REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

ENSAYO

ALEJANDRO PERAZA
C.I 22333435
ASIGNATURA: INTRODUCCION DE COSTO
PNF DISTRIBUCION Y LOGISTICA
PROFESOR: CARLOS CARUCCI
SECCION: 2200

MAYO 2020
 CONTABILIDAD GENERAL VS CONTABILIDAD COSTO

La contabilidad general en una empresa, implica el control de todas sus operaciones diarias:
compra, venta, gastos, inversiones, etc. Mientras la contabilidad de costos es un área de
la contabilidad que se ocupa de la planeación, clasificación, acumulación, control y asignación
de costos. Mencionaremos alguna de Sus características para tener un noción y conocimiento siendo
las siguientes en la contabilidad general teneos, rendición de informes a terceras personas sobre el
movimiento financiero de la empresa, cubriendo la totalidad de las operaciones del negocio en
forma sistemática, histórica y cronológica, en donde debe implantarse necesariamente en la
compañía para informar oportunamente de los hechos desarrollados. Ahora en la contabilidad de
costo encontramos que es analítica, puesto que se planea sobre segmentos de una empresa, y no
sobre su total, predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos, los movimientos de las
cuentas principales son en unidades y sólo registra operaciones internas. En cuanto a las diferencias
entre una y la otra es muy grande, la comercial se limita a contabilizar las transacciones que el
negocio hace con sus movimientos débitos y créditos diarios por medio de comprobantes de ingreso
o egreso, balances de prueba y estados de pérdidas y ganancias, inventarios, hasta llegar al balance
general, mientras que la contabilidad de costo, se usa en los negocios de elaboración de productos
elaborados, con el registro de los costos efectuados durante el proceso desde la compra de la
materia prima, mano de obra, gastos comerciales y todo aquello que tuvo participación en la
elaboración del producto hasta llegar a costo general, la contabilidad es muy minuciosa, registrando
todos los movimientos efectuados en su proceso para poder establecer claramente a cuánto asciende
el costo del producto elaborado. Utilizando el cuadro brujo del costo, así: Materia prima + gastos de
fabricación es = a Costo Primo, + Gastos de Fabricación es = Costos Industrial + Gastos Generales
es = Costo Comercial.
La contabilidad en general, formada por un conjunto sistemático de procedimientos, registros e
informes estructurados a base de la teoría de la partida doble y otros principios técnicos, persigue
como objetivos esenciales: mantener un detalle cronológico, sistemático y costeable de todas las
operaciones que afecten a la empresa y su composición, conocer la naturaleza y valores de esta.
Cuando la contabilidad, en este sentido amplio y evolucionado, se desarrolla en empresas cuya
actividad no es muy variada, los procedimientos, registros, controles e informes relativos se
estructuran en forma general, integrando un conjunto reconocido con la denominación de
contabilidad general, rama inicial e importantísima de la contabilidad misma. Procedimientos,
registros e informes sintéticos -contabilidad general- se complementan e integran con
procedimientos, registros e informes analíticos -contabilidad de costos-; no se oponen, se
complementan, formando, con objetivos y técnicas diferentes, una estructura final: la contabilidad
en un sentido más amplio.
La contabilidad de costos en una empresa manufacturera tiene un papel crucial ya que mediante la
optimización de procesos es posible la obtención de información sobre los costos y los gastos que se
hacen dentro de la organización además de monitorear el comportamiento del capital de la empresa.
Con este proceso es posible implementar un sistema de control enfocado en recoger, registrar y
reportar la información relacionada con los costos de producción, distribución, administración y
financiamiento de la organización. Propósitos de la contabilidad de costos. Obtener información
sobre el costo de ventas para determinar el monto de utilidad o pérdida en cada periodo. Establecer
el costo de inventarios para integrar el balance general y la situación financiera de la empresa.
Extraer la información suficiente para llevar un mejor control administrativo que facilite la toma de
decisiones. Favorecer el desarrollo y buen funcionamiento de la estrategia de negocio. Para lograr
la optimización de procesos en la contabilidad de costos es indispensable obtener información para
la medición del ingreso y determinación del precio del producto final, considerando que los
elementos principales son los costos de los materiales directos, mano de obra y costos indirectos de
fabricación. De acuerdo con el área, función y actividad realizada en la empresa a la que sean
destinados, los costos se clasifican en: Manufactura. Relacionados de manera directa con la
fabricación de un producto, representan la suma del costo de los materiales directos, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación. Marketing o publicidad. Los que se derivan de la
promoción y venta de un producto o servicio. Administrativos. Corresponden a la dirección, control
y operación de la organización e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff. Financieros.
Destinados a la obtención de fondos para la operación de la empresa, el costo de los intereses que la
empresa se ha comprometido a pagar por créditos y el costo que conlleva otorgar créditos a clientes.
Los costos de una empresa manufacturera varían de acuerdo con los cambios en el volumen de su
producción, por lo que se requiere una optimización de procesos que permita una obtención de
información más eficiente y específica para llevar una mejor gestión de los recursos de la
organización.
Los economistas señalan que se debe considerar los costos de los factores de producción que utiliza
una empresa independientemente de quien sea su propietario, considerando que en cada utilización
de un recurso hay una oportunidad perdida por no utilizarlo en otra cosa. Asimismo, debe
considerar los costos pagados o no pagados con dinero en efectivo.
Kafka señala que "es debido al concepto de costo de oportunidad que en el análisis económico se
diferencian los costos explícitos de los implícitos. Los costos explícitos son los observables
(salarios pagados a los empleados, costos de materiales, impuestos, etc.) mientras que los implícitos
son los que se refieren a los recursos propios que podrían ser utilizables en ocupaciones o usos
alternativos. Sin embargo, se debe tener presente que el costo de oportunidad no sólo se refiere al
costo implícito sino que incorpora tanto los costos explícitos como implícitos."

Costos explícitos
"Los costos explícitos se pagan con dinero. La cantidad de dinero pagada por un recurso podría
haberse gastado en otra cosa, así que, ése es el costo de oportunidad de usar dicho recurso".
Costos implícitos
"Una empresa incurre en costos implícitos cuando renuncia a una acción alternativa pero no hace un
pago". Son costos implícitos de una empresa: El uso del propio capital (dinero o activos) de la
empresa y el uso del dinero, los activos y recursos financieros del propietario.
En los fundamentos de los costos todo proceso de asesoría de costo se soporta en una buena
comunicación, un conocimiento concreto de parte del asesor y amplia y detallada información del
empresario, con estos elementos asesor-empresario inician el proceso de levantamiento o bien de
revisión de los costos y la definición de una estructura confiable que coadyuve a la toma de
decisiones económico-financieras apropiadas para crecimiento-desarrollo o permanecía del negocio.
El futuro asesor encontrara un acopiado aclaratorio de los conceptos básicos de costos, un ejercicio
aplicado donde se ilustre los costos de un periodo el cual sirve como símil para que el asesor
fortalezca las competencias propositiva necesarias para el proceso y algunas claves para contraer al
asesor en los puntos neurálgicos del análisis de costos el cual debe conducir a una propuesta del
plan de acción a seguir que el culmen del proceso asesoría.
Una recomendación sin ecua non para todos asesor es aprovechar los espacios con el empresario
para trasmitirle las técnicas para costear, ello deriva en el buen registro de los hechos económicos,
construcción de tablas que clasifiquen los costos por ejemplo en los fijos y variables, de igual forma
se debe capacitar el empresario en el cálculo del costo por cada unida producida y para todos los
efectos deben encomendársele para cada encuentro tares puntuales, ello le dará conciencia vivida
del proceso de costo y así fortalece la conciencia del costo y le prepara para mejor toma de
decisiones como son la fijación del proceso o efectuar cambios ´para maximizar su margen. Existen
varias técnicas, pero las más utilizadas actualmente son Justo a Tiempo (JAT), Ciclo de Vida del
Costo, Costo Meta o Costo Objetivo, Cadena de Valor, Costo basado en las actividades (ABC),
entre otros.
Técnica Justo a Tiempo, esta técnica ayuda a la empresa a reducir tiempos totales del proceso de
fabricación y ventas, Prácticamente toda la producción depende de la demanda, por lo que no se
fabrican artículos hasta que no sean requeridos, tanto en el proceso productivo como por los
consumidores, es precisamente en este momento, cuando llegan los materiales que han de ser
utilizados en la producción, bajo la filosofía de justo a tiempo, y por lo mismo no se tendrá
inventarios en existencia evitando costos de más y evitando tener productos rezagados. Ciclo de
Vida del Costo: El ciclo de vida del producto comprende actividades integradas de producción,
marketing y cliente, esta técnica permite analizar a lo largo del tiempo la evolución de ingresos y
gastos que nos va a dar un determinado producto para que, a partir de ahí pueda decidirse si es
rentable sacarlo al mercado o no y así evitar incurrir en costos innecesarios. Costo Meta o Costo
Objetivo: Este se refiere al proceso de obtención del costo de los bienes o servicios a partir del
precio de venta esperado o disponible, al cual se le restan los beneficios deseados para llegar a un
valor de costo que pasa a constituirse en el objetivo a cumplir a lo largo del ciclo operativo,
respetando las metas de precio y beneficio que determinaron los parámetros fijos utilizados en el
cálculo del costo objetivo. Cadena de Valor: Esta técnica se refiere a analizar el conjunto de
actividades de una empresa que se realizan para diseñar, producir, llevar al mercado y entregar sus
productos, desplegando del valor total del producto las actividades de valor (costo por producción)
y el margen de utilidad. Costo basado en las actividades (ABC): Esta técnica asigna a cada producto
los costos de todas las actividades que se realizaron para su manufactura y se separan
adecuadamente los costos fijos y variables, de esta forma permitirá a los gerentes aplicar las
técnicas adecuadas para reducir el desperdicio, administrando los aspectos de la capacidad de
producción y diseño de procesos (costos fijos) y los métodos y prácticas de producción (costos
variables), que están dentro del alcance de sus decisiones, es por esto que esta técnica es de las
usadas actualmente. Estas son algunos métodos o técnicas de control de costos que
independientemente de su manejo y su implementación, el objetivo final en cualquier organización
que los aplique es el de reducir costos en la elaboración de sus productos. El en Periodo de  Costos
se reconocen como un gasto en el periodo en que se incurren porque no se espera que rindan
beneficios en el futuro. Algunos ejemplos de costos de periodo incluyen los costos de ventas y
mercadeo, costos de investigación y desarrollo, y costos administrativos y generales y cuando
hablamos de Unidad de Costo es la categoría de más bajo nivel, al que se asignan los costos; la
unidad de costo son generalmente cosas que se pueden contar fácilmente (por ejemplo, número de
personas, licencias de software) o cosas fáciles de medir (por ejemplo, uso de la CPU, la
electricidad consumida). Las unidades de costo están incluidas dentro de los elementos de costos.
Por ejemplo, el elemento de costos 'gastos' podría incluir las unidades de costo de hoteles,
transporte, comidas, etc. Un centro de costos o centro de costes es un departamento que genera
costos para la organización, pero sólo indirectamente le añaden beneficio o utilidad. Ejemplos
típicos de los departamentos de centros de costes pueden ser: Compras Producción Ventas
Administración. El costo unitario es el gasto total que incurre una compañía por producir,
almacenar y vender una unidad de un producto o servicio en particular. ... Esta medida contable
incluye todos los costos fijos y variables asociados con la producción de un bien o servicio. En una
factura el precio unitario es el precio por unidad de cada bien o servicio antes de aplicar los
impuestos. ... La normativa de facturación establece que en la descripción del bien o servicio en la
factura conste el precio unitario.