Direccion Estrategica
Direccion Estrategica
Direccion Estrategica
ESTRATÉGICA A
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Sallenave (1991)
“La ausencia de
planificación produce falta
La planificación estratégica es el de control dentro de la
organización, así como la
proceso de determinar cuales son los incapacidad para responder
a situaciones imprevistas.
principales objetivos de una La falta de planificación
también limita la existencia
organización y los criterios que de una medida para
controlar el verdadero éxito
precedieran la adquisición, uso y o fracaso de la gestión, y a
disposición de recursos en cuanto a la su vez, podría representar la
falta de criterio para decidir
consecución de los referidos objetivos las inversiones y gastos a
realizar”.
CARACTERÍSTICAS DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
La planificación estratégica se ocupa de cuestiones
fundamentales.
Da respuestas a preguntas como: ¿En qué negocio estamos y
en qué negocio deberíamos estar? y ¿Quiénes son nuestros
clientes y quiénes deben ser?
También ofrece un marco de referencia para una planeación
más detallada y para las decisiones ordinarias.
Supone un marco temporal más largo que otros tipos de
planeación y
Ayuda a orientar las energías y recursos de la organización
hacia las actividades de alta prioridad.
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
SU EVOLUCIÓN Y
CONCEPTUALIZACIÓN
Dirección estrategia es la
dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, y
permite conseguir ventajas para
la organización a través de su
configuración de recursos en un
entorno cambiante, para hacer
frente a las necesidades de los
mercados y satisfacer las
expectativas de los stakeholders.
Según Johnson y Scholes
La dirección estratégica,
que podemos definirla como
el arte y la ciencia de poner
en práctica y desarrollar
todos los potenciales de una
empresa, que le aseguren
una supervivencia a largo
plazo y a ser posible
beneficiosa.
La dirección estratégica,
que podemos definirla como
el arte y la ciencia de poner
en práctica y desarrollar
todos los potenciales de una
empresa, que le aseguren
una supervivencia a largo
plazo y a ser posible
beneficiosa.
Los Autores Dicen…
“Dirección estrategia es la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la
organización a través de su configuración de recursos en un entorno
cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los stakeholder”
• Dirección estratégica - Gerry Johnson y Kevan Scholes - Quinta
Edición
Subraya la interface " Factores internos - Dirección - Entorno”, otorgando prioridad al equilibrio y
la interacción dialéctica de los eslabones del sistema, más que a sus elementos por separado.
La evaluación del posible impacto de las decisiones sobre el sistema es una de las
preocupaciones permanentes de la Alta Dirección
NIVELES DE LA ESTRATEGIA
En el libro “Dirección estratégica”, Johnson y Scholes (2001) describen las
siguientes estrategias, y afirman que estas estrategias existen en los
distintos niveles de una organización.
Estrategia corporativa: Está relacionada con el objetivo y alcance global
de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o
principales stakeholders y añadir valor a las distintas partes de la empresa.