Practica GRUPO PRISA

GRUPO PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN
DIVERSIFICADO
Rodrigo Jesús Almagro González
Estrategias de crecimiento
4º ADE
1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el
grupo Pisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se
pueden generar.
La estrategia de dirección de desarrollo del grupo Pisa va orientada a la
mejora de su modelo de organización, mediante estrategias denominadas
UEN. Estas estrategias tienen cierta autonomía para tomar decisiones, que
les permiten crear diferentes sinergias entre los distintos grupos. Por lo que
podemos afirmar que han optado por una estrategia de diversificación.
Podemos encontrar varios tipos de sinergias:
-Sinergias financieras, donde todo el grupo comparte recursos financieros
-Sinergias de venta, donde el grupo cuenta con varias líneas de negocio,
donde aprovechas recursos comunes como los canales de distribución o la
publicidad.
-Sinergias productivas. La planificación de producción busca disminuir los
costes y aumentar la producción mediante economías de escala.
La aplicación de estas sinergias busca mejorar la competitividad de la
empresa en el sector español, a través de compartir recursos y
conocimientos.
2. Analices la definición de las distintas unidades de negocio:
¿Cuáles han sido los criterios preponderantes para su
delimitación? ¿Cómo valoraría su delimitación en función de la
estrategia de diversificación adoptada?
Las unidades de negocio funcionan con cierta autonomía, entre las cuales
se crean sinergias.
En primer lugar, se crearon 4 divisiones (editorial, radio y música, televisión
y cine e internacional) y más tarde se reestructuro estos cuatro en 8
unidades de negocio.
-Unidad editorial-educación, donde el grupo Santillana es el grupo líder de
texto escolar y ediciones generales en España.
-Unidad de prensa, donde Prisa noticias es líder en prensa en castellano,
con prensa generalista y revistas.
-Unidad de radio, donde Prisa radio es el mayor grupo radiofónico en
español del mundo con 28 millones de oyentes.
-Unidad audiovisual. Prisa tv cuenta con televisión privada como es canal
plus, y más tarde se incluyeron televisiones en abierto. Canal plus es la
marca estrella siendo pionera en la televisión de pago en nuestro país. Mas
tarde lanzaría combi, su apuesta digital.
3. Analice el proceso de reestructuración del grupo Pisa y las razones
que le llevaron a ponerlo en marcha.
Poco después del año 2000, el grupo Pisa tuvo su primera reestructuración
realizando ocho unidades estratégicas de negocio:
En primer lugar, el periódico “El País”, que incluía la edición física y digital. En
segundo lugar, la Unidad de Medios de España, que agrupaba todos los
medios de comunicación nacionales. La tercera unidad es la Unidad de Medios
Internacional, que agrupaba los medios de comunicación de otros países.
Sogecable es la unidad encargada de las actividades relacionadas con
televisiones de pago y cine. La Unidad de Educación y Formación era la
encargada de la edición de libros mediante el grupo Santillana. La Unidad de
Ocio y Entretenimiento se dedicaba a la producción de discos y la organización
de eventos musicales. Finalmente, la Unidad de Recursos, prestaba servicios
internos y se encargaba de la publicidad e impresión.
En el año 2008 hubo otra reestructuración, donde pasaron de ser ocho
unidades a ser solo cuatro. Estas unidades eran: editorial-educación, prensa,
radio y audiovisual. La prensa va perdiendo importancia en el área de
educacion, mientras que la radio y los audiovisuales se mantienen estables.
Debido a los malos resultados que estaba teniendo el grupo Pisa provocados
por la crisis económica de 2008, el grupo Pisa puso fin a Localia, que agrupaba
más de ochenta emisoras locales y regionales. A partir del año 2008 realizo
varias modificaciones: Vendió la participación ATB, vendió participaciones en
Portugal y América Latina, cerro Crisol, la cadena de libros y música que
poseía, debido a las grandes deudas que sufría. En el año 2010, el grupo Prisa
e Odra se aliaron para exteriorizar el soporte tecnológico del grupo Pisa,
provocando un modelo tecnológico de la información y comunicación. También
se cerro CNN+ debido a grandes perdidas y a bajas cuotas de pantalla. En el
año 2014, el grupo Pisa vendió Peguen Landon House, donde se deshacía de
editoriales como Alfaguara o Suma de letras, centrándose asi en la educación y
en las publicaciones infantiles. También vendió a Telefónica el 56% de Canal
plus.
El grupo Prisa llevo a cabo desinversiones con el objetivo de buscar capital, así
en 2009, Prisa e IBN formaron una alianza, con el fin de distribuir contenidos
audiovisuales en tiendas, almacenes es España, Portugal y América Latina. Un
año después, Prisa adquiría el 100% de Liberty Adquisición Holdings, mediante
un intercambio de acciones, controlando así una participación del 30%. En ese
mismo año el grupo Prisa vendió el 10% de su filial portuguesa Media Capital.
En el año 2011, Carso compro el 3,2% del capital social de Prisa por unos 14
millones de euros. En el año 2013, debido al aumento de la deuda, la junta de
accionistas aprobó una reestructuración de deuda con 28 bancos y 17 fondos
de inversión, ampliando a si el plazo de vencimiento a seis años.
En la organización de la empresa hubo varios cambios. En el año 2012 Juan
Luis Cebrián fue nombrado presidente ejecutivo, Ignacio Polanco fue nombrado
presidente de honor, Fernando Abril-Martorell fue nombrado Consejero
Delegado y Manuel Polanco fue nombrado vicepresidente.
Finalmente, en el ámbito operativo, entre los años 2010-2011 se produjo una
reestructuración de plantilla que afecto a 2000 trabajadores, ahorrando así 65
millones de euros anuales en salarios. En el 2012 se produjo un ERE que
afectos a 200 trabajadores, teniendo que pagar unos 52,2 millones de euros en
indemnizaciones. Al final de este mismo año el grupo Prisa contaba con 12191
trabajadores, de los cuales un 54% eran hombre y un 46% mujeres y del total
de la plantilla un 88% tenían contratos fijos.
4. Analiza el papel de la oficina central del grupo a lo largo del tiempo
¿Qué modelo de dirección de empresas diversificadas sigue? ¿Como
valoraría dicho modelo en función de la estrategia de diversificación
adoptada a lo largo del tiempo?
El objetivo principal de la oficina central de la empresa es, crear valor para la
empresa, para que, en el mercado, la empresa valga más que la suma de las
filiales o divisiones por separado. La actividad principal de la oficina central es
la de coordinación y coherencia de las actividades para que estas sigan el
objetivo de crear sinergias entre los diferentes negocios.
Para conseguir todo esto, el grupo Prisa utiliza el modelo de planificación
estratégica de la diversificación relacionada, donde la oficina central asume el
protagonismo total, tanto en el desarrollo de la estrategia como en el de las
unidades estratégicas de negocio.

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