Resurcos Humanos

Características de la
administración de recurso
humano
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Programa de Formación Complementaria Administración de los Recursos Humanos
Administración de los Recursos Humanos
Ficha (2405438)
Instructor:
Angela María Valencia Galvis
Presentado por:
Leidy Lorena Ruiz Parra
Bogotá D.C, 13 septiembre 2021

humano
Preguntas:
1. Interprete y justifique su posición frente a la siguiente afirmación: “La gestión del talento
humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es
contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la
estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la
organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables
importantes”.
El área de recursos humanos o ya conocida como talento humano, debe adaptarse y encajar en cada
empresa u organización para poder cumplir con los requerimientos y expectativas que se tienen a
largo o corto plazo frente al reclutamiento de nuevos talentos, Con esto se garantiza un buen
ambiente laboral y así mismo que el talento o “cliente interno” pueda desempeñar eficazmente su
trabajo y pueda tener oportunidades de crecimiento y estabilidad, para esto se requiere conocer a
detalle cómo funcionan las empresas: valores, misión, visión proyecciones y reconocimiento; no es
lo mismo trabajar para compañías como Google, Apple o Coca Cola, como para pequeñas empresas
como la tienda de ropa del barrio o una micro empresa de alimentos, son ambientes, reglas y
formalidades distintas. Saber que trabajador es el idóneo para cada empresa es importante, ya que
cambian las expectativas laborales como de crecimiento y reconocimiento.
2. Describa los aspectos innovadores que usted aplicaría en su empresa (como ejemplo) para
mejorar el clima organizacional.
El ejemplo que daré a continuación es de un restaurante de comida mexicana, mi empresa queda en

una parte importante de la ciudad y por tanto el flujo de comensales que entra es bastante grande.
En algunos lapsos de tiempo el nivel de estrés que se maneja es bastante alto por lo que puede dar
paso a situaciones en donde los trabajadores discuten si las cosas no salen como se planean. Para
mejorar y disminuir este tipo de situaciones planteo a continuación una serie de acciones que
ayudan a mejorar el clima organizacional de mi empresa
- Para motivar a mis empleados, tendrán oportunidades de salir temprano (sin afectar
sus horas de trajo reflejadas en su salario) esto con el fin de darles oportunidad de
compartir con sus familias, de hacer sus actividades personales. Todo esto con el fin
de que se sientan valorados por la empresa, que vean que el buen cumplimento de
su trabajo no solo es reflejado económicamente sino también en tiempo.
(se hace la aclaración de esta medida; se habla en conjunto con todos los empleados
para que estén de acuerdo y se establezcan condiciones para el buen uso de esta
motivación)
humano
- Se pueden hacer actividades en donde el empleado pueda dar sus ideas, críticas
constructivas o cosas a mejorar, esto con el fin de el que sienta que es escuchado y que
puede aportar algo más que solo su tiempo, esto a la vez que se van viendo que aspectos
hay que mejorar como empleador.
3. Qué importancia y ventajas tiene para los trabajadores y la empresa brindar capacitación de
manera continua en temas relacionados con las funciones del cargo?
Las capacitaciones al personal de cualquier empresa no solo son beneficiosas sino también
indispensables, es fomentar el crecimiento laboral y personal, así mismo la eficacia al momento de
hacer sus tareas diarias, y más aun sabiendo el cambio tecnológico que vivimos día a día, con esto
contamos con que la producción, ventas y demás áreas de la empresa cumplan con las expectativas
y metas que se establezcan a largo y corto plazo.
Otra de las ventajas para el empleador es la estabilidad, esto se entiende por el tiempo que sus
empleados duren en la empresa, ya que no es rentable que mes a mes estén contratando personal y
no dure lo mínimo requerido en la empresa, da a entender que en el área de clima organizacional
están fallando algunos aspectos, por tanto, las capacitaciones ayudan a detectar fallos y hacer
cambios drásticos y la situación lo amerita.
4. Relacione las principales características de la Administración del recurso humano en las

organizaciones
Las principales características de la administración del recurso humano son: planeación,

organización, desarrollo y coordinación; estas también se pueden atribuir a cualquier empresa
activa, estas se relacionan ya que van de la mano para que pueda fluir de manera exitosa las
proyecciones de ventas y o metas a largo o corto plazo, un ejemplo pequeño; si no planeas como
serán distribuidos tus productos o servicios no llegaras de manera eficaz al consumidor, así mismo
pasa en recursos humanos, si no planeas cual será tu objetivo como empleador para contratar
personal y cual quieres que sea el perfil, difícilmente tendrá empleados aptos para la empresa y para
el cargo que se requiere.
En el caso de organización, si en tu empresa no se sabe con exactitud las cantidades de valores o

porcentajes que se manejan para la producción de productos o servicios, tendrás pérdidas
significativas en herramientas y materiales, lo mismo pasa del otro lado, si no hay un orden al
momento de reclutar nuevos talentos será más complicado la selección y/o perfilamiento
En los casos de desarrollo y coordinación, llevar un balance entre lo que hay y lo que se hace, hago
alusión a que dependiendo el nivel de desarrollo que tenga tu empresa se verá reflejado en la
coordinación de todas las áreas, cargos y metas.

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Bogotá D.C, 13 septiembre 2021

El ejemplo que daré a continuación es de un restaurante de comida mexicana, mi empresa queda en

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