Estudio de Remuneración CO 2021
Estudio de Remuneración CO 2021
Estudio de Remuneración CO 2021
021ESTUDIODEREMUNERACIÓN
REMUNERACIÓN
COLOMBIA 2021COLOM
Acerca de PageGroup.........................................................................................................4
Perfil de la encuesta.................................................................................................... 7
Trabajo significativo..................................................................................................... 8
Ambiente de Trabajo................................................................................................. 11
Retención de Talento................................................................................................ 12
Nuevas dinámicas..................................................................................................... 14
Page Executive.................................................................................................................. 16
Michael Page.................................................................................................................... 28
Page Interim..................................................................................................................... 69
Page Outsourcing............................................................................................................. 72
Page Consulting............................................................................................................... 75
Contacto.......................................................................................................................... 77
C
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Reclutamiento especializado
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y
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po
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m
Te
ec
to
s
Es
pe
cia
le
s
del Mercado nos contestó que está muy satisfecho con la emocional y bienestar de los colaboradores
comunicación de sus líderes, mientras que nunca tuvieron tanta importancia como
el 35% considera que la comunicación de la ahora. Y el escenario actual demostró que
Laboral visión del futuro es satisfactoria. estos son los pilares que motivan a una
persona, y que la hacen elegir quedarse en
una compañía.
Por otro lado, se ha puesto sobre la mesa
Esta nueva entrega de nuestro Estudio el tema de los cambios de carrera. Es
posible que por el contexto que estamos Dentro de las tendencias que vemos para
de Remuneración 2021 toma como punto el mercado laboral prolifera una visión
de partida la información recogida de viviendo, muchas personas se han visto en la
necesidad de realizar alguna transformación más humana, el auge de medios digitales
la encuesta realizada a nuestra red de para “acotar” distancias, el enfoque en
contactos y clientes de empresas pequeñas, en este aspecto. El 33% de las personas
que aplican a nuestras vacantes considera modelos ágiles, los incentivos centrados en
medianas y grandes, tanto nacionales como el bienestar físico, mental y emocional de
internacionales. Adicional, la encuesta de que la situación generada por el COVID 19
impactará en las expectativas de carrera la gente, un gran sentido de la escucha, el
Confianza Laboral, conocida como JACI trabajo por objetivos alcanzables, y sobre
-Job Confidence Index- por sus siglas en durante los próximos 2 años. Asimismo,
el 75% se encuentra preocupado por su todo, el equilibrio de la vida personal y
inglés, que se realiza constantemente a profesional.
nuestros candidatos, con el fin de medir situación laboral en los próximos 12 meses.
el sentimiento de estos con respecto a su El 20% de nuestros aplicantes nos comentan
situación profesional y el mercado laboral. que les gustaría regresar a su lugar físico de En nuestro estudio “Expectativas y
trabajo, aunque se sienten un poco nerviosos Aprendizajes en el contexto de COVID-19”,
al respecto. Más adelante ahondaremos con realizado en el segundo semestre de 2020,
Para comenzar es clave hacer un rápido mayor profundidad en las nuevas dinámicas pudimos comprender las acciones que
recorrido por el impacto económico que ha laborales que se están imponiendo debido a las empresas en Latinoamérica estaban
dejado la pandemia en este último año. El la crisis. empleando para hacer frente a los momentos
2020 no fue lo que esperamos para lograr una más álgidos de la pandemia. El 72% de las
mayor inclusión laboral en América Latina, es compañías, una vez que inició la cuarentena,
claro que miles de empleos se han perdido La pandemia aceleró principalmente los
procesos digitales, con foco en la necesidad congelaron muchos de los procesos de
a causa de la crisis y tan solo en el segundo contratación como una estrategia para
semestre del año, la economía nacional de una transformación de los líderes hacia un
modelo basado en la empatía, la conexión reducir costos. Asimismo, el 64% de las
registró una contracción histórica, debido empresas en la región no tenían considerado
al cese de las actividades productivas. De con los equipos y en darles herramientas que
les permitan autonomía para la continuidad una reducción en su nómina, sin embargo,
acuerdo con el DANE, el Producto Interno el 60% de las organizaciones consideraban
Bruto (PIB) se desplomó 6,8% en el 2020 y del negocio.
que el área con mayor afectación por
un 3,6% en el cuarto trimestre, la caída más desvinculaciones sería la de operaciones.
grande desde 1975 y una cifra que refleja Muchas compañías están empezando
las afectaciones de la pandemia, de los a valorar el talento por su potencial de
confinamientos y de las restricciones a la desarrollo, más que por sus habilidades Con esto en mente, te invitamos a consultar
actividad económica del país. Un escenario técnicas. Podemos observar que ahora, esta guía para entender las transformaciones
difícil para el cual deben prepararse las durante una búsqueda de talento, se valora que han tenido que realizar las compañías
compañías. más a los perfiles por sus competencias y para sobrevivir a un año sin precedentes.
cada vez más vemos transiciones de carrera Es importante considerar que gran parte
de una industria a otra, cuando antes esto de los sectores han presentado variaciones
Las industrias manufactureras (7,7%), el o afectaciones salariales de forma general
comercio (15,1%) y las actividades artísticas era una limitante; lo cual renueva y brinda
innovación a los modelos tradicionales de producto del COVID-19. Teniendo esto
(11,7%) registraron los datos más bajos de en consideración y conociendo las
crecimiento en la historia. Por otro lado, reclutamiento.
necesidades del mercado hoy, en esta
los sectores que más contribuyeron a la nueva edición de nuestro Estudio de
contracción fueron los de construcción La utilización de herramientas de inteligencia Remuneración te presentamos aspectos
(27,7%), explotación de minas (-15,1%); artificial dentro del mercado se ha acelerado, relevantes relacionados con la gestión del
comercio y transporte, alojamiento y especialmente en la atracción y selección talento como: meaningful work, confianza
servicios de comida (-15%), que sumados, de candidatos. Ya que las mismas permiten en el liderazgo, ambiente laboral, retención
aportaron -5,9% a la caída, es decir, un una mayor eficiencia durante los procesos y y nuevas dinámicas clave, así como
85,3%. fomentan la diversidad e inclusión de estos, nuestra acostumbrada muestra salarial de
evitando la aparición de sesgos inconscientes las posiciones más relevantes que hemos
Así, la contingencia sanitaria ha marcado desde el inicio del reclutamiento. realizados en los últimos 12 meses.
una nueva hoja de ruta para el mercado
laboral, obligando a los distintos sectores Hoy por hoy, el reto para el mercado laboral
económicos a replantear sus estrategias es adaptarse rápidamente a los cambios.
internas para alcanzar los objetivos de Hallar perfiles resilientes que sean capaces
negocio, sin descuidar su principal activo: de liderar equipos digitales y a distancia. La
las personas. Por ello, la comunicación anhelada productividad llegará por sí sola,
1% 41%
significativo, la confianza en los equipos
de liderazgo y el apoyo que estos
proporcionan a los colaboradores dentro
de las organizaciones, el ambiente laboral,
las estrategias de retención y, finalmente, MILLENNIALS BABY BOOMERS
las nuevas dinámicas que llegaron para
52% 6%
quedarse. Esperando que esta
información sea de gran utilidad, a
continuación, presentamos nuestros
principales hallazgos.
23%
35% Especialización
31% Maestría
Desempleado
30% Titulo Universitario
4% Otros 77%
Empleado
Fuente: *Society for Human Resource Management (2016), Employee Job Satisfaction and
8 | Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 Engagement – Revitalizing a Changing Workforce, retomado de https://www.shrm.org/
Confianza en el Liderazgo
Actualmente, hablamos mucho del en donde el equipo de liderazgo debe “Si algo nos ha
liderazgo en tiempos de crisis y cómo este enfocarse más:
debe transformarse para dar respuesta a enseñado la pandemia
una nueva realidad. Y es a partir de esta Tener una visión y dirección es la importancia de la
afirmación, que podemos recordar lo que
uno de nuestros foros más relevantes al clara 82% confianza, de potenciar
inicio de nuestros días en cuarentena, a nuestros equipos a
“Cómo manejar la crisis a través de un
Innovación 54% través de la autonomía, la
liderazgo efectivo”, nos hizo reflexionar.
Existen varias palabras clave en este
consistencia, transparencia
contexto, pero sin duda una de ellas es Invertir continuamente en el y sinceridad. Las
la palabra “confianza”; los líderes deben
talento 53% organizaciones deben
poder darla a sus empleados, y viceversa,
que los empleados sientan esta misma priorizar ambientes
confianza por parte de ellos*. abiertos, donde pares
y equipos distintos se
La importancia de la comunicación
efectiva y la transparencia organizacional sientan seguros de
como factores que ayudan a generar compartir las buenas
empatía y confianza de los empleados
con sus líderes, son clave en un mundo
prácticas para contribuir al
como el que vivimos. Sobre todo, en avance de todos y donde
momentos de incertidumbre como los que el propósito sea el motor
atravesamos, ha sido de vital importancia
para mantener el compromiso del talento
de un cambio significativo”
que busca sacar adelante a su compañía.
Felipe Delgado,
Para algunas personas estar más cerca Director de Page Interim y Page
de su equipo de liderazgo, incluso a Outsourcing
nivel personal puede ser de gran valor.
Sin embargo, el 42% de nuestros
encuestados indica que el equipo de
liderazgo de su empresa actual no se ha
acercado a conocerlo a nivel personal,
pero sí consideran importante que lo
hagan, mientras que el 44% comenta
que sí se siente cerca de su equipo de
liderazgo y que esto fomenta mayor
confianza en ellos. El talento más joven
(Centennials) siente a su equipo de
liderazgo mucho más cercano, y por el
otro lado la “Generación X” (34-59) no
siente que el equipo de liderazgo sea
cercano, pero considera importante que
esto pase.
*Fuente: Michael Page (2020), Webinar “Cómo manejar la crisis a través de un liderazgo efectivo”,
retomado de michaelpage.com.mx
Estudio de Remuneración PageGroup Colombia 2021 | 9
Apoyo de tu equipo de liderazgo
En tiempos donde las estructuras sociales Aún queda mucho por hacer. Más de la
se han movido más que nunca, los mitad de nuestros encuestados (52%)
profesionales han roto paradigmas considera que la empresa no ha invertido
sociales muy importantes como es la en su desarrollo y coaching profesional.
posibilidad de realizar el trabajo desde Y posiblemente este tema va mucho más
casa. ¿Cuántas empresas no creían en la allá del contexto actual.
posibilidad de hacerlo? ¿En que los niveles
de productividad se verían afectados?
Hoy, debido a las exigencias de un Pero, por otro lado, el 78% considera
contexto en pandemia y al apoyo de los que su equipo de liderazgo se ha
equipos de liderazgo, los trabajadores adaptado bien a la transformación digital
han demostrado que sí es posible. La y al cambio. Siendo las industrias de:
confianza y el compromiso del talento han Logística, Consumo Masivo y Marketing
demostrado que incluso se puede llegar a las que muestran un porcentaje mucho
mejorar la competitividad de una empresa. más alto al decir que están de acuerdo
Sin embargo, esto no sería posible sin el con que sus equipos de liderazgo se han
apoyo de los equipos de liderazgo. adaptado bien a la transformación digital.
Impulsando a sus compañías a dar a sus
empleados las herramientas tecnológicas
necesarias para llevarlo a cabo,
empatizando con la conciliación entre vida
familiar y profesional de cada uno de sus
empleados y las necesidades que surgen
a partir de esta nueva normalidad. Y
finalmente, fomentando el desarrollo y la
capacitación de los profesionales incluso
a través de las herramientas digitales.
Stock options
Club Social
*Sueldo porcentaje
Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Financieras y de
Consultivas
Toma de
Análisis decisiones
Vicepresidencia de Transformación
6 46.600.000 73.300.000
Digital
Las posiciones mostradas en el estudio corresponden a las más demandadas o nuevas, si deseas conocer información de alguna posición en
específico nuestro equipo de consultores te puede apoyar. Asimismo, estas referencias salariales pueden variar de acuerdo al tamaño de la
empresa y la experiencia de cada candidato.
Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Habilidades
Comerciales del
Regulatorio
y manejo de Financiero
sector comunidades
5 posiciones más demandadas Hoy vivimos tiempos difíciles tanto para los
trabajadores de la industria del petróleo y minería,
1. Business Developer como para quienes se desarrollan en la industria de
la energía limpia. Los despidos han reducido la fuerza
2. Supply Chain de trabajo en ambos sectores en más de un 25%.
Muchos empleados del sector emigran a otros países
3. Tecnología en busca de mejores oportunidades y salarios, mucho
de ellos obtienen hasta dos veces el salario que
4. Legal perciben en sus países de origen. Sin embargo, la vida
de cientos de trabajadores depende de los precios
5. CFO del barril de crudo que obliga a las compañías a tener
ciclos de auge y despidos. La industria visualiza una
recuperación para el segundo semestre 2021.
Vicepresidencia de Gestión de
6 40.000.000 50.000.000
Proyectos / Mejora Continua
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Liderazgo Ágil
Visión Autoconocimiento
(Comunicación y
Organizacional
Empatía)
+25%
2. Business Unit Head
5. Marketing Director
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Liderazgo Cambio Resolución de
transformacional organizacional problemas
1. Country Manager
2. CTO - CIO
3. Vicepresidencia de Tecnología
Information Technology
Vicepresidencia de Transformación
4 46.600.000 73.300.000
Digital
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Si tienes comentarios o dudas, por favor ponte en contacto con nosotros a través de [email protected] o habla con tu punto de contacto habitual.
Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o Habilidades
competencias Idiomas
Manejo de
importaciones y
Gerenciales
en posiciones
exportaciones
técnicas
1. Gerencia Comercial
2. Gerencia de Marketing
3. Jefatura de Zona
+5%
es el promedio de
4. Gerencia de Cultivo incremento salarial vs 2020
5. Administración de Finca
Agroindustry
7 Compradores en Campo 4.500.000 + Comisión kilo vendido 7.000.000 + Comisión kilo vendido
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Capacidad de
Alta capacidad
de adaptación, Liderazgo
innovación
flexibilidad
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Trabajo en
Liderazgo
Inteligencia
Equipo Emocional
Energy
Gerencia de Comercialización de
7 13.000.000 17.000.000
Energía
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Mining
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Liderazgo y Toma
Capacidad de
adaptación &
Creatividad &
de Decisiones Conceptualización
Flexibilidad
Jefatura de Planeación de la
11 8.000.000 12.000.000
Producción
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Comunicación
Trabajo
Recursividad
Colaborativo
3. CFO
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o Habilidades de
competencias adaptación y
Resiliencia Innovación
pensamiento
rápido
3. Gerencia de e-Commerce
FMCG
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Retail
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o Trabajo cross Orientación al
competencias funcional - Liderazgo por resultado - Visión
Trabajo en influencia Estratégica de
equipo negocio
Medical Devices
Especialista de Producto /
4 5.000.000 7.000.000
Aplicaciones
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Industria Farmacéutica
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Comunicación Capacidad de Flexibilidad y
Asertiva Influencia Adaptación
2. HRBP Se mantiene
3. Talent Acquisition igual que 2020
4. Gerencia de Formación y Desarrollo
Human Resources
Jefatura de Compensación y
5 10.000.000 15.000.000
Beneficios
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Adaptación al
Liderazgo
Desarrollo de
cambio equipo
1. Gerencia Comercial
2. KAM
5. Gerencia de Mercadeo
Industry
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Liderazgo y Análisis e Soporte y
decisión interpretación cooperación
1. Head of Cloud
2. Cloud Architect
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QA
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
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Data
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
Comerciales / Fabricantes
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
3 a 5 años N/A
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Comerciales / Canal
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
3 a 5 años N/A
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Especialistas / SAP
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
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Sector Financiero
2021
Posición Rango Salarial
Sector Real
2021
Posición Rango Salarial
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias
Habilidades técnicas
Liderazgo (desarrollo, diseño, Trabajo en
inspiracional arquitectura, equipo
infraestructura,
marketing digital)
4. Dirección de e-Commerce
5. Producto
Digital Design
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
Digital Sector
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
3 a 5 años N/A
Head of Digital Transformation (Banking,
5 a 8 años N/A
Insurance, Healthcare.)
8 a 12 años 15.000.000 - 40.000.000
3 a 5 años N/A
Innovation Director (Banking, Insurance,
5 a 8 años N/A
Healthcare.)
8 a 12 años 15.000.000 - 40.000.000
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Digital Marketing
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
eCommerce
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
3 a 5 años N/A
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Sales
2021
Posición Experiencia Rango Salarial
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Resiliencia
Orientación al Adaptación al
logro cambio
2. Gerencia de Proyectos
3. Dirección de Obra
4. Gerencia Comercial
-15%
en el promedio de
reducción salarial vs 2020
5. Gerencia de Estructuración de Negocios
Gerencia de Estructuración de
5 10.000.000 20.000.000
Negocios
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Top 3 Industrias
Top 3
habilidades o
competencias Capacidad
analítica e
Capacidad de
adaptación y
Capacidad de
organización y
interpretación flexibilidad ejecución
3. Gerencia de Transporte
4. Jefatura de Compras
+15%
en el promedio de
incremento salarial vs 2020
5. Jefatura de Comex
Gerencia de Abastecimiento /
5 15.000.000 17.000.000
Compras
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Sector Logístico
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En 2020, las contrataciones por medio de Page Interim Colombia se enfocaron en:
POSICIONES
COMERCIALES 50%
FINANCIERAS
30%
20%
OTRAS RAMAS COMO
SUPPLY, ASISTENCIAL,
HR Y IT.
En 2020, las contrataciones por medio de Page Interim Colombia han crecido en diferentes
sectores como Digital, Energía Renovable, Industria, Salud.
R - resultados
Felipe Delgado
Director de Page Outsourcing
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PageGroup cuenta con un Las 5 grandes marcas Estrategias de búsquedas Representar de manera
altos estándares de calidad de PageGroup trabajarán usando redes sociales, bolsas efectiva la marca del cliente en
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