DEFINICION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia
de formular, implantar, dirigir y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.

Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la

asignación de los recursos necesarios para conseguirlos. A. Chandler

Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno. H. Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a

competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales
objetivos. M. Porter

Planeación es el proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna de la empresa,

estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos
que se han planteado. Debe ser pensada y realizada por los altos directivos de las empresas que
son los que conocen y tienen un nivel más general de la empresa. Abarca a toda la empresa, por
lo tanto todo el personal debe estar comprometido para que la planeación resulte un éxito. La
planeación se proyecta a plazos durante los cuales debe de estar en observación para en caso de
ser necesario hacer las correcciones pertinentes durante el proceso, en caso de que lo requiera
realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la que se encuentre, las
correcciones darán más certeza de poder conseguir una planeación estratégica. La educación es
y será uno de los temas más importantes en la sociedad y se encuentra muy relacionada a la
planificación estratégica, ya que a raíz de ella la humanidad ha ido evolucionando; a lo largo de
los años han ocurrido cambios a nivel educativo que atienden las aspiraciones o necesidades de
una sociedad, lo que implicó un llamado a instrumentar la educación y surgir un programa
regido por una serie de normas estructuradas y sistemáticas ya que conlleva una serie de pasos
para su aplicación y va destinado al desarrollo e implementación de planes en este caso de
estudio para lograr alcanzar propósitos u objetivos dentro de la educación. Cuyo fin es organizar
todos los materiales técnicos y humanos dentro o fuera de la institución con un objetivo
principal el cual es obtener una enseñanza y aprendizaje que fortalezca al estudiante y la
sociedad gracias a que se puede planificar y guiar de manera estratégica todos los contenidos,
pudiendo desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con cada aspecto paso por paso.

Muchos son los autores que por la importancia del tema han conceptualizado sobre el
proceso de planificación, así tenemos por ejemplo:

 Smith (2006) advierte que el término planificación estratégica se considera

típicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza
por los ejecutivos de una organización o por una élite —grupo de planificadores
—; que sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo.
 Steiner (1983) la define como “el proceso de identificar y establecer los
objetivos y metas de una organización”.
 Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organización
define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del
análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
 Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la
determinación de la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de la
organización.
 Según García, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes,
unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina
 y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo y corto
plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos, reconoce
los segmentos de negocio donde la organización está operando en la actualidad e
identifica los nuevos segmentos donde debería operar en el futuro, intenta
alcanzar, en relación con sus competidores una ventaja competitiva sostenible a
largo plazo en cada uno de sus negocios, pretende responder a las amenazas y
oportunidades que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de
la organización.

En resumen, se define el planeamiento estratégico como aquel proceso mediante el cual

una organización establece misión, visión, objetivos y estrategias, sobre la base del
análisis del entorno, con la participación del personal de todos los niveles de dicha
organización. Las estrategias estarán basadas en el aprovechamiento de los recursos y
capacidades de la organización de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas detectadas. Es un plan a largo plazo, con enfoque al futuro.

https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

LA PLANEACION EN EL SECTOR EMPRESARIAL

La planeación por su amplitud se divide en: Planeación Estratégica, Planeación Táctica,

Planeación Operativa y Planeación Normativa. La primera se realiza a largo plazo, la siguiente a
mediano plazo y la última en el corto plazo. Dependiendo de la naturaleza de la organización se
deberán aplicar un conjunto de planes alineados para su actuación.

Cuando hablamos de Planeación Estratégica nos referimos a aquellas actividades que fortalecen
a una marca y que la encaminan a lograr objetivos.

Sin embargo, existen tres tipos de Planeación Estratégica que, dependiendo del momento de la
marca y de las necesidades del consumidor, debemos de tomar en cuenta para poder ofrecer la
mejor estrategia y tomar decisiones más acertadas.

Trabajamos entonces, con tres tipos de Planeación Estratégica: Planeación Estratégica,

Planeación Operativa y Planeación Táctica.

Planeación Estratégica:

La Planeación Estratégica es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. La Planeación

Estratégica se centra en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la marca y su
supervivencia durante muchos años.

La Planeación Estratégica establece típicamente la finalidad de la organización y describe un

conjunto de metas y objetivos para asegurar que la marca llegue al futuro deseado.

Esta Planeación Estratégica requiere tomar decisiones en tres ámbitos diferentes:

+ Planeación Estratégica - Primer Ámbito: Se refiere a la administración de las marcas de los
negocios de una empresa como activos.

+ Planeación Estratégica - Segundo Ámbito: Implica valorar las fortalezas de las marcas de cada
negocio teniendo en cuenta su momento en el mercado y la posición competitiva de la empresa
en el mercado.

+ Planeación Estratégica - Tercer Ámbito: Se refiere a la definición de una estrategia de

Marketing. La empresa debe desarrollar un plan estratégico de juego para alcanzar los objetivos
de las marcas de cada negocio a largo plazo.

La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de
decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en
el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la
mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.

La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de

objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos
de acción (estrategias)

El término “estrategia” se deriva del griego “Strategos”, que significa, literalmente,

“general del ejército”.

La PE cubre aspectos de carácter macro que involucran el mediano y largo plazo y apoya la
identificación de cursos de acción que establezcan las prioridades institucionales.

La planificación estratégica es un proceso continuo que requiere constante retroalimentación

acerca de cómo están funcionando las estrategias. En el sector privado, las organizaciones
tienen señales de su desempeño a través de indicadores claros, tales como las utilidades, los
retornos sobre la inversión, las ventas, etc. Los indicadores entregan información valiosa para la
toma de decisiones respecto del curso de las estrategias, validándolas o bien mostrando la
necesidad de efectuar un ajuste. En las organizaciones públicas, las señales no son tan claras, y
el diseño de indicadores que permitan monitorear el curso de las estrategias, es un desafío
permanente.

En el marco de las actividades de planificación de las organizaciones es necesario distinguir

entre la planificación estratégica y la planificación operativa. Aun cuando ambas tratan de
determinar los mejores cursos de acción, la primera se refiere al largo y mediano plazo y la
segunda se relaciona con el corto plazo.

Cuando hablamos de planificación estratégica nos estamos refiriendo a las grandes decisiones,
al establecimiento de los Objetivos Estratégicos que permiten materializar la Misión y la Visión.
Por lo tanto la PE es la base o el marco para el establecimiento de mecanismos de seguimiento y
evaluación de dichos objetivos, es decir, el control de la gestión no se puede realizar sin un
proceso previo de planificación estratégica.

https://www.clubensayos.com/Tecnolog%C3%ADa/CONCEPTO-Y-%C3%81MBITO-DE-APLICACI
%C3%93N-ESTRAT%C3%89GICA-T%C3%81CTICA/1133474.html

2.2.2 Gerencia Estratégica

 Según Hénder Labrador S. (2005) en su publicación “Gerencia Estratégica”, cita a

R. Weirz quien define a la Gerencia Estratégica como un proceso apasionante que

permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su

futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una

organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación

de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las

amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la

industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el

análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de

estrategias requiere que las empresas establezcan metas, diseñen políticas, motiven a sus

empleados y asignen recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser

llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados

de la ejecución y formulación.

Por otra parte Hénder Labrador S. (2005) en su publicación “Gerencia

Estratégica”, cita a Fred Davis (1997) quien la define como un enfoque objetivo y

sistemático que permite a la empresa asumir una posición preactiva y no reactiva en el

mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no

influir y anticiparse a ellos.

El proceso de Gerencia Estratégica se puede describir como un enfoque objetivo y

sistemático para la toma de decisiones en una organización. No es una ciencia pura, que

lleve a un enfoque concreto, se trata más bien de un intento por organizar información

cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en

circunstancias de incertidumbre.
 Fred David (1997) en su publicación “Modelo de Gerencia Estratégica” explica la

terminología clave para el estudio y aplicación de la Gerencia Estratégica, a través de

los siguientes conceptos:

 Formulación de la misión: Consiste en la formulación de un propósito duradero

que distinguirá a una empresa de otras similares. Identifica el alcance de las operaciones

de una empresa en los aspectos del producto y del mercado. La formulación de la

misión describe los valores y prioridades de una organización.

 Fortalezas internas: Se refiere a actividades internas de una organización que se

llevan a cabo especialmente bien. Las funciones de gerencia, mercadeo, finanzas,

producción, investigación y desarrollo de un negocio deben auditarse o examinarse con

el objeto de identificar y evaluar fortalezas internas de especial importancia. Las

empresas exitosas siguen estrategias que ayudan a beneficiarse de sus fortalezas

internas.

 Debilidades internas: Es un término que se refiere a actividades de gerencia,

mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan o inhiben el

éxito general de una organización. Una organización debe tratar de seguir estrategias

que efectivamente mejoren las áreas con debilidades internas.

 Oportunidades externas: Se refiere a las tendencias económicas, sociales,

políticas, tecnológicas y competitivas, así como a hechos que podrían de forma

significativa beneficiar a una organización en el futuro.

 Amenazas externas: Consisten en tendencias económicas, sociales, políticas,

tecnológicas y competitivas, así como hechos que son potencialmente dañinos para la

posición competitiva presente o futura de una organización.

 Objetivos: Se definen como los resultados a largo plazo que una organización

aspira lograr a través de su misión básica. Los vocablos objetivos y metas se usan de

diferentes formas en literatura gerencial. Los objetivos son de vital importancia en el

éxito de las organizaciones, pues suministran dirección, ayuda en evaluación, crean

sinergia, revelan prioridades, permiten coordinación y son esenciales para las

actividades de control, motivación, organización y planificación efectiva.

 Estrategias: Son los medios por los cuales se lograrán los objetivos. Esta debe ser

flexible y está sujeta a modificaciones, a medida que cambia la situación y se dispone de

nueva información. Una estrategia bien formulada permite canalizar los esfuerzos y

asignar los recursos de una organización anticipando los cambios del mercado y de sus

competidores.

 Metas: Se define como puntos de referencia (de un año o menos) a aspiraciones

que las organizaciones deben lograr, con el objeto de alcanzar en el futuro objetivos a

un plazo más largo. Ellas deben ser medibles, cuantitativas, realistas, estimulantes,

coherentes y prioritarias.

 Políticas: Forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse, o las pautas

establecidas para respaldar esfuerzos con el objeto de lograr las metas ya definidas.

Estas al igual que las metas dan las líneas generales sobre las expectativas de la

organización con respecto a sus empleados y permiten coherencia y coordinación dentro

de sus departamentos.

Según el mismo autor David (1997) en su publicación “Modelo de Gerencia

Estratégica” define las Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica, que a continuación

se indican:
 Formulación de estrategias: puede definirse como el proceso conducente a la

fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de

establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando el

análisis que comparen factores internos y externos y fijando objetivos y estrategias para

la empresa. Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva las

fortalezas de una empresa, tratando de vencer sus debilidades, sacando provecho de sus

oportunidades externas claves y evitando las amenazas externas.

 Ejecución de las estrategias: esta etapa puede definirse como la etapa de acción.

Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las

estrategias ya formuladas. Consiste en tres actividades esenciales: fijación de metas, de

políticas y asignación de recursos.

 Evaluación de las estrategias: Es necesario realizar tres actividades fundamentales

con el objeto de evaluar efectivamente las estrategias de una organización. Primero debe

analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias

actuales. Como segunda actividad se debe comparar el progreso real con el progreso

previamente planificado, con respecto al logro de las metas y objetivos previamente

establecidos. Finalmente se deberán tomar las medidas correctivas requeridas para

mejorar la posición estratégica de la empresa, tanto externa como internamente.

Las etapas antes explicadas se pueden observar en la Figura #1, en donde se

muestra un modelo global de dicho proceso. Este modelo representa un enfoque

práctico y claro para la evaluación de estrategias en situaciones reales.

Realizar
Auditoria
 Establecer Generar, Establecer Asignar Evaluar y
Elaborar
Evaluar y Políticas y
Declaración Objetivos a Los Medir Los
Seleccionar Objetivos
de la Misión Largo Plazo Estrategias Recursos Resultados
Anuales

Realizar
Auditoria
Externa

Figura #1: Modelo General de la Gerencia Estratégica.

Fuente: Fred David, (1997).

La Gerencia Estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus

fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un

mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulación, de

ejecución y evaluación y control de estrategia hacen posible que una organización

desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.