Instituto Tecnológico Superior de Huetamo

Cuadro comparativo “Modelos de gestión estratégica”

Carrera: Ingeniería en gestión empresarial

Curso: Gestión estratégica – AED1035

Docente: Mtro. Gabriel Martínez Villalobos

Alumno: Jose Luis Banderas Moreno – 18070110

Huetamo, Mich., a 31 de agosto de 2021

 MODELO DESCRIPCIÓN ETAPAS DIFERENCIAS
Se resalta la necesidad de  Principio participativo: Solo a través de la participación en el proceso de la El modelo de Russel está enfocado en la planeación interactiva donde:
comprender la naturaleza de los planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden
 Se determinan los objetivos estratégicos
cambios en forma global y no desarrollarse.
parcial, para lo cual se debe  Principio de continuidad: Debido a que los eventos no pueden ser  Se emplean suposiciones de la empresa
desarrollar una mejor visión del pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba
mundo en concordancia con los por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados  Se enfoca en desarrollar una mejor visión tanto de amenazas y
nuevos métodos de la época. Russel permanentemente. oportunidades de la empresa.
aborda la necesidad de la planeación  Principios holísticos: El principio de coordinación e integración relacionadas
al expresar que cuando no se planea Por otra parte, el modelo de Fred R. David tiene un enfoque objetivo y
se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores
no se puede evitar que nos alcance la resultados. sistemático para la toma de decisiones en una organización
planeación de los otros. Propone Fases del modelo de planeación.
 Se realiza un análisis estratégico.
soluciones sistemáticas basadas en  Formulación de la problemática: Conjunto de amenazas y oportunidades que
la comprensión y la sabiduría con el enfrentaría la organización si continúa comportándose como hasta ahora y si  Se basa en información cuantitativa y cualitativa para tomar
fin de aumentar la inteligencia del su entorno no cambia su dirección significativamente.
sistema, con una distinción decisiones que sean efectivas en circunstancia de incertidumbre.
 Un análisis de sistemas: Descripción detallada del estado que se encuentra la
consecuente entre crecimiento y empresa, como fluye y es influida por su medio ambiente.  El objetivo que persigue es el crecimiento general y global de la
desarrollo.  Un análisis de las obstrucciones: Identificación y definición de las trabas que
organización.
impiden el desarrollo que la organización, teniendo en cuenta las debilidades,
el modo como se organizan y administran los conflictos con los participantes  Brinda una interrelación entre los componentes más importantes del
externos y otros del medio ambiente.
proceso de la administración estratégica en forma dinámica y
 Preparación de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el pasado
Russel Ackoff hacia el futuro, empleándose suposiciones críticas sobre las que se basan las continua.
expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la provisión y
H. Igor Ansoff enfoca su modelo con un acercamiento sistemático para
consumo de los recursos críticos, con esta información se prepara el escenario
idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que tendrá la conducta la toma de decisiones estratégicas, representa una metodología para
actual y las suposiciones de la empresa.
guiar la implementación vigilando y evaluando las actividades
 Planeación de los fines: Se diseña el futuro más deseable a través de las metas,
los objetivos y los ideales, empezando por los últimos por medio de un diseño estratégicas, centrándose en la parte externa de la empresa.
idealizado del sistema que se opera o se propone operar. Los pasos que
Porter plantea la importancia del análisis competitivo, llevando un
intervienen en este diseño son: Selección de la misión, especificación de las
propiedades deseadas del diseño, diseño del sistema. control estratégico, los objetivos de la empresa dependen de las políticas
 Planeación de los medios: En esta etapa se planean los medios para para acertar en la selección de la estrategia y desarrollar la estrategia
aproximarse al futuro deseado comparándolo con el escenario de referencia
para detectar las brechas. competitiva. Determina las reglas de juego competitivas, así como las
 Planeación de los recursos: ¿Cuáles recursos se requerirán y como se posibilidades estratégicas disponibles para la empresa. Busca la
obtendrán?
 Diseño de la implantación y el control: Necesaria para obtener la diferenciación entre las demás empresas.
retroalimentación a través de la vigilancia de la organización y su medio
ambiente, decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a
controlar la implementación y sus consecuencias.
 El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organización depende
más de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado.
 Fred David describe su modelo  La implementación de la estrategia: Fijación de metas, políticas y asignación
como un enfoque objetivo y de recursos.
sistemático para toma de decisiones  Evaluación de la estrategia: Análisis de factores internos y externos,
en una organización, se organiza evaluación de desempeño y acciones correctivas.
información cuantitativa y Pasos del Modelo:
cualitativa para tomar decisiones 1. Identificar estrategias, objetivo y misión.
efectivas en circunstancia de 2. Auditoría externa: Tendencias sociales, políticas, económicas, tecnológicas y
incertidumbre. competitivas.
3. Auditoria Gerencial: Planificación, organización, motivación y selección de
Fred R. David
personal.
4. Evaluación del factor interno mediante una matriz que resuma las debilidades
y fortalezas más importantes.

Este modelo representa una  Medio ambiente: Se resume la evolución histórica de las organizaciones en
estructura conceptual para la términos de cuatro dimensiones producto-mercados, perspectiva geográfica,
administración de discontinuidades, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo.
un acercamiento sistemático para la  Evaluación de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro distintivos en
toma de decisiones estratégicas, así la evolución:
como una metodología para guiar la 1. Administración por control del desempeño: adecuado para cambios lentos.
implementación. 2. Administración por extrapolación: cuando el cambio el rápido pero el
futuro puede ser fijado por extrapolación con el pasado.
3. Administración por anticipación: Existen discontinuidades en el cambio,
pero lo suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y a
tiempo.
4. Administración a través de la flexibilidad: Respuesta rápida cuando los
H. Igor Ansoff desafíos más significantes se desarrollan tan rápido que no permiten una
anticipación adecuada.
 Postura estrategia: Es un proceso de cambio en que la organización va de un
estado E1 a un estado E2 es imprescindible que también lo haga la estrategia
de la organización, sus habilidades funcionales y las de la administración
general.
 El sistema de administración de eventos estratégicos: Es la vigilancia constante
de los hechos tanto adentro como afuera de la organización, que impacten en
las habilidades y logros de la empresa.
 Porter plantea el modelo con la  La etapa Filosófica: Define la razón de ser de la empresa, definir una misión
importancia del análisis vincula de alguna manera a toda la organización, ayuda a definir estrategias y
competitivo, no solo en la alinear objetivos. La misión marca un camino internamente y da imagen al
formulación de la estrategia de la exterior. Toda empresa debería poder definir de manera breve y escrita hacía
empresa, sino también en las dónde se dirige.
finanzas corporativas, en la  En la etapa de análisis: Deberemos ver cómo afecta el entorno a la empresa (y
comercialización, en el análisis del a la competencia), se recomienda analizar el entorno Político, el Económico, el
mercado de valores y muchas otras Social y el Tecnológico (PEST)
Michael E. Porter áreas de los profesionales de la  Etapa operativa: En esta fase se determina el conjunto de estrategias,
dirección, en funciones diversas y proyectos, actividades y recursos para alcanzar los objetivos de la institución
en diferentes organizaciones. La en el marco de la misión y visión correspondiente. Además, cabe destacar que:
formulación de una estrategia “Entre todas las estrategias posibles para la consecución de una meta u objetivo
competitiva consiste en relacionar a hay que incidir sobre aquellas que potencien las fortalezas internas de la
una empresa con su medio institución y sirvan para superar las debilidades principales.”
ambiente, fundamentalmente con el  Etapa de control: Medir los resultados que hemos obtenido y compararlos con
sector o sectores industriales, en los los resultados u objetivos que nos habíamos marcado al inicio, así como con
cuales compite, pues determina las las variables de control que marcamos durante las primeras fases del proceso
reglas de juego competitivas así de control de gestión. A partir de ahí debemos analizar las posibles
como las posibilidades estratégicas desviaciones y sus causas. Si hemos observado desviaciones desfavorables o
disponibles para la empresa. no hemos alcanzado los objetivos establecidos, es el momento de aplicar
medidas correctoras.
Los modelos de gestión estratégica de los diferentes autores están enfocados en seguir

diferentes etapas para el mejoramiento de las empresas y cumplimientos de los objetivos de

las mismas. Debido a los constantes cambios en los que vivimos es importante considerar

que cada entidad debe adoptar algunos de tantos modelos para gestionar estratégicamente su

organización, de este modo se logra ser más competente y estar en un nivel empresarialmente

mejor.

De manera personal el modelo de Porter es el que más comprendo de los cuatro, aclarando

que todos son muy importantes y tienen diferentes enfoques, sin embargo, el enfoque

competitivo es un aspecto muy importante dentro del éxito organizacional, es por ello que

este modelo es interesante y muy completo, claro que esta que los factores externos

determinan el rumbo empresarial.

Como futuro ingeniero en gestión empresarial considero que es gran utilidad conocer los

diferentes modelos para la gestión de una empresa, así tengo conocimiento preciso para

poderlo usar como herramienta en el ámbito laboral y poder ser competente en la

organización, aportando en las tomas de decisiones y cumplimiento de los objetivos, sobre

todo ayudar a que las empresas sean competitivas de una manera estratégicamente hablando.
Bibliografía

Agudelo, G. (2011). Modelos de gerencia estratégica. Accedido el 31 de agosto de 2021.

Recuperado de: https://gustavo-agudelo-velez.webnode.es/blog/gerencia/gerencia-
estrategica/conceptos-basicos-gerencia/modelos-de-gerencia-estrategica/

Blog sobre gestión estratégica. (2019). Comparación de modelos de gestión estratégica.

Accedido el 01 de septiembre de 2021. Recupero de:
https://gestionestrategicavero.blogspot.com/2019/04/14-comparacion-de-modelos-
de-gestion.html

David, F. (2013). Administración estratégica. (14ª Ed). México: Pearson