1 DIA MES AÑO

Fecha de la evaluación: 30 05 2017

* Marque con un número 1 la opción que mejor califica el desempeño de la empresa en Movilidad Segura (MS): Bajo , Medio o Alto. En
"Clase mundial e MS", más alta será la calificación otorgada.
* Si algún criterio no aplica a su organización, marque la califición más alta y en el campo observación describa el motivo por el cual no
en mi empresa nunca llevamos ningún tipo de carga, nos dedicamos a cobros puerta a puerta.

MOVILIDAD SEGURA (MS) Criterio Bajo Medio Alto

Acción gerencial
Liderazgo Política 1
Organización

Equipo líder y recursos 1

Horas de conducción, turnos y descansos 1
Aspectos organizacionales Manejo del tiempo (incentivos) 1
de Movilidad Segura Planificación de desplazamientos 1
Balance y manejo de la carga 1
Conductor (Su cargo es conductor o 1
Selección colaboradores que conducirán el 50% o más
Otros colaboradores (conducirán menos del de 1
su
50% jornada
de su laboral )laboral o conduce initinere,
jornada
Mejora de competencia y Inducción, capacitación y entrenamiento
peatones o pasajeros) 1
comunicación Comunicación (sensibilización y motivación) 1
Personas

Velocidad 1
Alcohol y drogas en conductores y actores 1
Aspectos personales Cinturones de seguridad conductor y pasajeros 1
de Movilidad Segura Distracciones (celular, radio, otros) 1
Comportamientos en las vías (respeto señales 1
de tránsito
Casco y otros[adelantar
elementos en de
doble línea, para
seguridad
intersecciones, etc.] conducción preventiva, 1
moto y bici
Compra/selección
prelación usuarios yvulnerables,
equipamientootras) 1
Vehículos propios, de Documentación (licencia, SOAT, revisión
terceros y empleados 1
tecnicomecánica, comparendos, otros)
Entorno seguro

Inspección y mantenimiento 1
Gestión accesos y salidas del sistema viario 1
adyacente
Rutas internas seguras (zonas de tránsito,
Vías 1
parqueo, alistamiento,
Rutas externas mantenimiento)
(inventario y gestión de zonas 1
críticas)
Preparación y respuesta 1
Eventos de movilidad
Análisis eventos 1
Innovación en MS Innovación 1
Sostenibilidad e

Medio ambiente 1
Innovación

Salud / bienestar 1
Prácticas de Movilidad Menos congestión, más espacio público 1
Sostenible
Responsabilidad social corporativa en Movilidad 1
Segura
Cuidadoy deSostenible
usuarios más vulnerables 1
 NOMBRE DE LA EMPRESA: NIT
LACTEOS ABC 9876543221

Segura (MS): Bajo , Medio o Alto. Entre más se parezca el desempeño de la organización al criterio de

ón describa el motivo por el cual no aplica, ejemplo: No me aplica el criterio "Balance y manejo de carga"

Clase mundial en MS Registros

*La gerencia lidera a través del ejemplo y conoce la * Actas de Comité de Gerencia o
situación de MS de su organización. *Considera
*La empresa cuenta con política de Movilidad Segura *Política o lineamientos la MS
un
ó tema estratégico,
lineamientos claros loqueve rigen
comolaparte gestión de la del riesgo.
*Están
sostenibilidaddefinidos del los roles
negocio yyresponsabilidades
dedica un espacio en
para MSsuy escritos
* Roles, yresponsabilidades
firmados con y pl
*Se
hacen revisa
parte periódicamente,
de la evaluación se deevidencia
desempeño. la mejora
*Existe registros de su divulgación a
análisis
*Existe
continua, en las
política reuniones
que establezca
elentrenamiento
cumplimiento del alto nivel.
horas de
adelaacuerdo
norma *Se
(si puede
conducción,
aplica). *Medición y gestiónmedio.
través de cualquier de desviaci
un
turnos planyde
comprobar la participación
descansos que tienen de la
en gerencia
cuenta con yelapropiada
perfilaltos
otros
criterios de
*Existe
*La
para evidencia
empresa
la(s) ha tomado
persona(s) de que
del es
medidas
equipo comprendida que *Se
líder. y
lecapacitación,
permiten
asigna de el *Observación del ambiente
*Medición y gestión de desviac
niveles
gestión
por todas en
de actividades
lalafatiga,
las personas. se de *Se campo
cuentan dacon
le para como
lalosmecanismos
misma socio técnico que de cuenta
cumplir
recurso
*inspecciones
Se planeancon
económico promesa
de seguridad,
los desplazamientosde
necesario valor a
investigación la clientes,
implementación
analizando de sin
eventos
las *Medición
medición
importancia
promover
de proyectos
y control
entreque
que a
los para
las su
Políticas
colaboradores
lleven
cumplimiento.
de
al mejoramiento Calidad,
directa *Programa
Ambiental,
o carga
de las del nivel deyapropiación
gestión de desviac
en los
con
gestión
*otras
Se frecuencia
condicionesy,
han de
está la
definidode regular.
la
Fatiga:
alineada ruta, a
protocoloshorarios,
información
los objetivos
de días,
peso, zonas,
suficiente,
estratégico
dimensiones mejora de la
y trabajadores
*Protocolos establecidos, regist
indirectamente
condiciones
laboral, riesgo conductas
depúblico
MS. *Elyequipo
demás de riesgo
lidera
variables (excesos
con de
el ejemplo
del negocio,
de condiciones,
organización
sujeción
velocidad, de la
horas posibilidad
carga de para los
conducción, de tomar
vehículosotros) decisiones:
(bici,
por moto,
llegar "a
*Está
para
paradas, determinada
decidir
siestas,la mejor etc. laopción
competencia parasu necesaria en
desplazarse, *Perfil de cargo, Hoja de Vida,
autos,
tiempo"
términos camiones)
al
de destino,
educación, y se monitorea
o para "terminar
formación y cumplimiento.
su turno
experiencia antes", No Evidencias que soporten la
exponiendo
*La empresa lo menos
analiza posible
variables al trabajador a riesgos.
exceden
cumplir
específica.
*Recuerda:
Senormas
usan
las*Son
número recomendaciones
herramientas de visitas,
criterios etc.como:
clave
tecnológicas,
del
para
conocimientos
*Lafabricante.
empresa
lainformación ha
contratación:* *Perfil de cargo, evidencias
ende gestión, Registros de pruebas y
de
incursionado
*La Empresa de
Las entránsito,
motos
cuenta la sontipos
modalidad
con planes de
vehículos de infracción
para
Teletrabajo
formales (velocidad,
transporte
de / Home que soporten
*Programación laygestión,
evidencia
revisión
tiempo
semáforos, SIMIT,
real. RUNT
adelantar y validar referencias laborales, consultas en SIMIT y RUNT de
pasajeros,
office,
inducción,
prueba teniendo
de no decomo
capacitación
conocimientos carga,doble solo
criterio
y y
línea,
deberían otras
de decisión
entrenamiento,
prueba práctica
que
llevar paraatenten
equipajes
estos
(de incluir
son Registros
asistencia.deObjetivos
pruebas, de los
*La empresa diseña
directamente
pequeños. con la y/o implementa
Movilidad segura), comunicaciones/campa
pruebaslas *Plan de Comunicaciones
consultas en SIMIT y
trabajadores
coherentes
habilidad) con
*Una en este
el programa,
contexto
vez ingresado, de la la complejidad
organización,
se construye el plan planes
Campañasde formación.
psicológicas.
(tiempo,
prioridades *Basado
distancia,
establecidas en
etc.) de el
enlos análisis anterior,
desplazamientos
el ydiagnóstico se
de el plan que *Lineamientos documentados.
para fortalecer
construye un plan competencias se competencias
incluye en
deben
movilidad
*Establece
de realizar
educación segura para
lineamientos ypara
corporativo llegar
las fortalecer
al los
observadas
sobre sitioaspectos
deentrabajo,
el aproceso mejorar
gestionar eny Evidencias gestión de
de
movilidad
la
han calidad
sido que
de vida,
divulgados. es incluido
promover
*Han
selección. *Incluye a todos los actores viales en
definido el
la plan
inclusión de
mecanismos educación
socialpara sude conductas. Indicadores mejora
la empresa
monitoreo, se gestionan las desviaciones y se aplican las de conductas, consecuencias
consecuencias acordadas. *Se evidencia mejora de las formalizadas (ejemplo:
conductas evaluadas incluida en reglamento
interno)
*Se entregan elementos de protección para los *Evidencias de entrega y
trabajadores que usan moto
*Selección y uso de vehículos más apropiados a su en función del trabajo, reposición,
*Ficha técnicaseguimiento
de aspectosal uso
de se
independientemente
objeto. *La empresa del
ha cargo
definido y tiempo
criterios de
de diseño y
* Se han establecido
exposición. El kit básico mecanismos
normalmente queincluye:
permiten *Validación aleatoria de HV veh
equipamiento
mantener mínimos
actualizada la para proteger no
documentación ysolo acasco
los
gestionarla
certificado,
*Se realizansino
ocupantes chaqueta
inspecciones con
a quienesbloqueos protecciones
planeadas,
circulan junto en columna,
se registran
a él con
(luces los *Listas de chequeo junto a los s
(próximos
hombros
resultados vencimientos,
ysensores
codos,
y se guantes
formulan con refuerzo
planes de usuarios
acción. en Sepalma docs.
realizay
laterales,
*Se han identificado
vencidos, comparendos, de proximidad,
y gestionado
etc). *Se alarmas,
las igual
da reducción
interacciones
o similar en l*Estudio acceso y salidas y gest
nudillos,
seguimiento
puntos rodilleras/espinilleras,
ciegos, a los planes
airbag, barras de botas
acción.
laterales, *Se motociclista.
cuenta
etc.). con
*Política
tratamiento
*Se realiza en
tienen
registro/historial a vehículos
seguimiento
cuenta de los de
a tipo,
aspectos terceros
su adecuado
vehículos, y
de seguridad
existe de empleados
uso, se
vial desde
programa de *Diseño de instalaciones (plano
de inclusión
usados eny/o (antigüedad,
función delrealizados
trabajo. otros) y renovación de
gestionan
el diseño
mantenimiento
la flota las
vehicular. desviaciones
remodelaciones
y son
*Se dabasado y se
igual o en de aplican
las
por
similar las
instalaciones.
personal
tratamientoidóneo *Se
*Se planea la movilidad los puntos críticosa *Registros de planificación de v
consecuencias
cuenta
o talleres
vehículos con senderosacordadas.
certificados.
de terceros y*Se
de *Se
peatonalesda igualevidencia
empleados demarcados
o similar mejora
usados en de las
yolibres
identificados,
*La empresa se
ejecuta toman decisiones
simulacros con con ayudas
énfasis en *Informes de simulacros.
conductas
de obstáculos.
tratamiento
función del evaluadas *Las
a vehículos
trabajo. zonas de
depermiten tránsito
terceros ymonitoreo de vehículos
empleados
sistemas
preparación tecnológicos
y respuesta que a eventos de transito. en ha Certificados de formación,
*Se
cuentan
usados
* Se analiza
tiempo encon dispositivos
función
real ay novedades del
busca aprendizaje reguladores
trabajo
(Orden tanto
Público,del tránsito
de congestión,
los eventos *Procedimiento escrito. Formato
documentado
(señales,
positivos reductores
como que
de hacer
los de en
velocidad)
adversos, casopara de falla
aprenderde vehículo
de lo o listas de asistencia.
mantenimientos,
*La
eventosempresa
de tránsito cierres,
incentiva y los estado
la del
participación,
trabajadores clima,
han otros),
sido *Directrices que incentivan
bueno que está haciendo la organización (ejemplo:
incluyendo
formados
*Se incentiva
documentar en contratistas
este a los empleados
y resaltar y otras
buenas prácticas partes
a moverse participación,
de y *Política que incentiva
al volante) creatividadla e
interesadas,
maneras
también de más invitándolos
lo que sostenibles,
hay por mejorar a encontrar
se evidencian nuevas y innovación
(ejemplo:aspectos movilidad sostenible hacia la
mejores
Investigación
clave como:prácticas incidentes
1. Planeaciónde movilidad.
y accidentes *Comparten
y divulgar sus movilidad
de desplazamientos, (Documento segura, Registros
política, actas
prácticas
lecciones de
por MS con
aprender). otras
*Para empresas.
el
desde la compatibilidad del lugar de vivienda y Comité Directivo, análisis *Llevan
e los de iniciativas y
protocolos
los centros de
investigación de demovilidad sesegura
eventos(distancia,
trabajo aplica una fuera dealo
metodología
acceso de participación,
Circulares). Por ejemplo
laboral
manera (familia,
sistemática comunidades).
para identificar
transporte público, vías, etc.) 2. Se realizan los *Inclusión
las causas. de Comunicación de mejores
establecen beneficios para
Siempre
nuevas que se
tecnologías puede
mínimos desplazamientos necesarios, se ense recolecta
sus vehículos información
u operación en la prácticas, Análisis del
quienes usen la bicicleta,
vía.
para *Se establecen
hacerla más segura planes de acción y se evidencia el impacto de prácticas
incentivan
seguimientomedios y cierre.virtuales*Existen distintoscomo tele presencia
niveles de vehículos eléctricos u otros
yresponsabilidad
tele trabajo 3.enEnlalos adoptadas
realización de la investigación y modos sostenibles de
desplazamientos se
procura cuidarde
la intervención, el acuerdo
medio ambiente, con el potencial por ejemplo
de movilidad, Indicadores de
reduciendo
pérdida. La gerencia la huella sede carbono
involucra en al la usar bicicleta, movilidad sostenible,
investigación
vehículos
de los eventos. eléctricos y otros medios que reducen Registros de modos
el impacto negativo 4. Se comparte el uso de sostenibles de movilidad
vehículos, para optimizar los recursos y reducir por los empleados y partes
los impactos tanto al ambiente como a la interesadas, Registros de
movilidad 5. La empresa realiza inversiones para beneficios o incentivos
 Versión 21-Sep-2017

Observaciones u oportunidades
de mejora
RESULTADOS DE EVALUACIÓN:
POR CRITERIO
Valor asignado x
PILAR CRITERIO criterio

Liderazgo 3
Organización
Aspectos organizacionales Movilidad Segura 11
Selección 8
Personas Mejora de competencia y comunicación 8
Aspectos personales de Movilidad Segura 23
Vehículos 13
Entorno seguro Vías 8
Eventos de movilidad 8
Sostenibilidad e
Innovación y prácticas de Movilidad Sostenible 5
Innovación

CALIFICACIÓN FINAL 87
POR CRITERIO AGRUPADO POR PILAR
Porcentaje Porcentaje de
Cumplimiento Valor Asignado Cumplimiento
x criterio x pilar x pilar

25
14 42
50.0000001
100
100 39 100
100
100
100 29 100
100

100 5 100