ENSAYO

Actividad No.
Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica
Maria Mileidy Sanchez Valencia,
Id 000382996
Tutor
Mg. Jaqueline Sanchez
VICERRECTORÍA REGIONAL ORINOQUIA

Facultad de Ciencias Empresariales
Programa Contaduría Pública
Procesos Administrativos 15968
Villavicencio, Meta
2021
INTRODUCCION
Este ensayo tiene como finalidad dar a conocer la importancia de implementar una
planeación estratégica antes y durante la ejecución de un proyecto, ya que esto nos permite
orientarnos en donde estamos y hacia donde queremos ir, siempre con el fin de cumplir a
satisfacción las metas y logros propuestos.
Dentro de la temática encontraremos características y formas de realizar una planeación
estratégica, como también las ventajas y desventajas que puede tener.
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer mediante mi opinión personal la importancia de llevar a cabo una planeación
estratégica dentro de una organización, que aspectos son relevantes para el desarrollo de la
misma, e indicar cuales serían las estrategias más útiles, e identificar el tipo de planeación
que se debe implementar según las necesidades de la organización.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
En la actualidad la planeación estratégica es una actividad común en cualquier

ámbito y para entender por qué, empezamos por definir que es planeación estratégica en
una organización, como el proceso mediante el cual, toda la organización se compromete a
la búsqueda conjunta de los objetivos y metas propuestas. Es documentar y establecer una
dirección, evaluando donde se encuentra y hacia donde va. De esta manera se establece la
misión, visión, valores, objetivos a largo plazo y los planes de acción para lograrlos esto
claro está con el único fin y la necesidad que tiene las organizaciones de generar acciones
que orientes a todos los procesos hacia un objetivo común.
La planeación posibilita que las organizaciones diseñen su futuro, permitiéndoles
emprender todas aquellas actividades que le garanticen controlar su destino, es así como de
manera ordenada y sistemática encuentran una herramienta que les permite seguir adelante
con la ejecución de todas aquellas tareas que fortalecerán y enfocaran sus esfuerzos en la
consecución de sus metas.
Entre los diferentes métodos de planeación existentes lo primero a realizar es un análisis
interno de la situación actual de la organización, allí se procede a identificar los puntos a
mejorar.
Se propone entonces la realización de un análisis estratégico, que pretende encontrar
la relación sistemática entre las decisiones que ejecutan la alta gerencia y los resultados
económicos ganados por la empresa. Esto se puede esquematizar, apreciar y entender en la
Matriz DOFA, herramienta que se basa en información que precede a la etapa de
contribución de información, que relaciona las oportunidades y las amenazas externas con
las fortalezas y las debilidades internas, de acuerdo a lo planteado por De la Rosa y Lozano
(2010)
“la planeación estratégica puede percibirse como una guía para direccionar el futuro de una
organización y un marco para resolver problemas actuales”
Para planificar y definir las metas de la compañía, es esencial establecer programas
para alcanzarlas de manera sistemática y que la persona responsable de este enfoque, pueda
anticiparse a los cambios del entorno, perfile planes y estructuras dúctiles que permitan la
adaptación, innovación y desafío cualquier contexto no previsto, producto de un plan muy
bien logrado y no de presentimientos
Entre las ventajas de la planeación estratégica encontramos el hecho de que conlleva a
una empresa más proactiva en lugar de reactiva en innumerables situaciones.
Permitiendo de esta manera que las organizaciones predecían de su futuro y estar
adecuadamente preparadas. En otras palabras, las organizaciones están en mejores
condiciones de mantenerse al día con los cambios constantes en las tendencias del mercado,
manteniéndose siempre un paso por delante de la competencia.
Adicional un plan estratégico ayuda a definir la dirección que desea tomar la
organización estableciendo objetivos y metas realistas que están alineados con la visión y
la misión de la empresa.
Aumento de la productividad operativa mediante una estructura organizada donde se

alinea las actividades funcionales de la organización con el fin de alcanzar los objetivos
establecidos, de esta manera orienta a los debates de la toma de decisiones para
determinada la necesidad de recursos a fin de alcanzar los objetivos previamente definidos
y de este modo aumentar la eficiencia operacional.
Con mercados cada vez más globalizados y en constante transformación, las

organizaciones que no tienen una base sólida, enfoque y pronóstico tendrán dificultades en
el medio del camino, pudiendo cerrar sus actividades mucho antes de lo que uno podría
pensar. Sin embargo, las posibilidades son más favorables para aquellos que tienen un plan
estratégico fuerte y bien definido.
Y si bien es cierto las ventajas son aún mucha más, también se cuenta con algunas
desventajas al momento de implementación estratégica, entre ella es que este tipo de
procesos requieren de un equipo directivo de la empresa y por ende requiere de mucho
tiempo para poder obtener un proceso correcto.
Al igual, la planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos que
verifican todos los principales componentes críticos de una empresa. Al ser un proceso
complejo, requiere mucha paciencia, disciplina y persistencia. Y eso, para algunos, puede
ser una gran desventaja.
1. ¿suele planear las actividades que realizara durante el día?

Si, requiero realizar las planeaciones de mis actividades puesto que mi organización
semanal laboral lo requiere cumplo con un horario estricto en el cual debo realizar el
cierre de actividades, y al llegar a mis tareas personales debo cumplir con mi rol de
estudiante y actividades del hogar, aunque es realmente difícil decir que cumplo mi
organización a cabalidad.
2. ¿la costumbre de planear es una actitud presente en un entorno familiar?
No realmente, en mi entorno familiar realizamos muchas actividades sin una
planeación anticipada, y es difícil llevar un rigor en las planificaciones familiares,
3. ¿crees que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas? ¿por
qué?
Si, Cuando tenemos un objetivo, una meta o una tarea específica que queremos cumplir,
tendremos que hacer un montón de cosas para conseguirla, en el aspecto laboral muchas
veces no estaremos solos, sino que contaremos también con un equipo de trabajo, por lo
que es muy fácil distraerse entre tantas cosas.
En muchos casos resultará que contaremos con todo un equipo de trabajo,
tendremos distintas herramientas humanas, tecnológicas y de otros tipos.
Pero habrá algunos momentos en los que nosotros seremos la herramienta, nuestros
conocimientos, nuestra actitud y en ambos casos será muy importante que apliquemos
técnicas de organización personal, con las que lograremos la efectividad de nuestras
acciones y una participación activa y eficiente, en el proceso para alcanzar una meta
determinada
Establecer metas puede ser algo motivador, ayuda a centrar las ideas. Pero las metas, ya
sean a corto o largo plazo, no son algo rígido. A veces es necesario modificar las metas
propuestas, y no significa que hayamos fallado o que seamos más débiles que el resto de las
personas. Es sólo una respuesta realista a una situación concreta
4. ¿Porque es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones y que
aspectos son más relevantes?
Es importante porque es allí donde se establecen las metas que se fija la
organización y determina cuáles son los datos que indicaran el cumplimiento de los
mismos. Es importante hacerlo ambiciosamente, pero realista. También se deberá fijar
unos mecanismos de análisis de datos que se recogen diariamente, así como realización de
reuniones en las cuales se debate los resultados obtenidos. La dinámica de los mercados
hará que sean necesarias correcciones y cambios en todas las fases de la planificación, cada
cierto tiempo.
Sabemos que la planeación estratégica es importante porque es ella quien nos
permite conquistar los objetivos pretendidos. Es fundamental para desarrollar la visión de la
organización a mediano y largo plazo. Esto se logra teniendo en cuenta unos pasos a seguir
como son planear, hacer, estudiar y actuar.
Dentro de la planeación estratégica se consideran los siguientes aspectos:
a. Diagnóstico: Consiste en conocer la situación actual del mercado, competencia,
riesgo oportunidades y el funcionamiento interno; como también identificar las
oportunidades o amenazas externas.
b. Identidad organizativa: Implica seleccionar líderes, asignar tareas, establecer
recursos, plazos. También desarrollar una visión y misión, objetivos a largo plazo,
estrategias a seguir.
c. Metas e indicadores de éxito: Requiere la aplicación de estrategias con objetivos
anuales, Implementar una estrategia significa movilizar tanto a empleados como a la
alta gerencia para poner en práctica las estrategias formuladas. Requiere de
disciplina, compromiso y sacrificio.
d. Plan de acción: es el que da vía al logro de metas y objetivos definidos, con base en
cronogramas y responsabilidades asignadas.
e. Seguimiento y análisis: se define una periodicidad de reuniones para que las áreas
de la compañía pueda encontrarse, presentar y debatir los resultados alcanzados.
Hacer que todos en la empresa trabajen juntos no es una tarea fácil; sin embargo eso es lo
que hará que una planificación estrategia salga del papel y se convierta en un valor
diferencial para la empresa.
5. ¿Qué implicaciones empresariales tendría el no planificar las actividades?
La falta de planeación es una de las principales causas del fracaso en los negocios. Por no
realizar una planeación estratégica se tienen perdidas de mercados, incumplimiento en
ventas, perdida de dinero. No poder identificar las acciones necesarias para lograr los
objetivos estratégicos. La improvisación, falta de dirección de las acciones, obsolescencia,
dispersión de esfuerzos y recursos
6. ¿Cuáles considera que son las herramientas más importantes a tener en cuenta en la
planeación?
En el proceso de la planeación estratégica hay numerosas herramientas de análisis que
ayudan a organizar y dar sentido a las tareas asignadas.
Análisis Pestel: A través de este análisis podemos identificar ciertos aspectos que podrían
afectar a la empresa ya sea político. Económico, social tecnológico entre otros.
Análisis de las cinco fuerzas: creado para calcular la competitividad de un mercado.
 Poder de negociación de los clientes

 Rivalidad entre los competidores
 Amenazas de entrada para nuevos competidores
 Poder de negociación de los proveedores
 Amenazas de entrada de productos sustitutos
Matriz DOFA: se enfoca sobre el estado actual de la organización, gracias a esta matriz se
puede saber que estrategias son idóneas para la organización.
Después de haber analizado las herramientas de la planeación considero que la más
apropiada es la matriz DOFA ya que en ella podemos diagnosticar que debilidades o
amenazas tiene la organización, como las fortalezas y oportunidades que nos brinda el
mercado.
7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado
según la necesidad empresarial?
Antes de definir una estrategia empresarial se debe realizar un análisis estratégico, es
decir, estudiar el entorno en el que se ubica el mercado y analizar el mercado en sí.
Además, para valorar las opciones, se debe analizar las debilidades, amenazas,
oportunidades y fortalezas, a través de un análisis DOFA. Este análisis inicial te permitirá
conocer y medir las posibilidades para seleccionar la estrategia.
Para seleccionar una estrategia y minimizar la probabilidad de equivocación, es importante
tener en cuenta los siguientes criterios:
Información necesaria: hay que investigar el entorno, el sector donde se encuentra la

empresa, descubrir quién es y cómo es tu mercado objetivo. Averiguar qué estrategias lleva
a cabo la competencia y trata de diferenciarte.
Análisis de estrategias. Toda estrategia tiene una serie de ventajas, pero también de
inconvenientes. Se debe valorar los posibles riesgos, medir consecuencias y buscar
soluciones factibles.
Estrategia flexible. Es importante contar con un plan B, por si el primero no brinda el

efecto deseado. El mundo empresarial se encuentra en constante evolución y cambio.
Cambian las tendencias, las necesidades de los consumidores y usuarios, las herramientas
que se utilizan, incluso la normativa legal. Llevar un seguimiento y control continuo para
verificar su eficacia e introducir modificaciones necesarias siempre que sea necesario.
Estrategias innovadoras. La diferenciación es la clave de la ventaja competitiva. Si se es

capaz de diseñar una estrategia diferente, innovadora, creativa, llamativa y eficaz, el éxito
estará asegurado.
Mercado meta. La estrategia debe diseñarse teniendo en cuenta las características del
mercado. Una estrategia específica bien definida es mucho más eficaz que una global.
CONCLUSION
Después de haber realizado el presente ensayo, puedo decir con toda confianza que el mejor
proceso para llevar al éxito un proyecto, es implementar premeditadamente una planeación
estratégica, con ello visibilizamos que somos y adonde queremos llegar. Una manera
eficiente que considero es la más acertada es aplicando la matriz DOFA puesto que esta
matriz nos permite identificar las falencias que tiene la compañía, las mejoras a realizar, y
de la mano de un seguimiento continuo se puede llegar al éxito.
BIBLIOGRAFIA
De la Rosa, A. & Lozano, O. (2010). Planeación estratégica y organizaciones
públicas: Experiencias y aprendizajes a partir de un proceso de intervención. Revista
Gestión y Estrategia, 37, 64-77. Recuperado de
http://www.rua.unam.mx/repo_rua/licenciatura_en_contaduria/
facultad_de_contaduria_y_administracion____plan_2012/primer_semestre/_4856.pdf
César Augusto Bernal Torres, H. D. (2008). PROCESO ADMINISTRATVO. Bogotá D.C: Pearson.
IsoTools excellence. (20 de 01 de 2020). IsoTools excellence. Obtenido de

https://www.isotools.org/2020/01/20/7-factores-claves-de-exito-de-la-planeacion-
estrategica-en-los-sistemas-de-gestion/

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