Estudio de Remuneración CO 2021

2021ESTUDIODEREMUNERACI
021ESTUDIODEREMUNERACIÓN
REMUNERACIÓN
COLOMBIA 2021COLOM
RECURSOS HUMANOS TENDENCIAS SALARIALES SALES & MARKETING

ERGÍA IT & DIGITAL EN COLOMBIA, FINANZAS MINERÍA INGENIERÍA ENERG
MINERÍA FINANZAS & SUPPLY CHAIN 2021 PROPERTY VENTAS Y COMERC
Índice
Editorial Managing Director PageGroup Colombia ��3
Acerca de PageGroup.........................................................................................................4
Contexto, Retos y Tendencias del Mercado Laboral ��5
Una mirada a la evolución del trabajo y del talento �� 6
Perfil de la encuesta.................................................................................................... 7
Trabajo significativo..................................................................................................... 8
Confianza en el liderazgo �� 9
Apoyo de tu equipo de liderazgo �� 10
Ambiente de Trabajo................................................................................................. 11
Retención de Talento................................................................................................ 12
Nuevas dinámicas..................................................................................................... 14
Page Executive.................................................................................................................. 16
Michael Page.................................................................................................................... 28
Page Interim..................................................................................................................... 69
Page Outsourcing............................................................................................................. 72
Page Consulting............................................................................................................... 75
Contacto.......................................................................................................................... 77
2 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021

Editorial
Nuestro Estudio de Remuneración a lo Este estudio se complementa con la
largo de los años ha sido una referencia información proporcionada por nuestra
salarial clave para las empresas en red de contactos y clientes de distintas
Colombia. No obstante, este año quisimos industrias y países.
ahondar un poco más en aquellos
Nuestro estudio de Remuneración 2021
aspectos que la pandemia ha hecho
pretende ser una herramienta de consulta
relevantes y que nos conciernen como
para las compañías nacionales e
empresas y líderes para lograr aprender
internacionales, que buscan fuentes de
de las experiencias vividas y continuar
información salarial para la toma de
siendo competitivos en un escenario
decisiones. Asimismo, es un referente
complejo como el actual.
para todas aquellas personas
En PageGroup quisimos hacer un pertenecientes activamente al mercado
recorrido a profundidad por el sentimiento laboral.
del talento con respecto a diferentes
Las perspectivas que presentamos a
vertientes; desde la confianza que muestra
continuación permiten enfatizar los
el mercado con respecto al desarrollo de
factores que serán importantes en el
su vida profesional, hasta aspectos tan
presente y futuro, a corto y mediano plazo.
relevantes como el trabajo significativo o
meaningful work, la visión del talento Espero que este documento sea de gran
sobre cómo su trabajo aporta valor a las utilidad y contribuya al desarrollo de tu
empresas, la relevancia del salario negocio. Un sincero saludo y mucha salud
emocional y su evolución a raíz de la crisis, para ti y tu familia.
la gran importancia de la retención del
Atentamente,
talento y, finalmente, la entrada en juego
de nuevas dinámicas que marcan la
parada dentro del mundo laboral. Beltrán Benjumea,
Con esto en mente, tengo el gusto de Managing Director PageGroup Colombia
presentarles la edición 2021 de nuestro
Estudio de Remuneración, donde a través
de nuestras principales marcas Page
Executive y Michael Page, analizaremos
las posiciones más demandadas en los
últimos 12 meses de acuerdo al rango
salarial en el que se encuentran.
La información fue recopilada mediante el
análisis de los salarios brutos mensuales
de más de 30.000 profesionales, desde
posiciones junior hasta altas direcciones.
Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 3

Acerca de PageGroup
Selección de posiciones de Alta Reclutamiento de ejecutivos Reclutamiento de profesionales

Dirección (Country Managers, para gerencias senior a altas para posiciones de soporte a
CEO’s, Board Members, VP & direcciones (exceptuando gerencias medias.
Direcciones). miembros del Board).
Reclutamiento y administración de Reclutamiento especializado Unidad de negocio especializada

profesionales para proyectos para proyectos de volumen con en la externalización de servicios
temporales de personal cualificado. un equipo dedicado / RPO. en tecnología y sistemas de
información.
IT
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Líder en reclutamiento especializado para posi-

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Enfocado en el reclutamiento especializado de

Mandos Intermedios a Gerencias

Contexto, Retos del equipo de liderazgo ha sido vital para siempre que la empresa se forje bajo una
que las organizaciones puedan enfrentar el línea de liderazgo mucho más humano.
y Tendencias desafiante panorama. Bajo esta premisa, le

preguntamos a miles de talentos en el país
sobre cómo se sienten al respecto, y el 40% Las empresas entendieron que el salario
del Mercado nos contestó que está muy satisfecho con la emocional y bienestar de los colaboradores
comunicación de sus líderes, mientras que nunca tuvieron tanta importancia como
el 35% considera que la comunicación de la ahora. Y el escenario actual demostró que
Laboral visión del futuro es satisfactoria. estos son los pilares que motivan a una
persona, y que la hacen elegir quedarse en
una compañía.
Por otro lado, se ha puesto sobre la mesa
Esta nueva entrega de nuestro Estudio el tema de los cambios de carrera. Es
posible que por el contexto que estamos Dentro de las tendencias que vemos para
de Remuneración 2021 toma como punto el mercado laboral prolifera una visión
de partida la información recogida de viviendo, muchas personas se han visto en la
necesidad de realizar alguna transformación más humana, el auge de medios digitales
la encuesta realizada a nuestra red de para “acotar” distancias, el enfoque en
contactos y clientes de empresas pequeñas, en este aspecto. El 33% de las personas
que aplican a nuestras vacantes considera modelos ágiles, los incentivos centrados en
medianas y grandes, tanto nacionales como el bienestar físico, mental y emocional de
internacionales. Adicional, la encuesta de que la situación generada por el COVID 19
impactará en las expectativas de carrera la gente, un gran sentido de la escucha, el
Confianza Laboral, conocida como JACI trabajo por objetivos alcanzables, y sobre
-Job Confidence Index- por sus siglas en durante los próximos 2 años. Asimismo,
el 75% se encuentra preocupado por su todo, el equilibrio de la vida personal y
inglés, que se realiza constantemente a profesional.
nuestros candidatos, con el fin de medir situación laboral en los próximos 12 meses.
el sentimiento de estos con respecto a su El 20% de nuestros aplicantes nos comentan
situación profesional y el mercado laboral. que les gustaría regresar a su lugar físico de En nuestro estudio “Expectativas y
trabajo, aunque se sienten un poco nerviosos Aprendizajes en el contexto de COVID-19”,
al respecto. Más adelante ahondaremos con realizado en el segundo semestre de 2020,
Para comenzar es clave hacer un rápido mayor profundidad en las nuevas dinámicas pudimos comprender las acciones que
recorrido por el impacto económico que ha laborales que se están imponiendo debido a las empresas en Latinoamérica estaban
dejado la pandemia en este último año. El la crisis. empleando para hacer frente a los momentos
2020 no fue lo que esperamos para lograr una más álgidos de la pandemia. El 72% de las
mayor inclusión laboral en América Latina, es compañías, una vez que inició la cuarentena,
claro que miles de empleos se han perdido La pandemia aceleró principalmente los
procesos digitales, con foco en la necesidad congelaron muchos de los procesos de
a causa de la crisis y tan solo en el segundo contratación como una estrategia para
semestre del año, la economía nacional de una transformación de los líderes hacia un
modelo basado en la empatía, la conexión reducir costos. Asimismo, el 64% de las
registró una contracción histórica, debido empresas en la región no tenían considerado
al cese de las actividades productivas. De con los equipos y en darles herramientas que
les permitan autonomía para la continuidad una reducción en su nómina, sin embargo,
acuerdo con el DANE, el Producto Interno el 60% de las organizaciones consideraban
Bruto (PIB) se desplomó 6,8% en el 2020 y del negocio.
que el área con mayor afectación por
un 3,6% en el cuarto trimestre, la caída más desvinculaciones sería la de operaciones.
grande desde 1975 y una cifra que refleja Muchas compañías están empezando
las afectaciones de la pandemia, de los a valorar el talento por su potencial de
confinamientos y de las restricciones a la desarrollo, más que por sus habilidades Con esto en mente, te invitamos a consultar
actividad económica del país. Un escenario técnicas. Podemos observar que ahora, esta guía para entender las transformaciones
difícil para el cual deben prepararse las durante una búsqueda de talento, se valora que han tenido que realizar las compañías
compañías. más a los perfiles por sus competencias y para sobrevivir a un año sin precedentes.
cada vez más vemos transiciones de carrera Es importante considerar que gran parte
de una industria a otra, cuando antes esto de los sectores han presentado variaciones
Las industrias manufactureras (7,7%), el o afectaciones salariales de forma general
comercio (15,1%) y las actividades artísticas era una limitante; lo cual renueva y brinda
innovación a los modelos tradicionales de producto del COVID-19. Teniendo esto
(11,7%) registraron los datos más bajos de en consideración y conociendo las
crecimiento en la historia. Por otro lado, reclutamiento.
necesidades del mercado hoy, en esta
los sectores que más contribuyeron a la nueva edición de nuestro Estudio de
contracción fueron los de construcción La utilización de herramientas de inteligencia Remuneración te presentamos aspectos
(27,7%), explotación de minas (-15,1%); artificial dentro del mercado se ha acelerado, relevantes relacionados con la gestión del
comercio y transporte, alojamiento y especialmente en la atracción y selección talento como: meaningful work, confianza
servicios de comida (-15%), que sumados, de candidatos. Ya que las mismas permiten en el liderazgo, ambiente laboral, retención
aportaron -5,9% a la caída, es decir, un una mayor eficiencia durante los procesos y y nuevas dinámicas clave, así como
85,3%. fomentan la diversidad e inclusión de estos, nuestra acostumbrada muestra salarial de
evitando la aparición de sesgos inconscientes las posiciones más relevantes que hemos
Así, la contingencia sanitaria ha marcado desde el inicio del reclutamiento. realizados en los últimos 12 meses.
una nueva hoja de ruta para el mercado
laboral, obligando a los distintos sectores Hoy por hoy, el reto para el mercado laboral
económicos a replantear sus estrategias es adaptarse rápidamente a los cambios.
internas para alcanzar los objetivos de Hallar perfiles resilientes que sean capaces
negocio, sin descuidar su principal activo: de liderar equipos digitales y a distancia. La
las personas. Por ello, la comunicación anhelada productividad llegará por sí sola,

Una mirada
a la evolución
del trabajo
y del talento

Perfil de la encuesta
Adicional a las entrevistas realizadas a Perfil de los Encuestados
más de 30.000 profesionales a lo largo del Generación
año, encuestamos a más de 8.000
contactos, clientes y candidatos, para
conocer a profundidad perspectivas CENTENNIALS GEN X
relacionadas con el talento, el trabajo
1% 41%
significativo, la confianza en los equipos
de liderazgo y el apoyo que estos
proporcionan a los colaboradores dentro
de las organizaciones, el ambiente laboral,
las estrategias de retención y, finalmente, MILLENNIALS BABY BOOMERS
las nuevas dinámicas que llegaron para
52% 6%
quedarse. Esperando que esta
información sea de gran utilidad, a
continuación, presentamos nuestros
principales hallazgos.
Rol más reciente
44% Coordinador / Gerente Junior / Gerente Senior El 32% trabaja en

compañías con más
26% Analista / Asistente / Especialista
de mil empleados.
22% Subdirectos / Director
8% Director Ejecutivo (C-level) / Presidente
Último grado de estudios Situación actual
23%
35% Especialización
31% Maestría
Desempleado
30% Titulo Universitario
4% Otros 77%
Empleado

Trabajo significativo -Meaningful work-
Hoy en día el término “meaningful work” “En el escenario actual
está siendo muy popular dentro de • El 49% considera que tuvo la
las organizaciones. Si bien no existe libertad de tomarse un descanso donde la transformación
una estricta definición sobre esta en el transcurso del día, mientras es una constante, es clave
modalidad, ya que su concepto puede que apenas el 8% indica que no
variar dependiendo de la perspectiva, tuvo esa libertad. Es cierto que
tener un propósito en
distintos foros permiten concluir que esta crisis ha llegado a cambiar lo común relacionado con el
está fuertemente relacionado con cómo más profundo de las estructuras trabajo significativo. Esto
el trabajo de una persona contribuye de trabajo. Considerando esto, es
a una causa*. En este sentido, hemos importante delimitar bien los tiempos
se ha convertido en un
enfocado una parte de nuestro estudio de descanso de los profesionales factor determinante para
a comprender el trabajo de valor y su
relevancia actual, ya que ha demostrado
para así continuar con niveles altos crear un vinculo a largo
de compromiso y entrega.
que puede incrementar el compromiso de plazo entre empresa y
los profesionales con su trabajo. • El 50% sintió responsabilidad de colaborador, impactando
tomar decisiones dentro de su en el compromiso,
¿Cómo saber que tus empleados sienten campo de trabajo.
que realizan un trabajo de valor? Es
motivación y bienestar
importante que toda empresa tenga un emocional, lo cual se
¿Sientes que tu
propósito y misión claros, ya que esto
potencial fue
traduce en empleados más
permitirá que el empleado los conozca
muy bien, sin necesidad de estarlo maximizado por la productivos y negocios
comunicado millones de veces. Cuando compañía? más competitivos”
el propósito de una empresa es
transparente y contundente y dentro de su Margarita Maldonado,
Muy de acuerdo 22%
Associate Manager PageGroup
propuesta de valor como empleador está
constantemente presente esa visión, será De acuerdo 46%
más sencillo atraer y mantener conectados
a los empleados con el valor que aporta En desacuerdo 26%
su trabajo y el compromiso hacia el

Muy en desacuerdo 6%
mismo.
• El 92% está alineado con el propósito

Con este preámbulo, te invitamos a
conocer lo que nuestros encuestados y misión de la empresa, apenas un
opinaron sobre el tema: 3% indica que no conoce el propósito
ni misión de la empresa, factor que,
como mencionamos anteriormente,
• El 63% de los encuestados siente es determinante para considerar
que su contribución a la empresa en que una organización cuenta con
su rol más reciente generó mucho empleados que consideran que su
valor. Sobre todo, teniendo como trabajo tiene valor.
contexto los retos que las empresas
han enfrentado en los últimos meses.
Es posible que este porcentaje sea
aún más alto de lo normal, debido al
compromiso de los trabajadores por
sacar adelante su empresa durante
esta crisis.
Fuente: *Society for Human Resource Management (2016), Employee Job Satisfaction and
8 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 Engagement – Revitalizing a Changing Workforce, retomado de https://www.shrm.org/
Confianza en el Liderazgo
Actualmente, hablamos mucho del en donde el equipo de liderazgo debe “Si algo nos ha
liderazgo en tiempos de crisis y cómo este enfocarse más:
debe transformarse para dar respuesta a enseñado la pandemia
una nueva realidad. Y es a partir de esta Tener una visión y dirección es la importancia de la
afirmación, que podemos recordar lo que
uno de nuestros foros más relevantes al clara 82% confianza, de potenciar
inicio de nuestros días en cuarentena, a nuestros equipos a
“Cómo manejar la crisis a través de un
Innovación 54% través de la autonomía, la
liderazgo efectivo”, nos hizo reflexionar.
Existen varias palabras clave en este
consistencia, transparencia
contexto, pero sin duda una de ellas es Invertir continuamente en el y sinceridad. Las
la palabra “confianza”; los líderes deben
talento 53% organizaciones deben
poder darla a sus empleados, y viceversa,
que los empleados sientan esta misma priorizar ambientes
confianza por parte de ellos*. abiertos, donde pares
y equipos distintos se
La importancia de la comunicación
efectiva y la transparencia organizacional sientan seguros de
como factores que ayudan a generar compartir las buenas
empatía y confianza de los empleados
con sus líderes, son clave en un mundo
prácticas para contribuir al
como el que vivimos. Sobre todo, en avance de todos y donde
momentos de incertidumbre como los que el propósito sea el motor
atravesamos, ha sido de vital importancia
para mantener el compromiso del talento
de un cambio significativo”
que busca sacar adelante a su compañía.
Felipe Delgado,
Para algunas personas estar más cerca Director de Page Interim y Page
de su equipo de liderazgo, incluso a Outsourcing
nivel personal puede ser de gran valor.
Sin embargo, el 42% de nuestros
encuestados indica que el equipo de
liderazgo de su empresa actual no se ha
acercado a conocerlo a nivel personal,
pero sí consideran importante que lo
hagan, mientras que el 44% comenta
que sí se siente cerca de su equipo de
liderazgo y que esto fomenta mayor
confianza en ellos. El talento más joven
(Centennials) siente a su equipo de
liderazgo mucho más cercano, y por el
otro lado la “Generación X” (34-59) no
siente que el equipo de liderazgo sea
cercano, pero considera importante que
esto pase.
Desde la perspectiva de nuestros

encuestados, hay 3 objetivos claros
*Fuente: Michael Page (2020), Webinar “Cómo manejar la crisis a través de un liderazgo efectivo”,
retomado de michaelpage.com.mx
Apoyo de tu equipo de liderazgo
En tiempos donde las estructuras sociales Aún queda mucho por hacer. Más de la
se han movido más que nunca, los mitad de nuestros encuestados (52%)
profesionales han roto paradigmas considera que la empresa no ha invertido
sociales muy importantes como es la en su desarrollo y coaching profesional.
posibilidad de realizar el trabajo desde Y posiblemente este tema va mucho más
casa. ¿Cuántas empresas no creían en la allá del contexto actual.
posibilidad de hacerlo? ¿En que los niveles
de productividad se verían afectados?
Hoy, debido a las exigencias de un Pero, por otro lado, el 78% considera
contexto en pandemia y al apoyo de los que su equipo de liderazgo se ha
equipos de liderazgo, los trabajadores adaptado bien a la transformación digital
han demostrado que sí es posible. La y al cambio. Siendo las industrias de:
confianza y el compromiso del talento han Logística, Consumo Masivo y Marketing
demostrado que incluso se puede llegar a las que muestran un porcentaje mucho
mejorar la competitividad de una empresa. más alto al decir que están de acuerdo
Sin embargo, esto no sería posible sin el con que sus equipos de liderazgo se han
apoyo de los equipos de liderazgo. adaptado bien a la transformación digital.
Impulsando a sus compañías a dar a sus
empleados las herramientas tecnológicas
necesarias para llevarlo a cabo,
empatizando con la conciliación entre vida
familiar y profesional de cada uno de sus
empleados y las necesidades que surgen
a partir de esta nueva normalidad. Y
finalmente, fomentando el desarrollo y la
capacitación de los profesionales incluso
a través de las herramientas digitales.
“La gestión de equipos a distancia ha sido todo un reto para

las compañías y las líneas de liderazgo, dejando un balance
muy positivo en la evolución de las dinámicas de trabajo,
demostrando la capacidad de adaptación del ser humano
y cómo la tecnología es hoy un gran aliado para lograr
cambios positivos”
Sebastián Jaimes,
Director Michael Page

Ambiente de trabajo
El ambiente de trabajo es un elemento • Crear incentivos adicionales más “A veces podemos olvidar
muy importante dentro de la cultura de personalizados. Por ejemplo, las
una empresa. Incluso, es considerado actividades de responsabilidad social que el clima laboral es
parte de la propuesta de valor de son un gran incentivo para algunos uno de los factores más
algunas compañías. De hecho, las
empresas con elevados índices de
empleados. El 58% considera importantes para la
importante que la empresa esté
retención de colaborados y altos niveles comprometida con las actividades productividad, innovación,
de satisfacción laboral tienen algo en de responsabilidad social, mientras creatividad y desarrollo
común, comprenden la importancia de que el 45% indica que es de gran
una buena cultura de trabajo. Existen importancia. Esto invita a las empresas
de una compañía. Los
diversas variables que pueden fomentar a poner mayor foco en el desarrollo colaboradores ya no solo
esta cultura o buen ambiente de trabajo. de actividades de responsabilidad están motivados por el
Entre algunas de ellas se encuentra: social, no solo con el objetivo de
tener un mundo o una comunidad
salario o el plan de carrera,
• Ser receptivo a las necesidades de mejor, sino también para incentivar el estos buscan un ambiente
los colaboradores. compromiso de la gente. de trabajo propicio para
• Contar con flexibilidad laboral en • Y finalmente, tener un ambiente poder explorar todo su
términos de horarios y home office. de trabajo diverso e incluyente. En potencial a través de
El 81% de las empresas en donde muchos estudios se habla de la
laboran nuestros encuestados
experiencias positivas.
importancia de mantener la diversidad
cuentan con flexibilidad para trabajar e inclusión dentro de la agenda de las Comprender esto, permitirá
fuera de la oficina en horario laboral. empresas, sin embargo, pocos hablan generar relaciones de
de la amplitud de este tema. Pues la
• Fomentar el desarrollo continuo de diversidad e inclusión normalmente
confianza entre los equipos,
los empleados. El 48% considera está relacionada con temas de permitiendo que el acceso a
que ha recibido asesoría adecuada orientación sexual o diversidad la información sea oportuno
sobre su lugar de trabajo. de género, pero existen diversas
variables que no podemos dejar
y claro, que exista una
• Realizar actividades de integración de tomar en cuenta como: la edad, coherencia de los líderes
social junto con la actividad comercial religión, discapacidad, entre otras. con sus equipos y que se
de la empresa.
El 48% de nuestros encuestados indica construya un ambiente
• Tener sesiones de retroalimentación que la empresa para la cual labora está colaborativo. En conjunto
abierta y sincera. El 47% indica estar comprometida en fortalecer sus políticas
de acuerdo en que ha tenido la
con otros factores, un buen
de diversidad e inclusión. Las acciones de
oportunidad de dar su opinión en su diversidad que promueven las empresas ambiente laboral permite
trabajo. en donde trabajan son: tener empleados motivados,
• La dinámica de trabajo es uno de los Diversidad de género con un 56% bajas tasas de rotación,
factores de mayor relevancia cuando altos niveles de bienestar
Edad 52%
de ambiente de trabajo se habla, el

mental y, sin duda, un mejor
76% de nuestros encuestados indica
que la dinámica de trabajo con su Cultural 43% rendimiento”
equipo es colaborativa, en segundo
lugar, con un 63% considera que Orientación sexual 30%
Eliana López,
es una dinámica donde resuelven
Executive Manager de Michael Page
problemas y en tercer lugar con un Discapacidad 21%
55% la dinámica con el equipo es
más bien empática y comprende la
situación de cada uno.

Retención de talento
La retención del talento hoy más que es el caso de los beneficios no monetarios a su vez, cuenta con un equipo de
nunca es un tema clave para las empresas. que las empresas dan (carros, celulares, liderazgo en el que puede confiar, y que
Si bien es cierto que actualmente las seguro, vales de alimentación, entre finalmente es parte de una empresa con
compañías enfrentan uno de los retos otros). Y aunque éstos, no dejan de ser una cultura lo suficientemente sana y
más grandes de su historia, muchas de importantes, hoy en día nos hemos abierta para adaptarse a una nueva
ellas han descubierto que la clave para enfocado en otros motivadores, que por el normalidad, es un empleado que tiene un
salir adelante está en el talento. ¿Cuál es contexto actual han tomado mayor nivel de compromiso muy alto con su
este talento? Aquellos profesionales que relevancia, como es el caso del trabajo empleador. Cuidar al talento es
no sólo están comprometidos 100% con significativo -meaningful work-, la indispensable para que las empresas
su posición y hacen todo para sacar confianza que genera un equipo de puedan afrontar los retos que vivimos en
adelante su negocio, sino aquellos que le liderazgo, y la cultura o ambiente de la actualidad.
dan un valor a su trabajo. trabajo de una empresa. Cada uno de
estos factores fortalecen la retención del
En estudios de años anteriores, hemos
talento. Hoy por hoy, un empleado que
hablado de otros motivadores que
encuentra sentido o valor en su trabajo, y
incentivan la retención del talento, como

• Hoy en día, las estrategias de salariales y 20% programas de “La retención del talento
Employeer Branding siguen capacitación y entrenamiento. La
evolucionando cada día y buscan remuneración económica ya no es el es un fuerte factor de
adaptarse a las necesidades de un único decisor clave para atraer talento competitividad para las
mercado cada vez más diverso. a las empresas, es importante conocer
lo que busca el talento y adecuar tu
empresas y, cada vez más,
Algunos de los factores más
destacados que pueden influenciar la oferta de valor. Si analizamos las es una prioridad para las
decisión de aceptar una nueva oferta respuestas de acuerdo con la edad de organizaciones y sus áreas
de trabajo son: 68% beneficios nuestros encuestados podemos ver
monetarios, 40% la cultura de trabajo, una tendencia más clara sobre sus
de recursos humanos. Invertir
36% las condiciones de trabajo, 35% prioridades al momento de aceptar en retención tiene grandes
que maximicen el potencial de las una oferta de trabajo. beneficios, algunos de los
personas, 27% beneficios no
principales son el incremento
en la productividad, que
CENTENNIALS MILLENNIALS GENERACIÓN X BABY BOOMERS
incluso genera sana
competencia entre los
Cultura de Beneficios Beneficios Beneficios colaboradores (profesionales
trabajo monetarios monetarios monetarios
que se sienten valorados
Equipo de Maximizan el Cultura de Maximizan el
potencializan fuertemente
liderazgo potencial de la trabajo potencial de la su desempeño), un clima
gente gente
laboral más positivo, inclusivo
Maximizan el Cultura de Maximizan el Cultura de y diverso, y la optimización
potencial de la
gente
trabajo potencial y
condiciones de
trabajo
de recursos humanos y
trabajo financieros, además de
aportar al valor de marca
que favorece la atracción de
• Cuando de retención se habla, tener Un incremento salarial 71% talento”
una línea de comunicación abierta y
cercana nos ayudará a entender los Programas de capacitación Daniel Camacho,
motivadores de nuestros y un plan de desarrollo 57% Executive Manager de Michael Page
colaboradores y así tomar las
acciones necesarias en el momento Beneficios no salariales
correcto para retener al mejor talento. como más días libres, “Está comprobado que la
Al preguntarle a nuestros entrenamientos, retención de talento es un
encuestados qué acción por parte flexibilidad, etc. 47%
del equipo de liderazgo lo hubiera
elemento clave del éxito
mantenido en su empresa anterior, de una compañía. Es de
estas fueron sus respuestas: suma importancia para las
empresas tener en mente
que la retención empieza
desde el primer día con un
excelente onboarding.”
Juan Ignacio Silva,
Director de Recursos Humanos de
América Latina (países de habla
hispana) de PageGroup

Nuevas dinámicas
» Capacidad de solucionar
problemas – 56% Muy
Nunca se habló tanto de una nueva forma De acuerdo con nuestros encuestados
desarrolladas
de vivir como ahora. El impacto del los perfiles que cobrarán mayor relevancia
contexto actual llegó a mover las raíces y en esta nueva normalidad son los perfiles
estructuras de todas las personas. No de innovación y tecnología, que lideren la
» Resiliencia – 52%
cabe duda, que la capacidad de transformación digital en las empresas
desarrolladas
adaptación ha sido una de las habilidades (40%), seguido de perfiles estratégicos
más valoradas en esta nueva normalidad. que aceleren la recuperación del negocio
Quizás a algunos les costó más trabajo (27%) y finalmente perfiles s disruptivos
que a otros este proceso, sin embargo, que generen soluciones a la operación del » Trabajo en equipo – 58%
todos hemos tenido que hacerlo para no negocio (11%). muy desarolladas
quedarnos atrás.
» Comunicación efectiva – 56%
• Hablando de talento en esta nueva
Uno de los principales aspectos que más desarrolladas
normalidad, desarrollar y fortalecer
nos impactó como empresas e individuos
las competencias puede ser un gran
fue el uso de la tecnología, para algunos
diferenciador al momento de buscar
fue todo un reto adaptarse a esta nueva
una oportunidad laboral o crecer Competencias con las que se siente
forma de trabajo a larga distancia, donde
dentro de la organización. Según más confiados:
el uso de herramientas digitales es
nuestros encuestados, las
permanente. Sin embargo, la perspectiva
competencias más importantes en
de nuestros encuestados sobre el impacto » Responsabilidad
esta nueva normalidad son:
que tuvo el uso de la tecnología en su
forma de trabajo es en general positiva: » Sentido de compromiso
El 49% indicó que las nuevas dinámicas » Integridad y confianza
» 62% Adaptación
permitió aumentar su productividad,
siendo las industrias de Entretenimiento,
Recursos Humanos y Salud las que Competencias que consideran tiene
tienen los porcentajes más altos con más » 28% Capacidad de solucionar menos desarrolladas:
de un 60%. El 46% afirma que tuvo la problemas
oportunidad de mejorar sus habilidades, • Delegar
donde industrias como Alimentos y • Impulsar y gestionar la
Bebidas, Educación e Ingeniería y » 23% Resiliencia
innovación
Manufactura cuentan con los más altos
porcentajes. El 40% mejoró la calidad • Negociación
de su trabajo, mostrando un repunte en » 23% Trabajo en equipo
• Motivación
la industria de recursos humanos con un
56%. Al 32% los ayudó a enfocarse en los
aspectos más interesantes y valorables » 21% Comunicación efectiva
de su trabajo, en este caso Agroindustria
mostró el resultado más alto con un 41%.
Asimismo, con respecto a estas mismas
A raíz de la evolución que la pandemia dejó competencias tan importantes para esta
a su paso, tanto las organizaciones como el nueva forma de trabajo, preguntamos a
talento han tenido que transformarse. El nuestra audiencia, ¿qué tan desarrolladas
mundo laboral ya no será el mismo y esto considera que las tienen?
representa una oportunidad, sobre todo,
para la mejora de habilidades y
competencias del talento que llevará a las » Adaptación – 55% Muy
empresas a una recuperación más desarrolladas
acelerada y sostenible.

• Mucho se ha hablado de las nuevas Es importante escuchar y conocer los “El contexto actual nos
formas de trabajo, como el trabajo motivadores del talento para tomar
remoto. En cada industria puede decisiones más acertadas y que motiven ha exigido ir más allá de
funcionar de maneras distintas, pero a los empleados. Un aspecto importante la implementación del
la realidad hoy en día es que es un y que hemos hablado anteriormente
tema que ya está sobre la mesa y las en otros estudios son los beneficios teletrabajo, de la innovación
organizaciones deben ya evaluar
no monetarios. Éstos son parte muy de los puestos de trabajo
importante del salario del empleado y
cómo implementar estos nuevos pueden llegar a ser grandes motivadores. y del cambio cultural en las
modelos de trabajo. Sin embargo, lo que el empleado valoraba empresas. Incluso, nos ha
ayer, hoy puede ser totalmente diferente.
¿Qué piensan los profesionales sobre
hecho hablar más de las
este tema? En términos generales los beneficios más competencias blandas como
demandados son:
la empatía y la confianza.
» Ayuda para educación con un Ha permitido a las personas
58%
mejorar su proceso de
67% autoconocimiento e identificar
prefiere trabajar la mitad del tiempo
en la oficina y la mitad desde casa
» Seguro médico con un 56% cuáles son las competencias
que les puedan hacer
26% » Bono anual por resultados con brillar más en cuanto todo
prefiere home office de un 56% esto pase. La capacidad
tiempo completo Las prioridades de cada persona pueden de adaptación, resiliencia,
7% variar de acuerdo con la manera en la que
se encuentran trabajando, ya sea desde
inteligencia emocional y
prefiere el trabajo en oficina. casa tiempo completo, en el lugar de creatividad e innovación
trabajo y bajo una modalidad flexible. A son las habilidades blandas
continuación, les mostramos los 3
beneficios más demandados de acuerdo más destacadas en la
con la modalidad de trabajo que les actualidad, principalmente por
gustaría tomar: la necesidad de aprender a
reinventarnos y a ser ágiles.”
Los que prefieren...
Paola Pulgarín,
Partner de Page Executive
Home office 50% home office - 50%
tiempo completo Trabajo en oficina trabajo en oficina
“La situación actual y las
Seguro Médico Seguro Médico Seguro Médico perspectivas del futuro, le ha
dado la oportunidad a las
Descuentos en Horario flexible Descuentos en
personas y organizaciones
Pólizas de seguros de trabajo Pólizas de seguros de repensar la forma en
adicionales adicionales
la que hemos trabajado,
Tarjeta de Tarjeta de Tarjeta de generar nuevos aprendizajes
rewards
(entretenimiento
rewards
(entretenimiento
rewards
(entretenimiento
y romper viejos paradigmas,
digital) digital) digital) logrando así redefinir los
objetivos y competencias que
nos permitan evolucionar en
Como podemos ver, el seguro médico sigue siendo el más valorado al igual que en un entorno más dinámico y
2020, sin embargo, vemos algunas diferencias con respecto a las Tarjetas de Rewards retador.”
que quizás anteriormente no eran tan comunes.
Carolina Chaves,
Executive Manager de Page Consulting

Page Executive
El liderazgo, habilidades y gestión de Altos los números y la dirección de tecnología. entender realmente al negocio para generar
Ejecutivos vivió una gran transformación A medida que el mundo se transforma un impacto, conectar genuinamente con
durante este último año, respondiendo así con la digitalización, automatización y el propósito de la compañía, y así atraer y
al llamado de un mundo en crisis, lleno nuevas formas de trabajo, entre otros, las retener al talento, mostrando agilidad en
de incertidumbre y cambiante. Hoy más habilidades blandas cobran cada vez más la toma de decisión y transformando la
que nunca el equipo de liderazgo de las importancia. Hoy, el CFO debe enfocarse experiencia de los colaboradores.
compañías enfrenta uno de los retos más en generar confianza a toda la organización
importantes en la historia, generando como mientras mantiene su papel de “conciencia” Otra tendencia que se volvió una realidad
consecuencia nuevas formas de liderar que de la empresa, con una visión más allá de para muchos y que transformará la forma de
los ayuden a integrar la transformación a los números, que busca el desarrollo de gestión es el trabajo remoto que implica un
todo nivel. habilidades interpersonales, de liderazgo gran reto para el liderazgo a distancia. Los
estratégico, mejor empatía y sentido digital. equipos a distancia requieren un esfuerzo
Sin duda, la revolución digital aceleró para construir y conducir a la productividad.
su paso con la llegada de la pandemia, Por su parte, la agilidad de los CTO es La pandemia brindó una gran oportunidad
desafiando jerarquías, modelos de negocio clave para acelerar la transformación y a las empresas para demostrar que el
y formas de trabajo. Esto llevó al CEO asegurar una transición gradual y efectiva trabajo a distancia es posible y que además
a reinventar su significado dentro de la a los modelos de negocio en línea. El CTO si se lleva a cabo de manera efectiva y
organización, impulsando la apertura a las de hoy en día necesita saber vincular la con el liderazgo adecuado tiene grandes
nuevas oportunidades que el manejo de estrategia empresarial con las nuevas recompensas para el negocio en términos
datos trae consigo. Algunos atributos que el tendencias digitales. Así pues, los líderes de compromiso y rendimiento. El reto
CEO de hoy debe tener son: Agilidad como tecnológicos exitosos deben impulsar la para los líderes es y será crear una cultura
habilidad y enfoque para la transformación. innovación continua dentro del modelo de confianza a distancia, transformar
Pensamiento crítico y comprensión firme comercial actual y expandir ese modelo y fortalecer ciertas habilidades que los
de qué información es importante para irrumpiendo en nuevos mercados, creando ayuden a lograrlo y así atraer y retener al
realizar su trabajo y qué información no lo nuevas capacidades para aprovechar las mejor talento sin importar en dónde se
es. Saber aprovechar la tecnología y las oportunidades de crecimiento. encuentren.
nuevas habilidades que ésta aporta a su
organización. Debe comprender cómo Asimismo, otro rol que mostró una gran Con este preámbulo, te invitamos a conocer
monitorear, medir y dominar el éxito. evolución y que hoy ocupa un lugar más más sobre las tendencias en las principales
grande en la mesa es el CHRO. Su gestión industrias y Las tendencias salariales del
Por otro lado, posiciones clave como el se ha vuelto mucho más estratégica, como mercado de posiciones C-Level.
CFO y el CTO son cada vez más relevantes un verdadero Business Partner para el
desde una perspectiva que va más allá de negocio. El CHRO hoy más que nunca debe

Metodología
Nuestro Estudio de Remuneración Los sueldos representan el valor promedio del mercado laboral expresados en rangos
2021 se basa en entrevistas realizadas (mínimo y máximo) en función del tamaño de las empresas.
en los últimos 12 meses a más de
30,000 profesionales, así como en la Asimismo, éstas pueden variar de acuerdo a la experiencia y conocimientos técnicos
información recabada a través de nuestra de cada persona.
red de contactos y clientes de empresas
nacionales e internacionales, pequeñas, Si bien este estudio funciona como una guía para el mercado laboral, es importante
medianas y grandes. considerar que en este periodo se presentaron afectaciones salariales de forma
general en gran parte de los sectores. Tomando esto en consideración y conociendo
las necesidades del mercado hoy en día, en esta edición de nuestro Estudio de
Remuneración te presentaremos los aspectos más relevantes en la gestión de talento,
como: meaningful work, confianza en el liderazgo, ambiente de trabajo, retención y new
normal, así como una muestra salarial de las posiciones más relevantes del mercado
laboral actual.

Comparativo de Beneficios
La estrategia de compensación de una en los esquemas de compensación de
organización es mucho más que sólo el las empresas. Los beneficios de contar
salario; un programa de remuneración con una estrategia bien definida son
integral considera desde la composición claros, ya que afectan positivamente la
de la fuerza laboral incluyendo los retención del talento y su compromiso
diferentes niveles de la organización y con la empresa, lo que permite alcanzar
la demografía de los empleados hasta los objetivos del negocio.
temas como el balance vida trabajo y la
motivación. En este estudio presentamos una
tabla general de beneficios para Altas
Hoy más que nunca el componente de Direcciones que puede ser de utilidad
la compensación no monetaria cobra para que nuestros clientes puedan hacer
mayor relevancia con elementos como un comparativo con las prácticas de
trabajo flexible, trabajo en casa o más días mercado.
de vacaciones, aspectos que durante
2020 fueron la normalidad de muchas
empresas y que serán fundamental incluir
Colombia Altas Direcciones
Bono anual de desempeño 30% a 45%
100% Full Expenses - Renovación.

Company Car
Cada 3 años
Vales de Alimentación 1 a 2 millones mensuales
Seguro Médico 100% candidato + grupo familiar
Seguro de Vida 24 a 48 salarios
Fondo de Pensión Tope de ley
Fondo de Ahorro Del 7 al 10% del aporte del empleado
Días de Vacaciones De 15 a 25 días
Pago del 100% con cláusula de permanencia

Pago de Maestrías / Diplomados
1 a 3 años
Días libres por Paternidad Tope de ley
Días libres por Maternidad Tope de ley
Stock options
Club Social
Executive Medical Check up
*Sueldo porcentaje

Banking & Financial Services
Top 3 tendencias en reclutamiento
1. Transformación de procesos 2. Automatización 3. Nuevos modelos
comerciales
Top 3 Industrias
Bancos Banca de Insurance

Inversión / Fondos
de Capital Privado
Top 3
habilidades o
competencias Financieras y de
Consultivas
Toma de
Análisis decisiones
5 posiciones más demandadas

El sector tuvo desafíos importantes durante
la pandemia, especialmente en términos de
1. Dirección Banca de Inversión cartera y un alto volúmen de quejas y reclamos.
En términos de talento humano se evidenciaron
2. Vicepresidencia Financiera despidos especialmente por desempeño,
protegiendo así las estructuras y en la mayoría
3. Vicepresidencia Comercial de los casos los salarios se mantuvieron
estables. Iniciaron el 2021 ajustando salarios
4. COO al 3.5% sin brindar puntos adicionales, lo
cual es común en el sector.
5. Managing Director Banca de Inversión

Page Executive Tablas Salariales
Posición Salario Bruto Min Salario Bruto Max
1 Dirección Banca de Inversión 28.000.000 38.000.000
2 Vicepresidencia Financiera 40.000.000 50.000.000
3 Vicepresidencia Comercial 35.000.000 45.000.000
4 Vicepresidencia de Operaciones COO 30.000.000 42.000.000
5 Managing Director Banca de Inversión 50.000.000 65.000.000
Vicepresidencia de Transformación
6 46.600.000 73.300.000
Digital
Las posiciones mostradas en el estudio corresponden a las más demandadas o nuevas, si deseas conocer información de alguna posición en
específico nuestro equipo de consultores te puede apoyar. Asimismo, estas referencias salariales pueden variar de acuerdo al tamaño de la
empresa y la experiencia de cada candidato.
Referencia: Puestos detectados como de alta demanda Puestos nuevos en el mercado
*Los rangos de sueldo se expresan en pesos colombianos. No incluyen

remuneración variable, opciones sobre acciones u otros beneficios. Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 21
Energy, Mining and Oil & Gas
1. Desarrollo de Negocios 2. Eficiencias Operativas 3. Tecnología
Top 3 Industrias
Energía Petróleo Minería
Top 3
habilidades o
competencias Habilidades
Comerciales del
Regulatorio
y manejo de Financiero
sector comunidades
5 posiciones más demandadas Hoy vivimos tiempos difíciles tanto para los
trabajadores de la industria del petróleo y minería,
1. Business Developer como para quienes se desarrollan en la industria de
la energía limpia. Los despidos han reducido la fuerza
2. Supply Chain de trabajo en ambos sectores en más de un 25%.
Muchos empleados del sector emigran a otros países
3. Tecnología en busca de mejores oportunidades y salarios, mucho
de ellos obtienen hasta dos veces el salario que
4. Legal perciben en sus países de origen. Sin embargo, la vida
de cientos de trabajadores depende de los precios
5. CFO del barril de crudo que obliga a las compañías a tener
ciclos de auge y despidos. La industria visualiza una
recuperación para el segundo semestre 2021.

Energy, Mining y Oil & Gas
1 Country Business Developer 30.000.000 50.000.000
Dirección de Supply Chain y

2 35.000.000 45.000.000
Procurement
3 Vicepresidencia de Operaciones 55.000.000 75.000.000
4 Dirección Financiero 32.000.000 48.000.000
5 Vicepresidencia Financiero 50.000.000 85.000.000
Vicepresidencia de Gestión de
6 40.000.000 50.000.000
Proyectos / Mejora Continua

Healthcare & Life Science
1. Transformación de 2. Mindset Disruptivo 3. Liderazgo
y Desarrollo
Procesos en la Industria de equipos
(Ventas y Marketing)
Top 3 Industrias
Big Farma Medical Devices Farma (Genéricos)
Top 3
habilidades o
competencias Liderazgo Ágil
Visión Autoconocimiento
(Comunicación y
Organizacional
Empatía)

1. Gerencia General
+25%
2. Business Unit Head
3. Market Access Head

es el promedio de
4. Medical Director incremento salarial vs 2020
5. Marketing Director

Healthcare & Life Science
1 Gerencia General 55.000.000 95.000.000
2 Business Unit Head 30.000.000 40.000.000
3 Market Access Head 28.000.000 40.000.000
4 Medical Director 30.000.000 42.000.000
5 Marketing Director 30.000.000 38.000.000

Information Technology
1. Experiencia en 2. Conocimientos en 3. Liderazgo en
Transformación digital y metodologías ágiles organizaciones matriciales
cultural
Top 3 Industrias
Banca y servicios Fintech Consultoría en

financieros Tecnología
Top 3
habilidades o
competencias Liderazgo Cambio Resolución de
transformacional organizacional problemas
1. Country Manager
2. CTO - CIO
3. Vicepresidencia de Tecnología
4. Vicepresidencia de Transformación Digital

+20/25%
es el promedio de
incremento salarial vs 2020
5. Partner para la práctica de Tecnología

1 Country Manager 53.300.000 133.300.000
2 CTO / CIO 53.300.000 80.000.000
3 Vicepresidencia de Tecnología 53.000.000 80.000.000
Vicepresidencia de Transformación
4 46.600.000 73.300.000
Digital
5 Partner para la práctica de Tecnología 40.000.000 66.600.000
CISO Chief Information Security

6 46.600.000 66.600.000
Officer
7 CDO Chief Data Officer 46.600.000 66.600.000

Metodología del Estudio
Nuestro Estudio de Remuneración 2021 opciones sobre acciones u otros nuevas dinámicas, así como una muestra
se basa en la información recolectada beneficios. Asimismo, estos pueden salarial de las posiciones más relevantes
a través de nuestra red de contactos variar de acuerdo a la experiencia y del mercado laboral actual.
y clientes de empresas pequeñas, conocimientos técnicos de cada perfil.
medianas y grandes, tanto nacionales e Para información sobre alguna posición
internacionales. N/A No aplica o no contamos con los que no encuentres en este documento,
datos suficientes para establecer un acércate a tu contacto habitual o escribe
rango de sueldo y/o tendencia
Las posiciones que aquí se muestran a [email protected].
corresponden a los cargos que hemos co.
realizado durante los últimos años. y Puestos detectados como de alta
según las siguientes características: demanda Las posiciones mostradas en el estudio
corresponden a las más demandadas en el

Todos los salarios representan el valor último año, si deseas conocer información
Puestos nuevos en el mercado
promedio del mercado laboral en Colombia de alguna posición en específico nuestro
y los hemos expresado en $COP. Los equipo de consultores te puede apoyar.
Si bien este estudio funciona como
mismos se componen de dos valores, un Asimismo, estas referencias salariales
una guía para el mercado laboral, es
mínimo y un máximo y corresponden a un pueden variar de acuerdo al tamaño
importante considerar que en este periodo
salario básico mensual. de la empresa y la experiencia de cada
se presentaron afectaciones salariales
candidato.
de forma general en gran parte de los
> La remuneración se refiere al sueldo
sectores. Tomando esto en consideración,
mensual bruto.
en esta nueva edición te presentaremos
> Los rangos salariales y salarios
los aspectos más relevantes en la gestión
promedios se expresan en millones de
de talento, como: trabajo significativo
pesos colombianos y no
-meaningful work-, confianza en el
incluyen la remuneración variable,
liderazgo, ambiente de trabajo, retención y
Si tienes comentarios o dudas, por favor ponte en contacto con nosotros a través de [email protected] o habla con tu punto de contacto habitual.

Agroindustry
1. Foco en Agroexportadores 2. Necesidad de perfiles 3. Perfiles
con movilidad
(Banano, Aguacate, Flores) bilingües en inglés internacional
Top 3 Industrias
Insumos Agrícolas Aguacate Flores
Top 3
habilidades o Habilidades
competencias Idiomas
Manejo de
importaciones y
Gerenciales
en posiciones
exportaciones
técnicas
1. Gerencia Comercial
2. Gerencia de Marketing
3. Jefatura de Zona
+5%
es el promedio de
4. Gerencia de Cultivo incremento salarial vs 2020
5. Administración de Finca

Michael Page Tablas Salariales
Agroindustry
1 Gerencias Comerciales 10.000.000 + Comisión 25.000.000 + Comisión
2 Gerencias de Marketing 12.000.000 25.000.000
3 Jefatura de Zona 4.000.000 + Comisión 7.000.000 + Comisión
4 Gerencias de Cultivo 12.000.000 + Bono productividad 25.000.000 + Bono Productividad
5 Administradores de Finca 5.000.000 10.000.000
6 Direcciones de Producción 7.000.000 11.000.000
7 Compradores en Campo 4.500.000 + Comisión kilo vendido 7.000.000 + Comisión kilo vendido
8 Jefaturas de Planta 8.000.000 15.000.000

1. Experiencia en medios 2. Experiencia en Crédito 3. Experiencia
en Riesgos:
de pago / operaciones operacionales y de
financieras crédito
Top 3 Industrias
Banca Fintech Fondos de Inversión
Top 3
habilidades o
competencias Capacidad de
Alta capacidad
de adaptación, Liderazgo
innovación
flexibilidad

1. Gerencia / Dirección de Operaciones Promedio de incremento salarial
2. Gerencia Comercial Banca Se mantiene

3. Dirección de Crédito y Riesgo igual que 2020
4. Analista / Asociado de Inversión
5. Dirección Comercial Seguros

1 Gerencia / Dirección de Operaciones 13.000.000 16.000.000
2 Gerencia Comercial Banca 12.000.000 15.000.000
3 Dirección de Crédito y Riesgo 14.000.000 20.000.000
4 Dirección Comercial Seguros 18.000.000 25.000.000
5 Analista / Asociado(a) de inversión 4.000.000 9.000.000
6 Dirección de Banca de Inversión 15.000.000 22.000.000
Gerencia de Desarrollo de Nuevos

7 13.000.000 16.000.000
Negocios
8 Gerencia de Canales 12.000.000 16.000.000

Energy, Mining y Oil & Gas
1. Experiencia en Energías 2. Experiencia en Proyectos 3. Experiencia en
alternativas comercialización de
servicios petroleros y
energéticos
Top 3 Industrias
Energía Petróleo Gas
Top 3
habilidades o
competencias Trabajo en
Liderazgo
Inteligencia
Equipo Emocional
1. KAM Energía Fotovoltaica Promedio del

2. KAM Energía Eólica y Solar incremento salarial
3. KAM de Servicio Petroleros según IPC
4. Ingeniero de ALS y / o bombeo mecánico
5. Profesional en Proyectos energéticos

Energy
1 Líder Fotovoltaico 12.000.000 17.000.000
2 KAM Energía 12.000.000 15.000.000
3 Business Developer Manager 20.000.000 23.000.000
4 Project Manager 18.000.000 22.000.000
Environmental & Permitting

5 18.000.000 23.000.000
Coordinator
Gerencia de Desarrollo y Construcción

6 13.000.000 15.000.000
de Proyectos
Gerencia de Comercialización de
7 13.000.000 17.000.000
Energía
8 Gerencia de Sostenibilidad 15.000.000 18.000.000
9 Gerencia de Regulación de Energía 18.000.000 20.000.000
10 Gerencia de Control de Pérdidas 22.000.000 27.000.000

Oil & Gas
1 KAM de Servicio Petroleros 12.000.000 15.000.000
Ingeniería de ALS y / o Bombeo

2 18.000.000 22.000.000
Mecánico
Ingeniería Tratamiento de Agua o

3 12.000.000 16.000.000
Crudo
4 Gerencia de Mantenimiento 18.000.000 23.000.000
5 Gerencia Ambiental 12.000.000 15.000.000
6 Gerencia HSEQ 12.000.000 13.000.000
7 Geofísica 18.000.000 22.000.000
8 Project Manager 8.000.000 12.000.000
9 Gerencia de Perforación Offshore 22.000.000 26.000.000
Geología para Yacimientos no

10 20.000.000 26.000.000
convencionales

36 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 remuneración variable, opciones sobre acciones u otros beneficios.
Mining
1 Gerencia de Mina 28.000.000 45.000.000
2 Gerencia de Planeación Minera 15.000.000 22.000.000
3 Gerencia de Proyectos 22.000.000 26.000.000
Gerencia de Sostenibilidad / Gerente

4 15.000.000 20.000.000
Ambiental
5 Gerencia de Producción 18.000.000 22.000.000
6 Gerencia de HSEQ 14.000.000 20.000.000
7 Gerencia de Operaciones 22.000.000 27.000.000
8 Gerencia Ambiental 15.000.000 18.000.000
9 Gerencia de Innovación 18.000.000 24.000.000
10 Gerencia de Calidad 18.000.000 22.000.000

Engineering & Manufacturing
1. Eficiencia en los Procesos 2. Optimización de los 3. Aseguramiento de la
(Procesos más LEAN) recursos (Mejora Continua) Calidad
Top 3 Industrias
Farmacéutica Materias Primas e Consumo Masivo

insumos
Top 3
habilidades o
competencias Liderazgo y Toma
Capacidad de
adaptación &
Creatividad &
de Decisiones Conceptualización
Flexibilidad

1. Gerencia de Operaciones Promedio de incremento salarial
2. Gerencia de Planta Se mantiene

3. Jefatura de Calidad igual que 2020
4. Jefatura de Mantenimiento
5. Jefatura de Mejora Continua

Engineering & Manufacturing
2 Gerencia de Planta / Producción 15.000.000 24.000.000
3 Gerencia de Calidad 8.000.000 15.000.000
4 Gerencia de Mantenimiento 8.000.000 15.000.000
5 Jefatura de Planta / Producción 6.000.000 8.000.000
6 Jefatura de Calidad 6.000.000 8.000.000
7 Jefatura de Mantenimiento 6.000.000 8.000.000
8 Jefatura de Mejora Continua 8.000.000 12.000.000
9 Gerencia de HSE 12.000.000 15.000.000
10 Jefatura de HSE 8.000.000 12.000.000
Jefatura de Planeación de la
11 8.000.000 12.000.000
Producción
12 Jefatura de Proyectos 8.000.000 12.000.000

Finance & Accounting
1. Análisis de Datos 2. Búsqueda de Eficiencias 3. Planeación Financiera
y Reporting
Top 3 Industrias
Shared Services Fintech Energía

Centers
Top 3
habilidades o
competencias Comunicación
Trabajo
Recursividad
Colaborativo

1. Accounting Controller
2. Business Controller (FP&A)
3. CFO
4. Gerencia Administrativa y Financiera

-8%
es el promedio de
reducción salarial vs 2020
5. Crédito y Cartera

Finance & Accounting
1 Accounting Controller 12.000.000 25.000.000
2 Business Controller (FP&A) 8.000.000 23.000.000
3 CFO 18.000.000 45.000.000
4 Gerencia Administrativa y Financiera 11.810. 838 26.000.000
5 Gerencia de Crédito y Cartera 8.000.000 13.000.000
Contaduría General / Gerencia

6 9.000.000 18.000.000
Contable (Blingüe en inglés)
Contaduría General / Gerencia

7 6.000.000 12.000.000
Contable (No bilingüe)
Gerencias / Direcciones de Impuestos

8 9.800.000 17.000.000
(Bilingüe en ingles)
Gerencias / Direcciones de Impuestos

9 6.000.000 12.000.000
(No bilingüe)
Líder de Consolidación y Reporting

10 6.000.000 11.810. 838
(Bilingüe en inglés)
11 Líder de impuestos (Bilingüe en inglés) 6.000.000 11.810. 838
12 Gerencias / Direcciones de Tesorería 12.000.000 22.000.000
Líder / Especialista / Coordinación de

13 6.000.000 9.000.000
Tesorería (Bilingüe en inglés)
Líder / Especialista / Coordinación de

14 6.000.000 12.000.000
FP&A
15 Gerencias / Direcciones de FP&A 9.000.000 25.000.000
Líder de Auditor Interno por Auditoría

16 5.000.000 18.000.000
Interna
Gerencias / Direcciones de Auditoría

17 9.000.000 20.000.000
Interna
Líder / Coordinación de Crédito y

18 5.000.000 9.000.000
Cartera

FMCG & Retail
1. Perfiles de marketing digital 2. Experiencia en 3. Foco
en competencias
fidelización de clientes y
experiencia de consumidor
Top 3 Industrias
Retail de Alimentos especialmente Educación

conveniencia empresas maquiladoras o
productoras de marca propia
Top 3
habilidades o Habilidades de
competencias adaptación y
Resiliencia Innovación
pensamiento
rápido

1. Gerencia de Mercadeo 360
2. Gerencia de Mercadeo Digital
3. Gerencia de e-Commerce
4. Gerencia de Línea de Negocio

-30%
es el promedio de
reducción salarial vs 2020.
5. KAM para Canales Digitales Especialmente por flexibilización de
los candidatos, quienes empiezan a
valorar estabilidad y otro tipo de salario
emocional.

FMCG
1 Gerencia de Mercadeo 360 22.000.000 27.000.000
2 Gerencia de Mercadeo Digital 15.000.000 20.000.000
3 Gerencia de e-Commerce 15.000.000 20.000.000
4 Gerencia de Línea de Negocio 18.000.000 25.000.000
5 KAM para Canales Digitales 11.810.838 15.000.000
6 Gerencia de Canal 18.000.000 25.000.000
7 Dirección Comercial 22.000.000 27.000.000
8 Brand Manager 8.000.000 12.000.000

Retail
1 Gerencia de Mercadeo 360 16.000.000 24.000.000
4 Gerencia de e-Commerce 15.000.000 19.000.000
5 Comprador 7.000.000 15.000.000
6 Gerencia de Manejo de Franquicias 16.000.000 22.000.000
7 Gerencia de Marca 7.000.000 12.000.000
8 Visual Merchandising 7.000.000 12.000.000

Healthcare & Life sciences
1. Experiencia comercial 2. Integralidad de los 3. Perfiles
in between entre
perfiles (Ej. Manejo de estrategia e implementación
multicanalidad, manejo de (táctica).
ampitud de portafolio).
Top 3 Industrias
Industria Medical Devices Institucional

Farmacéutica
Top 3
habilidades o Trabajo cross Orientación al
competencias funcional - Liderazgo por resultado - Visión
Trabajo en influencia Estratégica de
equipo negocio
1. Dirección / Gerencia de Acceso y Value Proposition Promedio de incremento salarial
2. Gerencia de Marketing Se mantiene

3. Gerencia de Línea / de Producto igual que 2020
4. Dirección / Gerencia Comercial
5. Especialista de Asuntos Regulatorios

Medical Devices
1 Gerencia de Mercadeo 17.000.000 25.000.000
2 Gerencia Comercial 20.000.000 25.000.000
3 Gerencia de Distribuidores 12.000.000 15.000.000
Especialista de Producto /
4 5.000.000 7.000.000
Aplicaciones
5 Key Account Manager 6.000.000 8.000.000
6 Business Unit Manager 22.000.000 26.000.000
7 Gerencia de Servicio 11.700.000 15.000.000
8 Representante de Ventas 3.000.000 5.000.000
9 Coordinación de Asuntos Regulatorios 5.000.000 8.000.000
10 Gerencia de Asuntos Regulatorios 11.700.000 13.000.000

Industria Farmacéutica
Dirección / Gerencia de Acceso y

1 25.000.000 27.000.000
Value Proposition
2 Gerencia de Marketing 22.000.000 25.000.000
Gerencia de Línea / Gerencia de

3 16.000.000 20.000.000
Producto
4 Dirección / Gerencia Comercial 25.000.000 28.000.000
5 Especialista de Asuntos Regulatorios 12.000.000 16.000.000
6 Patient Support Manager 14.000.000 18.000.000
7 Gerencia Médica 23.000.000 27.000.000
8 MSL 15.000.000 18.000.000
9 Gerencia de Promoción 20.000.000 23.000.000
Gerencia de Desarrollo de nuevos

10 18.000.000 23.000.000
negocios

Human Resources
1. Experiencia en 2. Experiencia en Marca 3. People Analytics
Transformación Cultural Empleadora y Estrategias
de Engagement
Top 3 Industrias
Tecnología Shared Services Healthcare

Centers
Top 3
habilidades o
competencias Comunicación Capacidad de Flexibilidad y
Asertiva Influencia Adaptación

1. Dirección de RRHH Promedio de incremento salarial
2. HRBP Se mantiene
3. Talent Acquisition igual que 2020
4. Gerencia de Formación y Desarrollo
5. Jefatura de Compensación y Beneficios

Human Resources
1 Dirección de RRHH 18.000.000 25.000.000
2 HRBP 8.000.000 15.000.000
3 Talent Acquisition 10.000.000 15.000.000
4 Gerencia de Formación y Desarrollo 15.000.000 22.000.000
Jefatura de Compensación y
5 10.000.000 15.000.000
Beneficios
6 Jefatura de Nómina 8.000.000 13.000.000

Industry
1. Experiencia en 2. Experiencia en desarrollo 3. Foco
en competencias
comercio electrónico de nuevos canales de venta comportamentales
Top 3 Industrias
Materias Primas Equipos y Materiales para la

Químicas Maquinaria construcción
Top 3
habilidades o
competencias Adaptación al
Liderazgo
Desarrollo de
cambio equipo
2. KAM
3. Ingeniería Senior de Ventas

-10%
en el promedio de
4. Desarrollo de Negocios
5. Gerencia de Mercadeo

Industry
2 KAM 8.000.000 10.000.000
3 Ingeniería Senior de Ventas 6.000.000 9.000.000
4 Desarrollo de Negocios 8.000.000 10.000.000
5 Gerencia de Mercadeo 15.000.000 17.000.000
Gerencia de Desarrollo de Nuevos

7 18.000.000 22.000.000
Negocios
8 Gerencia de Producto 12.000.000 13.000.000
10 KAM Ventas Internacionales 9.000.000 12.000.000

1. Journey to Cloud 2. Experiencia en 3. Experiencia en
Ciberseguridad Aplicaciones ERP –
Gestión y Administración
Top 3 Industrias
Industria Integradores Fabricantes de soluciones de

IT
Top 3
habilidades o
competencias Liderazgo y Análisis e Soporte y
decisión interpretación cooperación
1. Head of Cloud
2. Cloud Architect
3. Service Delivery Manager

+10%
en el promedio de
4. Sales Director
5. Ingeniería de Desarrollo de Software (back end,

front end, full stack, devops, mobile, QA)

Desarrollo de Software / Back End

2021
Posición Experiencia Rango Salarial
3 a 5 años 5.000.000 - 7.000.000
.Net 5 a 8 años 7.500.000 - 9.000.000
8 a 12 años 9.500.000 - 14.000.000
3 a 5 años 4.000.000 - 6.000.000
Java (Spring, Hibernate, Spak) 5 a 8 años 6.500.000 - 9.000.000
8 a 12 años 9.500.000 - 13.000.000
3 a 5 años 6.000.000 - 8.000.000
Python (Django, Flask) 5 a 8 años 9.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 15.000.000
3 a 5 años 6.200.000 - 8.200.000
Ruby (Ruby on Rails) 5 a 8 años 9.200.000 - 12.500.000
8 a 12 años 12.500.000 - 16.000.000
3 a 5 años 6.200.000 - 8.200.000
NodeJS (hapi.JS, Socket.IO) 5 a 8 años 9.200.000 - 12.500.000
8 a 12 años 12.500.000 - 16.000.000
3 a 5 años 4.000.000 - 6.000.000
PHP (Laravel, Codeigniter, CakePhp) 5 a 8 años 6.500.000 - 9.000.000
8 a 12 años 9.500.000 - 13.000.000
3 a 5 años 7.000.000 - 9.000.000
Go 5 a 8 años 9.500.000 - 13.000.000
8 a 12 años 13.500.000 - 16.000.000
3 a 5 años 7.000.000 - 9.000.000
Scala 5 a 8 años 9.500.000 - 13.000.000
8 a 12 años 13.500.000 - 16.000.000

Desarrollo de Software / Front End

2021
3 a 5 años 7.000.000 - 9.000.000
JavaScript (Angular) 5 a 8 años 9.500.000 - 13.000.000
8 a 12 años 13.500.000 - 16.000.000
3 a 5 años 7.000.000 - 9.000.000
JavaScript (React) 5 a 8 años 9.500.000 - 13.000.000
8 a 12 años 13.500.000 - 16.000.000
3 a 5 años 5.200.000 - 7.200.000
JavaScript (Vue) 5 a 8 años 7.200.000 - 9.400.000
8 a 12 años 9.400.000 - 13.000.000
3 a 5 años 5.200.000 - 7.200.000
JavaScript (Ember) 5 a 8 años 7.200.000 - 9.400.000
8 a 12 años 9.400.000 - 13.000.000
Desarrollo de Software / Mobile

2021
3 a 5 años 5.000.000 - 7.000.000
Java (Android) 5 a 8 años 7.000.000 - 9.000.000
8 a 12 años 9.000.000 - 12.000.000
3 a 5 años 7.000.000 - 9.000.000
Kotlin (Android) 5 a 8 años 9.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 18.000.000
3 a 5 años 6.000.000 - 8.000.000
Objective-C (iOS) 5 a 8 años 8.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 15.000.000
3 a 5 años 7.000.000 - 9.000.000
Swift (iOS) 5 a 8 años 9.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 18.000.000
3 a 5 años 6.000.000 - 8.000.000
JavaScript (React Native) 5 a 8 años 8.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 18.000.000

QA
2021
3 a 5 años 6.000.000 - 8.000.000
QA Automation 5 a 8 años 8.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 18.000.000
3 a 5 años 5.000.000 - 7.000.000
QA Functional 5 a 8 años 7.000.000 - 9.000.000
8 a 12 años 9.000.000 - 12.000.000
3 a 5 años 5.000.000 - 7.000.000
QA Performance 5 a 8 años 7.000.000 - 9.000.000
8 a 12 años 9.000.000 - 13.000.000
Desarrollo de Software / Infraestructura / Agile

2021
3 a 5 años 7.000.000 - 9.000.000
Scrum Master 5 a 8 años 9.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 15.000.000
3 a 5 años 6.000.000 - 8.000.000
Agile Coach 5 a 8 años 8.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 18.000.000
3 a 5 años 6.000.000 - 8.000.000
DevOps 5 a 8 años 8.000.000 - 14.000.000
8 a 12 años 14.000.000 - 18.000.000

Data
2021
3 a 5 años 6.000.000 - 10.000.000
Data Engineer 5 a 8 años 10.000.000 - 14.000.000
8 a 12 años 14.000.000 - 18.000.000
3 a 5 años 7.000.000 - 10.000.000
Data Scientist 5 a 8 años 10.000.000 - 14.000.000
8 a 12 años 14.000.000 - 18.000.000
3 a 5 años 6.000.000 - 8.000.000
BI 5 a 8 años 8.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 16.000.000
3 a 5 años 7.000.000 - 9.000.000
Arquitectura de Datos 5 a 8 años 9.500.000 - 14.000.000
8 a 12 años 14.000.000 - 18.000.000
3 a 5 años 7.000.000 - 9.000.000
RPA (Robotic Process Automation) 5 a 8 años 9.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 15.000.000
Comerciales / Fabricantes
2021
3 a 5 años N/A
VP Ventas 5 a 8 años 35.000.000 - 44.900.000
8 a 12 años 45.000.000 - 60.000.000
3 a 5 años 18.000.000 - 24.900.000
Dirección o Gerencia Comercial 5 a 8 años 25.000.000 - 29.900.000
8 a 12 años 30.000.000 - 35.000.000
3 a 5 años 11.810.838 - 14.900.000
KAM 5 a 8 años 15.000.000 - 21.900.000
8 a 12 años 22.000.000 - 25.000.000

Comerciales / Canal
2021
3 a 5 años 11.810.838 - 14.900.000
Dirección o Gerencia Comercial 5 a 8 años 15.000.000 - 20.900.000
8 a 12 años 21.000.000 - 25.000.000
3 a 5 años 8.000.000 - 9.500.000
KAM 5 a 8 años 11.810.838 - 14.900.000
8 a 12 años 15.000.000 - 22.000.000
Especialistas / Fabricantes (Seguridad, redes, aplicaciones

e infraestructura, etc.)
2021
3 a 5 años N/A
Dirección Preventa 5 a 8 años 20.000.000 - 24.900.000
8 a 12 años 25.000.000 - 28.000.000
3 a 5 años 11.810.838 - 14.900.000
Gerencia de Preventa 5 a 8 años 15.000.000 - 18.000.000
8 a 12 años 18.900.000 - 23.000.000
3 a 5 años 9.000.000 - 11.810.838
Arquitectura 5 a 8 años 12.000.000 - 15.900.000
8 a 12 años 16.000.000 - 20.000.000

Especialistas / Canales (Seguridad, redes, aplicaciones

e infraestructura, etc.)
2021
3 a 5 años 9.000.000 - 13.900.000
Dirección / Gerencia de Preventa 5 a 8 años 14.000.000 - 17.900.000
8 a 12 años 18.000.000 - 21.000.000
3 a 5 años 7.500.000 - 9.000.000
Arquitectura 5 a 8 años 11.810.838 - 13.900.000
8 a 12 años 14.000.000 - 18.000.000
Especialistas / SAP
2021
3 a 5 años 7.500.000 - 9.000.000
Técnicos 5 a 8 años 11.810.838 - 13.900.000
8 a 12 años 14.000.000 - 18.000.000
3 a 5 años 7.500.000 - 9.000.000
Funcionales 5 a 8 años 11.810.838 - 13.900.000
8 a 12 años 14.000.000 - 18.000.000

Sector Financiero
2021
Posición Rango Salarial
CIO / VP Tecnología 40.000.000 - 75.000.000

Dirección de Infraestructura 20.000.000 - 35.000.000
Dirección de Aplicaciones 20.000.000 - 35.000.000
CISO / Dirección de Ciberseguridad 25.000.000 - 40.000.000
Sector Real
2021
Dirección de Tecnología 15.000.000 - 30.000.000

Gerencia de Infraestructura 11.810.838 - 22.000.000
Gerencia de Aplicaciones 11.810.838 - 22.000.000
Gerencia de Seguridad 11.810.838 - 22.000.000
Heads / Directores / Managers

2021
Technology / Engineering 18.000.000 - 30.000.000

Product & Design 18.000.000 - 25.000.000
Data 17.000.000 - 30.000.000
Sales / Marketing / CX / CS 15.000.000 - 30.000.000
Strategy / Operations 15.000.000 - 30.000.000

Digital
1. Liderazgo en posiciones 2. Experiencia en 3. Experiencia
en Digital
senior de desarrollo de herramientas de data, AI y customer centricity
software machine learning
Top 3 Industrias
e-Commerce Software Fintech
Top 3
habilidades o
competencias
Habilidades técnicas
Liderazgo (desarrollo, diseño, Trabajo en
inspiracional arquitectura, equipo
infraestructura,
marketing digital)
1. Dirección de Ingeniería / CTO
2. Dirección de Diseño (UX/UI, Service Design,

Interaction Design)
+18%
en el promedio de
3. Dirección de Marketing Digital incremento salarial vs 2020
4. Dirección de e-Commerce
5. Producto

Digital Design
2021
3 a 5 años 3.000.000 - 6.000.000
UX 5 a 8 años 6.000.000 - 8.500.000
8 a 12 años 8.500.000 - 12.000.000
3 a 5 años 2.500.000 - 5.000.000
UX/UI 5 a 8 años 5.000.000 - 9.000.000
8 a 12 años 9,000,000 - 15,000,000
3 a 5 años 3.000.000 - 5.000.000
UX Research 5 a 8 años 5.000.000 - 9.500.000
8 a 12 años 9.500.000 - 14.000.000
Digital Sector
2021
3 a 5 años 5.000.000 - 8.500.000

Business Ops (Apps, Fintech and other
5 a 8 años 9.000.000 - 14.000.000
Digital Companies)
8 a 12 años 14.500.000 - 25.500.000
3 a 5 años 4.000.000 - 7.000.000

Product (Apps, Fintech and other Digital
5 a 8 años 7.000.000 - 15.000.000
Companies)
8 a 12 años 15.000.000 - 25.000.000
3 a 5 años 3.500.000 - 6.000.000

Digital Project Manager (Digital Agencies
5 a 8 años 6.000.000 - 8.000.000
and Consultancies)
8 a 12 años 8.000.000 - 15.000.000
3 a 5 años N/A
Head of Digital Transformation (Banking,
5 a 8 años N/A
Insurance, Healthcare.)
8 a 12 años 15.000.000 - 40.000.000
3 a 5 años N/A
Innovation Director (Banking, Insurance,
5 a 8 años N/A
Healthcare.)
8 a 12 años 15.000.000 - 40.000.000

Digital Marketing
2021
3 a 5 años 7.000.000 - 11.000.000
Digital Planner 5 a 8 años 5.000.000 - 8.000.000
8 a 12 años 8.000.000 - 12.000.000
3 a 5 años 5.000.000 - 8.000.000
Growth Hacker 5 a 8 años 8.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 17.000.000
3 a 5 años 4.000.000 - 7.000.000
Performance 5 a 8 años 7.000.000 - 11.000.000
8 a 12 años 11.000.000 - 15.000.000
3 a 5 años 7.000.000 - 11.000.000

Digital Marketing Manager (Digital and rest
5 a 8 años 11.000.000 - 17.000.000
of Industries)
8 a 12 años 17.000.000 - 25.000.000
eCommerce
2021
3 a 5 años N/A
Marketplace Manager 5 a 8 años 12.000.000 - 17.000.000
8 a 12 años 17.000.000 - 25.000.000
3 a 5 años 5.000.000 - 8.000.000
e-Commerce Manager 5 a 8 años 8.000.000 - 12.000.000
8 a 12 años 12.000.000 - 25.000.000
3 a 5 años 2.500.000 - 5.500.000
Customer Experience / Service 5 a 8 años 5.500.000 - 10.000.000
8 a 12 años 10.000.000 - 18.000.000
3 a 5 años 3.000.000 - 6.000.000
Sales / Category (e-Commerce) 5 a 8 años 6.000.000 - 10.500.000
8 a 12 años 10.500.000 - 22.000.000

Sales
2021
3 a 5 años 5.000.000 - 8.000.000
Digital Solutions Sales 5 a 8 años 8.000.000 - 13.000.000
8 a 12 años 13.000.000 - 20.000.000
3 a 5 años 3.500.000 - 5.000.000
New Business Repr. / Manager 5 a 8 años 5.000.000 - 8.500.000
8 a 12 años 8.500.000 - 15.000.000
3 a 5 años 3.500.000 - 5.000.000

AdSales Repr. / Manager (Digital Media,
Digital Agencies, Consultancies and 5 a 8 años 5.000.000 - 8.500.000
Technology Solutions Companies)
8 a 12 años 8.500.000 - 15.000.000

Property & Construction
1. Alta demanda por posiciones 2. Marketing Digital como 3. Alta demanda por
BIM estrategia de ventas Directores de obra de
proyectos viales
Top 3 Industrias
Obra Civil Facility Edificaciones

Management
Top 3
habilidades o
competencias Resiliencia
Orientación al Adaptación al
logro cambio

1. BIM Manager
2. Gerencia de Proyectos
3. Dirección de Obra
-15%
en el promedio de
5. Gerencia de Estructuración de Negocios

Property & Construction
1 BIM Manager 7.000.000 15.000.000
2 Gerencia de Proyectos 8.000.000 20.000.000
3 Dirección de Obra 7.000.000 14.000.000
Gerencia de Estructuración de
5 10.000.000 20.000.000
Negocios

Supply Chain & Procurement
1. Experiencia en distribución 2. Experiencia en transporte 3. Manejo
y Operadores
última milla nacional Logísticos de
compras
Top 3 Industrias
Consumo Industria Servicios logísticos

masivo Farmacéutica (Operadores de Carga
y Agentes de Carga
Top 3
habilidades o
competencias Capacidad
analítica e
Capacidad de
adaptación y
Capacidad de
organización y
interpretación flexibilidad ejecución

1. Ejecutivos Comerciales (Servicios Logísticos)
2. Gerencia de Operaciones y Supply Chain
3. Gerencia de Transporte
4. Jefatura de Compras
+15%
en el promedio de
5. Jefatura de Comex

Supply Chain & Procurement (Sector Real)
Gerencia de Operaciones / Supply

1 13.000.000 16.000.000
Chain
2 Gerencia de Logística 8.000.000 10.000.000
3 Gerencia de Almacenamiento 6.000.000 9.000.000
4 Gerencia de Distribución y Transporte 8.000.000 10.000.000
Gerencia de Abastecimiento /
5 15.000.000 17.000.000
Compras
6 Gerencia de Transporte 16.000.000 18.000.000
7 Jefatura de Logística 18.000.000 22.000.000
8 Jefatura de Almacenamiento 12.000.000 13.000.000
9 Jefatura de Distribución y Transporte 16.000.000 18.000.000
10 Jefatura de Compras 9.000.000 12.000.000
11 Jefatura de Comex 12.000.000 13.000.000
Jefatura de Planeación de Demanda

12 16.000.000 18.000.000
(S&OP)
Gerencia / Jefatura de transporte

13 9.000.000 12.000.000
última Milla

Sector Logístico
2 Gerencia Comercial 15.000.000 22.000.000 + Comisiones
3 Gerencia de Transporte 15.000.000 22.000.000
4 Gerencia de Unidad 15.000.000 22.000.000
5 Gerencia de CEDI 8.000.000 12.000.000
6 Jefatura de Operaciones 6.000.000 8.000.000
7 Jefatura Comercial 6.000.000 8.000.000 + Comisiones
8 Jefatura de Transporte 6.000.000 8.000.000
9 KAM 8.000.000 12.000.000 + Comisiones
10 Ejecutivo Comercial Senior 6.000.000 8.000.000 + Comisiones
11 Ejecutivo Comercial Junior 4.000.000 6.000.000 + Comisiones
12 Inside Sales 4.000.000 6.000.000
13 Pricing Analyst 4.000.000 6.000.000
Gerencia / Jefatura de Proyectos y

14 6.000.000 8.000.000
Diseño

Reclutamiento especializado y administración de
nómina para posiciones por periodos definidos

Page Interim
Hoy más que nunca las compañías han Conoce la experiencia de “En general, puedo calificar
enfrentado escenarios nunca antes vistos la experiencia como algo
y contar con un aliado para el desarrollo y clientes y candidatos
continuidad del negocio es fundamental. excepcional, ya que la
Page Interim somos la unidad de “Te escribo para resaltar que hay respuesta que se le dio a mi
negocio de PageGroup enfocada en algo muy especial en ustedes, proceso de reclutamiento en un
el reclutamiento especializado me imagino que debe ser política inicio fue muy rápida por parte
por periodos definidos, desde de la compañía y la vocación de de Page y en todo momento
profesionales de mandos intermedios servicio, pero tú fuiste la única
hasta puestos directivos. Asimismo,
hubo claridad y seguimiento
contamos con una unidad de negocio
que me escribió de inmediato en el manejo de información,
enfocada a dar soluciones de y el consultor fue el único que a pesar de que este fue un
administración de nómina. me respondió de inmediato y proceso largo por parte del
me entregó toda la información contratante, Page siempre me
que necesitaba, cuando le conté mantuvo informado de cada
Nuestra Oferta de Valor para empresas:
del negocio y supo que era algo paso dentro de este hasta que
• Creamos soluciones a la medida pequeño no cambió para nada su se concretó mi contratación.”
• Consultoría en reclutamiento intención de servicio y al contrario
especializada me dijo podemos hacerlo, te Excelente servicio
• Acompañamiento de inicio a fin del ayudamos, etc. dándome la
proceso Testimonio de candidato
• Legalidad y transparencia en todos
tranquilidad y confianza que
los procesos de subcontratación necesitaba. Los felicito, este
• Servicio boutique con trato mundo tan convulsionado lo
personalizado que necesita, ante todo, es
• Flexibilidad de acuerdo a las humanidad.”
necesidades de cada empresa
• Garantía en el servicio Testimonio de uno de nuestros clientes
Nuestra oferta de valor para candidatos:
• Acompañamiento en todo momento

desde el reclutamiento hasta el
proceso de contratación
• Seguridad y respaldo
• Consultores especializados que
entienden el proyecto profesional de
cada candidato
• Asesoría sobre el mercado laboral
Además, contamos con un equipo

especializado de consultores con
presencia en todo Latinoamérica para
cubrir las necesidades de todo proyecto
de manera local o regional.

Reclutamiento especializado por
periodos definidos
En 2020, las contrataciones por medio de Page Interim Colombia se enfocaron en:
POSICIONES
COMERCIALES 50%
FINANCIERAS
30%
20%
OTRAS RAMAS COMO
SUPPLY, ASISTENCIAL,
HR Y IT.
En 2020, las contrataciones por medio de Page Interim Colombia han crecido en diferentes
sectores como Digital, Energía Renovable, Industria, Salud.
Contamos con un equipo de consultores • Cubrir incapacidades • Gran capacidad de respuesta

especializados en diferentes disciplinas gracias al equipo especializado,
para cubrir procesos de reclutamiento • Periodos de prueba
entre 3 a 5 días hábiles.
por periodos definidos. • Picos de actividad
• Asignación de un KAM para
Beneficios: gestionar y acompañar a cada uno
¿En qué momento un negocio podría
de los clientes en todo momento,
nos convertimos en socios de
recurrir a Page Interim para este • Buscamos candidatos que tienen la negocio.
servicio? capacidad y disponibilidad para el
éxito de los proyectos.
• Proyectos/Consultorías de
• Mientras el candidato esté
operaciones contratado en nuestra nómina nos
• Falta de entidad legal comprometemos a reemplazarlo sin
ningún costo adicional.
• Hiring freeze
• La facturación es a mes vencido y
• Posiciones externalizadas o de con base en los días trabajados por
nueva creación el candidato asignado.

Reclutamiento especializado para proyectos de
volumen con un equipo dedicado / RPO

Page Outsourcing
Nuestras Soluciones
“Page Outsourcing fue

creada debido a la alta
demanda por parte de
nuestros clientes y del
Full RPO RPO Parcial Proyecto
Una solución para
Outplacement
Unidad de negocio
mercado, que buscan - un
Solución end-to-end Una solución para
enfocada en el externalizar únicamente alcanzar un incremento enfocada en brindar proveedor de servicios
reclutamiento y una parte del proceso de substancial de la asesoría y
selección del cliente reclutamiento y contratación en un acompañamiento flexible, disruptivo, enfocados
completamente
externalizada.
selección. tiempo definido. durante el proceso de
desvinculación y en la calidad y en ofrecer
reinserción laboral.
soluciones apoyadas por
Acompañamos cada etapa del
tecnología y data para -
proceso… proyectos de Reclutamiento
Masivo y RPO. El objetivo de
Page Outsourcing es cubrir
la demanda creciente de
talento, en cortos periodos
de tiempo, contando
Planeación y estrategia Definición de la posición Reclutamiento: Selección de talento y
con todo el expertise de
del proyecto y atracción de talento búsqueda y evaluación revisión de referencias PageGroup y agregando
S - situación
a metodologías de project
T - tarea
management.”
A - acción
R - resultados
Felipe Delgado
Director de Page Outsourcing
Conclusión del proceso Análisis de la información

Proyectos de Reclutamiento
y RPO’s
Page Outsourcing tiene como foco trabajar
como socios estratégicos para sus
clientes. Ofecemos soluciones diseñadas
para proyectos de gran escala y proyectos
especificos, reclutando candidatos
para todos los niveles y sectores del
mercado profesional. El objetivo de
Page Outsourcing es cubrir la demanda
creciente de talento ofreciendo soluciones
enfocadas en data, especilización,
tecnología, eficiencia, velocidad y
calidad, para todas las necesidades
de reclutamiento locales, regionales y
globales.
Nuestros Diferenciadores:
Recursos Dedicados Soluciones Estratégicas y Tecnología de Reclutamiento Análisis de Información y

Flexibles Candidatos
Un equipo dedicado Desarrollo de un plan de Software para manejo de Nuestra cultura enfocada a
será asignado exclusivamente reclutamiento desde cero, proyectos de reclutamiento. información, permite usar la
al proyecto. Líder de proyecto. estableciendo fechas de Video entrevistas, información para anticipar
Equipo de búsqueda y equipo entrega y un reporte completo almacenamiento en la nube y desviaciones y, de manera
de Análisis de Datos. de actividades. herramientas de filtro. constante, mejorar cada etapa
del proyecto.
El Equipo Correcto Reclutamiento en todos los Estrategias Diversificadas de

Niveles Búsqueda Marketing de Reclutamiento
PageGroup cuenta con un Las 5 grandes marcas Estrategias de búsquedas Representar de manera
altos estándares de calidad de PageGroup trabajarán usando redes sociales, bolsas efectiva la marca del cliente en
en nuestro proceso interno contigo, hacienda sinergias de trabajo, búsqueda directa, todas las etapas del proceso.
de reclutamiento. Esto nos entre ellas. y nuestra base de datos Concentración profunda en la
permite asignar a nuestros Tenemos experiencia interna (+2M candidatos). experiencia del candidato.
clientes un equipo de alto comprobable en un amplio Nuestros 20 años de A través de nuestras alianzas
desempeño. El entrenamiento rango de niveles, industrias, experiencia en Latinoamerica con las mejores universidades
y desarrollo de nuestro equipo sectores y tipos de nos han permitido tener en LATAM, nos aseguramos
es nuestro mayor diferencial posiciones. conexiones para cubrir todas que su marca tendrá una
en el mercado. las vacantes. exposición muy importante en
el mercado.

Page Consulting
Es la Unidad de Negocio de PageGroup equipo de trabajo, el conocimiento de IT Solutions Partner
enfocada en el servicio de ITaaS ( IT as las últimas tendencias del mercado IT y Ofrecemos soluciones para
a service) que permite cubrir las la continua participación en el sector gestionar los requerimientos
necesidades de talento IT especializado local. y entregables de nuestros
para nuestros clientes. Nuestro objetivo clientes, proporcionamos
es acompañar a las áreas de tecnología SERVICIO 360º talento especializado IT con las
en los planes de implementación, Reclutamos, evaluamos, contratamos y capacidades necesarias para
desarrollo y mantenimiento de sus gestionamos el talento IT asignado, bajo cumplir con los KPI´s acordados,
proyectos tecnológicos ofreciendo el modelo de servicio y liderado por trabajamos bajo las diferentes
soluciones a la medida para las diferentes gerentes de proyecto, metodologías, apoyando nuestro
diferentes fases de sus proyectos y especialistas en las tecnologías y servicio en el conocimiento y
con la flexibilidad, agilidad y dinamismo metodologías de nuestro clientes. liderazgo de PMO
requeridos en tiempos y contratos
necesarios para cumplir con el objetivo. NUESTRAS SOLUCIONES
IT Business Partner
Complementamos la fuerza
¿QUÉ HACEMOS? laboral de nuestros clientes
Conectamos al mejor talento IT con las para cualquier proyecto de IT
necesidades de nuestros clientes con el sin importar el tamaño. Nuestro
fin de solucionar retos específicos y proceso especializado de selección
alcanzar las metas de los proyectos u de candidatos garantiza un ajuste
organizaciones. técnico y cultural. Nuestros
expertos en gestión de proyectos
METODOLOGÍA y asesores técnicos trabajan en
Nos apoyamos en el reclutamiento colaboración con los equipos de
los clientes, lo que crea ventajas
proactivo, la especialización de nuestro empresariales atractivas.
OFERTA DE VALOR:

Contacto
Oficina Bogotá
Calle 81 # 11-08 Piso 11
+ 57 (1) 745-4500
Oficina Medellín
Cra 42 No.3 Sur – 81
Edificio Milla de Oro, Torre 1 Piso 15
+ 57 (4) 320-5852
michaelpage.com.co
Michael Page MichaelPageCO

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2021ESTUDIODEREMUNERACI

RECURSOS HUMANOS TENDENCIAS SALARIALES SALES & MARKETING

Editorial Managing Director PageGroup Colombia ���������������������������������������������������������������3

Contexto, Retos y Tendencias del Mercado Laboral �������������������������������������������������������������5

Una mirada a la evolución del trabajo y del talento ����������������������������������������������������� 6

Apoyo de tu equipo de liderazgo ������������������������������������������������������������������������������ 10

2 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021

Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 3

Selección de posiciones de Alta Reclutamiento de ejecutivos Reclutamiento de profesionales

Reclutamiento y administración de Reclutamiento especializado Unidad de negocio especializada

Líder en reclutamiento especializado para posi-

ciones de Gerencias Senior y Direcciones

Enfocado en el reclutamiento especializado de

4 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021

y Tendencias desafiante panorama. Bajo esta premisa, le

Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 5

6 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021

Rol más reciente

44% Coordinador / Gerente Junior / Gerente Senior El 32% trabaja en

8% Director Ejecutivo (C-level) / Presidente

Último grado de estudios Situación actual

Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 7

su trabajo y el compromiso hacia el

• El 92% está alineado con el propósito

Desde la perspectiva de nuestros

“La gestión de equipos a distancia ha sido todo un reto para

10 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021

Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 11

12 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021

Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 13

14 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021

Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 15

Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 17

18 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021

Colombia Altas Direcciones

Bono anual de desempeño 30% a 45%

100% Full Expenses - Renovación.

Vales de Alimentación 1 a 2 millones mensuales

Seguro Médico 100% candidato + grupo familiar

Seguro de Vida 24 a 48 salarios

Fondo de Pensión Tope de ley

Fondo de Ahorro Del 7 al 10% del aporte del empleado

Días de Vacaciones De 15 a 25 días

Pago del 100% con cláusula de permanencia

Días libres por Paternidad Tope de ley

Días libres por Maternidad Tope de ley

Executive Medical Check up

Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 19

Bancos Banca de Insurance

5 posiciones más demandadas

20 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021

Banking & Financial Services

Posición Salario Bruto Min Salario Bruto Max

1 Dirección Banca de Inversión 28.000.000 38.000.000

2 Vicepresidencia Financiera 40.000.000 50.000.000

3 Vicepresidencia Comercial 35.000.000 45.000.000

4 Vicepresidencia de Operaciones COO 30.000.000 42.000.000

5 Managing Director Banca de Inversión 50.000.000 65.000.000

Editorial Managing Director PageGroup Colombia ��3

Contexto, Retos y Tendencias del Mercado Laboral ��5

Una mirada a la evolución del trabajo y del talento �� 6

Apoyo de tu equipo de liderazgo �� 10