MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA

CONSTRUCCIÓN

CURSO: MACO-XIII-GESTIÓN DEL

TALENTO-2021

TAREA 2

GRUPO 3

Nombre y Apellido % participación

ACOSTA PUICAN CECILIA ALEXANDRA 100%
GUTIERREZ PELAEZ JHONNY ROBIN 100%
MAUCAYLLE SALCEDO SIMON 100%
MAYORGA CACERES CHARLY RUBEN 100%
NORIEGA MOGOLLON WILSON ALEJANDRO 100%
PRADO SANTIN MARLON 100%
TIRADO GUTIERREZ GABRIEL GUSTAVO (Delegado) 100%
1. Programa de Planeación de personal.
a. Objetivos.
El presente plan de considera establecer criterios y responsabilidades de la
Empresa ABC Ingenieros para gestionar la adquisición de personal en el
marco del contrato N°2021-009, del Proyecto denominado Nuevo campus
universitario de la UTP, lo cual tiene como alcance la construcción del
Proyecto en mención.
Con la implementación del Plan de Adquisición de Personal, se busca
establecer la estrategia y un procedimiento eficiente para la contratación de
todo el personal clave, brindado a través de este la descripción de los
requisitos y criterios, del mismo modo definir las responsabilidades del
personal en mención.
El objetivo del presente Plan responde a atender el proceso de planeación de
personal del presente Proyecto, lo cual es “el proceso de decisión sobre los
recursos humanos indispensables para alcanzar los objetivos
organizacionales en determinado tiempo” (Chiavenato, Idalberto; 2011,
Pag.128, Administración de recursos humanos). Tal como se indica en la
cita anterior, el principal objetivo del presente plan es alinearse a los
objetivos organizacionales, además de considerar los objetivos planteados
por la Gerencia para el presente Proyecto.

b. Alcance.
El alcance del presente Plan es de autoría del Área de Recursos humanos de
la empresa ABC Ingenieros, la cual le trasladara la responsabilidad al
Gerente del Proyecto y su aplicación estará bajo responsabilidad del área de
administración del Proyecto, el cual contara con el soporte del área de
Recursos humanos de la Empresa.
El presente Plan es aplicable a todo el personal clave, como al personal no
clave, inclusive si existiera personal no planificado que será de
 requerimiento del Gerente de Proyecto, deberá de cumplir con los
lineamientos indicados en el Plan.

c. Estimación de demanda de personal.

Con respecto a la estimación de la demanda de personal, ya se tiene definido
por un requerimiento que es parte del contrato suscrito entre el ABC
Ingenieros y El Cliente, la cantidad de personal estimada que es necesaria,
tal como se indica en el siguiente cuadro.

Adicional al personal clave indicado y requerimiento de personal obrero,

será necesario evaluar como Proyecto que, a causa de desafíos externos,
decisiones de la organización, cambios en la fuerza de trabajo, sea necesario
reevaluar los puestos claves propuestos y la estructura planteada
considerando técnicas basadas en la experiencia del Gerente de Proyecto.
Además es importante que el Gerente de Proyecto tengo claro el concepto
del diseño del puesto: “es la especificación del contenido del puesto, de los
métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos, con objeto de
satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales
de su ocupante” Chiavenato, Idalberto; 2011, Pag.172, Administración de
recursos humanos), tal como se indica en la cita anterior, el Gerente de
proyecto deberá de plasmar en lo Términos de Referencia (TDR), lo que
espera de cada colaborador y como aportara en el Proyecto.
2. Programa para la adquisición de personal.
a. Cronograma de ingresos de personal.
Con la finalidad de que el Proyecto cuente con un cronograma de la etapa de
selección, como de la etapa de trabajo del personal definido, se indica los
siguientes cronogramas:
CRONOGRAMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

NOMBRE DEL PROYECTO : CREACION DE NUEVO CAMPUS UNIVERSITARIO UTP -

IQUITOS
EMPRESA CONTRATISTA: ABC INGENIEROS
CLIENTE: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERU
UBICACIÓN: IQUITOS

ITEM CONCEPTO DESDE HASTA

01 Recepcion de CV 01/11/2021 16/11/2021
02 Redivisión y Evaluación de CV 17/11/2021 22/11/2021
03 Entrevista N°01 24/11/2021 26/11/2021
04 Evaluaciones 27/11/2021 28/11/2021
05 Entrevista N°02 01/12/2021 03/12/2021
06 Notificación de seleccionados 10/12/2021 11/12/2021
07 Incorporación a trabajo 15/12/2021

CRONOGRAMA DE PERSONAL

NOMBRE DEL PROYECTO :

CREACION DE NUEVO CAMPUS UNIVERSITARIO UTP - IQUITOS

EMPRESA CONTRATISTA: ABC INGENIEROS

CLIENTE: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERU
UBICACIÓN: IQUITOS
FECHA: 15/12/2021

CANTIDAD
ITEM DESCRIPCIÓN Und
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

1.00 PERSONAL EMPLEADO

01.01 Gerente General und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.02 Secretaria und 1.00 2.00 2.00 2.00
01.03 Abogado und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.04 Contador und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.05 Gerente de Proyectos und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.06 Administrador und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.07 Ingeniero senior de costos und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.08 Ingeniero senior de valorizaciones und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.09 Ingeniero senior de calidad und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.10 Ingeniero de programacion und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.11 Ingeniero de seguridad und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.12 Portapliegos und 1.00 1.00 1.00 1.00
01.13 Ingeniero de campo und 2.00 3.00 3.00 3.00

TOTAL PERSONAL EMPLEADO 14 16 16 16

2.00 PERSONAL OBRERO

02.01 Capataz und 2.00 2.00 2.00 2.00
02.02 Operario und 6.00 12.00 12.00 6.00
02.03 Oficial und 6.00 12.00 12.00 6.00
02.04 Peon und 40.00 100.00 150.00 50.00
02.05 Chofer und 3.00 3.00 3.00 3.00

TOTAL PERSONAL OBRERO 57 129 179 67

TOTAL 71 145 195 83

b. Fuentes de reclutamiento.
Fuentes de reclutamiento de recursos humanos.
Una vez evaluada la demanda futura de recursos humanos el departamento
de personal procede a llenar las vacantes. Existen dos fuentes de suministro
de personal: la interna y la externa.
El suministro interno se compone de los empleados actuales que pueden ser
promovidos o transferidos o que pueden absorber las funciones que se
requieren llenar.
El suministro externo se compone de la oferta de mano de obra exterior a la
organización.

c. Entorno de adquisición de personal.

El entorno adquisición del personal deberá ser evaluando considerando los
siguientes criterios:
 Disponibilidad: dentro de la Empresa se deberá de evaluar si se
cuenta con personal calificado para el puesto, caso contrario se
deberá de evaluar externamente.
 Políticas de la compañía: verificar que el personal cumpla o este
dentro de las políticas que la Empresa a determinado.
 Planes de recursos humanos: lo cual condicionara a que cualquier
persona pueda postular al puesto, esto por políticas de promoción
interna.
 Requisitos del puesto: cumplimiento de los requisitos del puesto
según lo solicitado por la empresa.

d. Canales de adquisición de personal.

El reclutamiento de profesionales se puede efectuar de dos formas, las cuales
puede ser interna y externa, es decir, de forma interna es cuando se opta por
promover a los trabajadores actuales de la empresa, la forma exterior,
 podemos decir que existe varias fuentes de reclutamiento de personal de las
cuales nos podemos valer, entre ellas podemos mencionar. 
 Anuncios: Es la forma que desde hace mucho tiempo ha funcionado, estos
pueden ser por las redes sociales electrónicas, medios escritos y hablados,
una gran cantidad de empresa utiliza estos medios e incluso utiliza
plataformas como Bumerán, CompuTrabajo, LinkedIn entre otro.
 Recomendaciones: Se trata de realizar un sondeo entre las amistades,
trabajadores y/o personas del medio profesional, sobre un profesional que
cumpla con los requisitos que se busca. Se supone un reclutamiento casi
inmediato, gracias a que tenemos una referencia de primera mano sobre cada
postulante.
 Base de datos: En algunos casos sé que la empresa ya cuenta con una
relación de personal que de una u otra manera trabajaron en la empresa, para
ello podríamos decir que es la forma más conveniente, pues este profesional
ya conoce la política de la empresa, lo cual se haría más fácil su desempeño.
 Universidades: También se puede considerar la intervención de las
instituciones de formación profesional como universidades ya sea para el
reclutamiento de profesionales jóvenes egresados y/o practicantes, por
obvias razones, esta fuente carece de perfile con experiencia, pero pueden
desempeñar las funciones del cargo.
 Agencias de reclutamiento de personal: Es muy común que empresas se
orienten en solicitar la experiencia de agencias de reclutamiento de personal,
en algunos casos se da cuando las empresas no cuentan con áreas de
reclutamiento por razones propias de su organización, se busca agilizar el
proceso y también cuando el perfil del profesional es de un alto nivel.
 Competencia: Cuando se habla de este tipo de reclutamiento puede ser visto
como desleal, pero puede brindar los mismos resultados de eficiencia en
reclutamiento, es posible encontrar personal con buena capacitación y
obtener resultados inmediatos; pero si lo que se busca es personal que se
ponga la camiseta, absténgase de esta fuente.
Finalmente, el uso de una fuente de reclutamiento de personal debe ser en
función de dicho puesto, es decir, de acuerdo con el perfil que busquemos
debemos acudir a una fuente u otra. Por ejemplo, si buscamos gente joven, las
Redes Sociales e incluso las universidades son una buena opción, pero si lo que
buscamos es personal con experiencia en un departamento específico, las
agencias de reclutamiento nos facilitarán la tarea.

e. Funciones y Responsabilidades.
ABC Ingenieros ha dispuesto una organización definida acorde a los
requerimientos del presente Proyecto. El personal designado cumplirá con sus
funciones y responsabilidades, las cuales se señalan en el presente documento.

La organización del Proyecto dirigida por el Gerente de Proyecto, es

responsable de todas las actividades de construcción, lo cual incluye el
monitoreo de las actividades propias y de terceros, además de las actividades de
Control de Calidad.

A continuación, se muestra el Organigrama General del proyecto:

Para el desarrollo del presente proyecto, la línea de mando y los colaboradores
tienen diferentes responsabilidades para la implementación del presente Plan,
estas responsabilidades son:

Gerente de proyectos
 Validar el Plan de Calidad del Proyecto e impulsar su implementación.
 Asignar los recursos necesarios para el cumplimiento de los Objetivos del
Plan de Calidad Aprobado.
 Liderar el seguimiento de las causas de las No Conformidades y sus
soluciones.
 Aprobar los procedimientos del Proyecto.
Ingeniero senior de Calidad
 Liderar la implementación del PC del proyecto.
 Asegurar la acreditación oportuna de la calibración de equipos de medición.
 Efectuar seguimiento de los trabajos y ensayos realizados fuera de la obra
para asegurar el cumplimiento de las especificaciones técnicas y planos del
proyecto.
 Efectuar el seguimiento de control de calidad de todos los procesos de
acuerdo con los programas de inspección y ensayos (PIE) aprobados.
 Reportar los resultados del control de calidad.
 Gestionar el cierre de las No Conformidades o reclamos del cliente.
 Seguir la implementación de las acciones correctivas y/o preventivas.
 Asistir a la línea de mando (incluidos subcontratistas) en el cumplimiento de
las funciones que les compete en la implementación y ejecución del Plan de
Calidad.
 Clasificar, ordenar, archivar y custodiar los registros de Calidad y elaborar el
dossier de calidad del Proyecto.

Ingeniero senior en seguridad

 Administrar el Plan de Vigilancia y Gestión de Control del SARS-CoV 2.
 Verificar la calidad de los equipos de protección colectiva (SPC) y equipos
de protección individual (EPI) utilizados en la obra para los trabajadores.
 Verificar el uso de los procedimientos de calidad en todas las actividades.
 Trabajar de acuerdo con las medidas de prevención de riesgos.
 Ejecutar periódicamente las inspecciones de seguridad en el campo.
 Sugerir a todo el personal el identificar riesgos de la obra (peligros
potenciales).
 Adecuar las condiciones específicas de la obra para cumplir las normas,
estándares y políticas de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.
 Dar soporte técnico y operativo al personal de la obra.
 Asistir a la línea de mando (incluido subcontratista) en el cumplimiento del
Plan SSOMA de la obra.
 Generar estrategias de capacitación a todo el personal para mantener los
mecanismos de protección y control en los procedimientos de trabajo con el
propósito de garantizar la integridad física y salud de los trabajadores, la
conservación del ambiente y la continuidad del proceso de construcción.

f. Ejemplo de solicitud de empleo.

SOLICITUD DE EMPLEO
Puesto solicitado Fecha

Sueldo Mensual Deseado

FOTOGRAFIA
Favor de llenar esta solicitud con letra de molde
Nota: La informacion aquí proporcionada sera tratada confidencialmente Sueldo Mensual Autorizado

DATOS PERSONALES
Apellido Paterno Apellido Materno Nombre (s) Edad Sexo
M F
Domicilio (calle y número) Colonia Teléfono Teléfono (celular)

Municipio Codigo postal Lugar de Nacimiento Nacionalidad Correo electrónico

Vive con Fecha de Nacimiento Estatura Peso

Padres Familia Parientes Solo
Personas que dependen de usted Estado Civil
Hijos Padres Conyugue Otros Soltero Casado Otro

DOCUMENTACIÓN
Reg. Fed. de Contribuyentes Clave Única de Registro de Población (CURP)

Número de Seguridad Social AFORE Pasaporte Núm. Cartilla Militar Núm.

Licencia de manejo Tipo y Núm Licencia Si es extranjero cuenta que documento le permite laborar en el país

ESTADO DE SALUD Y HÁBITOS PERSONALES

¿ Cómo considera su estado de salud actual ? ¿ Padece alguna enfermedad crónica ? ¿cúal? ¿ Pertenece a algún Club Social o Deportivo ?

¿ Practica Ud. algún Deporte ? ¿ Cual es su pasatiempo favorito ? ¿ Cuál es su meta en la vida ?

DATOS FAMILIARES
NOMBRE VIVE FINADO DOMICILIO OCUPACIÓN
Padre

Madre

Cónyuge

Nombre, edades y ocupación de los hijos

ESCOLARIDAD
FECHAS
NOMBRE DE LA ESCUELA DOMICILIO AÑOS Recibio título o certificado
DE A
Primaria

Secundaria o Prevocacional

Preparatoria o Vocacional

Profesional

Comercial u Otras

Estudios que esta efectuando en la actualidad :

Escuela Horario Curso o Carrera Grado

 CONOCIMIENTOS GENERALES
Idiomas habla (a parte del nativo) Funciones de oficina que domina
(Indique su nivel 50%, 75%, 100%)

Máquinas de oficina o taller que sepa manejar Software que domina

Otras funciones que domina

EMPLEO ACTUAL Y ANTERIORES

EMPLEO ACTUAL O ULTIMO EMPLEO ANTERIOR EMPLEO ANTERIOR EMPLEO ANTERIOR
DE A DE A DE A DE A
Tiempo que prestó sus servicios

Nombre de la Compañía

Domicilio

Teléfono

Puesto desempeñado

Sueldo Inicial
Mensual
Final
Motivo de su separación

Nombre de su jefe directo

Puesto de su jefe directo

Podemos solicitar informes de

usted SI NO ¿Por qué? SI NO ¿Por qué? SI NO ¿Por qué? SI NO ¿Por qué?

REFERENCIAS PERSONALES ( Fa vo r d e no inc luir p a rie nte s o je fe s a nte rio re s )

NOMBRE TELEFONO DOMICILIO OCUPACION TIEMPO DE CONOCERLO

DATOS GENERALES DATOS ECONÓMICOS

Como supo del empleo ¿ Tiene usted otros ingresos ? Importe mensual
Anuncio Internet Otro (explique) NO SI (explique) $
¿Tiene parientes trabajando en esta Empresa? ¿ Su cónyuge trabaja ? Percepcion Mensual
NO SI NO SI (explique) $
¿Ha estado afiliado a algún sindicato? ¿ Vive en casa propia ? Valor Aproximado
NO SI NO SI $
Tiene disponibilidad de horarios ¿ Paga renta ? Importe
NO SI NO SI $
Problemas de translado / transporte? ¿ Tiene automóvil propio ? Marca Modelo
NO SI
Disposicion de viajar ¿ Tiene deudas ? ¿Con quién? Importe
NO SI $
Disponibilidad a cambiar su lugar de residencia ¿ Cuánto abona mensualmente ? Importe
NO SI $
Fecha en que podría presentarse a trabajar ¿ A cuánto ascienden sus gastos mensuales ?

Comentarios del entrevistador Hago constar que mis respuestas son verdaderas

Nombre Completo y Firma del Candidato

¿Candidato pasa a siguiente filtro?
SI No escc