TP Presupuesto
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Damián Marcos
EJERCICIOS DE PRESUPUESTO
Ejercicio 1:
Egresos:1
Matrícula CPCECABA: $ 40 por trimestre vencido.
Suscripción Boletín Informativo: $ 75 mensuales.
Alquiler: $ 350 mensuales
Gastos librería: $ 100 mensuales.
Ss públicos: $ 200 por bimestre vencido.
Otros: $ 550 mensuales (Incluye cuota de monotributo)
Empleados:
- 2 Pasantes que trabajan 6 horas diarias de lunes a viernes, percibiendo una
remuneración de $500 cada uno. No se les practican retenciones, pero sí se les paga un
obra social y la ART que en total suman $ 100 mensuales, por los dos.
A la Universidad se le abona el equivalente a un 10 % del sueldo de cada pasante.
- 1 Empleado administrativo (efectivo) que percibe una remuneración neta de $ 747,
que comenzó a trabajar el 01/07/X1 (Retenciones 17%, aportes 33%).
Cátedra: Adm. Financiera UBA Curso: 279-10 Prof. Damián Marcos
Datos adicionales:
El Contador Pérez es Monotributista y está exento del pago de Ingresos Brutos.
MONOTRIBUTO: régimen tributario integrado y simplificado, relativo a los impuestos
a las ganancias y al valor agregado y al sistema previsional, destinado a pequeños
contribuyentes.
Tarea:
Confeccionar el presupuesto financiero (Ingresos-Egresos) para el bimestre enero-
febrero.
Ejercicio 2:
A efectos de presentar una Carpeta para solicitar un Crédito Bancario por $90.000.-,
debemos elaborar para el trimestre octubre-diciembre de XX, los Presupuestos
Económico y Financiero, y el Balance Proyectado al 31/12/XX, contando para ello con
la siguiente información:
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b) Según el nivel de stock existente, las Compras estimadas son las siguientes:
Ejercicio 3:
Presupuestar el primer cuatrimestre del año X1, teniendo en cuenta los siguientes datos:
Inicio de actividades: Enero X1.
Aporte societario:
Enero: $ 50.000 en efectivo.
Febrero: $ 25.000 en efectivo.
En enero se adquieren bienes de uso por valor de $ 10.000 + IVA. El 50% se pagará al
contado y el resto en 2 cuotas mensuales, iguales y consecutivas.
Los mismos serán amortizados en 5 años.
Ventas presupuestadas:
Para el mes de enero $25.000 + IVA
Se estima un crecimiento mensual del 20%.
Compras presupuestadas:
Para el mes de enero $20.000 + IVA
Se estima un crecimiento similar al de las ventas
El precio de venta fue fijado cargando al precio de compra un 25%.
Las ventas son al contado y los pagos a proveedores se efectúan al mes siguiente al que
corresponden.
Los sueldos ascienden a $ 2490 mensuales (netos) y se abonan a fin de mes. Se
mantendrán constantes hasta marzo, ya que en abril se incorporarán nuevos empleados,
elevándose aquel monto a $ 3735.
La empresa irá provisionando el SAC que abonará en junio.
Otros gastos:
Fijos: $ 500
Variables: 1%
Ambos se abonan al mes siguiente a su devengamiento.
Caja exigida: mínima $ 1000 máxima $ 1250.
Las alícuotas vigentes son las siguientes:
IVA 21%
IIBB 3,5%
Cargas sociales 50% (Aportes 33%, retenciones 17%)
IIGG 35%
En caso de nuevas necesidades de fondos o colocaciones, las tasas serán:
Pasivas: TNA 4%
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Ejercicio 4:
Esta última se comprometió a saldar la deuda con Confortísimo en los primeros días de
octubre, ya que cobraría el producido de la cosecha de soja, y así regularizaría su
situación.
Otros Gastos:
Sueldos:
- Fijos brutos: $ 12.500 (Incluye $ 2.500 correspondientes a un analista contable que se
incorporó a la empresa el 01/07/X7)
- Comisiones vendedores: 1%
Ambos se abonan el primer día hábil del mes siguiente.
El valor de origen de los activos fijos asciende a $ 66.000.-, y su valor residual al
30/09/X7 asciende a $27.500. Anualmente en promedio aplica una tasa del 10%.
Otros gastos de estructura: $ 5.000.- por mes. Se abonan del 1 al 5 del mes siguiente.
Gastos variables: 5 %. Se abonan al contado.
Datos adicionales:
IVA: 21%
IIBB: 3,5% (no considere sobre los alquileres)
Cargas Sociales: 33% Aportes + 17% Retenciones
Caja final deseada: $ 6.500
TASA ACTIVA
Tasa Efectiva bimestral del 7,5%
TASA PASIVA:
T.N.A. del 6,5% con capitalización cada 35días
La empresa tiene por política hacer colocaciones y/o tomar fondos por un plazo de 30
días.
SE PIDE:
1- Elabore presupuesto financiero para octubre y noviembre del año X7.
2- Determine el resultado neto proyectado para el bimestre.
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Ejercicio 5:
Caso: Andrés Football Club
1- Las cantidades vendidas crecen a razón de 10% mensual, tomando como base
que en enero vendo 1.000 camisetas.
2- El precio de venta se mantiene fijo en $150,00 (más IVA).
3- En Abril de 2010, se prevé aumentar el precio de venta un 5% acompañando a
la inflación.
4- Las ventas con tarjeta de crédito tienen un máximo de cobro a los 30 días
fecha factura, y se estima vender un 50% con tarjeta y un 50% de contado.
5- La política de la compañía es mantener 1 mes de stock.
6- El margen de ganancia que se le carga al precio de venta es de un 50%.
7- Por el total de las sucursales, existen 20 empleados comerciales con un sueldo
bruto de $3.000 (cada uno) más 1 empleado administrativo al que se le abona
un sueldo bruto de $2.000. Los sueldos se abonan el último día hábil del mes,
mientras que los aportes patronales (33%) y las cargas sociales (17%) se
abonan al mes siguiente de su devengamiento.
8- El convenio colectivo de trabajo vence el 31/3/20X0, y se estima que los
sueldos de abril van a incrementarse un 5% por inflación.
9- La compañía realiza el devengamiento mensual del SAC y sus correspondientes
aportes.
10- Hay gastos comerciales por $2.000 mensuales y gastos administrativos por
$3.000 mensuales, ambos pagaderos al mes siguiente a su devengamiento.
11- La alícuota de IVA es del 21%, la de IIBB es del 3,5% y la de IIGG es del 35%.
12- El 2/1/20X0, se compró una máquina estampadora de números para las
camisetas, que costó $10.000 (más IVA) y se amortiza linealmente en 10 años.
13- Las camisetas se pagan de contado, pues la compañía recién se lanzó al
mercado y se prevén implementar políticas de financiación con proveedores a
partir de abril.
14- Los accionistas realizan un aporte de capital inicial por $100.000 en efectivo
para lanzar la compañía al mercado, el mismo ingresa el 15/1/20X0. A su vez,
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uno de los socios vende su participación accionaria por el 20% del capital social
aportado, y se le paga de contado el 31/3/20X0.
15- El Banco Rivaldi habilitó un préstamo de $100.000 a la compañía tomadero el
2/1/20X0, mediante sistema francés pagadero en 3 cuotas mensuales, al 5%
mensual de interés sobre saldos.
16- La caja final requerida es de $50.000.
17- Tasas de Interés de Operaciones Financieras:
PASIVA (8% TNA):
ACTIVA (15% TNA):
Ambas operaciones se realizan por 30 días.
SE PIDE:
Ejercicio 6:
Balance al 31/12/x5:
Deudas comerciales $
Caja y bancos $ 260,00 400,00
Resultados acumulados $
VO = 3000 1.000,00
A.Ac. = 600
Total P y PN $ 3.960,00
A B A B
01-X6 $ 200,00 $ $ $
300,00 100,00 200,00
02-X6 $ 230,00 $ $ - $ -
340,00
03-X6 $ 230,00 $ $ $
380,00 250,00 300,00
Las deudas bancarias se pagan a fines del primer semestre del 'x6 y 2° semestre 'x6.
Devengan un interés mensual del 5% capitalizable mensualmente
ACTIVO PASIVO
Caja y bancos 5000 Deudas comerciales 0
Inversiones transitorias 1150 Deudas sociales y prev. 13300
Créditos x Ventas 121000 Deudas financieras 5000
Bienes de cambio 66000 Deudas fiscales 3000
Otros créditos 1050 Provisión SAC y Aportes 4433
Bienes de uso 425000 Provisión IIGG 26775
VO 500000 619200 Otras deudas 15000
PASIVO + PN 619200
Para el próximo año se espera comenzar con un incremento del 10% mensual,
respecto al cierre de este año. El período de conversión de las cuentas a cobrar es de
30 días.
Compras:
La política de la empresa es mantener en stock un mes de inventario.
El costo de las mercaderías continuará con la misma proporción registrada al 31/10/X1
(60%).
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Sueldos:
Las remuneraciones brutas ascienden a $10.000 mensuales. Se abonan del 1 al 5 de
cada mes (*).
En concepto de cargas sociales se abona el 33% de aportes patronales y el 17% de
retenciones, al mes siguiente a su devengamiento.
(*) Excepto el SAC que se abona en junio y en diciembre.
Otros gastos mensuales:
Fijos: $17.500 (Incluye $2.500 correspondientes a amortizaciones).
Se abonan al mes siguiente a su devengamiento.
La empresa prevé realizar en diciembre un agasajo para el personal, clientes y
proveedores. Estiman un costo de $5000 + IVA, abonándose en enero. Este gasto se
enviará 100% a resultados en diciembre.
Notas:
1) El saldo mensual de caja a mantener es de $6000.
2) El rubro otros créditos está compuesto por el saldo de IVA correspondiente a la
posición de octubre.
3) El saldo de inversiones transitorias corresponde a una colocación efectuada en
septiembre, que devenga $150 mensuales de interés. Tanto el capital como los
intereses se harán efectivos en enero de X2.
4) Las deudas financieras corresponden a un préstamo tomando en octubre por $5000,
a una TNA p/ 60 del 30% a cancelar en Noviembre.
5) Las deudas a largo plazo corresponden a una emisión de obligaciones negociables.
Las mismas devengan intereses mensuales de $20000, pero el primer pago se hará
recién en octubre del próximo año.
6) Alícuotas vigentes:
IVA 21 % - IIBB 3 % - IIGG 35%
Tanto IVA como IIBB se abonan al mes siguiente de su devengamiento.
El impuesto a las ganancias se ingresará en mayo próximo. No se han realizado
anticipos a cuenta.
7) Toda toma / colocación de fondos se hará a las siguientes tasas:
Tasa activa: 3% mensual
Tasa pasiva: 4% bimestral
Tanto capital como intereses se cancelan / recuperan al mes siguiente de la operación.
Se pide
Cátedra: Adm. Financiera UBA Curso: 279-10 Prof. Damián Marcos
La empresa JANELA DO CEU S. A., es una fábrica textil ubicada en la localidad de San
Justo. Su casa matriz se encuentra en la ciudad de Río de Janeiro, y está radicada en
el país desde 1992. Entre los principales productos que comercializa, se encuentran los
toallones y repasadores.
Sus ventas se reparten un 80 % en mayoristas y el resto en venta directa al público
en un local que posee en la fábrica. Las ventas se han ido incrementando a lo largo del
año a raíz del cierre de la competencia.
Enero 70.000
Febrero 75.000
Marzo 82.000
Abril 85.000
Mayo 90.000
Se espera para junio un incremento del 10 % respecto de mayo. Y para Julio se cree
que las ventas llegarán a $ 100.000.- manteniéndose constante hasta diciembre.
Política de cobranzas: Las ventas mayoristas se cobran a los 30 días y las ventas al
público al contado en efectivo.
Las materias primas se compran en el mes de utilización y provienen de la Patagonia.
Representan el 40 % de las ventas y se pagan al contado.
El material de empaque se compra en cantidad cada dos meses para abaratar el costo.
La última compra (material a utilizar en mayo y junio) se realizó en mayo y fue $
9.450.- + I.V.A. A principios de año se firmó un contrato anual con el proveedor
en el que se acordaron que los pagos se harían a 60 días.
COSTOS FIJOS MENSUALES:
DE PRODUCCION
Depreciación maquinarias 2.000
Seguros maquinarias 100 (*)
Mantenimiento 900
3.000
DE COMERCIALIZACION
Sueldos brutos 5.000
Publicidad 5.000
Gastos varios 10.000
20.000
DE ADMINISTRACION
Sueldos brutos 10.000
Honorarios 3.500
Gastos varios 3.500
17.000
TOTAL $ 40.000 (Precio Netos - sin IVA)
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(*) La prima anual es de $ 1.200.Los pagos son semestrales. El primer pago se realizó
en enero por $600.
El resto de los conceptos se abonan en el mismo mes de devengamiento.
El personal tiene antigüedad mayor a 6 meses.
SE PIDE: