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    Syllabus Gestion y Toma de Decisiones 2020

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    Shinobu Maehara
    Este documento presenta el syllabus de un curso de Gestión y Toma de Decisiones. El objetivo del curso es que los alumnos apliquen conocimientos fundamentales de este campo y desarrollen habilidades para la interacción personal y valores directivos. El curso cubrirá temas como liderazgo, inteligencia emocional, negocios, manejo de conflictos y administración estratégica. Los estudiantes serán evaluados a través de tres exámenes parciales y tareas, y deberán obtener al menos 21 puntos para aprobar

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    Este documento presenta el syllabus de un curso de Gestión y Toma de Decisiones. El objetivo del curso es que los alumnos apliquen conocimientos fundamentales de este campo y desarrollen habilidades para la interacción personal y valores directivos. El curso cubrirá temas como liderazgo, inteligencia emocional, negocios, manejo de conflictos y administración estratégica. Los estudiantes serán evaluados a través de tres exámenes parciales y tareas, y deberán obtener al menos 21 puntos para aprobar

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    2015-1

    CUN

    Docente
    M.E. Fabiola Anabel Guerrero Garza Syllabus Gestion y Toma
    Email
    de Decisiones
    [email protected]
    Objetivo del Curso
    Horario
    Lunes 6:15pm a 7:15 pm Al finalizar el curso el alumno aplicara los conocimientos
    Martes 6:15pm a 7:15 pm fundamentales que conforman el campo de estudio y desarrollara
    Miércoles 6:15pm a 7:15 pm habilidades para la interacción personal, así como formar actitudes y
    valores que faciliten las tareas directivas de quienes desempeñen
    actualmente labores gerenciales y que requieran prepararse para
    acceder a puestos de mayor responsabilidad

    BIBLIOGRAFIA
    1).- Fundamentos de negociación
    Roy J. Lewicki
    Edit. Mc Graw Hill 6ta Edicion.

    2).- Metodologías avanzadas para la planificación y mejora:


    planificación estratégica, Bsc , autoevaluación EFQM, seis sigma:
    un enfoque integrado por PYMES con sentido común.
    Joaquín, Membrado Mtz.
    Edit. Ediciones Díaz Santos 2008

    MATERIALES Proyector, Computadora, Marcadores, Fotocopias, Revistas, Casos prácticos, Presentación ppt.

    Contenido de la materia
    Primer Parcial
    24 al 29 de Agosto 2020 1. Liderazgo e inteligencia Emocional
    1.1 la dinámica del cambio mundial: mega tendencias
    31de Agosto al 04 de Septiembre 2020 1.2 el papel tradicional del gerente
    1.3 diferencias entre jefes y lideres
    1.4 las organizaciones que emprenden
    07 al 11 de Septiembre 2020 1.5 el papel del directico actual
    1.6 Las importancias de la inteligencia emocional en la dirección
    14 al 18 de Septiembre 2020 de organizaciones
    1.7 Liderazgo situacional
    2. Negocios y manejo de conflictos
    17 al 21 de Septiembre 2020 2.1. concepto de negociación
    21 al 25 de Septiembre 2020 EXAMEN PRIMER PARCIAL
    Semana de repaso.
    2.2. oportunidades de negociacion
    2.3. actitudes de negociación: ganar ganar
    28 de Septiembre al 02 de Octubre 2020 2.4. reacciones frente al conflicto
    05 al 09 de Octubre 2020 2.5. principio de dar y recibir

    Pág. 1
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    CUN

    2.6 diagnostico del estilo personal de negociacion


    12 al 16 de Octubre 2020 2.7 Tipos de negociación
    2.8 habilidades básicas de la negociación
    19 al 23 de Octubre 2020 2.9 modelo de los cuatro pasos para la negociación efectiva
    2.10 modelo de la negociación
    26 al 30 de Octubre 2020 EXAMEN SEGUNDO PARCIAL
    Semana de repaso.
    3. Administración estratégica y balanced scoredcard
    3.1. Introducción al BSC
    3.2. Antecedentes y Surgimiento
    02 al 06 de Noviembre 2020 3.3 Diseño de BSC
    3.3.1 Mapa de la estrategia
    3.3.2 Roles y Responsabilidades
    3.3.3 Iniciativas y proceso de planeación
    09 al 13 de Noviembre 2020 3.3.4 generadores de valor
    3.3.5 administración del sistema
    3.3.6 Mejora continua
    16 al 20 de Noviembre 2020 3.4 Consultoria de empresas
    3.4.1 Analisis de los componentes básicos de un programa de
    consultoria
    3.4.2 condiciones del éxito o fracaso para la implantación de
    programa de consultoria
    3.4.3 Métodos, técnicas e instrumentos para el trabajo en grupo
    23 al 27 de Noviembre 2020 EXAMEN TERCER PARCIAL
    3.4.4 Funciones de consultoria

    14 al 18 de Diciembre 2020 Entrega de carpeta de evidencia y revisión de trabajo


    finales O nada más agregar exmaen final 100%

    Reglamento en aula
    Artículo 52.- Acreditarán las asignaturas los estudiantes que acumulen 21 puntos como mínimo en las tres evaluaciones
    parciales, siempre y cuando hayan cumplido por lo menos con el 85% de asistencia a clases en el curso y no hayan
    reprobado más de una evaluación parcial 1.

    CRITERIOS DE EVALUACIÓN

    Pág. 2
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    CUN

    PRIMER SEGUNDO TERCER % ORDINARIO %


    % %
    PARCIAL PARCIAL PARCIAL
    Tareas y trabajos
    20 Tareas 20 Tareas 20
    clase
    Asistencia y Asistencia y Asistencia y
    20 20 20
    Participación Participación Participación
    Conducta 10 Conducta 10 Conducta 10

    Examen 100
    Examen 50 Examen 50 Examen 50
    %
    100
    TOTAL 100 % TOTAL 100% TOTAL 100 % TOTAL
    %

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    CUN

     Artículo 53.- La calificación final de la asignatura se obtendrá sumando las tres evaluaciones parciales y
    aplicando la siguiente tabla en función del puntaje obtenido 1:

    CALIFICACIÓN
    PUNTAJE OBTENIDO
    FINAL
    00 a 20 5 No Acreditada
    21 a 22 7 Acreditada
    23 a 25 8 Acreditada
    26 a 28 9 Acreditada
    29 A 30 10 Acreditada

    FIRMA DE ENTERADO

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