Paradigm A
Paradigm A
Paradigm A
En los últimos años se ha hablado mucho sobre las aptitudes que debe
tener un líder y sobre cómo convertirse en uno.
Algunos dicen que serlo es algo innato, otros piensan que la clave está
en el carisma. Sea cual fuere, ¿cuáles son las cualidades que convierten a
alguien en un buen líder? Liderizar es dirigir, no mandar…. El liderazgo
requiere, por un lado, de inteligencia racional para conseguir una buena
planificación de las acciones de la empresa.
Las características de los actuales escenarios que involucran
transformaciones, cambios, oportunidades, muestran a muchas empresas
exitosas, que han conquistado mercados, satisfacen plenamente a sus
consumidores, apoyadas de una gerencia, que se ha actualizado e
identificado con ellos, dando paso a nuevos paradigmas que la ciencia
administrativa ha propiciado en las funciones operativas de las
organizaciones, en su estructura, liderazgo y cultura organizacional.
No pueden seguir las empresas bajo una gerencia que actúe de
acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no
están adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar
paso a nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con
los retos, se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a
obtener resultados beneficiosos.
EL CAMBIO SE LIDERA NO SE DELEGA
La amplitud, profundidad y
celeridad de los cambios que se han
producido en las últimas décadas en el
entorno económico, social, político en el
que se mueven las organizaciones ha
puesto en crisis los paradigmas que
durante décadas prevalecieron en la teoría
y la práctica empresarial y gerencial.
Definimos un paradigma como el conjunto de reglas que "rigen" una
determinada disciplina. Están "reglas" se asumen normalmente como
"verdades incuestionables", porque son "tan evidentes" que se tornan
transparentes para los que están inmersos en ellas. Como el aire para las
personas o el agua para el pez.
Las personas que son flexibles en sus paradigmas tienen la capacidad
de ver cambios y tienen la visión del futuro ya que son capaces de romper
sus viejos paradigmas para construir constantemente nuevos.
Hunter en la Paradoja Dice: "Hay que estar loco para seguir
haciendo lo mismo y esperar resultados distintos"
El efecto paradigmático es el culpable de obstaculizar metas y
distorsionar la realidad para verla como queremos, con las barreras que
nosotros mismos establecemos.
Para que un cambio sea significativo y grande, se deben adoptar
nuevos paradigmas, cuando el paradigma cambia de situación regresa a
cero, los éxitos pasados no significan nada, aprendiendo que el éxito no es
eterno, y este depende de los paradigmas.
Hoy las nuevas organizaciones basan su competitividad en el
conocimiento que manejan sus integrantes, en particular los dirigentes,
quienes poco a poco abandonan su papel de “jefes”, para convertirse en
líderes que apoyan los esfuerzos de los colaboradores, para que éstos
incrementen continuamente el valor de los productos y servicios que se
entregan al usuario y cliente final de las instituciones en las que laboran.
Lo señalado anteriormente dimensiona el nuevo papel del líder del
siglo XXI, realizar un activo rol de dirigente para que los colaboradores,
clientes y accionistas de las organizaciones modernas puedan mejorar su
calidad de vida, y que dichas instituciones puedan cumplir con los fines que
le son propios.
Las organizaciones que se destacan en el presente, muestran una
gerencia eficaz, con un liderazgo participativo y para ello es necesario contar
con los nuevos conocimientos de las ciencias administrativas y que se
generen paradigmas exitosos.
En conclusión, la Gerencia si quiere garantizar un desempeño
positivo en pro de la conquista y la permanencia en los mercados
conquistados la forma de obtener resultados diferentes es hacer cosas
diferentes, sabemos que si una organización no se actualiza en cuanto a
métodos, conocimientos, tecnologías, y demás factores se estancan,
mientras que una organización que constantemente está aprendiendo a
marcar diferencia alcanzan otros niveles progresivamente.
TOMA DE
CAMBIO DECISIONES
INNOVACIÓN