Auditoria Etica

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MARIA DEL REFUGIO MOLINA HERNANDEZ 99049533


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA
ESCUELA DE SISTEMAS
UNIDAD TORREÓN

Asignatura: “Planeación Estratégica s.”

Docente: Martha Iveth Ojeda Núñez.

Actividad II:
“Auditoria Ética.”

LICENCIATURA INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Alumno:
María del Refugio Molina Hernández.

Matricula:
99049533

7° Semestre Sección “A”.

25 de agosto de 2021

MARIA DEL REFUGIO MOLINA HERNANDEZ 99049533


AUDITORIA ÉTICA

Una auditoría ética es la evaluación sistemática del programa y el desempeño ético de una
organización para determinar su efectividad.
Hay siete requisitos mínimos para un programa de ética efectivo:

1. Normas y procedimientos para prevenir y detectar conductas delictivas;


2. Responsabilidad en todos los niveles del programa, junto con recursos adecuados del
programa y autoridad para sus gerentes;
3. Debida diligencia en la contratación y asignación de personal a puestos con autoridad;
4. Comunicación de normas y procedimientos, incluido un requisito específico para la
capacitación en todos los niveles de la organización;
5. Monitoreo, auditoría y sistemas internos de orientación e información no sancionatorio,
incluida la evaluación periódica de la eficacia del programa;
6. Promoción del cumplimiento y conducta ética; y
7. Toma de medidas razonables para responder apropiadamente y evitar una mayor conducta
indebida al detectar una violación.

Una auditoría ética aborda ciertas consideraciones, las cuales son las siguientes:

▪ ¿Qué tan amplia debe ser la auditoría?


▪ ¿Con qué frecuencia debe realizarse la auditoría?
▪ ¿Cómo comunicará la empresa los resultados con sus electores?

Cada empresa tiene necesidades particulares, cada auditoría de ética debe ser única. Por lo que
es posible plantear un marco general para una auditoría ética.

Paso 1: Asegurar el compromiso de los altos directivos y el Consejo de Administración


Paso 2: establecer un comité para supervisar la auditoría ética
Paso 3: definir el alcance del proceso de auditoría
Paso 4: Revisar la misión, los valores, las metas y las políticas de la organización y definir las
prioridades éticas
Paso 5: recopilar y analizar la información relevante
Paso 6: Verificar los resultados

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Paso 7: informar los hallazgos

Si bien los beneficios de realizar una auditoría de ética pueden ser muchos, también existen
algunas limitaciones. Muchas personas intercambian las palabras «ética» e «integridad».
Ciertamente, no es tan fácil medir la integridad como medir el desempeño financiero. El
desempeño financiero se puede cuantificar, mientras que la integridad y la ética son aspectos
subjetivos de la cultura de una empresa.

Algunos modelos tales como Six Sigma, Balanced Scorecard y Triple Bottom Line han sido
desarrollados para capturar el desempeño ético organizacional estructural y conductual. Sin
embargo, estos modelos suelen involucrar consultores externos, lo que podría resultar costoso
para una organización.

Además, los resultados de las auditorías éticas, al revelar ciertos problemas que, una vez
informados, pueden perjudicar las relaciones de empleados, clientes o partes interesadas.
Incluso, puede llegarse al público en general.

Los valores éticos que dan credibilidad, confianza y aumentan la ventaja competitiva de los
auditores son los siguientes:

1. Honestidad: se refiere al auditor que actúa con autenticidad, franqueza, honradez e


imparcialidad en el cumplimiento de cualquier actividad o trabajo, proporcionando la garantía de
calidad profesional y moral que demandan de esta actividad las entidades y personas.
2. Integridad: el auditor al poseer esta cualidad es de principios sólidos, es honorable, recto y se
apega a sus convicciones cualesquiera que sean, las hace respetar; de igual forma cumple
estrictamente sus compromisos de trabajo.
3. Transparencia (Cumplimiento): se dice del profesional que es digno de confianza y cumple
fielmente sus promesas.
4. Lealtad: se considera la fidelidad que debe guardar el auditor para con sus auditados, no
utilizando ni revelando información que obtiene de forma confidencial de la entidad que audita,
emite juicios profesionales apegados a lo que encontró en su examen, evitando conflictos de
intereses.
5. Imparcialidad: es cuando el auditor busca realizar su trabajo de forma equitativa, siendo siempre
justo y razonable en los juicios que emite. Además, reconoce errores y da un trato igual a los
funcionarios y empleado que audita.
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6. Dignidad (Respeto): es cuando el auditor demuestra consideración y estima por la dignidad,
intimidad de las personas, actuando siempre de manera amable y decente.
7. Justicia (Respeto de normas legales y sociales): es el auditor que respeta y hace cumplir las
leyes, normas, reglamentos del país y la entidad, es solidario en derechos y obligaciones que
aplica la sociedad. De igual forma protesta contra las injusticias.
8. Compromiso cívico (Ayuda a sus semejantes): como la actividad principal es auditar, es decir,
evaluar el trabajo de otros, siempre está en contacto con los demás, pero, desde una posición de
supervisar. Por lo anterior debe tener trato amable y justo con los que audita, debe tener empatía
para comprender y ser comprendido.
9. Excelencia: se refiere al alto grado de competencia, ventaja competitiva que hace al auditor
único y especial relacionado con la auditoría, realizando con mayor efectividad y eficiencia sus
labores profesionales.
10. Responsabilidad: el auditor al realizar su evaluación emite un dictamen, adquiriendo un
compromiso inevitable de su actuación profesional, aceptando absolutamente las consecuencias
de su trabajo.
11. Confiabilidad: el auditor al realizar un examen aplica procedimientos y métodos necesarios para
realizar la auditoría, derivando de ello, confianza en su capacidad profesional y dando confianza
al auditado de los juicios que emite.
12. Transparencia (Verdad): es la obtención de datos fidedignos y confiables, dando confianza de
que está actuando con autenticidad y veracidad.
13. Ecología: Es el instrumento de evaluación de los riesgos ambientales, un instrumento de gestión
y un medio para asegurar el cumplimiento de los programas de calidad total nace a finales de los
años 70’, en los Estados Unidos, para evaluar la salud de la empresa con la finalidad inicial, no
de inspección, sino de servir como herramienta a la dirección de la empresa para lograr una
correcta gestión ambiental.

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