Tarea Vi de Adm-314

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
ESCUELA DE NEGOCIO.
CONTABILIDAD EMPRESARIAL
Nombre:
Santiago Peña Guzmán.
Matricula:
2018-01470
ASIGNATURA:
Liderazgo y Gestión de Equipo
ADM-314
TAREA: VI
El entusiasmo estratégico, factor diferencial de los equipos sobresalientes
FACILITADOR (A):
Mariola Félix Álvarez
Santo Domingo, R. D.
24 Febrero de 2021
Introducción:
Abordar cada uno de los temas y refutar los puntos más importantes.
Temas a tratar Unidad VI.
El entusiasmo estratégico, factor diferencial de los equipos sobresalientes
6.1 Equipos con entusiasmo estratégico
6.2 El factor diferenciador: entusiasmo estratégico
6.3 Por qué los programas de cambio no producen cambios en los

equipos
6.4 Cambios reales con el entusiasmo estratégico
6.5 El entusiasmo estratégico y sus cinco valores
6.6 El proceso de convertir un grupo en un equipo.
1-Selecciona tres empresas (podrían ser ficticias). Realiza una serie de

recomendaciones de cómo podrías implementar la aplicación del
entusiasmo estratégico.
El entusiasmo es lo que inspira a las personas con algo más que lo ordinario y
que les pone por encima de ellos mismo, por eso partiendo de esta idea y este
concepto quien redacta esta tarea, siempre ha soñado con tener una empresa
como la de Minerva Decoraciones, lo cual es una empresa que sus mercancías
son importada y cuenta con varias sucursales, y poner este ejemplo partiendo
de mi equipo de trabajo considerar los logros y metas mediante un buen
desenvolvimiento financiero y estrategias de trabajos que me permitan tener
logros, una visión a largo plazo, las metas y los grandes propósitos definidos en
lo que queremos lograr
Negocios Diversos Los Siervos, SRL.
Minerva Decoraciones.
Negocios Diversos Los Siervos, es una pequeña real y Minerva Decoraciones,

las dos se dedican a la fabricación de muebles de propiedad de Santiago, y la
Señora Minerva cuenta con un equipo de trabajo diverso, desde el que hace los
esqueletos de los muebles hasta el que cose, por lo cual cada uno de los
departamento que están a cargo de la fabricación de este productos, pero
desde la gerencia hasta el departamento de producción permiten un dinamismo
colectivo lo cual le asocia como buen equipo de trabajo que se empeña en
trabajar con entusiasmo debido a los factores que se dan en el entorno de
trabajo, y esto suele ser desde la parte jerárquica hasta los subordinados que
permiten crecer en la buena comunicación afectiva y participativa, donde este
factor nos permite crecer como empresa y ser promotor de la armonía colectiva
en cada uno de los equipos de trabajos, consideramos que partiendo de este
criterio podemos decir, que podemos tener muchas la tecnología a favor de la
producción, y equipos costoso, pero un equipo entusiasta en el entorno laborar
no tiene precio para determinar su valor incalculable, por eso que detrás de
grandes hombre que son famosos en los deportes hay un equipo de trabajo
que le permite darle continuidad a ese talento que se quiere multiplicar a través
de los grandes logros de estos.
El factor diferenciador: Muchas veces implementamos procesos de cambios, y

queremos usar diferentes métodos para obtener grandes logros, pero no
pensamos que lo que estamos haciendo podemos hacerlo de otra manera sin
tener que agregar otros métodos, por ejemplo: en el Diversos Los Siervos la
implementación de ventas está dirigida al mercado de la tecnología, y la
empresa necesita obtener un internet que te permita monitorear a los futuros
compradores de los productos, si este método te permite que las ventas sean
incrementada, no se puede cambiar la estrategia por cualquier otra información
que sea de tercero o idea que no esté dentro de los objetivos del plan del
equipo de trabajo, ya que una mala decisión e información pueden ir a la deriva
una empresa o cualquier información que se consuma en el entorno laborar
que se salga de contexto.
2-Crea tu propia versión de los cinco elementos del proceso de convertir

grupos en equipos de trabajo. Finalmente elabora un informe con los
informes Obtenidos.
Los 5 procesos de convertir un equipo de trabajo nos permite partir de los

cincos valores de Strategic Enthusiasm son:
 Las Visión.
 Liderazgo
 Dirección de Cambio.
 Construcción y Dirección de equipos.
 Negociación de 360 y resolución de conflictos.
Cada uno de estos valores no forman el esqueleto principal para el

funcionamiento de los equipos lo cuales se convertirán en fuentes inagotables
de cambios en sentido funcional dentro de la empresa, pero esta persona que
dirige esta calificada para producir cambio dentro del equipo las herramientas
que pueda surgir otros líderes que tengan la misma visión dentro del equipo.
Por tal razón un equipo con entusiasmo estratégicos siempre estará en procura
de lo que necesitan los demás y poder ser de gran ayuda.
Ningún equipo puede tener una visión para sí mismo, sino para el desarrollo de
la entidad, empresa u organización para la que labora en procura de mejorar
las condiciones de la empresa a través de las estrategias.
Otros aportes del tema.

Para elaborar un equipo de trabajo debemos de tomar en cuentas varios
criterios para desarrollarlo, y cada uno de estos elementos deben estar
evaluado por el gerente o el organizador del equipo de trabajo donde cada
miembro de un equipo debe estar considerado para saber que tanto está
alineado con los objetivos del equipo, que son complementariedad,
compromiso, confianza, coordinación de acciones y comunicación
efectiva. Cada uno de estos objetivos representa las 5 C lo que podríamos
decir que son las 5 estrategias que nos permiten logros específicos, pero no
queremos conceptualizar estas 5 estrategias. Por ejemplo, la
complementariedad de un equipo de trabajo que yo manejo en el negocio que
tengo me permite a mi poder saber cuáles ideas se le ocurre al que hace los
esqueletos del mueble de la empresa que tengo y cuáles son las ideas que
puede aportar para que este lo haga mejor perfeccionando, y en este objetivo
de la complementariedad nos permite aportar ideas que puedan ser de gran
ayuda en el equipo de trabajo.
El compromiso: El compromiso en el equipo de trabajo permite que te sientas

parte de él y cumpla ciertos compromisos como parte. Por ejemplo: dentro del
equipo de trabajo podemos ver que los empleados de la mueblería, cumplen
cada uno sus funciones y no están apegado a la individualidad.
Otros tres puntos importantes son la confianza, la coordinación, y el elemento

más importante ya sea en el grupo o en el equipo de trabajo lo cual es la
comunicación.
Objetivos Específicos.
Proporcionar en el entusiasmo del equipo de trabajo y las herramientas que

este usa en su entorno a través de la función de cada uno de los integrantes
del equipo de trabajo.
Bibliografía.
https://runrun.es/nacional/inbox/93772/los-5-elementos-para-un-trabajo-en-
equipo-exitoso/
Santiago Peña
2018-01470

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Temas a tratar Unidad VI.

El entusiasmo estratégico, factor diferencial de los equipos sobresalientes

6.1 Equipos con entusiasmo estratégico

6.2 El factor diferenciador: entusiasmo estratégico

6.3 Por qué los programas de cambio no producen cambios en los

6.4 Cambios reales con el entusiasmo estratégico

6.5 El entusiasmo estratégico y sus cinco valores

6.6 El proceso de convertir un grupo en un equipo.

1-Selecciona tres empresas (podrían ser ficticias). Realiza una serie de

Negocios Diversos Los Siervos, es una pequeña real y Minerva Decoraciones,

El factor diferenciador: Muchas veces implementamos procesos de cambios, y

2-Crea tu propia versión de los cinco elementos del proceso de convertir

Los 5 procesos de convertir un equipo de trabajo nos permite partir de los

Cada uno de estos valores no forman el esqueleto principal para el

Otros aportes del tema.

El compromiso: El compromiso en el equipo de trabajo permite que te sientas

Otros tres puntos importantes son la confianza, la coordinación, y el elemento

Proporcionar en el entusiasmo del equipo de trabajo y las herramientas que

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