Tarea 4 Liderazgo

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS.
Escuela de negocios.
Asignatura:
Gestión de procesos organizacionales
Tema:
Gestión de procesos
Presentado por:
Carolin María Valerio Rosario
Matrícula:
100018697
Facilitador:
Glenny Altagracia de la Cruz
Fecha de entrega:
22 de Agosto del 2022
Introducción
A continuación en las siguientes páginas se encuentra el contenido referente a

la unidad cuatro de la materia en curso liderazgo y gestión de equipos donde
se trabajara con el tema general de estilos de dirección, la actividad a realizar
es: seleccionar una empresa del entorno y entrevistar a dos gerentes para
identificar sus estilos de dirección y modelos de liderazgos que ejercen cada
uno, en la segunda parte de la actividad se realizara una tabla informativa con
los 9 diferentes tipos de estilos de dirección.
El estilo de dirección se refiere a la relación interactiva de un grupo de

personas y alguien a quien administrativamente por posición en la estructura
formal de la organización se le ha asignado la función de dirección.
El estilo directivo es un tipo de liderazgo asumido por un líder que adopta el rol
de informar a los empleados sobre aquello que tienen que hacer y cómo deben
hacerlo en su día a día. Se trata de un estilo en el que el líder dirige a los
empleados a través de su autoridad.
Objetivos específicos.
 Conocer sobre los estilos de dirección.

 identificar los diferentes estilos de dirección.
 Entrevistar y definir los estilos de dirección de algunos gerentes.
Desarrollo
Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias

del curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:
1.- A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, selecciona una

empresa de tu entorno y entrevista, a por lo menos dos gerentes, para
identificar sus estilos de dirección y modelos de liderazgo que ejercen
cada uno.
En este caso he podido entrevistar de manera breve por cuestiones de trabajo

al gerente general y al gerente del departamento de investigación y desarrollo
de empresas JH Electro alambre, La Vega. Edison Herrera y Wilson Almonte.
En el caso del gerente general de esta empresa el estilo de dirección que este
utiliza con su equipo es el participativo o democrático donde este mantiene un
lazo de confianza y un equilibrio entre libertad y autoridad en la participación en
la toma de decisiones con los empleados. Este estilo es esencial porque tiene
más importancia la calidad que la velocidad o la productividad con que se haga
el trabajo. Esto es porque se prefiere un trabajo bien realizado en un largo
plazo sin errores a un trabajo a corto plazo con muchos errores que deberían
devolver a resolver y que les podría demorar.
En el caso del gerente del departamento de investigación su estilo de dirección

y modelo de liderazgo es el orientado a las personas y el orientado a las tareas.
Orientado a las personas porque el directivo comprende que los empleados

son el alma de la organización, por lo que apoya al equipo, le brinda autonomía
y contribuye a su desarrollo profesional. Y orientado a las tareas porque el
directivo también se centra en definir el trabajo y las funciones necesarias,
planificar las diferentes tareas y supervisar su cumplimiento.
2.Con las informaciones obtenidas del ejercicio anterior, elabora una tabla
comparativa de los puntos de vistas expresado por cada gerente. Finalmente
redacta un informe con las ideas centrales de su análisis y sus conclusiones a
modo de opinión principal.
Diferentes estilos de dirección Conceptos

En este tipo de dirección el directivo
autocrático ejerce un gran poder
Estilo de Dirección Autocrático
sobre sus trabajadores o equipos.
Suele implementar un estilo de
dirección rígido e inflexible
imponiendo las órdenes desde arriba
y dejando poco margen para
sugerencias. Establece un férreo
sistema de castigos, polo que la
motivación laboral se resiente y
aumenta la rotación del personal.
Estilo de Dirección Participativo o Este estilo directivo se basa en la
Democrático. confianza. El directivo mantiene un
equilibrio entre autoridad y la libertad
de los empleados que participan en
la toma de decisiones. Contribuye a
crear un clima agradable de trabajo
aunque no siempre es eficiente.
Estilo de Dirección Burocrático En este estilo la organización se
establece una estructura jerárquica,
con normas, pautas de actuación
rígidas de manera que todo se debe
desarrollar conforme a las mismas.
El directivo se adapta a la situación
de trabajo. Es un buen comunicador,
Estilo de Dirección Institucional
tolerante, con confianza en sus
colaboradores que procura fomentar
la participación y saber recompensar
el trabajo realizado.
Estilo de Dirección Laissez Faire El jefe no interviene en las
decisiones, no motiva, no da
instrucciones de trabajo, deja libertad
de actuación a los empleados, los
cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un
desconcierto generalizado, al no
estar definidas las pautas de trabajo.
Estilo de Dirección Carismático El directivo carismático es un
auténtico líder que inspira a su
equipo dando el ejemplo. Suele
involucrarse en las diferentes tareas
y guía a sus colaboradores a golpe
de entusiasmo.
Estilo de Dirección Paternalista Este estilo establece una actitud
protectora con los subordinados,
interesándose por sus problemas. No
obstante, es el jefe el que toma las
decisiones y ejerce la máxima
autoridad.
Estilo de Dirección Orientada a la Este estilo directivo suele ser muy
Tarea eficaz. El directivo se centra en
definir el trabajo y las funciones
necesarias, planificar las diferentes
tareas y supervisar su cumplimiento.
Su énfasis en la productividad puede
llevarle a descuidar el bienestar de su
equipo, por lo que suele tener
dificultades para motivar y retener a
sus trabajadores.
Estilo de dirección orientada a las Aquí el directivo comprende que los
personas empleados son el alma de la
organización, por lo que apoya al
equipo, le brinda autonomía y
contribuye a su desarrollo
profesional.
Opinión personal.
La realización de esta actividad me ha permitido obtener buenos e importantes

conocimientos acerca del tema de los estilos de dirección que se utilizan en las
empresas para dirigir al equipo de trabajo. Me ha quedado como enseñanza los
siguientes estilos de dirección los cuales considero importantes: estilo
autocrático, estilo democrático, estilo democrático, estilo institucional, estilo
Laissez Faire, estilo con orientación a las tareas y el estilo con orientación a las
personas.
Puedo decir que aplicar los estilos de dirección influye en las diferentes
variables organizativas como la conflictividad laboral, el clima organizacional y
el estrés laboral. A través de una buena dirección se puede lograr que los
colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la organización.
También he aprendido que una de las características de un directivo es la

confianza en sí mismo por lo que es importante saber las cualidades y defectos
para así obtener confianza en el equipo de trabajo y que fluya la colaboración
para mejor productividad.
Conclusión
En términos generales se puede decir que el tema abordado en esta unidad ha
sido muy favorable ya que se han obtenido muchos conocimientos acerca del
tema de los estilos de dirección. Los conocimientos adquiridos en esta
actividad después de haber investigado se pueden poner en práctica en el
ámbito laboral ya que se pueden aplicar algún estilo de dirección con el que
más se identifique en ese momento.
Cabe destacar que la importancia de los estilos de liderazgo radica en el grado

de sinergia que desarrollan, al preocuparse tanto por las personas como en los
objetivos de la organización liderada. La responsabilidad primordial de la
dirección es maximizar el rendimiento de la organización a fin de alcanzar los
objetivos y metas establecidas.
También es preciso resaltar que la dirección en una empresa pone en marcha

lineamientos establecidos en la planeación y organización. Si no hay acción,
esos lineamientos se quedarán solamente en sueños e ilusiones. A través de
ella se puede lograr que los colaboradores tengan una mejor conducta dentro
de la organización.
Bibliografía
eserp.com. (s.f.). Recuperado el 10 de febrero de 2022, de
https://es.eserp.com/articulos/estilos-de-direccion/
gestiopolis. (s.f.). Recuperado el 10 de febrero de 2022, de https://www.gestiopolis.com/la-

direccion-dentro-la-administracion-de-empresas/#:~:text=El%20directivo%20mantiene
%20un%20equilibrio,aunque%20no%20siempre%20es%20eficiente.
tiempos modernos.eu. (s.f.). Recuperado el 10 de febrero de 2022, de

https://www.tiemposmodernos.eu/estilos-de-direccion-ret/

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El estilo de dirección se refiere a la relación interactiva de un grupo de

 Conocer sobre los estilos de dirección.

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias

1.- A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, selecciona una

En este caso he podido entrevistar de manera breve por cuestiones de trabajo

En el caso del gerente del departamento de investigación su estilo de dirección

Orientado a las personas porque el directivo comprende que los empleados

Diferentes estilos de dirección Conceptos

La realización de esta actividad me ha permitido obtener buenos e importantes

También he aprendido que una de las características de un directivo es la

Cabe destacar que la importancia de los estilos de liderazgo radica en el grado

También es preciso resaltar que la dirección en una empresa pone en marcha

gestiopolis. (s.f.). Recuperado el 10 de febrero de 2022, de https://www.gestiopolis.com/la-

tiempos modernos.eu. (s.f.). Recuperado el 10 de febrero de 2022, de

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