Análisis de Reemplazo

UNIDAD IV.
ANÁLISIS
DE REEMPLAZO
INGENIERÍA ECONÓMICA
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO
INSTITUTO TECNOÓGICO SUPERIOR DE CINTALAPA
INGENIERIA INDUSTRIAL 6 “B”
ASESOR:
ING. VÍCTOR RAFAEL PÉREZ VALENCIA
MATERIA:
INGENIERÍA ECONÓMICA
UNIDAD IV:
ANÁLISIS DE REEMPLAZO
INTEGRANTES DEL EQUIPO:

BRAVO CASTILLO MAYFRED ELESVAN
LAGUNA HENRIQUEZ ARIXANDER
MATUS GOMEZ EMILIO JARED
RUIZ ARELLANO MARIA DE JESUS
RUIZ ORDOÑEZ ACIEL
Introducción
En la mayoría de los estudios de ingeniería económica se
comparan dos o más alternativas. En un estudio de reposición, uno
de los activos, al cual se hace referencia como el defensor, es
actualmente el poseído (o está en uso) y las alternativas son uno o
más retadoras. Para el análisis se toma la perspectiva (punto de
vista) del asesor o persona externa; es decir, se supone que en la
actualidad no se posee ni se utiliza ningún activo y se debe
escoger entre la(s) alternativa(s) del retador y la alternativa del
defensor en uso.
CONTENIDO
ANÁLISIS DE
4.
REEMPLAZO
TECNICAS DE ANÁLISIS MODELOS DE

4.1. DE REEMPLAZO 4.2. REEMPLAZO DE EQUIPO
FACTORES DE DETERIORO DETERMINACIÓN DEL

4.3. Y OBSOLECENCIA 4.4. COSTO MÍNIMO DE VIDA
ÚTIL
4.
ANÁLISIS DE
REEMPLAZO
ANÁLISIS DE REEMPLAZO
El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando
de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse,
adquiriendo un nuevo equipo. Además, mediante este análisis se puede
averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es
mejor esperar unos años, antes de cambiarlo. Siguiendo con el análisis que
el canal financiero está realizando de los activos físicos y como
complemento a los artículos hechos en tiempo pasado, se presenta a
continuación un minucioso estudio de la importancia en la toma de
decisiones realizada por el administrador financiero en el momento de
reemplazar sus recursos fijos.
4.1
TECNICAS DE ANÁLISIS
DE REEMPLAZO
TECNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO
La formulación de un plan de reemplazo juega un papel importante en la
determinación de la tecnología básica y proceso económico de una empresa,
un reemplazo de activos apresurado o indebido origina a la empresa una
disminución de su capital por lo tanto una disminución de la disponibilidad del
dinero emprenderá proyectos de inversión más rentables. Pero un reemplazo
tardío origina excesivos costos de operación y mantenimiento.
La necesidad de llevar a cabo un análisis de reemplazo surge a partir de
diversas fuentes:
• Rendimiento disminuido
• Requisitos alterados
• Obsolescencia
4.2
MODELOS DE
REEMPLAZO DE EQUIPO
MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPO
Para hacer análisis de reemplazo es indispensable determinar:
• El horizonte de la planeación: llamado también intervalo de tiempo,
determinado por el tiempo durante el cual va realizarse el análisis y
mientras más pequeño sea el horizonte de planeación mas exacto
resultara el análisis.
• La disponibilidad de capital: esta para realizar la compra de los activos
según lo planeado y proyectado.
El defensor, es el equipo que se tiene y el retador es el mejor equipo
disponible para el reemplazo.
Causas que originan un estudio de reemplazo:
• Reemplazo por insuficiencia poca capacidad para prestar los
servicios que se esperan de el.
• Reemplazo por mantenimiento excesivo.
• Reemplazo por eficiencia decreciente: cuando va disminuyendo el
rendimiento.
• Reemplazo por antigüedad: por mejoramiento continuo de los
activos.
• Reemplazo por una combinación de los factores anteriores.
4.3
FACTORES DE DETERIORO Y
OBSOLECENCIA
Es la degradación operativa de un equipo, maquina o proceso. Que culmina
con una falla y paro de equipo. El proceso de deterioro es tan lento que no lo
notamos y podemos acostumbrarnos a el.
Factores por lo que no se detecta el deterioro:
Factores físicos
• Polvo, grasa y suciedad • Inspecciones no muy
• Dificultad de acceso frecuentes
• Inspecciones inadecuadas • No se analizan las causas raíz
Tipos de deterioro
• Natural:
• Acelerado:
OBSOLESCENCIA
Es la caída en desuso de máquinas, equipos y tecnologías motivada no por un
mal funcionamiento del mismo, sino por un insuficiente desempeño de sus
funciones en comparación con las nuevas máquinas, equipos y tecnologías
introducidos en el mercado.
Tipos de obsolescencia
• Obsolescencia planificada
• Obsolescencia percibida
• Obsolescencia de especulación
4.4
DETERMINACIÓN DEL
COSTO MÍNIMO DE VIDA
ÚTIL
TECNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO
La determinación de este tiempo (un valor n) recibe varios nombres. Si el
activo es un defensor para ser remplazado por un retador potencial, el
valor n es la vida útil restante del defensor. Si la función cumplida por el
activo se va descontinuar o va hacer asumida por algún otro equipo de la
compañía, el valor n se conoce como vida de retiro.
Finalmente, se puede llevar a cabo un análisis semejante para una
compra anticipada del activo, en cuyo caso el valor n se puede
denominar vida útil esperada.

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