COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

Modelo de Russel Ackoff Modelo de Fred R. David Modelo de H. Igor Ansoff Modelo de Michael E. Porter

En el modelo de Russel Ackoff se Fred David describe su modelo como Este modelo representa una “Modelo de las 5 fueras de Porter”
resalta la necesidad de comprender un enfoque objetivo y sistemático estructura conceptual para la
la naturaleza de los cambios en para la toma de decisiones en una administración de discontinuidades, El punto de vista de Porter es que
forma global y no parcial, para lo organización, se organiza información un acercamiento sistemático para la existen cinco fuerzas que
cual se debe desarrollar una mejor cuantitativa y cualitativa para tomar toma de decisiones estratégicas, así determinan las consecuencias de
visión del mundo en concordancia decisiones efectivas en circunstancias como una metodología para guiar la rentabilidad a largo plazo de un
con los nuevos métodos de la época. de incertidumbre, a través de tres implementación. mercado o de algún segmento de
etapas: Formulación, ejecución y éste. La idea es que la corporación
Ackoff aborda la necesidad de la evaluación de estrategias. Modelo: debe evaluar sus objetivos y
planeación al expresar que cuando  Medio ambiente: evolución recursos frente a éstas cinco fuerzas
no se planea no se puede evitar que Etapas toma decisiones: histórica de las organizaciones. que rigen la competencia industrial:
nos alcance la planeación de los  Formulación de las estrategias:  Evaluación de los sistemas de 1. Amenaza de nuevos
otros. investigación, análisis y toma de respuesta: Administración por competidores.
decisiones. control del desempeño, 2. El poder de negociación de los
Principios:  Ejecución de estrategias: fijación extrapolación, por anticipación y proveedores.
 Participativo: participación en el de metas, políticas y asignación a través de la flexibilidad: 3. El poder de negociación de los
proceso de planeación. de recursos.  Postura estrategia: Proceso de compradores.
 Continuidad: los eventos no  Evaluación de las estrategias: cambio en que la organización va 4. La amenaza de productos
pueden ser pronosticados con análisis factores internos y de un estado E1 a un estado E2 sustitutos.
exactitud. externos, medición de es imprescindible que también lo 5. La rivalidad entre los
 Holístico: coordinación e desempeño, medidas correctivas. haga la estrategia de la competidores.
integración simultanea para  Crecimiento general y global de organización, sus habilidades
mejores resultados. la organización funcionales y las de la Poder plantar el modelo con la
administración general. importancia el análisis competitivo,
Fases del modelo de planeación: Pasos modelo de gerencia  El sistema de administración de no solo en la formulación de la
 Formulación de la estratégica: eventos estratégicos: vigilada estrategia de la empresa, sino
problemática: amenazas y  Identificar estrategias, objetivos y constante de los hechos tanto también en las finanzas corporativas,
oportunidades. Esta fase misiones actuales. adentro como afuera de la en la comercialización, en el análisis
comprende:  Auditoria externa: tendencias organización, que impacten en del mercado de valores y muchas
1. Análisis de sistemas: sociales, políticas, económicas, las habilidades y logros de la otras áreas de los profesionales de la
 estado de la empresa tecnológicas, competitivas. empresa. dirección, en funciones diversas y en
2. Análisis de obstrucciones:  Auditoria gerencial: planificación, diferentes organizaciones.
identificación y definición organización, motivación y
de las trabas que impiden selección de personal.  De los objetivos de la empresa
el desarrollo.  Establecimiento de la misión de la dependen las políticas para
 Preparación de proyecciones de empresa. acertar en la selección de la
referencia: suposiciones de las  Fijar los objetivos. estrategia y desarrollar la
expectativas y proyecciones.  Fijar las estrategias. estrategia competitiva.
 Planeación de los fines: se  Evaluación del factor interno  La estrategia competitiva
diseña el futuro más deseable a mediante una matriz que resume depende de factores internos
través de las metas, los las debilidades y fortalezas más (fortalezas y debilidades de los
objetivos, los ideales. importantes. ejecutivos) y de factores
 Planeación de los medios: externos a la empresa
medios para aproximarse al (oportunidades y amenazas
futuro deseado. económicas y técnicas).
 Planeación de los recursos:  Relaciona a una empresa con su
¿cuáles recursos se requerirán y medio ambiente,
cómo se obtendrán? fundamentalmente con el sector
 Diseño de la implantación y el o sectores industriales, en los
control: retroalimentación a cuales compite pues determina
través de la vigilancia de la las reglas de juego competitivas
organización y su medio así como las posibilidades
ambiente. estratégicas disponibles para la
 El sistema y su medio empresa. Esta posición depende
ambiente: el futuro depende de:
más de lo que hace ahora e hizo 1. La amenaza del ingreso:
en el pasado. barreras de entrada
presentes en los grupos
estratégicos.
2. La intensidad de la rivalidad
entre los competidores:
competencia de precios,
publicidad, introducción de
nuevos productos e
incremento del servicio al
cliente.
3. Presión de productos
sustitutos.
4. Poder de negociación de los
competidores.
 5. Poder de negociación de los
proveedores: son reflejo de
lo que hacen poderosos a
los compradores.

Enfoques:
 Posicionamiento
 Equilibrio
 Tomar ventajas de cambio
 Estrategias de diversificación
 Liderazgo en costos
 Diferenciación
 Enfoque o alta segmentación
 Objetivos futuros
 Supuestos
 Estrategia actual de la
competencia
 Recursos de la competencia