Ventajas del BIM

El sistema de modelado o diseño paramétrico que se emplea en el entorno BIM y las

posibilidades de trabajo colaborativo que ofrece la metodología han cambiado las reglas
del juego. Vamos a ver las principales ventajas y desventajas del BIM y a analizar la
importancia de cada una de ellas.

1. Trabajo colaborativo y multidisciplinar

Una de las principales claves de la metodología BIM es el trabajo colaborativo entre las
distintas disciplinas involucradas.
La información de cada parte del proyecto se gestionan de forma digital en un entorno
común. El intercambio de estos datos entre los diferentes agentes implicados
(estructura, arquitectura, instalaciones, etc.) permite una coordinación más efectiva.
Además, la metodología BIM ofrece la posibilidad de trabajar de forma simultánea en
remoto, apareciendo así nuevos roles, como coordinadores BIM o BIM managers –en el
caso de grandes proyectos–.
Este rol se encarga de gestionar los distintos modelos digitales y sus vínculos para
integrarlos en un todo. Al mismo tiempo, la labor de coordinación de todas las partes
favorece la detección y solución de problemas con anticipación.
En algunos softwares como los que vemos en el Curso de Diseño de Arquitectura con
Revit, varios usuarios pueden estar de forma simultánea sobre el mismo modelo. El
flujo de trabajo se realiza a través de la conexión a una red local o en la nube, por lo que
los participantes en el proyecto pueden operar a la vez desde cualquier lugar.
El trabajo colaborativo es una de las grandes ventajas del BIM con respecto a los
sistemas tradicionales, ya que se agilizan muchos procesos y permite un mejor control y
dominio de la información.
2.   Productividad y eficiencia
El modelo digital o virtual del edificio o infraestructura se crea mediante un software
paramétrico. De este modo los elementos del proyecto están relacionados entre sí y sus
características están referenciadas.
Dependiendo de la función que desempeñen, dichos elementos están condicionados de
una forma u otra y cualquier acción que se ejecute en el modelo, como, por ejemplo,
una modificación de uno de los parámetros, se actualiza de forma automática.
Este sistema supone grandes ventajas para la coordinación en el desarrollo del proyecto,
ya que existe un mayor control de los elementos. Se reducen los errores y el
rendimiento es mayor porque se va generando información técnica, como mediciones,
vistas, secciones… al mismo tiempo que se modela. Además, la gestión de los cambios
y modificaciones se agiliza de manera significativa.
Asimismo, la compatibilidad entre los distintos softwares especializados en las
disciplinas que intervienen en un proyecto permite que se puedan vincular los sistemas
unos con otros, favoreciendo la creación de modelos más precisos y mejor definidos.
Gracias a esta capacidad de integración y control, los tiempos de elaboración y
planificación también disminuyen.
 3.   Detección de interferencias y reducción de errores
El trabajo colaborativo y la integración de los diferentes vínculos en un mismo modelo
digital permite el análisis detallado de la situación. Básicamente, disponemos de un
edificio o infraestructura virtual con el nivel de desarrollo que se necesite en esa fase
específica del proyecto.
Existen softwares, como Naviswork, que detectan las interferencias entre los diferentes
vínculos que puede ocurrir al integrar el modelo digital de arquitectura con el de
estructura. Un ejemplo de ello sería una ventana que esté posicionada en medio de un
pilar, o, al integrar el conjunto de instalaciones, un conducto de ventilación que choca
con una viga.
Con la metodología tradicional es común encontrarse con este tipo de problemas en la
etapa de obra. Esto se debe, principalmente, a la falta de un análisis tan exhaustivo de la
información y de la interconexión de los distintos vínculos. Esto implica tomar
decisiones o hacer cambios in situ, provocando sobrecostes y el empleo de más
recursos.
Con la metodología BIM, todos estos problemas pueden ser detectados con antelación,
pudiendo así anticipar las posibles soluciones.
4.   Optimización de recursos
Gracias al trabajo colaborativo y a las diferentes herramientas de control y coordinación
de la metodología BIM podemos desarrollar los proyectos con mucha más exactitud en
cuestión de mediciones y tener un mayor rendimiento en las tareas de desarrollo y
gestión.
El hecho de poder controlar de una forma más precisa todos los elementos hace que la
cuantificación de recursos necesarios se haga de una manera más ajustada.
En el caso del gasto en materiales, al tener un modelo virtual del edificio o
infraestructura completo bien detallado y estudiado, podemos evitar los problemas de
interferencias y  optimizar los recorridos de los diferentes sistemas. Es el caso de los
trazados de tuberías, conductos, uniones y cableado eléctrico, entre otros.
De igual manera, gracias a la automatización de muchos procesos de documentación del
proyecto y a la productividad que se obtiene con el uso de las herramientas BIM, los
agentes implicados pueden disponer de tiempo para dedicarse a tareas más importantes.
 5.   Gestión a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto de
construcción
Como comentábamos inicialmente, el uso de la metodología BIM puede abarcar todas
las fases de un proyecto: desde la idea inicial de diseño hasta el mantenimiento.
La potencia del BIM no termina en su aplicación a las fases de diseño y ejecución. Por
lo general, al finalizar esta última, se completa la documentación tal y como se ha
construido. Se trata de la información “As built”  del proyecto, que se centraliza en el
modelo virtual final del edificio. Es decir, el resultado es una réplica digital exacta con
toda la información del inmueble o infraestructura en un archivo.
Se puede identificar cualquier elemento rápidamente, ver sus características y obtener la
información necesaria de una forma inmediata. Marcas de equipos, tipo de contrato de
mantenimiento de una máquina, etc.; todos estos datos necesarios para la gestión del
edificio pueden estar incluidos en el modelo digital. Del mismo modo, el archivo se
puede actualizar durante toda la vida útil de la infraestructura o inmueble en el caso de
que se realicen cambios.
De esta manera, las labores de mantenimiento y gestión de los activos, así como la
operatividad, se agilizan optimizando recursos y reduciendo gastos.
6.   Sostenibilidad y eficiencia energética
La tecnología BIM ofrece la posibilidad de realizar análisis energéticos gracias a la
cantidad de datos de cálculo que se pueden extraer del modelo. Materiales, aislamiento
u orientación del edificio son algunos campos que se pueden estudiar en detalle con el
modelo digital en entorno BIM, y así maximizar la eficiencia energética de la futura
construcción.
La optimización de los materiales y de los recursos, el aumento de la eficiencia y
productividad, así como la reducción del consumo energético y la contaminación hacen
que el uso de la metodología BIM sea más sostenible y respetuosa con el medio
ambiente
Desventajas del BIM
La metodología BIM ha llegado para quedarse por los múltiples beneficios que aporta
al sector. No obstante, existen algunos puntos que, a día de hoy, hay que tener en
cuenta.
1.   Inversión económica
Uno de los principales inconvenientes del BIM es la alta inversión económica que las
empresas tienen que hacer frente para implantar la nueva metodología en su trabajo.
El cambio del modelo tradicional al sistema BIM requiere de una estrategia de
implementación que supone gastos en formación, nuevas licencias de software y tiempo
de transición y adaptación.
2.   Formación
Al tratarse de un modo de trabajo totalmente diferente a los sistemas de diseño asistido
por ordenador tradicionales, es necesario el aprendizaje de la nueva tecnología.
Las empresas tienen que introducir programas de formación para sus empleados y no
siempre es factible. Con carga de trabajo de por medio, falta de tiempo y presupuestos
ajustados, la formación de la plantilla supone un hándicap para muchas empresas que
buscan incorporar perfiles ya formados. Si quieres desarrollar tu trayectoria profesional
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3.   Situación de transición
Hoy en día, un gran número de empresas del sector de la ingeniería y la arquitectura son
conscientes de las ventajas que ofrece el sistema de trabajo BIM y han llevado a cabo su
implantación.
Otras, por el contrario, se encuentran en fase de transición o estudiando la viabilidad del
cambio a la metodología BIM. Esta situación hace que exista cierta resistencia ese
cambio y que se den ocasiones en proyectos de construcción en las que conviven ambos
sistemas.
El hecho de combinarlos reduce notablemente el potencial de la metodología BIM, ya
que no se alcanzan los mismos niveles de productividad y eficiencia de los procesos.
En términos generales, la metodología BIM ofrece muchas más ventajas que
inconvenientes a la hora del desarrollo y gestión de proyectos de construcción. El futuro
de las empresas del sector de la ingeniería y arquitectura pasa por el uso de esta
tecnología. A día de hoy, las ventajas del BIM son indudables para una gestión
integral de un proyecto de construcción y para la sostenibilidad del planeta.
Tanto es así, que en muchos países es ya un requisito obligatorio para proyectos del
sector. En el caso de España, el uso de la metodología BIM se exige desde hace unos
años para las licitaciones públicas de edificación y obra civil, lo que, sin duda, indica el
rumbo del camino a seguir.
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