% 33% 23% de Articulación
quebradas protegidos
Intergubernamental.
ante peligros. Ver en:
Entidad: Ministerio
http://sigrid.cenepred.gob.pe
de Agricultura y
/sigridv3/)
Riego
40
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
(Número de títulos de
PROMOVER LA predios rurales individuales
FORMALIZACIÓN DE Número de títulos de inscritos + Número de títulos Dirección General
LA PROPIEDAD propiedad rural de Comunidades de Saneamiento de
OEI.05 15,683 2017 35,000 2018 113,597 170,396 38,667 38,667
AGRARIA EN LOS inscritos, promovidos Campesinas inscritos + la Propiedad Agraria
GOBIERNOS por el MINAGRI. Número de títulos de y Catastro Rural
REGIONALES Comunidades Nativas
inscritos)
41
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
Número de profesionales de
ASESORAMIENTO Número de los Gobiernos Regionales
TÉCNICO LEGAL profesionales de los con asesoramiento técnico
IMPLEMENTADO EN Gobiernos Regionales legal (videoconferencia) +
SANEAMIENTO FISICO con asesoramiento Número de profesionales de Dirección General
LEGAL,
técnico legal en los Gobiernos Regionales de Saneamiento de
AEI. 05.02 FORMALIZACIÓN DE 676 2017 1199 2018 420 420 420 420
LA PROPIEDAD
saneamiento físico con asesoramiento técnico la Propiedad Agraria
AGRARIA Y legal, formalización de legal (presencial) + y Castastro Rural
CATASTRO RURAL, EN la propiedad agraria y Número de profesionales de
LOS GOBIERNOS catastro rural, los Gobiernos Regionales
REGIONALES. implementado. con asesoramiento técnico
legal (talleres nacionales).
FORTALECER LA
RECONVERSIÓN Unidad de Monitoreo
PRODUCTIVA Programa de
Número de hectáreas ∑ número de hectáreas
AGROPECUARIA EN Compensaciones
OEI.06 reconvertidas a nivel reconvertidas a nivel 1,300 2017 0 2018 800 1,000 1,000 1,000
BENEFICIO DE LOS para la
PRODUCTORES nacional. nacional
Competitividad -
AGRARIOS PCC
ORGANIZADOS.
42
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
PROYECTOS DE
RECONVERSIÓN
PRODUCTIVA (Número de proyectos
AGROPECUARIA nuevos de reconversión
Unidad de Monitoreo
EJECUTADOS CON productiva ejecutados /
Porcentaje de Programa de
CULTIVOS DE MAYOR Número total de solicitudes
proyectos nuevos de Compensaciones
AEI. 06.01 DEMANDA EN EL de proyectos nuevos de 0 2017 0 2018 15% 16% 16% 16%
MERCADO NACIONAL
reconversión para la
reconversión productiva
E INTERNACIONAL EN productiva ejecutados Competitividad -
presentados entre agosto del
BENEFICIO DE LOS PCC
año anterior y julio del año
PRODUCTORES del reporte)*100
AGRARIOS
ORGANIZADOS.
Porcentaje de avance (Número de acciones
en el cumplimiento de estratégicas ejecutadas para Oficina de Desarrollo
acciones estratégicas fortalecer la Gestión Organizacional y
para el fortalecimiento Institucional en el marco del Modernización -
FORTALECER LA
de la Gestión PMGP del MINAGRI / ODOM de la Oficina
OEI.07 GESTION N/D 2017 N/D 2018 80% 85% 90% 95%
INSTITUCIONAL
Institucional en el Número de acciones General de
marco del Plan de estratégicas programadas Planeamiento y
Modernización de la para fortalecer la Gestión Presupuesto -
Gestión Pública - Institucional en el marco del OGPP.
PMGP del MINAGRI. PMGP del MINAGRI)* 100
Número de normativas Dirección General
e instrumentos de Políticas Agrarias
∑ número de normativas e
metodológicos - Dirección de
instrumentos metodológicos 1 2016 0 2018 1 3 5 8
aprobados por Políticas y
DISPOSICIONES aprobados por D.S. o R.M.
Decreto Supremo o Normatividad
NORMATIVAS Resolución Ministerial. Agraria
APROBADAS BAJO UN
ENFOQUE DE Número de
AEI. 07.01
RESULTADOS AL funcionarios públicos ∑ número de funcionarios
Dirección General
SERVICIO DEL capacitados en públicos capacitados en
PRODUCTOR
de Políticas Agrarias
talleres y/o asistidos talleres y/o asistidos en
AGRARIO. - Dirección de
en formulación, formulación, actualización 0 2016 0 2018 30 60 90 120
Políticas y
actualización y/o y/o mejora de políticas y
Normatividad
mejora de políticas y normas referidas del sector
Agraria
normas del sector agrario.
agrario.
43
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
(Número de solicitudes de
Porcentaje de
desarrollo de sistemas o Oficina de
atención oportuna de
módulos del rol rector Tecnología de la
solicitudes de
atendidas en plazo Información y la
requerimiento de
concertado / 40% 2017 40% 2018 55% 65% 75% 86% Dirección General
sistemas de
Número de solicitudes de de Seguimiento y
información del rol
SISTEMAS DE Rector respecto al total desarrollo de sistemas o Evaluación de
INFORMACIÓN módulos del rol rector Políticas.
de solicitudes.
OPERANDO PARA recibidas en el año) * 100
ATENDER LAS
AEI. 07.02
NECESIDADES DEL (Número de sistemas de
MINISTERIO DE información estratégicos
AGRICULTURA Y actualizados, mejorados o
RIEGO. Porcentaje de
migrados/
sistemas de
Número de sistemas de Oficina de
información
información estratégicos del 27% 2017 45% 2018 59% 72% 86% 100% Tecnología de la
estratégicos
MINAGRI por actualizar y/o Información.
actualizados o
mejorar) * 100
mejorados.
Nota: el porcentaje es
acumulativo
Número de servidores Dirección General
capacitados de los ∑ número de asistentes a las de Articulación
GORE en torno a los capacitaciones N/D 2017 200 2018 300 400 500 600 Intergubernamental-
MECANISMOS DE servicios públicos adecuadamente evaluados. Dirección de Gestión
ARTICULACIÓN agrarios identificados Descentralizada
IMPLEMENTADOS
AEI. 07.03
CON LOS GOBIERNOS
REGIONALES Y Dirección General
LOCALES. Número de CGRAs ∑ número de CGRAs con de Articulación
con planes formulados planes formulados e 20 2017 17 2018 24 24 24 24 Intergubernamental-
e implementados. implementados. Dirección de Gestión
Descentralizada
44
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES (OEI) /
LÍNEA DE BASE VALOR ACTUAL LOGROS ESPERADOS EN EL PERIODO DEL PLAN UNIDAD ORGANICA
ACCIONES ESTRATÉGICAS NOMBRE DEL
INSTITUCIONALES (AEI) MÉTODO DE CÁLCULO RESPONSABLE
INDICADOR
DEL INDICADOR
CÓDIGO DESCRIPCIÓN VALOR AÑO VALOR AÑO 2019 2020 2021 2022
Número de prácticas
de gestión de recursos
PLAN DE ∑ número de prácticas de
humanos con
FORTALECIMIENTO Gestión de Recursos
oportunidades de
EN GESTIÓN DE LOS Humanos fortalecidas en el
mejora identificadas e Oficina General de
RECURSOS marco del Plan de
AEI. 07.04 implementadas en el N/D 2017 0.5 2018 6.5 4.0 8.0 2.0 Gestión de Recursos
HUMANOS Fortalecimiento de los
DESARROLLADO EN marco del Plan de Humanos - OGGRH
Recursos Humanos del
EL MINISTERIO DE Fortalecimiento de los
Ministerio de Agricultura y
AGRICULTURA. Recursos Humanos
Riego.
del Ministerio de
Agricultura y Riego.
Número de
MECANISMOS DE
mecanismos de ∑ número de mecanismos de
GESTION
AEI. 07.05 gestión gestión implementados en el N/D 2017 6 2018 8 10 12 14 Secretaria General
IMPLEMENTADOS EN
EL MINAGRI implementados en el MINAGRI
MINAGRI
45
6.3. FICHA TÉCNICA DE INDICADORES
46
Ficha técnica de indicador
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
47
Ficha técnica de indicador
MEJORAR EL USO DEL RECURSO HIDRICO PARA FINES
OEI. 03:
AGRARIOS POR LOS PRODUCTORES.
Número de hectáreas agrícolas bajo riego con infraestructura
Nombre del indicador:
atendidas por el MINAGRI
El indicador tiene como objetivo conocer la superficie agrícola en
hectáreas, que se benefician con la construcción y mejoramiento de la
infraestructura de riego atendido por el MINAGRI.
Para los efectos del cálculo del cierre de brecha del indicador se
considerará aquellas áreas agrícolas beneficiadas con proyectos de
inversión pública que se encuentren culminadas y en operación, sobre
un total de 2,579,899 de hectáreas agrícolas bajo riego.
Responsables del DIRECCION GENERAL DE INFRAESTRUCTURA AGRARIA Y
indicador: RIEGO (DGIAR)
Una limitación para la medición del indicador es con respecto al recojo
de la información sobre las áreas agrícolas atendidas.
48
Ficha técnica de indicador
Responsables del Dirección de Gestión del Riesgo y del Diálogo de la Dirección General
indicador: de Articulación Intergubernamental.
Una de las principales limitaciones, es que el pliego no cuenta con
una base de datos en el cual no se consigna la información de
hectáreas en la cual se interviene.
Limitaciones del
indicador:
Dadas esas limitaciones se considera necesario contar con una base
de datos de las intervenciones a nivel nacional que permita mejorar
la medición del indicador.
49
Ficha técnica de indicador
Nombre del indicador: Número de títulos de propiedad rural inscritos, promovidos por el MINAGRI.
10
En el 2020 concluye el PTRT3, por lo que disminuye el valor a partir del 2021.
50
Ficha técnica de indicador
FORTALECER LA RECONVERSIÓN PRODUCTIVA
OEI. 06: AGROPECUARIA EN BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES
AGRARIOS ORGANIZADOS.
51
Ficha técnica de indicador
N/D: No disponible.
52
6.3.II. Fichas Indicadores Acciones Estratégicas Institucionales
53
Dirección General Agrícola
Dirección General de Ganadería
Fuente y base de datos: Proyectos Especiales
Padrones de Recojo de Información Formato N° 03- Base de Datos
DSEP-DGESEP
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2018 2018 2019 2020 2021 2022
54
Ficha técnica de indicador
55
Ficha técnica de indicador
56
Ficha técnica de indicador
57
Ficha técnica de indicador
SERVICIOS DE INFORMACIÓN SOBRE MERCADOS Y
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS,
AEI 01.03:
ESPECIALIZADOS PARA PEQUEÑOS Y MEDIANOS
PRODUCTORES AGROPECUARIOS.
58
Ficha técnica de indicador
MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN PARA LA PROMOCION DE
PRODUCTOS AGROPECUARIOS, IMPLEMENTADOS PARA
AEI: 01.04.01:
PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES AGRARIOS
ORGANIZADOS.
Responsables del
Dirección General Agrícola
indicador:
59
Ficha técnica de indicador
MECANISMOS DE COMERCIALIZACIÓN PARA LA PROMOCION DE
PRODUCTOS AGROPECUARIOS, IMPLEMENTADOS PARA
AEI 01.04.02:
PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES AGRARIOS
ORGANIZADOS.
60
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL OEI. 2: MEJORAR EL MANEJO SOSTENIBLE DE LOS
RECURSOS NATURALES AGRARIOS CON LOS PRODUCTORES AGRARIOS.
Fuente de base de
Registros administrativos de las Direcciones Zonales de AGRO RURAL
datos:
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año Al 2017 2018 2019 2020 2021 2022
61
Ficha técnica de indicador
Nombre del indicador: Número de hectáreas forestadas y/o reforestadas por el MINAGRI.
Donde n: año
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año Al 2017 2018 2019 2020 2021 2022
62
Ficha técnica de indicador
Donde n: año
Parámetro de Sentido esperado del
Número Ascendente
medición: indicador
Fuente de base de Registros administrativos de la Dirección General de Asuntos Ambientales
datos: Agrarios – DGAAA
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
63
Ficha técnica de indicador
CERTIFICACIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS DE
AEI 02.03: COMPETENCIA DEL SECTOR AGRARIO APROBADA A
PERSONAS NATURALES Y JURÍDICAS.
Número de certificaciones ambientales de proyectos del sector
Nombre del indicador:
agrario aprobados.
64
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL OEI. 3: MEJORAR EL USO DEL RECURSO HÍDRICO
PARA FINES AGRARIOS POR LOS PRODUCTORES.
65
Ficha técnica de indicador
Para los efectos del cálculo del indicador se considerará aquellas áreas
agrícolas beneficiadas con proyectos de inversión pública de
mejoramiento de infraestructura de riego que se encuentren culminadas,
en operación y recepcionadas por los beneficiarios.
Responsables del
Dirección General de Infraestructura y Riego - DGIAR
indicador:
Una limitación para la medición del indicador es con respecto al recojo de
la información sobre las áreas agrícolas atendidas.
Para poder realizar la medición del indicador se debe tener registrado los
datos de la intervención, en alguno de los casos no se actualiza las áreas
Limitaciones del agrícolas atendidas al culminar la intervención, lo que puede limitar la
indicador: información para medir el indicador.
66
Ficha técnica de indicador
Responsables del
Programa Subsectorial de Irrigaciones - PSI
indicador:
Una limitación para la medición del indicador es con respecto al recojo de
la información sobre las áreas agrícolas atendidas.
Para poder realizar la medición del indicador se debe tener registrado los
datos de la intervención, en alguno de los casos no se actualiza las áreas
Limitaciones del agrícolas atendidas al culminar la intervención, lo que puede limitar la
indicador: información para medir el indicador.
67
Ficha técnica de indicador
Responsables del
Dirección General de Infraestructura y Riego – DGIAR
indicador:
Valor de línea
Valor actual* Logros esperados**
de base
Año Al 2017 2018 2019 2020 2021 2022
68
Ficha técnica de indicador
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL USO
Y GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO IMPLEMENTADO PARA LOS
AEI 03.03.01:
PRODUCTORES AGRARIOS Y PROFESIONALES DE GOBIERNOS
REGIONALES
Número de productores agrarios asistidos en el uso y gestión del recurso
Nombre del indicador:
hídrico.
Este indicador permite medir el total de productores agrarios que se
benefician con la asistencia técnica en el uso y gestión del agua de riego
provistos por el MINAGRI, cuyo registro servirá para evaluar el impacto
que puede darse en los ámbitos de intervención.
69
Ficha técnica de indicador
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL USO
Y GESTIÓN DEL RECURSO HÍDRICO IMPLEMENTADO PARA
AEI 03.03.02:
PRODUCTORES AGRARIOS Y PROFESIONALES DE GOBIERNOS
REGIONALES
Responsables del
Dirección General de Infraestructura y Riego - DGIAR
indicador:
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2017 2018* 2019 2020 2021 2022
70
Ficha técnica de indicador
Responsables del
Unidad Ejecutora Fondo Sierra Azul (UEFSA)
indicador:
Limitaciones del
No se cuenta con base de datos estadísticos
indicador:
∑ número de hectáreas con infraestructura de siembra y cosecha de
Método de cálculo:
agua implementada.
Sentido esperado
Parámetro de medición: Número Ascendente
del indicador
Registros de seguimiento de proyectos de la Unidad Ejecutora Fondo
Fuente de base de datos:
Sierra Azul (UEFSA)
Valor de línea Valor
Logros esperados
de base actual
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
71
Ficha técnica de indicador
INFRAESTRUCTURA DE SIEMBRA Y COSECHA DE AGUA
AEI 03.04.02: IMPLEMENTADA PARA LA SEGURIDAD HIDRICA AGRARIA A LOS
PRODUCTORES AGRARIOS.
Responsables del
Unidad Ejecutora Fondo Sierra Azul (UEFSA)
indicador:
Limitaciones del
No se cuenta con base de datos estadísticos
indicador:
72
Ficha técnica de indicador
INFRAESTRUCTURA DE SIEMBRA Y COSECHA DE AGUA
AEI 03.04.03: IMPLEMENTADA PARA LA SEGURIDAD HIDRICA AGRARIA DE
LOS PRODUCTORES.
Número de Qochas implementadas a nivel nacional para siembra y
Nombre del indicador:
cosecha de agua.
Incrementar la oferta hídrica para el uso agrario en la parte baja de
las cuencas manteniendo y mejorando la recarga hídrica a través
de la implementación de infraestructura de siembra y cosecha de
agua.
Donde n: año
Sentido esperado del
Parámetro de medición: Número Ascendente
indicador
73
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL OEI. 4: REDUCIR VULNERABILIDAD ANTE
FENÓMENOS NATURALES Y DE CAMBIO CLIMÁTICO EN ZONAS AGRARIAS
Responsables del Dirección de Gestión del Riesgo y del Diálogo de la Dirección General
indicador: de Articulación Intergubernamental.
Valor 1 1 2 2 1 1
74
Ficha técnica de indicador
Nombre del indicador: Porcentaje de puntos críticos en ribera de río protegidos ante peligros.
75
Sentido esperado del
Parámetro de medición: Porcentaje Ascendente
indicador
Programa Sub Sectorial de Irrigaciones
Proyectos Especiales.
Fuente de base de ANA, Autoridad Nacional del Agua.
datos: MEF, Banco de Inversiones
Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de
Desastres – CENEPRED.
Valor de línea Valor
Logros esperados
de base actual
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 0 1% 4% 7% 9% 11%
76
Ficha técnica de indicador
SISTEMA DE MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y RESPUESTA ANTE
A.E.I 04.02: FENÓMENOS HIDROLÓGICOS, IMPLEMENTADAS EN ZONAS
AGRARIAS VULNERABLES.
Nombre del indicador: Porcentaje de puntos críticos en las quebradas protegidos ante peligros.
Responsables del Dirección de Gestión del Riesgo y del Diálogo de la Dirección General
indicador: de Articulación Intergubernamental.
Una de las principales limitaciones, es que será un cálculo aproximado,
pero no exacto debido a que no se tiene el valor exacto de puntos críticos
atendido, ni el estado de conservación de las medidas estructurales
ejecutadas a la fecha.
77
Programa Subsectorial de Irrigaciones
Proyectos Especiales.
ANA, Autoridad Nacional del Agua.
Fuente de base de datos:
MEF, Banco de Inversiones
Centro Nacional de Estimación, Prevención y Reducción del Riesgo de
Desastres – CENEPRED.
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
78
Ficha técnica de indicador
Responsables del Dirección de Gestión del Riesgo y del Diálogo de la Dirección General
indicador: de Articulación Intergubernamental
AGRORURAL
Fuente y base de datos:
Registros administrativos
79
Ficha técnica de indicador
ATENCIONES OPORTUNAS DE PREVENCIÓN Y RESPUESTA
A.E.I 04.03.02: ANTE FENÓMENOS METEOROLÓGICOS EXTREMOS, A
PRODUCTORES AGRARIOS.
Número de kit agrícola y pecuario de prevención y de respuesta
Nombre del indicador: entregados oportunamente por el MINAGRI ante fenómenos
meteorológicos extremos.
El indicador permitirá cuantificar el número de kit agrícolas (abono
foliar, semillas para pastos y cultivos) y kit pecuarios (kit veterinarios y
módulos forrajeros), que preventivamente se entrega al productor
agrario para mejorar las condiciones de sus medios de vida y reducir
su vulnerabilidad ante la presencia recurrente de fenómenos
meteorológicos extremos, además el número de kit agrícolas (abono
Justificación: foliar, semillas para pastos y cultivos) y kit pecuarios (kit veterinarios y
alimento para el ganado), que reactivamente se entrega al productor en
el marco de Decretos de Emergencia y cuyos cultivos y pastos ha sido
afectados o se perdieron en la Campaña agrícola del periodo por
efectos de fenómenos meteorológicos extremos, así como para aplicar
kits veterinario y/o alimentar al ganado afectado por la presencia de los
mismos fenómenos durante el periodo.
Unidad Orgánica: Dirección de Gestión del Riesgo y del Diálogo de la
Responsables del
Dirección General de Articulación Intergubernamental.
indicador:
Entidad: Ministerio de Agricultura y Riego
Una de las principales limitaciones que dificulta la medición del
Limitaciones del
indicador es que no se cuenta software para el registro de la entrega
indicador:
de los kits agrícolas y pecuarios
80
Ficha técnica de indicador
81
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL OEI. 5: PROMOVER LA FORMALIZACIÓN DE LA
PROPIEDAD AGRARIA EN LOS GOBIERNOS REGIONALES
11
En el 2020 concluye el PTRT3, por lo que disminuye el valor a partir del 2021.
82
Ficha técnica de indicador
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2017 2018 2019** 2020** 2021 2022
83
Ficha técnica de indicador
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2017 2018 2019** 2020** 2021 2022
84
Ficha técnica de indicador
85
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL OEI. 6: FORTALECER LA RECONVERSIÓN
PRODUCTIVA AGROPECUARIA EN BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES AGRARIOS.
Limitaciones del La limitación que existe es la presentación de los pedidos fuera del
indicador: periodo establecido para determinar el denominador.
(Número de proyectos nuevos de reconversión productiva ejecutados
/ Número total de solicitudes de proyectos nuevos de reconversión
Método de cálculo:
productiva presentados entre agosto del año anterior y julio del año
del reporte)*100
Sentido esperado del
Parámetro de medición: Porcentaje Ascendente
indicador
Sistema en línea del Programa de Compensaciones para la
Fuente de base de datos: Competitividad – PCC
DGESEP
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
86
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL OEI. 7: FORTALECER LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
Limitaciones del Alta rotación de funcionarios en el Sector genera retrasos en los procesos
indicador: y trámites administrativos para la emisión de un D.S. o R.M.
Valor 1 0 1 3 5 8
87
Ficha técnica de indicador
Limitaciones del Alta rotación de funcionarios en el sector que genera que se deba
indicador: capacitar de manera permanente.
Valor 0 0 30 60 90 120
88
Ficha técnica de indicador
89
Ficha técnica de indicador
SISTEMAS DE INFORMACIÓN OPERANDO PARA ATENDER LA
AEI 07.02.02: NECESIDADES DEL ROL RECTOR Y/O DE SUS PROCESOS
CLAVES.
90
Ficha técnica de indicador
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
91
Ficha técnica de indicador
Valor de línea
Valor actual Logros esperados
de base
Año 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Valor 20 17 24 24 24 24
92
Ficha técnica de indicador
Alta rotación de personal que podría generar demoras en: (i) identificación
de oportunidades y planteamiento de propuesta para su implementación,
Limitaciones del (ii) emisión de dispositivos legales que aprueben instrumentos internos
indicador: para la gestión de los RRH, y (iii) sensibilización en el reconocimiento de
las oportunidades de mejora como parte de sus implementación en los
servidores del MINAGRI.
Fuente de base de
Registros administrativos de la OGGRH, y Resoluciones Ministeriales.
datos:
Valor de Valor
Logros esperados
línea de base actual
Año 2017 2018* 2019 2020 2021 2022
* Comprende la implementación de GdR solo a SG y DVPA del MINAGRI, la implementación en el DVDIAR y DM del MINAGRI
se iniciará en el 2019, con lo cual la meta MINAGRI sede central (en su totalidad) se valoriza en uno (01). Para el periodo
2020 - 2022 se considera como valor absoluto al inicio de una (01) implementación de GdR por cada año comprendiendo a
los Programas y/o Proyectos Especiales del MINAGRI según criterios de priorización de la OGGRH.
93
Ficha técnica de indicador
Valor N/D 6 8 10 12 14
94