Informe Corporativo de Falabella-Spanish
Informe Corporativo de Falabella-Spanish
Informe Corporativo de Falabella-Spanish
PRESENTACIÓN CORPORATIVA
AGOSTO 2015
CONTENIDO
• La empresa
• Estructura corporativa
US $ 4.055 millones US $ 5.713 millones US $ 1.986 millones US $ 6.038 millones 2,0 millones
Ingresos Ingresos1 Ingresos Libro de préstamos metro2 GLA2
& Compras
Centros
Nota: Ingresos a junio de 2015 LTM. Número de tiendas / centros comerciales al 25 de agostoth 2015. Número de cuentas CMR a junio de 2015. Tasas de cambio al 1 de julioS t, 2015 (639,04 CLP / US $). Los datos incluyen
Sodimac Colombia y Aventura Plaza, que no consolidan.
1. No incluye los ingresos de Uruguay. 3
2. El Grupo Falabella posee 991.000 m2 de GLA adicional en tiendas independientes de la región.
PRESENCIA EN 6 PAÍSES DE AMÉRICA LATINA
CASA
GRANDES ALMACENES SUPERMERCADOS SERVICIOS FINANCIEROS BIENES RAÍCES
MEJORA
58 tiendas
132.000 m2
1 tienda
12.000 m2
Nota: Número de tiendas y área de ventas al 25 de agostoth 2015. Número de cuentas de CMR con saldo y empleados a junio de 2015. Incluye Sodimac Colombia y Aventura
Plaza en Perú, que la Compañía no consolida.
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FIGURAS CLAVES
Figuras principales
Total: 102.900
7% 2% <1% 4% + 14,600
5%
6% + 3500
+ 29.200
21%
Ingresos EBITDA
25% + 200
+ 49,900
+ 5.500
59% 71%
Nota: Ingresos y EBIDA no consideran Sodimac Colombia y Aventura Plaza en Perú, que no consolidan.
Número de tiendas y área de ventas al 25 de agostoth 2015.
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CONTENIDO
• La empresa
• Estados Consolidados
• Estructura Corporativa
1. Liderazgo
en Latam
2. 3. 4.
a través de
formatos Responsable
crecimiento
Diferenciando Cliente
marcas estrategia centrada
estrategia
5. 6. Sostenible
negocio 7.
desarrollo
Experimentado
Corporativo
administración
gobernancia
equipo
practicas
7
1. LIDERAZGO EN LATAM EN TODOS LOS FORMATOS
Posición de mercado1
Grandes almacenes Mejoras para el hogar Supermercados Servicios financieros Bienes raíces
Ingresos Posición de mercado Ingresos Posición de mercado Ingresos Posición de mercado Cuentas CMR Posición de mercado Posición de mercado
25 Centros comerciales
2.040 M US $ #1 2,986 M US $ #1 1,003 M US $ #4 2,353,000 #1 #1
SBA 1,4 M m²
297 M US $ #4
1. Ingresos a junio de 2015 LTM. Número de cuentas de CMR, centros comerciales y GLA a junio de 2015. Tasas de cambio al 1 de julioS t, 2015 (639,04 CLP / US $).
2. Ventas por metro cuadrado a marzo de 2015. Tasas de cambio al 1 de abrilS t, 2015 (626,67 CLP / US $). El área de ventas de Tottus excluye el área de caja, con el fin de comparar con las ventas reportadas por sus pares por metro cuadrado.
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2. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO RESPONSABLE
Falabella.com Sodimac.com
lanzado lanzado
Falabella
en Colombia en Colombia
desarrolla su Banco
primera compra Falabella Sodimac.com Falabella.com Tottus.com Tottus.com
centrar lanzado lanzado lanzado lanzado en lanzado en
Mall Plaza en Chile en Chile en Argentina Chile Perú
1980 1990 1993-5 1998 1999 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010-11 2013 2014 2015
9
PLAN DE INVERSIONES 2015-2018
inversión para el
próximos 4 años
11 centros comerciales
Nota: Las cifras incluyen el 100% de la inversión en activos fijos, incluyendo Sodimac Colombia y Aventura Plaza, que el Grupo Falabella no consolida en los Estados Financieros.
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3. MARCAS DIFERENCIADORAS
Etiquetas privadas
Marcas exclusivas
11
4. ESTRATEGIA CENTRADA EN EL CLIENTE
Nuestros clientes1
→
Que hace → Cuando hace
Sitios web
Autoservicio
Le gusta ella compra Estaciones
→
Cuánto
Ella
→ Que hace
Móvil
Aplicaciones
Cajero automático
ella compra
gastar
→
Social Contacto
Medios de
→ Dónde
Ella
Redes Centrar
pago
compra
Puntos de
Venta
12
5. EQUIPO DE GESTIÓN CON EXPERIENCIA
Ejecutivos principales
dieciséis años
CEO en promedio
- 20 años -
en el grupo
Jefe
Colombia Argentina
Planificación y Perú País País de Brasil
director de Finanzas País País CIO
Desarrollo Gerente Gerente
- 8 años - Gerente Gerente - 23 años -
Oficial - 26 años - - 2 años -
- 20 años - - 16 años -
- 6 años -
Casa
Departamento Supermercados Financiero Mall Plaza Plaza Abierta General
Mejora
Tiendas GM GM Servicios GM GM GM Consejo
GM
- 15 años - - 13 años - - 6 años - - 25 años - - 20 años - - 20 años -
- 13 años -
Empleados
13
6. DESARROLLO EMPRESARIAL SOSTENIBLE
Comunidad
Programa Programa
Escuela
escuelas
+ 350.000 57 cursos impartidos en Impl comentado en 9 biblioteca está dentro de los centros comerciales
+ 81.000 17 escuelas de de bajos ingresos 155.000 materiales
estudiantes beneficiados trabajadores especializados Haciendo Escuela escuelas previsto
Proveedores Ambiente
18 tiendas certificadas y
+ 20.000 proveedores 1 compras
w
pre-cert
50% PYMES
30 tiendas y
Asociación con 19 ecológico
centros comerciales
Falabella
Sodimac
14
7. PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO
Presidente
Carlo Solari Donaggio
Vicepresidente Auditoría
Directores
José Luis del Rio Goudie
Compensación
Sergio Cardone Solari Estrategia
y talento
Carolina del Rio Goudie María Comité
Comité
Cecilia Karlezi Solari Paola
Cuneo Queirolo
Carlos Alberto Heller Solari
Director independiente
Hernán Büchi Buc
Flotador libre
19%
Presencia de un
independiente Controlador
director en Grupo
nivel de espera que consiste en Controlador
y en relevante 7 familias Grupo
subsidiarias 81%
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CONTENIDO
• La empresa
• Estados consolidados
• Estructura corporativa
Nota: Información financiera a tipo de cambio al 1 de julio de 2015 (639,04 CLP / US $). 17
ESTADOS CONSOLIDADOS
Hoja de balance
Efectivo y equivalentes de efectivo 331 274 Otros pasivos financieros corrientes Acreedores 1,153 1.123
Inventarios corrientes comerciales y otras 2,286 2,361 comerciales y otras cuentas por pagar 1,512 1,275
cuentas por cobrar 1,595 1.603 corrientes Otros 448 396
Otros 277 267
Total de activos corrientes no bancarios 4.489 4.506 Total del pasivo corriente no bancario 3,112 2,794
Comercio no corriente y otras cuentas por cobrar 323 316 Otros pasivos financieros no corrientes 3.625 3.828
Buena voluntad 724 716 Otros 685 687
Propiedades de PP&E e inversión 6.638 6.724
Otros 891 1,006
Total de activos no corrientes no bancarios 8.575 8.762 Pasivo no corriente no bancario total. 4.310 4.515
Total de activos de operaciones no bancarias 13,064 13,267 Total Operaciones No Bancarias Pasivo 7.421 7,309
Préstamos y cuentas por cobrar de clientes 3.412 3,588 Operación Bancaria Total. Pasivo 3.857 4.281
Otros 1,278 1,484 RESPONSABILIDAD TOTAL 11,278 11,590
LOS ACTIVOS TOTALES 17,754 18,339 PATRIMONIO TOTAL Y PASIVO 17,754 18,339
Nota: Información financiera a tipo de cambio al 1 de julio de 2015 (639,04 CLP / US $).
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SITUACIÓN FINANCIERA
Maestro
efecto
18%
Término corto
Aprovechar 4.735 M US $
sin Operaciones Bancarias (veces)
Deuda financiera1
sin bancos
42% 58%
Financiero Público
instituciones Cautiverio
5.43 años
duración
Nota: Información financiera a tipo de cambio al 1 de julio de 2015 (639,04 CLP / US $).
1. No incluye intereses devengados
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CONTENIDO
• La empresa
• Estructura corporativa
SACI Falabella
94%
Falabella 100% Saga Falab. 95% Falabella 100% Falabella sesenta y cinco%
Sodimac 100% Sodimac 100% Sodimac 100% Sodimac 49%2 Dicico 50,1% Sodimac 100%
CMR 100% Banco Falab 100% CMR 100% Banco Falab. sesenta y cinco%
100%
Avent. Plaza 40%2
20%
• La empresa
• Estructura corporativa
• Categorías principales: indumentaria, electrónica para el hogar y decoración del hogar. Local
mercado Diferenciación
personalización
• Portafolio diverso de marcas privadas, marcas de segunda
generación y exclusivas, además de marcas internacionales
Chile 45 Tiendas
Total: 4.055 millones de dólares EE.UU.
Perú 26 Tiendas
Colombia 18 Tiendas
Argentina 11 Tiendas
Nota: Cifras en US $ convertidas utilizando el 1 de julio de 2015 (639,04 CLP / US $). Número de tiendas al 25 de agostoth, 2015.
1. Ventas LTM dividido por m promedio2
23
MEJORAS PARA EL HOGAR
Perú 57 Tiendas
Colombia 35 Tiendas
Argentina 8 tiendas
Brasil 58 Tiendas
Uruguay 1 Tiendas
Nota: Cifras en US $ convertidas utilizando el tipo de cambio del 1 de julio de 2015 (639,04 CLP / US $). Número de tiendas a junio de 2015.
1. Ventas LTM dividido por m promedio2
Ofertas semanales
Chile 53 Tiendas
Total: 1.986 millones de dólares EE.UU.
Perú 49 Tiendas
Nota: Cifras en US $ convertidas utilizando el tipo de cambio del 1 de julio de 2015 (639,04 CLP / US $). Número de tiendas a junio de 2015.
1. Ventas LTM dividido por m promedio2
El área de ventas considerada para Tottus no incluye el área de efectivo para ser comparable con el área de ventas de sus pares. 25
SERVICIOS FINANCIEROS
www.falabella.com/inversionistas
[email protected]
[email protected] [email protected]
DESCARGO DE RESPONSABILIDAD
son garantía de rendimiento futuro e implican una serie de riesgos e incertidumbres que
incluyen, entre otros, los riesgos detallados en los estados financieros de la Compañía y