Cambio de Paradigmas
Cambio de Paradigmas
Cambio de Paradigmas
Antiguo Paradigma
Trato duro del cliente
Imagen de la empresa de fortaleza
Logro de los resultados
Apegado a los objetivos
institucionales
En este caso se observa una situación muy rígida y que tiene un impacto muy
negativo dentro del entorno en el que se usa y hoy en día se muestra como una
tendencia muy obsoleta y a veces hasta impráctica.
“Una empresa que quiera florecer necesitará del trabajo de cada uno de los
integrantes de su organización, pero no como piezas sueltas que libran sus
batallas individuales sino como un ejército sincronizado dispuesto dar la guerra
a la competencia unido siempre por un objetivo común” (Vargas Hernández)
Un cambio en los paradigmas Organizacionales y sobre todo gerenciales implica
muchos aspectos para que este pueda funcionar a la medida que lo requiera la
organización en estos casos se requiere cumplir con ciertos pasos para iniciar
un cambio completamente radical en este sentido:
1. El sistema de la organización necesita funcionar como un todo en
sus elementos empleados, clientes y proveedores.
2. Un manejo fluido de la comunicación más fluida y transparente en
donde se elimine por completo el viejo paradigma jerárquico.
3. Se debe fomentar el liderazgo colaborativo y de esta manera
desarrollar la colaboración con agentes externos.
4. La tecnología debe ser usada para garantizar información de
utilidad y no generar desperdicios que puedan afectar las actividades.
5. Si la única constante es el cambio constante, por qué no hacemos
que la organización tenga esa capacidad adaptada a entornos
cambiantes.
El mundo hoy en día muestra una faceta cambiante pero un cambio en los
paradigmas no es la constante en el mundo moderno si desea un cambio
concreto en los paradigmas no basta solamente con cambiar el organigrama en
este caso se debe afrontar la situación para que se tenga el éxito
correspondiente y así lograr los resultados que se esperan en el entorno, el
entorno público y privado deben unir sus esfuerzos y dejar atrás los viejos
esquemas y obtener el mejor beneficio que esto pueda representar.
No hay comentarios:
Enviar por correo electrónicoEscribe un blogCompartir con TwitterCompartir con FacebookCompartir en Pinterest
Por lo tanto, se considera textualmente desde dicha fuente que: “El cambio de
paradigma debería iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten
nuevos paradigmas de una manera racional, ya que al ser humano los cambios
de la mente suelen ser los más lentos, no es la Ley, el decreto, la circular o la
resolución, los instrumentos que ponen en marcha el proceso de cambio, ya que
finalmente son las personas las que lo ejecutarán, los sostendrán y consolidarán
hasta el punto del no retorno” (Página Internet, Gestiopolis, 2008).
Según McKinsey, (2004) “Ya no podríamos creer que, en el ejercicio del mando,
el poder formal sea más eficaz que la autoridad moral; los gerentes estén para
pensar y los trabajadores para actuar; ni que las mejores ideas sean las del
gerente; tampoco los trabajadores más valiosos sean los más
sumisos”. Haciendo hincapié en lo que el autor afirma, considero que el Gerente
del siglo XXI debe ser consciente de sus fortalezas y debilidades, reduciendo la
burocracia y esos viejos paradigmas dogmaticos , actuando con eficacia incluso
en situaciones especialmente difíciles, debe además generar disfrute y
satisfacción profesional, aprovechando todo el capital humano disponible.
El contexto está cambiando los gerentes y lideres deben abrir los ojos ante el
nuevo mundo, deben romper con los paradigmas viejos y emplear paradigma
gerenciales en la forma de ver y tratar a las personas en las empresas,
impulsando valores, principios, ideas y normas que enaltecen, ennoblecen y
satisfagan la vida.
Los gerentes y líderes del siglo XXI deben expresar flexibilidad paradigmática,
mostrando un lenguaje persuasivo con el fin de conseguir apoyo y aceptación
de las nuevas ideas y opiniones, demostrándole a su personal que se puede
romper con los paradigmas viejos e inútiles y dar paso a nuevas ideas. Un
liderazgo excelente debe adaptarse a los cambios para la supervivencia y
desarrollo profesional de toda organización, reaccionado con rapidez antes las
continúas modificaciones en el entorno empresarial y aprovechar cada cambio
para lograr el éxito. Es importante recordar que todo esto se logrará
haciendo uso de las comunicaciones como herramienta principal y para
debe conocer la habilidad para escuchar, hablar, escribir y
mejorarla continuamente.