Paradigm A

INTRODUCCIÓN
En los últimos años se ha hablado mucho sobre las aptitudes que debe
tener un líder y sobre cómo convertirse en uno.
Algunos dicen que serlo es algo innato, otros piensan que la clave está
en el carisma. Sea cual fuere, ¿cuáles son las cualidades que convierten a
alguien en un buen líder? Liderizar es dirigir, no mandar…. El liderazgo
requiere, por un lado, de inteligencia racional para conseguir una buena
planificación de las acciones de la empresa.
Las características de los actuales escenarios que involucran
transformaciones, cambios, oportunidades, muestran a muchas empresas
exitosas, que han conquistado mercados, satisfacen plenamente a sus
consumidores, apoyadas de una gerencia, que se ha actualizado e
identificado con ellos, dando paso a nuevos paradigmas que la ciencia
administrativa ha propiciado en las funciones operativas de las
organizaciones, en su estructura, liderazgo y cultura organizacional.
No pueden seguir las empresas bajo una gerencia que actúe de
acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no
están adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar
paso a nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con
los retos, se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a
obtener resultados beneficiosos.
EL CAMBIO SE LIDERA NO SE DELEGA
El presente artículo presenta el tema

sobre establecer la relación entre liderazgo,
poder, autoridad, paradigmas y su relación
con la Gerencia en los desafíos del siglo
XXI.
Al adentrarse en el alcance del clima
organizacional, se comprueba que el
comportamiento de un trabajador depende
de las percepciones que tenga sobre factores que se basen en gran medida
en las necesidades, actividades, interacciones, vivencias y experiencias que
cada miembro tenga con la organización.
El clima organizacional va influir una serie de factores tanto externos
como internos y genera impacto directo en el comportamiento del individuo,
esto es en función de que el clima se refiere a las características del medio
ambiente de trabajo y refleja una variable interviniente que media entre los
factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
En las organizaciones se encuentra una gama de características que
si bien pueden permanecer en el tiempo se diferencian de una organización
a otra en función de su cultura organizacional y del estilo de liderazgo
existente.
¿Cuál sería la actuación del líder en los tiempos de cambios y
transformación?
James C. Hunter en su libro La Paradoja invita a reflexionar sobre el
liderazgo como el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien.
Aun en estos tiempos de grandes cambios y transformaciones se
puede lograr con autoridad más no con poder. La autoridad es el arte de
lograr que otros hagan voluntariamente lo que se quiere mientras que ejercer
el poder en su capacidad no exige inteligencia ni valor.
Las organizaciones no deben dejarse sorprender por las turbulencias
del escenario económico, social y político, sino establecer medidas de
actuación seguras hacia una planificación estratégica, iniciándose con la
sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas de una
manera racional, ya que finalmente son las personas las que lo ejecutarán,
los sostendrán y consolidarán.
¿Qué puede hacer la Gerencia al respecto?
En este orden de ideas se puede afirmar
que el mundo ha sido testigo del auge y caída de
sistemas económicos, financieros y políticos, así
como nuevos descubrimientos, nuevas teorías
han venido a dar una nueva visión de la vida
produciendo una sustitución de paradigmas.
Es importante señalar la preparación del recurso humano para las
acciones de transformación, proporcionar el apoyo necesario en pro de
logros, estabilidad, seguridad en su trabajo, en los objetivos a lograrse,
cooperación y apoyo del liderazgo y garantía de equipos de trabajos
integrados, participativos.
Un cambio paradigmático hacia nuevo conjunto de reglas
descentralizadas, debe estar basada en las ideas, no en las posiciones,
permitir el diálogo, permite valorar, discernir las ventajas y desventajas, es
decir, mantener una racionalidad analítica.
Quien no entienda las fuerzas del cambio, no entiende nada.
Lcda. Wendy Acevedo

CI: 9.621.179
COMO ACTÚAN LOS PARADIGMAS Y LA GERENCIA .
La amplitud, profundidad y
celeridad de los cambios que se han
producido en las últimas décadas en el
entorno económico, social, político en el
que se mueven las organizaciones ha
puesto en crisis los paradigmas que
durante décadas prevalecieron en la teoría
y la práctica empresarial y gerencial.
Definimos un paradigma como el conjunto de reglas que "rigen" una
determinada disciplina. Están "reglas" se asumen normalmente como
"verdades incuestionables", porque son "tan evidentes" que se tornan
transparentes para los que están inmersos en ellas. Como el aire para las
personas o el agua para el pez.
Las personas que son flexibles en sus paradigmas tienen la capacidad
de ver cambios y tienen la visión del futuro ya que son capaces de romper
sus viejos paradigmas para construir constantemente nuevos.
Hunter en la Paradoja Dice: "Hay que estar loco para seguir
haciendo lo mismo y esperar resultados distintos"
El efecto paradigmático es el culpable de obstaculizar metas y
distorsionar la realidad para verla como queremos, con las barreras que
nosotros mismos establecemos.
Para que un cambio sea significativo y grande, se deben adoptar
nuevos paradigmas, cuando el paradigma cambia de situación regresa a
cero, los éxitos pasados no significan nada, aprendiendo que el éxito no es
eterno, y este depende de los paradigmas.
Hoy las nuevas organizaciones basan su competitividad en el
conocimiento que manejan sus integrantes, en particular los dirigentes,
quienes poco a poco abandonan su papel de “jefes”, para convertirse en
líderes que apoyan los esfuerzos de los colaboradores, para que éstos
incrementen continuamente el valor de los productos y servicios que se
entregan al usuario y cliente final de las instituciones en las que laboran.
Lo señalado anteriormente dimensiona el nuevo papel del líder del
siglo XXI, realizar un activo rol de dirigente para que los colaboradores,
clientes y accionistas de las organizaciones modernas puedan mejorar su
calidad de vida, y que dichas instituciones puedan cumplir con los fines que
le son propios.
Las organizaciones que se destacan en el presente, muestran una
gerencia eficaz, con un liderazgo participativo y para ello es necesario contar
con los nuevos conocimientos de las ciencias administrativas y que se
generen paradigmas exitosos.
En conclusión, la Gerencia si quiere garantizar un desempeño
positivo en pro de la conquista y la permanencia en los mercados
conquistados la forma de obtener resultados diferentes es hacer cosas
diferentes, sabemos que si una organización no se actualiza en cuanto a
métodos, conocimientos, tecnologías, y demás factores se estancan,
mientras que una organización que constantemente está aprendiendo a
marcar diferencia alcanzan otros niveles progresivamente.
Lcda. Indira Bonilla

CI: 16.165.981
NINGUNA TRANSFORMACIÓN DEL MUNDO SIN LA TRANSFORMACIÓN
DE NOSOTRAS/OS.
Un cambio de paradigma o cambio paradigmático es en esencia un

cambio significativo en las reglas, supuestos y actitudes relacionados con
una forma establecida para desarrollar una actividad. Él termino se aplica
también a un cambio fundamental en una tecnología para enfatizar el
impacto de las nuevas capacidades de la misma. Un cambio paradigmático
tiene el efecto de un nuevo comienzo.
¿Cuándo aparecen los nuevos Paradigmas y quien es un modificador

de Paradigmas?
La primera pregunta hace referencia al

tiempo. Si podemos saber cuándo van a
presentarse las nuevas reglas, entonces
podremos anticipar nuestro futuro con mayor
exactitud. El tiempo puede no serlo todo, pero es
un magnifico punto de partida. Y en cuanto a
qué clase de persona es un modificador de
paradigmas, las personas que cambian las
reglas, tienen tanta importancia como saber
cuándo van a presentarse.
De las cuatro clases de modificadores de paradigmas que se

describirán, tres se encuentran ya en su organización. Pero usualmente
desconocemos como utilizarlas para ventaja nuestra.
Principios del Cambio Paradigmático
Los principios del cambio paradigmático les podemos enumerar así:

*Los paradigmas incluso cuando resuelven acertadamente muchos
problemas, siempre descubren algunos que no se pueden resolver. Estos
provocan la búsqueda de un nuevo paradigma.
* Los descubridores de los paradigmas casi siempre son intrusos que no

comprenden la sutileza de los paradigmas prevalecientes y/o no han
realizado inversiones en ellos.
* Los pioneros de los paradigmas nunca tendrán pruebas suficientes para

hacer un juicio racional. Ellos elegirán cambiar el paradigma porque confían
en su intuición.
Cambios Paradigmáticos y su Relación con la Gerencia Empresarial
El adecuado manejo del paradigma de la complejidad, por parte de las

organizaciones es medular, para las aplicaciones de crisis o conflictos, para
el manejo de los comportamientos organizacionales; De igual modo, se
plantea la necesidad de no quedarse en el aislamiento de los síntomas o
causa locales. La interdependencia entre los componentes y el cambio
organizacional debe buscarse en la trama interna del propio sistema.
La consideración por parte de las organizaciones del paradigma de la

complejidad restituye a las organizaciones su condición de sistemas blandos,
en contraposición de sistemas duros.
También debe señalarse que estos autores estudian el paradigma de

la simplicidad, explicando a las organizaciones como mecanismos creados
artificialmente para lograr objetivos, y siendo mecanismos, se consideran
externo regulados. Su base es el aislamiento de los síntomas y el pensar
dividido. Utiliza el método analítico de aislar los elementos.
Lcda. Martha Nelo

CI: 13.543.297
LA GERENCIA EMPRESARIAL Y LOS PARADIGMAS
Sin duda alguna un gerente eficaz y eficiente debe poseer características

que le permitan sobresalir como un excelente líder que buscar el beneficio
continúo en su organización, centrándose en lograr metas que involucren la
calidad, el compromiso y el desempeño creativo para el aumento de la
productividad.
Éste líder empresarial debe: Dominar la tecnología y
dar paso a las oportunidades que ofrece los cambios
tecnológicos; romper con los paradigmas y dejar a
un lado esos modelos gerenciales obsoletos que
impiden el avance en la organización, disminuyen la
productividad y generan conflictos; por el contrario, en la gerencia debe
reflejarse un líder pro-activo que no sólo resuelva los problemas que van
surgiendo día a día, sino que tenga la capacidad de Innovar, crear y
generar competitividad en el mercado.
En la gerencia empresarial se debe garantizar el Éxito, esto se logra teniendo
como meta principal la resolución de problemas que a través de decisiones
acertadas conlleven una solución óptima. En síntesis se puede decir que un
paradigma, término relacionado con modelos a seguir, no debe ser obstáculo
para la resolución de problemas, el paradigma presente en la organización
debe estar sujeto a cambios continuos, abierto a sugerencias y nuevas ideas
que impulsen a la toma de decisiones.
PARADIGMA ABIERTO
TOMA DE
CAMBIO DECISIONES
INNOVACIÓN
Ing. Jessica Velásquez

CI: 16.822.668
CONCLUSIONES
Los líderes juegan un papel clave en el éxito del negocio, debido a

que no sólo son responsables de marcar el rumbo, sino también de la
rentabilidad y de asegurar las condiciones para un buen clima en la empresa.
Muchas veces a pesar de que la organización ofrece excelentes
beneficios tanto en lo económico, como en lo social, la gente acaba
desvinculándose por una mala relación con sus líderes.
Liderar el cambio significa que los Dirigentes deben tener una
congruencia en su actuar como equipo, marcando línea de que el cambio
comienza por ellos. Por ello es importante romper ciertos paradigmas
aunque no es sencillo, porque se trata de formar una nueva cultura
organizacional.
Debe recordarse que el presente de una organización al igual que el
de una persona es el producto de su pasado, y de que el futuro será lo que
está construyendo hoy.
No debemos permitir que alguien se aleje de

nuestra presencia sin sentirse mejor y más feliz.

Paradigm A

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El presente artículo presenta el tema

Quien no entienda las fuerzas del cambio, no entiende nada.

Lcda. Wendy Acevedo

Lcda. Indira Bonilla

Un cambio de paradigma o cambio paradigmático es en esencia un

¿Cuándo aparecen los nuevos Paradigmas y quien es un modificador

La primera pregunta hace referencia al

De las cuatro clases de modificadores de paradigmas que se

Principios del Cambio Paradigmático

Los principios del cambio paradigmático les podemos enumerar así:

* Los descubridores de los paradigmas casi siempre son intrusos que no

* Los pioneros de los paradigmas nunca tendrán pruebas suficientes para

Cambios Paradigmáticos y su Relación con la Gerencia Empresarial

El adecuado manejo del paradigma de la complejidad, por parte de las

La consideración por parte de las organizaciones del paradigma de la

También debe señalarse que estos autores estudian el paradigma de

Lcda. Martha Nelo

Sin duda alguna un gerente eficaz y eficiente debe poseer características

Ing. Jessica Velásquez

Los líderes juegan un papel clave en el éxito del negocio, debido a

No debemos permitir que alguien se aleje de

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