El Método Del Ingeniero en La Resolución Del Problema
El Método Del Ingeniero en La Resolución Del Problema
El Método Del Ingeniero en La Resolución Del Problema
QUINTA ASIGNACIÓN
SECCIÓN: 3D1
C. I. Nº 31.207.491
Pág.
Introducción_______________________________________________________03
Características de un problema_______________________________________04
Conclusión________________________________________________________10
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Introducción
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Concepto de problema
Características de un problema
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De acuerdo con el tipo de problema que se confronta, dicho proceso se clasifica en
tres esquemas:
Algunos de los aspectos que se deben de tomar en cuenta en un problema son:
El aspecto económico.
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Metodología de Resolución de Problemas
Existe una tendencia a creer que esta fase del proceso de solución es trivial y carente
de importancia, pero no es así. Una definición incorrecta o impropia del problema
ocasionará que el ingeniero desperdicie tiempo, y le puede llevar a una solución no
apropiada o incorrecta. Un diseño verdaderamente grande puede no tener valor si copia
otros diseños conocidos o si resuelve un problema que no le concierne a mucha gente.
Si lo que se va a diseñar es un producto, puede resultar difícil predecir el interés masivo
y la comercialización resultante del diseño propuesto. En esta fase debe tenerse
cuidado de no perjudicar la solución definiendo incorrectamente el problema.
Una vez que el problema está identificado y que las necesidades se han definido de
manera adecuada, el ingeniero debe comenzar a reunir la información y los datos que
necesita para resolverlo. El tipo de información que se requiere dependerá, por
supuesto, de la naturaleza del problema por resolver. Puede consistir en mediciones
físicas, mapas, resultados de experimentos de laboratorio, patentes, resultado de
encuestas o cualquier otro tipo de información. Esta fase del proceso de resolución de
problemas implica la recopilación y evaluación de la información que ya está disponible.
Después de completar los pasos preparatorios del proceso de diseño, el ingeniero está
listo para comenzar a identificar las soluciones creativas. En realidad, el desarrollo de
nuevas ideas, productos o dispositivos puede ser consecuencia de la creatividad, un
esfuerzo subconsciente, o de la innovación, un esfuerzo consciente.
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Existen varias técnicas operacionales que pueden utilizarse para ayudar a un grupo
o a un individuo a producir ideas originales. Estas técnicas están diseñadas para
capacitar a tal grupo o individuo a vencer los obstáculos para el pensamiento creativo.
Entre ellas destacan:
Listas de verificación.
Técnica de relación forzada.
Análisis morfológicos.
El ingeniero está ahora listo para pasar de la idea a los diseños preliminares. Aquí
es donde se descartan las ideas que no funcionan y las ideas que prometen se
moldean y modifican para formar planos y diseños funcionales. Quizá sea necesario
dibujar bocetos conceptuales, hacer planos preliminares y pensar en las
especificaciones de material. Los diseños preliminares pueden evolucionar a través del
análisis o la síntesis.
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Tales evaluaciones han dependido tradicionalmente del análisis económico, pero el
reciente interés por las consecuencias sociales y ambientales que pueden tener los
proyectos públicos ha producido técnicas de evaluación mucho más amplias.
Examinemos ahora algunas de estas técnicas fórmales de evaluación.
Una vez elegido el diseño idóneo, se le debe informar a las personas que deben
aprobarlo, apoyarlo y llevarlo a la realidad. Esta comunicación puede ser a través de un
informe o mediante un conjunto de planos y especificaciones. Los informes de
ingeniería por lo general se dirigen a un cliente o a un supervisor (en caso de que el
ingeniero trabaje para una empresa grande). Los planos y las especificaciones son los
medios que utiliza el ingeniero para describir a la división de alguna fábrica o a un
contratista los detalles necesarios del diseño, de modo que éste pueda ser producido o
construido.
Se podría afirmar que una vez que se han hecho los planos, las especificaciones y los
informes de ingeniería, el proceso de diseño ha terminado. Sin embargo, lo cierto es
que la fase final del proceso es la ejecución, el proceso de producir o construir un
dispositivo físico, producto o sistema. Los ingenieros deben planificar y estar al tanto de
la producción de los dispositivos o productos, y supervisar la construcción de los
proyectos de ingeniería. Por supuesto que diferentes ingenieros pueden intervenir en
esta fase final. Ésta es la culminación del proceso de diseño; para el ingeniero
diseñador es la fase más satisfactoria de todas.
Soluciones Creativas
Las técnicas creativas son necesarias en las empresas, ya que estas necesitan
generar soluciones creativas para la creación de nuevos productos, servicios, procesos
o estrategias de marketing entre otros, mejorando así su rendimiento.
Brainstorming
Es la técnica creativa más conocida, ideada por Alex Faickney Osborn, especialista en
creatividad y publicidad, en 1939 y publicada en 1963 en el libro «Applied Imagination».
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El Brainstorming, también conocido como tormenta de ideas o lluvia de ideas, es una
técnica creativa grupal cuyo objetivo es la generación de nuevas ideas sobre un tema o
problema concreto en un ambiente relajado.
Atributos
Es una técnica creativa creada por Robert P. Crawford en 1954 cuyo objetivo es la
generación de ideas creativas con el objetivo de modificar y mejorar cualquier producto,
servicio o proceso.
SCAMPER
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Conclusión
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