Teoría Neoclásica
Teoría Neoclásica
Teoría Neoclásica
Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de
un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos y con
la menor interferencia, con otras actividades útiles.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran
parte del material desarrollado por la teoría clásica, precisando nuevas dimensiones y
reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una
configuración más amplia y flexible.
Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados.
Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada,
estructurada y orientada.
DESCENTRALIZACIÓN
Características:
• Tamaño de la organización
• Cuando mayor fuere el número de decisiones tomadas en los escalones más bajos de la
jerarquía administrativa.
• Cuando más importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas más bajas de la
jerarquía administrativa. Así, cuanto mayor fuere el valor de los gastos que un gerente puede
aprobar sin consultar a sus superiores, mayor será el grado de descentralización en su sector de
actividades.
Existen otros dos elementos que ocurren para acelerar la descentralización como:
• Delegación de autoridad: la empresa, como organismo vivo, debe estar apta para
ajustarse y expandirse para sobrevivir. El crecimiento es señal de vitalidad y garantía de
sobrevivencia.
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los
niveles más bajos de la organización, proporcionando un considerable aumento de deficiencia.
Las principales ventajas son:
• Los jefes están más cerca del punto donde se debe tomar las decisiones. La
descentralización administrativa disminuye los atrasos causados por las consultas a la casa
matriz o a los superiores distantes.
• La cuantía y gastos con el trámite de documentos del personal de las oficinas centrales
puede ser considerablemente reducido.
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
• las decisiones son tomadas por administradores que poseen una misión global de la
empresa
• Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones están generalmente mejor
entrenados
• Las decisiones son más consistentes con los objetivos empresariales globales
DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización, con todo tiene sus limitaciones y puede traer unas desventajas como:
Para la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden a los elementos de la
administración que Fayol definiera en su tiempo:
• Organizar • Coordinar
- Planeación - Dirección
- Organización - Control
ALCANCE DE CONTROL
Consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que este no pierda la
posibilidad de controlarlos.
PRINCIPIOS:
· Especialización por proceso: Se agrupan las tareas según los diferentes procesos.
1. Organización:
A. Organización formal: Está basada en la división del trabajo que especializa personas y
órganos en distintas actividades.
4. Control: Busca asegurar que lo que se planeó, organizo y dirigió, realmente cumplió con
los objetivos previstos.
Eficiencia: Eficacia:
Nuestra intención con este blog es la de poder ofrecer una fuente seria de consulta en el tema
propuesto, que es la administración por objetivos, partamos de la base del proceso
administrativo, que consta de planear, organizar, dirigir y controlar, para entender este proceso
y hacerlo aplicable a las organizaciones, necesitamos ser conscientes que para poder lograr el
cumplimiento de los objetivos, es sumamente importante ser muy eficaces al momento de
llevar a cabo dicho proceso, es decir la planeación debe ser precisa, el organización debe estar
muy bien estructurada, y debe tener en cuenta todos los componentes de la empresa por la
cual esta funciona(puestos de trabajo, tareas, responsabilidades , autoridad de cada puesto) y
que todos los recursos sean necesarios y suficientes; la dirección tiene que ser impecable, y nos
referimos a que en este punto los trabajadores deben querer y puedan hacer su trabajo, es muy
importarte tener presente el hecho que son personas con la que se está trabajando, no
maquinas; el control en el proceso administrativo es el resultado de todo lo anterior, es decir, si
la planeación, organización y dirección fueron exitosos, lo más probable es que el control de
resultados positivos.
En la APO, se parte de una definición de la metas que se quieren lograr, esto inicialmente lo
hace el jefe y el subordinado, por lo general en casi todas las organizaciones y dependiendo de
su actividad o naturaleza, estas se dividen en departamentos o áreas, y en cada una de ellas hay
un jefe o encargado, este, a su vez estará en la capacidad de identificar qué objetivos son
alcanzables y en que lapso de tiempo, y en medio de esta dinámica al terminar el ciclo, que será
una semana, quince días o un mes, como ya se haya definido con anterioridad, se socializaran
los resultados y se medirá el desempeño de cada área, si todo sale bien, y si se ha aplicado de
forma precisa el proceso administrativo, se verán resultados positivos.
También a su vez, en la medida en que los objetivos se cumplan, se podrá medir la calidad de
la gestión por parte del gerente, siempre y cuando este en equilibrio el factor beneficio y el
factor calidad humana, es decir que por cumplir objetivos que reflejen un estado financiero cada
vez más positivo (ganancias y ganancias), se descuide y atropelle el factor humano, que es con
el que se cuenta como principal recurso para lograr esas ganancias.
Y es que en la A.X.O no solo basta con ser mecánicos al momento de definir objetivos, es
importante tener en cuenta todos los factores involucrados para el logro de los mismos, cabe
resaltar, que cuando se cumplen metas a cualquier costo, y se deshumaniza el trabajo, es cuando
se empieza a debilitar la administración, es decir que un sistema que podría funcionar arrojando
resultados positivos, empezara a ser ineficiente y a mostrar resultados que no ayudan a la
organización.
DEFINICIÓN
Proceso administrativo por medio del cual el Jefe y el subordinado, parten de una definición
clara de las metas y prioridades de la organización establecidas en grupo por la alta
administración, identifican en conjunto los resultados claves que están dispuestos a alcanzar así
como los correspondientes indicadores de éxito, acuerdan una estrategia para alcanzar esos
resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados
alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función de los mismos
● El subordinado trabaja para desempeñar metas y exigir los medios y recursos necesarios
para alcanzar los objetivos.
El objetivo es un enunciado escrito sobre los resultados que serán alcanzados por un período
determinado. El objetivo debe ser relevante, cuantificable, difícil y comparable. Son números
que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mensurable, Difícil, importante y
compatible con los demás resultados.
● Sirven de base para evaluar planes y evitan errores provocados por la omisión.
● Cuando los recursos son escasos, los objetivos ayudan a orientar y prevenir su distribución
con criterio.
● Satisfacción de clientes.