Actividad 3 Procesos Administrativos Nuevo

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Actividad 3
Planeación estratégica
Neider Johan Rubio Torres

ID: 813537
Administración en seguridad y salud en el trabajo, Corporación universitaria

minuto de Dios
NRC: 4298 Procesos administrativos
Mg: William Fabián Espinel Gómez
Julio 25,2022
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INTRODUCCIÓN
El propósito de esta estrategia es caracterizar las organizaciones
brindándoles un mejor futuro en el campo del conocimiento y del mercado mediante
procesos administrativos que generan mayor efectividad en el área de producción,
esto fortalecerá y ayudara a los grandes líderes a tener mayor idea y clara hacia
dónde va el negocio obteniendo mayor porcentaje en la organización con una
buena base de planeación organizacional, La planeación como tal tiene una toma
de decisiones empleadas en la toma del futuro con sus gran capacitaciones y
decisiones a futuro, se fijan estrategias para alcanzar y formular programas y
aclarar los procesos llevados a cabo para aquellas actividades por parte de la
compañía, aunque cada proceso tiene sus funciones específicas lo que hace que
se afecten entre si y al conjunto de la organización y es preciso resaltar la
necesidad de concebir un proceso administrativo como un sistema integral
completo e igualmente a todos y cada uno de las áreas funcionales que se
estructuran en cada organización dándole una mayor claridad en lo obtenido, eso
significa que los procesos administrativos se deben plantear de forma alineada para
todas y cada una de las áreas funciones de dicha empresa es necesario planear,
organizar, dirigir y coordinar cada una de estas áreas de producción, financiera y de
marketing de desarrollo humanos con el fin de resaltar en el mercado y es posible
prever los eventos de futuro para ello suele hablar de la prospectiva y de un gran
escenario posible para la planeación del futuro de las personas.

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La Planeación Estratégica no
solo involucra decisiones
futuras sino la toma de
decisiones
actuales y diarias que afectan el
futuro.
elimina riesgos, solo los
identifica y proporciona
herramientas
para una mejor toma de
decisiones en cada caso
solo involucra decisiones
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futuras sino la toma de

decisiones
actuales y diarias que afectan el
futuro.
elimina riesgos, solo los
identifica y proporciona
herramientas
para una mejor toma de
decisiones en cada caso
Me llama mucho la atención de donde surge la palabra estrategia y la
relaciono y en mi concepto diría que es como yo deseo organizar mis herramientas
de manera adecuada, para llegar a un fin esperado.
Uno de los elementos principales de las estrategias que nos permitirán
alcanzar los objetivos son: Donde estamos, quienes somos y a dónde queremos ir,
comprobar el progreso y la cultura organizacional.

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Desarrollo
La importancia que considero en lo personal de la compañía es la
motivación y el liderazgo de las personas en dicho grupo y en los equipos de
trabajo con el propósito de conducir a las personas a lograr los objetivos propuestos
en la planeación obteniendo una gran misión y visión de la organización y es de
suma importancia que no se pierda la planeación que se lleva a cabo de la
compañía e indique cuál es su diseño y su dinámica en el entorno en el que actúa.
Si hablamos de manera individual, como lo menciona el Doctor Humberto
Serna Gómez, es necesario tener una gerencia de sí mismo, para de esta manera
saber cómo me auto administro, es de gran importancia esta situación, si yo planeo,
tomo mis estrategias eficaces, probablemente logre llevarlas a un exterior (en una
empresa), considero que si conozco mis capacidades, habilidades, dificultades,
podre determinar de una manera correcta orientar mi desarrollo, desdelos
diferentes escenarios (familiar, laboral, económico, sentimental y educativo).
Planeación
Es aquel proceso que se define los objetivos y se formulan programas para
integral y formar las actividades de estrategias para alcanzarlos y
fundamentalmente es la toma de decisiones para obtener determinados objetivos
en un gran futuro.
Según Koontz y Weihrich la planeación es un proceso que implica la
selección de misiones tales así como el desarrollo, los objetivos y las acciones para
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cumplirlos y que requieren de la toma de decisiones que constituyen en método de
cumplimiento para establecer una estrategia fundamental para alcanzar y trazar
planes para integral y coordinar el trabajo de la organización, la planeación
determina los objetivos futuros y los medios para lograrlo tanto asi que se ha venido
hablando para una estrategia y diseño de la construcción del futuro, la planeación
es un ambiente tan dinámico y complejo como el actual para prever los eventos a
futuro para las personas, las organizaciones especifican una importancia de la
efectiva planeación e innovación para entender lo que será el futuro de creativas e
innovadoras que les permite a las personas, las organizaciones y las nacionales
construir un mejor futuro.
Algunas razones por la cual se hace la planeación:
•Definir los objetivos
•Lograr los objetivos
•Orientar las decisiones
•Responder a los cambios
•Definir criterios de desempeño
•Optimizar el uso de los recursos
En conclusión llevar a cabo una planeación estratégica para la empresa es
factible debido a que trabajando para un crecimiento corporativo, intelectual y
transmite un ambiente ordenado de trabajo. Adicional son los que permiten tomar
decisiones asertivas y definir la conducta del equipo de trabajo. Además, son los
que definen la identidad.
Ventajas y desventajas
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- Mayor compromiso y motivación con los objetivos propios y de la
organización
- Mejor administración, ya que la planeación está orientada a resultados
- Controles adecuados y efectivos para medir resultados y hacer las
correcciones del caso
- Las personas tienen claras sus funciones y actividad en la
organización.
Desventajas
- El asociar los resultados a la evaluación de desempeño puede crear

incertidumbre
- El entretenimiento de las personas en este tipo de administración
implica mucho autocontrol y autodirección
- Muchos objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa en su
camino a largo plazo
- La preocupación excesiva por los resultados puede llevar a
comportamientos no éticos de parte de algunos trabajadores
Conclusiones
El análisis de la planeación de las organizaciones esta empleador en tener
una gran visión a futuro dando buenos y grandes resultados, adaptándose al
mercado del marketing de las empresas siendo las mejores hoy en día y identificar
aquellas oportunidades que se presenten y se lleven a cabo dando objetivos
nuevos en la planeación con sus habilidades y mejoramiento del caso estructurado

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haciendo llevar al punto máximo de cada empresa, emplean y estructuran un plan
de estrategia para tener mejor organización de lo que se va hacer a llegar a
cumplirlo siendo útil cuando la dirección lo utiliza, toda planeación tiene que
conllevar a cabo un buen estilo de trabajo para valorar el grado de logro que se
consigue al ir mejorando en cada punto de área de función que haga falta, en esta
planeación gana el que mejor visión y misión conlleve a sacar su mejor versión en
su empresa con su equipo de trabajo dándoles la confianza y el mejoramiento día a
día.

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Neider Johan Rubio Torres

Administración en seguridad y salud en el trabajo, Corporación universitaria

NRC: 4298 Procesos administrativos

Mg: William Fabián Espinel Gómez

brindándoles un mejor futuro en el campo del conocimiento y del mercado mediante

procesos administrativos que generan mayor efectividad en el área de producción,

dónde va el negocio obteniendo mayor porcentaje en la organización con una

de decisiones empleadas en la toma del futuro con sus gran capacitaciones y

decisiones a futuro, se fijan estrategias para alcanzar y formular programas y

se afecten entre si y al conjunto de la organización y es preciso resaltar la

necesidad de concebir un proceso administrativo como un sistema integral

completo e igualmente a todos y cada uno de las áreas funcionales que se

estructuran en cada organización dándole una mayor claridad en lo obtenido, eso

organizar, dirigir y coordinar cada una de estas áreas de producción, financiera y de

marketing de desarrollo humanos con el fin de resaltar en el mercado y es posible

escenario posible para la planeación del futuro de las personas.

futuras sino la toma de

relaciono y en mi concepto diría que es como yo deseo organizar mis herramientas

de manera adecuada, para llegar a un fin esperado.

Uno de los elementos principales de las estrategias que nos permitirán

comprobar el progreso y la cultura organizacional.

La importancia que considero en lo personal de la compañía es la

motivación y el liderazgo de las personas en dicho grupo y en los equipos de

en la planeación obteniendo una gran misión y visión de la organización y es de

suma importancia que no se pierda la planeación que se lleva a cabo de la

compañía e indique cuál es su diseño y su dinámica en el entorno en el que actúa.

Si hablamos de manera individual, como lo menciona el Doctor Humberto

saber cómo me auto administro, es de gran importancia esta situación, si yo planeo,

empresa), considero que si conozco mis capacidades, habilidades, dificultades,

podre determinar de una manera correcta orientar mi desarrollo, desdelos

diferentes escenarios (familiar, laboral, económico, sentimental y educativo).

Es aquel proceso que se define los objetivos y se formulan programas para

integral y formar las actividades de estrategias para alcanzarlos y

fundamentalmente es la toma de decisiones para obtener determinados objetivos

Según Koontz y Weihrich la planeación es un proceso que implica la

cumplirlos y que requieren de la toma de decisiones que constituyen en método de

cumplimiento para establecer una estrategia fundamental para alcanzar y trazar

planes para integral y coordinar el trabajo de la organización, la planeación

hablando para una estrategia y diseño de la construcción del futuro, la planeación

futuro para las personas, las organizaciones especifican una importancia de la

efectiva planeación e innovación para entender lo que será el futuro de creativas e

construir un mejor futuro.

Algunas razones por la cual se hace la planeación:

•Definir los objetivos

•Lograr los objetivos

•Orientar las decisiones

•Responder a los cambios

•Definir criterios de desempeño

•Optimizar el uso de los recursos

En conclusión llevar a cabo una planeación estratégica para la empresa es

factible debido a que trabajando para un crecimiento corporativo, intelectual y

que definen la identidad.

- Mayor compromiso y motivación con los objetivos propios y de la

- Mejor administración, ya que la planeación está orientada a resultados

- Controles adecuados y efectivos para medir resultados y hacer las

correcciones del caso

- Las personas tienen claras sus funciones y actividad en la

- El asociar los resultados a la evaluación de desempeño puede crear